Realizar el proceso de administrar las empresas

Planear, organizar y controlar las empresas

Aplicación de una fase mecánica y una dinámica al momento para que las organizaciones alcance productividad

Es utilizado por las organizaciones para la correcta administración de los recursos, organizando procesos y procedimientos

Se alinea con objetivos u metas de la empresa, por lo tanto no debe ser regulado por la cúpula administrativa de la organización

Sus fases están interrelacionadas entre sí para un mayor alcance de productividad se pueden dividir en: mecánica (compuesta por la planificación y la organización) y dinámica (compuesta por la dirección y el control)

Aunque puede ser aplicado en cualquier tipo de empresa, no se hace necesario que un empleado del nivel operativo lo entienda

Se convierte en una guía mediante la cual una organización alcanza eficiencia y eficacia

Se pueden aprovechar de mejor manera los recursos que posee una empresa

Se puede controlar los recursos y disponerlos de manera eficiente

Permite establecer la jerarquía y las líneas de mando cuyas funciones son menos técnicas y más administrativas

Mirar al futuro desde el presente

Establecer objetivos, propósitos o metas desde el presente

Formular planes teniendo en cuenta los resultados que se quieren alcanzar y los recursos que se emplearán

Tener en cuenta lo que hace y dice la fábula la lechera que la profe contó en clases

Permite el establecimiento de un camino o ruta a seguir para lograr los propósitos y objetivos de la empresa

Hace posible enfrentar cualquier circunstancia que dificulte el logro de los objetivos, reduciendo el riesgo y elevando la incertidumbre

Permite que la competencia se prepare para competir en mejor manera

para ganarle a la competencia

Gracias a la planificación, los administradores o directivos no prevén los cambios que puedan producirse al ejecutar las acciones que se han programado

Atención a las oportunidades

Establecer Objetivos, formular políticas, organizar y establecer orden

Elegir los cursos de acción y recursos necesarios

Presupuestar

De elaborar planes relacionados con el nivel institucional en el Largo Plazo

Considerar operaciones del negocio o empresa

Planes desarrollados por los gerentes de departamento

Ninguna de las anteriores

Propósitos o Misiones, Objetivos y metas, estrategias

Estrategias, políticas, procedimientos y oportunidades

Reglas, visiones, misiones, debilidades y fortalezas

Programas, presupuestos, misiones y reglas

Proceso permanente y continúo

Orientada hacia el presente y futuro

Infunde mayor dosis de seguridad y consistencia

Sistémico y racional, orientada a la aplicación de la jerarquía y la especialización