NEW
Font size
WorksheetsLPK
Total questions: 50
Worksheet time: 25mins
1. Keputusan Presiden tentang Gerakan Pramuka adalah Keppres Nomor...
273 Tahun 1961
273 Tahun 1951
238 Tahun 1961
A. 238 Tahun 1951
Hari Pramuka diperingati setiap tanggal...
8 Agustus
9 Agustus
13 Agustus
14 Agustus
Undang-undang yang mengatur tentang Gerakan Pramuka adalah...
A. UU. Nomor 13 Tahun 2012
UU. Nomor 10 Tahun 2012
UU. Nomor 12 Tahun 2010
UU. Nomor 13 Tahun 2010
Tujuan Gerakan Pramuka adalah membentuk generasi 3K, 3K terdiri dari kecuali...
Karakter
Ketrampilan
Kebangsaan
Kepandaian
Dalam SKU dan SKK terdapat 5 ranah yang dikembangankan yaitu...
A. Spiritual, Ekonomis, Sosial, Independen, Fisik
Spiritual, Emosional, Sosial, Intelektual, Fisik
Setia, Emosional, Spesifik, Intelektual, Fasih
Setia, Empati, Spiritual, Intelektual, Fasih
Berikut merupakan Metode Kepramukaan kecuali...
A. Belajar sambil melakukan
Penghargaan berupa tanda kecakapan
Kegiatan di ruang tertutup dan terbuka
Satuan terpisah antara putra dan putri
Indikator tercapainya kegiatan dari Gerakan Pramuka terdiri dari 4H, yaitu Happiness, Healthy, Helpfull, dan ...
Handycraft
Hooligan
Hackwork
Hairless
Gerakan Pramuka dalam melaksanakan pendidikan kepramukaan menggunakan sistem yang dinamakan Sistem...
Sismintir
Among
Sukarela
Kehormatan
orang yang dapat mendorong dan menggerakan orang lain agar mau bekerja sama mencapai tujuan yang telah ditentukan disebut dengan...
A. Inspektur
Pemimpin
Komandan
Bos
Beberapa fungsi dari pemimpin adalah sebagai berikut, kecuali...
Fungsi instruktif
Fungsi delegasi
Fungsi pengawasan
Fungsi pengendalian
Fungsi kepemimpinan yang hakiki adalah sebagai berikut kecuali...
A. Selaku penentu arah yang akan ditempuh dalam usaha untuk pencapaian tujuan
Sebagai wakil dan juru bicara organisasi dalam hubungan dengan pihak luar.
Sebagai komunikator yang efektif.
Sebagai pelaksana yang efektif dan efisien
cara atau usaha pemimpin untuk mempengruhi, mendorong, membimbing, mengarahkan seseorang atau pihak lain yang terkait untuk bekerja/ berperan serta guna untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan dapat disebut dengan...
A. Kewirausahaan
Profesionalitas
Kepemimpinan
Keprobabilitas
kepemimpinan merupakan suatu kombinasi sifat-sifat bawaan yang tampak, berlaku universal yang dimiliki oleh seorang pemimpin yang efektif dalam keadaan apapun. Pengertian di atas meru[akan pengertian kepemimpinan menurut ...
Teori sifat
Teori perilaku
Teori situasional
Teori konstitusional
Keberhasilan seorang pemimpin ditentukan oleh ciri kepemimpinan dengan perilaku tertentu yang disesuaikan dengan tuntutan situasi kepemimpinan dan situasi organisasional yang dihadapi dengan memperhitungkan faktor waktu dan ruang. Pengertian di atas merupakan pengertian kepemimpinan menurut...
Teori sifat
Teori perilaku
Teori situasional
Teori konstitusional
kepemimpinan merupakan perilaku seorang individu ketika melakukan kegiatan pengarahan suatu kelompok ke arah pencapaian tujuan. Pengertian di atas merupakan pengertian kepemimpinan menurut...
Teori sifat
Teori perilaku
Teori situasional
Teori konstitusional
orang yang tidak mendapatkan pengangkatanformal sebagai pemimpin, namun karena ia memiliki sejumlah kualitas unggul,dia mencapai kedudukan sebagai orang yang mampu mempengaruhi kondisi psikis dan perilaku suatu kelompok atau masyaraka disebut dengan...
A. Pemimpin aktif
Pemimpin konstitutif
Pemimpin formal
Pemimpin non formal
orang yang oleh organisasi lembaga tertentuditunjuk sebagai pemimpin, berdasarkan keputusan dan pengangkatan resmi untuk memangku suatu jabatan dalam struktur organisasi, dengan segala hak dan kewajiban yang berkaitan dengannya, untuk mencapai sasaran organisasi disebut dengan...
Pemimpin aktif
Pemimpin konstitutif
Pemimpin formal
Pemimpin non formal
Prinsip kepemimpinan paragmatis artinya ...
pemimpin harus mendorong dan membina staf untuk berkembang secara optimal
dalam menetapkan kebijakan atau target pemimpin harus yang mendasarkan pada kondisi dan kemampuan nyata yang dimiliki oleh organisasi
pemimpin harus selalu mencari gagasan dan cara baru dalam melaksanakan tugasnya
selalu mengintegrasikan semua kegiatan sehingga dihasilkan sinergi untuk mencapai tujuan
Prinsip kepemimpinan konstruktif artinya ...
pemimpin harus mendorong dan membina staf untuk berkembang secara optimal
dalam menetapkan kebijakan atau target pemimpin harus yang mendasarkan pada kondisi dan kemampuan nyata yang dimiliki oleh organisasi
pemimpin harus selalu mencari gagasan dan cara baru dalam melaksanakan tugasnya
selalu mengintegrasikan semua kegiatan sehingga dihasilkan sinergi untuk mencapai tujuan
Dalam pelaksanaannya, keberhasilan pemimpin sangat dipengaruhi hal-hal sebagai berikut, kecuali
Kepribadian yang kuat dari seorang pemimpin
Memahami tujuan organisasi dengan baik
Kondisi sosial masyarakat
Pengetahuan yang luas
Di bawah ini yang tidak termasuk dalam unsur yang terdapat dalam suatu skil dalam seni kepemimpinan adalah...
Otoritas atau kekuatan pemimpin
Kemampuan dalam menyatu padukan sumber tenaga manusia yang memiliki daya-daya motivasi yang bervariasi setiap waktu dan situasi
Kemampuan dalam mengembangkan iklim kerja dalam merespons dan membangkitkan/menimbulkan motivasi
Kemampuan untuk memberikan kritik dan saran
setiap bentuk persekutuan antara dua orang atau lebih yang bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama, dan terkait secara formal dalam suatu ikatan hierarki dimana selalu terdapat hubungan antara seorang atau sekelompok orang yang disebut pimpinan dan seorang atau sekelompok orang yang disebut bawahan disebut dengan ....
Kelompok
Organisasi
Tim
Jaringan
seorang pemimpin harus dapat menunjukkan energi yang positif, seperti di bawah ini, kecuali ...
Percaya pada orang lain
Sinergi
Melihat kehidupan sebagai tantangan
Mengabaikan masalah yang ada
Di bawah ini yang bukan termasuk dalam karakteristik seorang pemimpin yaitu :
Seorang yang bertindak tanpa berpikir
Seorang yang belajar seumur hidup
Berorientasi pada pelayanan
Membawa energi yang positif
Sebuah keterampilan untuk membuat konsep, ide, dan gagasan demi kemajuan organisasi. Gagasan atau ide tersebut dijabarkan menjadi rencana kegiatan yang disebut proses perencanaan / rencana kerja. Termasuk juga memiliki visi yang jauh kedepan, misi yang jelas, program kerja yang real, strategi, dan terus menjaga nilai competitive advantage sebuah organisasi. Keterampilan tersebut adalah ...
Keterampilan Teknis
Keterampilan Manajemen Waktu
Keterampilan Decision Making
Keterampilan Konseptual
Keterampilan yang berupa bekal agar lebih matang pada bidang yang ditangani. Umumnya diperlukan untuk manajer tingkat rendah. Misalnya menggunakan program komputer, membuat code program, dsb. Tentu saja ada keunggulan tersendiri dibanding manajer yang hanya mengerti konsep, akan tercipta efektifitas dan efisiensi yang ideal. Keterampilan tersebut adalah ...
Keterampilan Teknis
Keterampilan Manajemen Waktu
Keterampilan Decision Making
Keterampilan Konseptual
Seorang manajer digaji besar, setiap menit begitu berharga untuk perusahaan. Dia harus bisa mengalokasi waktu agar mendapat hasil yang optimal. Akan teruji dalam penyusunan waktu yang digunakan dalam melakukan sebuah project. Termasuk juga keterampilan untuk membuat skala prioritas. Keterampilan terseput termasuk dalam ...
Keterampilan Teknis
Keterampilan Manajemen Waktu
Keterampilan Decision Making
Keterampilan Konseptual
kemampuan untuk mengidentifikasi masalah, memandangnya secara keseluruhan dan komprehensif (helicopter view), dan menentukan solusi terbaik untuk memecahkannya. Keputusan yang baik adalah yang tidak terburu2, namun adakalanya keputusan diperlukan dalam waktu yang singkat. Keterampilan tersebut termasuk dalam ...
Keterampilan Teknis
Keterampilan Manajemen Waktu
Keterampilan Decision Making
Keterampilan Konseptual
Perhatikan pernyataan berikut
(i) Menetapkan arah dan tujuan
(ii) Strategik dan berorientasi pada Orang
(iii) Taktikal dan berorientasi pada Organisasi
(iv) Merencanakan dan Mengkordinasikan Kegiatan
(v) Mengembangkan Peluang Baru
(vi) Pemecahan Masalah
Dari poin poin di atas, yang termasuk dalam karakteristik dari kepemimpinan adalah
(i) ,(ii), dan (v)
(iii) ,(iv), dan (vi)
(i) ,(ii), dan (iii)
(iv), (v), dan (vi)
Perhatikan pernyataan berikut
(i) Menetapkan arah dan tujuan
(ii) Strategik dan berorientasi pada Orang
(iii) Taktikal dan berorientasi pada Organisasi
(iv) Merencanakan dan Mengkordinasikan Kegiatan
(v) Mengembangkan Peluang Baru
(vi) Pemecahan Masalah
Dari poin poin di atas, yang termasuk dalam karakteristik dari Manajemen adalah
A. (i),(ii), dan (v)
(iii),(iv), dan (vi)
(i) ,(ii), dan (iii)
(iv), (v), dan (vi)
Dibawah ini yang bukan merupakan esensi dari kepemimpinan adalah ...
Penetapan orang
Penjajaran orang
Menyeleksi premasalahan
Memotivasi
Pengambilan keputusan, perencanaan dan pengendalian merupakan aktivitas manajerial yang berupa ...
Manajemen sumber daya manusia
Komunikasi
Networking
Manajemen tradisional
Pertukaran informasi rutin dan pemrosesan dokumen merupakan aktivitas manajerial yang berupa...
Manajemen sumber daya manusia
Komunikasi
Networking
Manajemen tradisional
memotivasi, mendisiplinkan, mengelola konflik, staf, dan pelatihan merupakan aktivitas manajerial yang berupa...
Manajemen sumber daya manusia
Komunikasi
Networking
Manajemen tradisional
Agar interaksi antar anggota kelompok dapat menimbulkan kerjasama, masing-masing anggota kelompok harus melaksanakan hal-hal berikut ini, kecuali
Mengerti akan tujuan yang dibebankan didalam kelompok tersebut
Adanya saling menghormati dan menghargai diantara anggota-anggotanya
Adanya rasa ingin menang sendiri dalam pengambilan keputusan
Adanya keterbukaan, toleransi, dan kejujuran diantara anggota kelompok
Di bawah ini yang bukan merupakan pentingnya mempelajari dinamika kelompok adalah ...
Individu tidak mungkin hidup sendiri di dalam masyarakat
Dalam masyarakat yang besar, perlu adanya pembagian kerja agar pekerjaan dapat terlaksana dengan baik. Hal itu bisa terjadi apabila dikerjakan dalam kelompok kecil.
Masyarakat yang demokratis dapat berjalan baik
Mampu mengetahui cara agar bisa mewujudkan keinginan pribadi
Di bawah ini persoalan yang tidak termasuk dalam dinamika kelompok adalah
Persoalan Kelompok Lain
Persoalan Kohesi atau Persatuan
Persatuan Struktur dan Pimpinan
Persoalan Perkembangan Kelompok
Di bawah ini yang tidak termasuk unsur-unsur yang ada di dalam dinamika kelompok yang mempengaruhi anggota maupun kelompok itu sendiri adalah...
Tujuan, Struktur dan Fungsi Tugas kelompok
Kemajuan kelompok lain
Kekompakan dan suasana kelompok
Maksud terselubung yang ada dalam kelompok
Dinamika kelompok mempunyai beberapa tujuan, kecuali ...
Membangkitkan kepekaan diri seorang
Menimbulkan rasa persaingan yang tinggi
Menciptakan komunikasi yang terbuka
Menimbulkan rasa solidaritas
metode penyampaian di dalam public speaking yang dilakukan secara spontan tanpa persiapan disebut ...
Impromptu
Manuskrip
Memoriter
Ekstemporer
metode penyampaian di dalam public speaking yang dilakukan dengan cara menghafal naskah secara utuh. Disebut
Impromptu
Manuskrip
Memoriter
Ekstemporer
metode yang penyampaian di dalam public speaking dilakukan dengan bantuan media atau alat-alat penunjang presentasi lainnya, seperti layar projector, remote control, cue card dan lain sebagainya disebut dengan...
Impromptu
Manuskrip
Memoriter
Ekstemporer
metode penyampaian penyampaian di dalam public speaking dengan cara membaca naskah, biasanya dilakukan saat berpidato disebut dengan ...
Impromptu
Manuskrip
Memoriter
Ekstemporer
Kecemasan dalam Public Speaking dapat terjadi karena beberapa hal di bawah ini, kecuali
Tidak siap dengan materi
Merupakan pengalaman pertama tampil
Merasa jadi pusat perhatian
Melakukan persiapan dan materi dengan matang
Berikut ini adalah beberapa cara yang dapat dilakukan untuk meningkatkan rasa percaya diri, kecuali
Cemas dan Panik
Positive thinking
Kenali medan
Membuat daftar kesuksesan
Di bawah ini bukan cara untuk mengatasi rasa cemas yaitu :
Lakukan persiapan dan latihan
Cari pengalaman
Lakukan kegiatan fisik
Pergi Bermain
Strategi perusahaan untuk membangun relasi baik dengan publik supaya dapat mendapatkan opini yang positif dari kalangan masyarakat di sekitarnya disebut dengan...
Public relation
Public speaking
Social awareness
Harmonisasi publik
Tujuan Public Relation adalah sebagai berikut, kecuali
Mempromosikan saling pengertian antara kelompok
Peningkatan sinergi fungsi kelompok dengan public relation.
Mensupport bauran kelompok
Menambah saingan kelompok
Keempat model dasar public relations adalah model publisitas atau agen pers, model informasi public relations, model persuasif asimetris, dan model simetris dua arah. Yang berupa Model persuasi dan manipulasi untuk mempengaruhi khalayak untuk memiliki kesan yang sama dengan organisasi dan umumnya para praktisi public relations berperan sebagai jurnalis intern adalah ...
model publisitas atau agen pers
model informasi public relations
model persuasif asimetris
model simetris dua arah
Dalam pelaksanaannya, keberhasilan pemimpin sangat dipengaruhi hal-hal sebagai berikut, kecuali
Kepribadian yang kuat dari seorang pemimpin.
Memahami tujuan organisasi dengan baik
Kondisi sosial masyarakat
Pengetahuan yang luas
