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WorksheetsMana chap 8-9
Total questions: 20
Worksheet time: 15mins
Le macro environnement peut s'étudier grâce à l'outil PESTEL.
VRAI
FAUX
Les ressources et les compétences de l'entreprise sont à prendre en considération dans le cadre du diagnostic externe de l'entreprise.
VRAI
FAUX
Le diagnostic stratégique interne permet la mise en évidence des opportunités et des menaces de l'environnement.
VRAI
FAUX
Le diagnostic externe consiste à analyser :
la concurrence de l'organisation
les ressources financières de l'organisation
l'environnement socio-économique
la taille de l'organisation
les facteurs technologiques et économiques
Que signifie le L dans l'outil PESTEL ?
(a)
Le diagnostic externe permet de :
analyser les opportunités et les menaces
identifier les facteurs clés de succès
analyser les forces et les faiblesses
identifier les compétences distinctives
Les ressources matérielles sont :
les sites de productions
les brevets
les machines
les salariés
les emprunts bancaires
Le diagnostic stratégique est composé :
du diagnostic interne
du bilan comptable
du diagnostic externe
Le pouvoir de négociation des clients est :
un facteur du micro environnement
un facteur du macro-environnement
Les changements de mode de vie relèvent du domaine (a) du PESTEL.
Une décision stratégique
est prise par les dirigeants
est prise par le personnel cadre
engage la survie de l'entreprise
nécessite des ressources importantes
a un horizon de court terme
Que signifie DAS ?
(a)
Quelles sont les stratégies globales s'offrant à une entreprise ?
spécialisation
domination par les coûts
diversification
différenciation
L'obtention d'un avantage concurrentiel en introduisant une différence perçue comme unique aux yeux des clients correspond à une stratégie de ...
Domination par les coûts
différenciation
spécialisation
Lorsqu'une entreprise est présente sur une cible étroite , un marché particulier, il s'agit d'une stratégie de (a)
Quelles sont les limites de la stratégie de différenciation par sophistication ?
Imitation possible par les concurrents
Guerre des prix
Des investissements importants
Une diversification liée est une diversification :
conglomérale
concentrique
Quels sont les avantages de la diversification conglomérale ?
Bénéficier d'une image d'expert.
Meilleure répartition des risques.
Séduire de nouveaux clients.
Quelles sont les stratégies reposant sur une maîtrise des coûts par l'entreprise et un volume de ventes élevé ?
Sophistication
Epuration
Domination par les coûts
Quels sont les critères de caractérisation d'une entreprise ?
Les différentes ressources
Le type et la finalité
La nationalité et le champ d'action
La nature de l'activité et le secteur d'activité
Les concurrents et les clients
