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Análisis de redes

Total questions: 9

Worksheet time: 7mins

Name
Class
Date
1.

Cual es el nombre de la herramienta para programar y controlar proyectos

a)

MERT

b)

PERT

c)

ERT

d)

ninguna de las anteriores

2.

En que año fue creada la herramienta PERT?

a)

1958

b)

1957

c)

1959

3.

Que método desarrolló la compañía DuPont?

a)

PMC

b)

CMP

c)

MPC

d)

ninguna de las anteriores

4.

Para que sirve el método de la ruta critica?

a)

Para controlar el mantenimiento de

proyectos de plantas químicas

b)

Para controlar cualquier tipo de proyecto

c)

para administrar el proyecto

d)

Ninguna de las anteriores

5.

Que supone el CMP?

a)

supone que los tiempos son determinados

b)

Supone que los tiempos son estocásticos

c)

supone control sobre proyectos

d)

Ninguna de las anteriores

6.

Porque el método PERT no es muy confiable en cuanto al tiempo?

a)

Porque son probabilísticos

b)

Porque son estocásticos

c)

Porque no son determinados

d)

Opción uno y dos

7.

Que proporciona el PERT/CMP

4 lines
8.

Que ventaja tiene el PERT?

a)

Planifica y organiza el programa

del proyecto.

b)

Seguimiento detallado de

todas las actividades

c)

permite un mayor control de tiempos

en las actividades

d)

Todas las anteriores

9.

Que desventaja tiene el PERT?

a)

cualquiera puede

interpretarlo

b)

Un solo error afecta a

todo el proyecto

c)

no te proporciona

mucha información

d)

ninguna de las

anteriores