Es una manera de ver las cosas o las ideas y en consecuencia también de tratar los problemas relativos a ellas.​

•Este enfoque le daba importancia solo al aspecto económico centrándose en la productividad y la competitividad, motivaba al desarrollo del trabajador pero solo en materia económica, ya que considera que el mismo solo trabaja por dinero, dejando a un lado otras necesidades del trabajador ya que no tomaba en cuenta la satisfacción laboral.

La teoría científica de la administración, tuvo como principal exponente a (PADRE ADMINISTRACIÓN)

•La teoría clásica de la administración, también denominada “tradicional” se enfoca en identificar las funciones administrativas y en establecer los principios administrativos.

•La burocracia es una forma de organización humana que se basa en la racionalidad, en la adecuación de los medios a los objetivos pretendidos, con el fin de garantizar la máxima eficiencia en la búsqueda de esos objetivos. (ejemplo gobierno)

Este enfoque nace en los Estados Unidos, hacia la cuarta década del Siglo XX, y fue posible gracias al desarrollo de las ciencias sociales, en especial de la psicología. Fue básicamente un movimiento de reacción y de oposición a la teoría clásica de la administración.

Es el padre de la teoría del enfoque de las relaciones

•Este enfoque también llamado Teoría de las Necesidades y Motivaciones, especifica que las organizaciones deben adaptarse a las necesidades de los individuos, ya que el factor humano es determinante para el logro de los objetivos de la empresa

Es el padre de la teoría del comportamiento .. (LA PIRÁMIDE DE LAS NECESIDADES)

se ha convertido en un factor relevante en el mundo de los negocios, todas las empresas sin importar su tamaño deben implementar acciones estratégicas que fortalezcan su participación el mercado, creen lazos de fidelización en los clientes y preferencia en el mercado meta, generen un posicionamiento adecuado, aumenten los niveles de productividad y calidad, con el fin de mejorar el desempeño organizacional. ES LO QUE TE DISTINGUE DE LOS DEMÁS... TE DIFERENCÍA

tiene el objetivo de motivar a los empleados para aumentar su confianza y compromiso hacia la organización, lo cual tendrá un impacto positivo sobre sus resultados de trabajo. ... Este método permite al empleado involucrarse en temas que lo responsabilizan más allá de sus tareas habituales.

en aprovisionamiento y gestión de proveedores ... El desarrollo de la nueva relación proveedor-cliente, es un factor prioritario en la ... en los campos vinculados con la administración, la empresa y la economía.

es la motivación y la capacidad que tiene una persona, ya sea de forma independiente o dentro de una empresa u organización, de identificar una oportunidad y luchar por ella, de llevar a cabo cambios, de reaccionar con intuición, flexibilidad y apertura.

Es otra manera de llamar al outsourcing

Dentro del coaching como se le llama a la persona a la que se entrena

es un proceso sistemático y planificado en el que se utilizan los principios de las ciencias del comportamiento para incrementar la efectividad individual y la de la organización. Se hace foco en que la organización funcione mejor a través de un cambio total del sistema. SE VE EN UN TODO A LA ORGANIZACIÓN

significado de TQM

•Es hacer las cosas bien, es la prevención, de manera de eliminar los problemas antes que estos aparezcan. ...