WorksheetsCAPM costos y calidad
Total questions: 15
Worksheet time: 15mins
El Gerente del Proyecto junto a su equipo establecieron la línea base de costos un proyecto agrícola en $10.5 millones y un plazo estimado de 3 años. ¿En qué caso sería aceptable cambiar esta línea base cuando el proyecto esté en ejecución?
La empresa contratista ha incrementado su presupuesto para la gestión de calidad en un 50%
La productividad en el departamento de ingeniería está siendo un 30% inferior a lo esperado
El índice de precios mayoristas de varios insumos que utiliza el proyecto se ha incrementado en un 45%
El cliente y el patrocinador han autorizado un cambio en el alcance del proyecto por $25.000
Usted está controlando los costos de un proyecto que supera los 2 millones de dólares, el principal resultado que obtendrá de este proceso será:
Presupuesto
Costo estimado a la conclusión
Requisitos de financiamiento
Costos estimados de las actividades.
¿Qué compara la técnica de gestión del valor ganado?
Tanto el desempeño como el avance del proyecto.
La variación entre los valores reales y los planificados.
El avance del proyecto.
El desempeño del proyecto.
Las normas gubernamentales o industriales, la infraestructura de la organización y las condiciones de mercado son ejemplos de...
Base de conocimiento corporativa de la organización para almacenar y recuperar información.
Activos de los procesos de la organización.
Factores ambientales de la empresa.
Factores estratégicos del proyecto.
Si el valor ganado (EV) = 350, costo actual (AC) = 400, valor planificado (PV), ¿Cuál es la variación de costo?
350
400
-75
-50
El enfoque principal de la estimación del costo del ciclo de vida es para:
Estimar costos de instalación
Estimar costos de operación y mantenimiento
Considerar costos de operaciones y mantenimiento durante la toma de decisiones del proyecto
Considerar costos de instalación durante la planificación de costos del proyecto
Un índice de rendimiento del costo (CPI) de 0.89 significa:
El proyecto únicamente está obteniendo 89 centavos de cada dólar invertido
Una vez completado el proyecto habremos gastado 89 por ciento más de lo planificado
En este momento esperamos que el proyecto cueste 89 por ciento más de lo planificado
El proyecto únicamente progresa 89 por ciento de la tasa prevista
¿De qué proceso de gestión de costos es la salida la línea base de Costos?
Estimar las actividades
Estimar los costos
Controlar los costos
Determinar el presupuesto
Si un gráfico de control muestra 07 puntos sobre un lado de la media, ¿Qué acciones deberían tomarse?
Encontrar una causa asignable
Encontrar una causa aleatoria
Un diseño de experimentos
Ajustar el grafico de control para reflejar la nueva media
Desde la perspectiva del proyecto, los atributos de calidad:
Son características específicas por la cual un producto es diseñado y aprobado.
Determinan cuan efectivamente la organización ejecutante apoyó al proyecto
Son criterios objetivos que deben ser reunidos.
Proporcionan la base para juzgar el éxito o falla de un proyecto
El proyecto de instalación de un nuevo software está en progreso. El Director de Proyecto (Project Manager) está trabajando con el departamento de aseguramiento de calidad para mejorar la confianza de todos, y asegurar que el proyecto va a satisfacer los estándares de calidad planteados. ¿Con cuál de los siguientes se debe contar PRIMERO antes de empezar con tal proceso?
Análisis de costos
Estándares de control de calidad
Mediciones de control de calidad
Reprocesos
La desviación estándar es una medida de cuán:
Lejos la estimación está de la estimación más alta
Cerca de 3 sigma
Correcta es la muestra
Lejos la medición está de la media o promedio.
Casi al finalizar un proyecto de telecomunicaciones, el Director del Proyecto (Project Manager) determina que se han agregado al alcance del proyecto más funcionalidades que no estaban en el plan original, el mismo sobre el cual el cliente expresó su plena satisfacción. ¿Qué significa esto en términos de éxito del proyecto?
El proyecto no fue exitoso debido a que se hizo más trabajo de lo planificado y acordado.
El proyecto no fue exitoso debido a que el cliente no pagó el trabajo adicional.
El proyecto fue exitoso
El proyecto fue exitoso debido a que el equipo tuvo la oportunidad de aprender nuevas áreas funcionales y satisfacción del cliente
En un proyecto de construcción, usted descubrió un efecto muy serio relacionado con la construcción de una sección particular del edificio. Sus ingenieros analizaron a la sección y concluyeron que el problema es realmente menor a lo detectado. ¿En qué proceso de la gestión de la calidad están involucrados?
Controlar la calidad
Gestionar la calidad
Planificar la gestión de la calidad
Ninguna de las anteriores
Como Director de Proyecto (Project Manager), usted está buscando un método que pueda demostrar la relación entre los eventos y sus efectos resultantes. Por ello, pretende usar un método para representar los eventos que causan un efecto negativo en la calidad. ¿Cuál de los siguientes es la MEJOR opción para lograr sus objetivos?
Histograma
Diagrama de Pareto
Diagrama de Control
Diagrama de ishikawa
