wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

6A CONSTRUCTION MANAGEMENT

Total questions: 89

Worksheet time: 7hrs 25mins

Name
Class
Date
1.

นายขาว ตกลงรับงานขุดดินอ่างเก็บน้ำขนาดใหญ่ โดยทำสัญญาแบบ unit-price การจ่ายค่าจ้างทุกๆ 30 วัน ระยะเวลาทำงานตามสัญญา 300 วัน เมื่อทำการขุดดินได้ครบ 30 วันแล้ว นายขาวจะได้รับค่าจ้างอย่างไร

a)

นายขาวจะได้รับเงินค่าจ้าง 10% ของค่าจ้างทั้งหมด

b)

นายขาวจะได้รับเงินค่าจ้าง 9.8% โดยหักค่าประกันผลงาน 0.2% ของค่าก่อสร้างทั้งหมด

c)

นายขาวจะได้รับเงินค่าจ้างโดยคิดตามปริมาณงานที่ทำได้หลังผ่านการตรวจสอบจากผู้ว่าจ้างแล้ว

d)

นายขาวจะได้รับเงินค่าจ้างเมื่อทำงานครบถ้วนทุกรายการตามที่ระบุในงวดที่ 1

2.

ในงานการก่อสร้างโรงแรมระดับห้าดาวในเขตเทศบาลนครขอนแก่น มีความจำเป็นต้องเปลี่ยนรุ่นลิฟต์โดยสารซึ่งมีน้ำหนักมากกว่าที่ระบุในแบบ ผู้รับจ้างได้ให้วิศวกรประจำบริษัทผู้ได้รับใบอนุญาตเป็นผู้ประกอบวิชาชีพวิศวกรรมควบคุมระดับสามัญโยธาเป็นผู้คำนวณเปลี่ยนแปลงรายละเอียดโครงสร้างที่เกี่ยวข้อง จำเป็นต้องได้รับอนุมัติจากผู้ใดหรือไม่

a)

ต้องได้รับการอนุมัติแบบจากผู้ออกแบบ

b)

ต้องได้รับการอนุมัติแบบจากเจ้าของโครงการ

c)

ต้องได้รับการอนุมัติแบบจากผู้ออกแบบและนายกเทศมนตรีเทศบาลนครขอนแก่น

d)

ผู้รับจ้างทำการก่อสร้างได้ตามแบบที่แก้ไขโดยไม่จำเป็นต้องขออนุมัติจากผู้ใด

3.

เจ้าของโครงการก่อสร้างอาคารพักอาศัยรวมขนาด 40 ห้อง ในเขตเทศบาลเมืองสงขลา เป็นอาคารคอนกรีตเสริมเหล็ก 1 หลัง เมื่อทำการปักผังและขุดหลุมฐานรากแล้ว เจ้าของโครงการเห็นว่าจะมีผู้มาเช่าจำนวนมากกว่าที่ได้ประมาณการเอาไว้ จึงจะสร้างเพิ่มอีก 1 หลัง ในบริเวณที่ดินเดียวกันและใช้แบบก่อสร้างเดียวกัน จำเป็นต้องได้รับอนุมัติจากผู้ใดหรือไม่

a)

ต้องได้รับอนุมัติแบบจากผู้ออกแบบ

b)

ต้องได้รับอนุมัติแบบจากนายกเทศมนตรีเทศบาลเมืองสงขลา

c)

ต้องได้รับอนุมัติแบบจากผู้ออกแบบและนายกเทศมนตรีเทศบาลเมืองสงขลา

d)

เจ้าของโครงการสั่งให้ผู้รับจ้างทำการก่อสร้างได้โดยไม่จำเป็นต้องขออนุมัติจากผู้ใด

4.

ในโครงการก่อสร้างถนนเลี่ยงเมืองของเทศบาลนครเชียงใหม่ ระหว่างทำการก่อสร้าง ผู้ควบคุมงานของเทศบาลฯพบว่าสภาพดินคันทางช่วง Sta.2+450 ถึง Sta.2+475 มีร่องดินเลน(Soft clay) ลึก 1.00 ม. ผู้ควบคุมงานจึงกำหนดให้ผู้รับจ้างขุดดินเลนออกให้หมดและนำทรายขี้เป็ดมาถมกลับให้เต็ม จำเป็นต้องได้รับอนุมัติจากผู้ใดหรือไม่

a)

ต้องได้รับอนุมัติจากกรมทางหลวง

b)

ต้องได้รับอนุมัติจากผู้ออกแบบ

c)

ต้องได้รับอนุมัติจากผู้ออกแบบและนายกเทศมนตรีเทศบาลนครเชียงใหม่

d)

ผู้ควบคุมงานสามารถสั่งให้ผู้รับจ้างดำเนินการได้โดยไม่จำเป็นต้องขออนุมัติจากผู้ใด

5.

นายสมบูรณ์ เป็นเจ้าของโครงการให้บริการสถานออกกำลังกายและสระว่ายน้ำ โดยใช้งบประมาณลงทุน 100 ล้านบาท ได้ว่าจ้างสำนักงานออกแบบ และดำเนินการขออนุญาตจากเทศบาลเป็นที่เรียบร้อย ในระหว่างการก่อสร้าง ผู้รับจ้างเห็นว่าควรเปลี่ยนระบบกรองน้ำจากระบบ Sand filter เป็น Membrane filter ซึ่งจะทำให้ประสิทธิภาพการกรองที่ดีกว่า แต่ราคาสูงกว่า จำเป็นต้องได้รับอนุมัติจากผู้ใดหรือไม่

a)

ต้องได้รับอนุมัติจากผู้ออกแบบ

b)

ต้องได้รับอนุมัติจากผู้ออกแบบและเจ้าของโครงการ

c)

ต้องได้รับอนุมัติจากผู้ออกแบบและนายกเทศมนตรี

d)

ผู้รับจ้างเห็นว่าดีกว่าสามารถดำเนินการได้โดยไม่ต้องขออนุมัติผู้ใด

6.

ในโครงการก่อสร้างสนามบินสุวรรณภูมิ บริษัทรับเหมาหลักได้ขออนุมัติให้บริษัทรับจ้างช่วงทำการติดตั้งแผ่นใยไฟเบอร์หลังคาอาคารผู้โดยสารขาออก คณะกรรมการตรวจการจ้างได้ทำการตรวจรับเรียบร้อย ต่อมาเกิดรอยฉีกขาดที่รอยเย็บตะเข็บรอยต่อ ผู้ว่าจ้างจะเรียกร้องให้ผู้ใดรับผิดชอบในการซ่อมแซม

a)

เรียกร้องให้ผู้รับเหมาหลักรับผิดชอบ

b)

เรียกร้องให้ผู้รับเหมาช่วงรับผิดชอบ

c)

เรียกร้องให้ผู้รับเหมาหลักร่วมกับผู้รับเหมาช่วงรับผิดชอบ

d)

ไม่สามารถเรียกร้องให้ผู้รับเหมาหลักและผู้รับเหมาช่วงรับผิดชอบ

7.

การจัดองค์กรแบบ Functional Organization มีลักษณะเช่นใด

a)

จัดกลุ่มตามสายการผลิต

b)

จัดกลุ่มตามหน้าที่ความชำนาญเฉพาะทาง

c)

จัดกลุ่มตามสถานการณ์ ตลอดระยะเวลาของโครงการ

d)

จัดกลุ่มตามความชำนาญและหน้าที่ในโครงการ

8.

การจัดองค์กรแบบ Matrix Organization มีลักษณะเช่นใด

a)

จัดกลุ่มตามสายการผลิต

b)

จัดกลุ่มตามหน้าที่ความชำนาญเฉพาะทาง

c)

จัดกลุ่มตามความเชี่ยวชาญและหน้าที่ในโครงการ

d)

จัดกลุ่มตามวัตถุประสงค์ของโครงการ

9.

การจัดองค์กร (Organization) แบบใดที่มีลักษณะการสื่อสารแนวราบ (Horizontal)

a)

Project Organization

b)

Functional Organization

c)

Matrix Organization

d)

Balanced Organization

10.

การจัดองค์กร (Organization) แบบใดที่มีลักษณะการสื่อสารแนวราบ (Vertical)

a)

Project Organization

b)

Functional Organization

c)

Matrix Organization

d)

Balanced Organization

11.

สัญญารูปแบบใดที่มีการแบ่งปันความเสี่ยงร่วมกันระหว่างเจ้าของโครงการ และ ผู้รับเหมาใกล้เคียงกันที่สุด

a)

Lump Sum Contract

b)

Unit Price Contract

c)

Cost Plus Fixed Fee Contract

d)

Cost Plus Variable Fee Contract

12.

สัญญาในลักษณะที่ผู้รับเหมาก่อสร้างต้องแบกรับความเสี่ยงสูงที่สุด

a)

Lump Sum Contract

b)

Unit Price Contract

c)

Cost Plus Fixed Fee Contract

d)

Cost Plus Variable Fee Contract

13.

รูปแบบองค์กรแบบใดมีรูปแบบของการประสานงาน (Coordination) ในแนวราบ

a)

Functional Organization

b)

Project Organization

c)

Matrix Organization

d)

Hybrid Organization

14.

รูปแบบองค์กรแบบใดที่อาจจะทำให้ทีมงานรู้สึกขาดความมั่นคงในการทำงาน

a)

Functional Organization

b)

Project Organization

c)

Matrix Organization

d)

Hybrid Organization

15.

ข้อใดต่อไปนี้เป็นลักษณะที่มักพบได้ในการประมูลงานก่อสร้างจาก ‘เจ้าของงานแบบภาครัฐ’

a)

รูปแบบการจ้างงานก่อสร้างมีหลายรูปแบบ

b)

การตัดสินใจเลือกผู้รับเหมารายใด ผู้ที่ไม่ได้รับเลือกไม่มีสิทธิ์ตรวจสอบข้อมูลได้

c)

กฎเกณฑ์เงื่อนไขที่พิจารณาคัดเลือกผู้รับเหมา กำหนดไว้ละเอียดและเปลี่ยนแปลงไม่ได้

d)

ผู้รับเหมาสามารถขอเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขตามประกาศประกวดราคาได้ ถ้าเป็นประโยชน์ต่อเจ้าของงาน

16.

ข้อใดต่อไปนี้เป็นลักษณะที่มักพบได้ในการประมูลงานก่อสร้างจาก ‘เจ้าของงานแบบภาคเอกชน’

a)

รูปแบบการว่าจ้างงานก่อสร้างมีจำกัด

b)

หากเกิดความไม่เป็นธรรมในงานก่อสร้าง สามารถร้องเรียนขอความเป็นธรรมได้ตามขั้นตอนของรัฐ

c)

พิจารณาราคาเป็นอันดับแรก ส่วนคุณภาพและความสามารถเป็นอันดับรอง

d)

การจ่ายเงินงวดอาจขึ้นอยู่กับสภาวะการเงินของเจ้าของงานในขณะนั้น

17.

จากลักษณะการว่าจ้างต่อไปนี้ “ผู้ออกแบบและฝ่ายก่อสร้างทำงานร่วมกัน และเสนอราคาก่อสร้างรวมค่าออกแบบต่อเจ้าของงาน โดยผู้ออกแบบและก่อสร้างจะเป็นผู้ลงทุนให้ก่อน” ลักษณะการว่าจ้างงานที่กล่าวมานี้ จัดเป็นการว่าจ้างทีทำสัญญาแบบใด

a)

Construction Management Contract: การว่าจ้างทีมผู้จัดการโครงการก่อสร้าง

b)

Turnkey Contract: การว่าจ้างงานออกแบบก่อสร้าง

c)

Design &Construction Contract: การว่าจ้างงานออกแบบและก่อสร้างร่วมกัน

d)

Single Prime Contract: การว่าจ้างผู้ออกแบบและผู้รับเหมาก่อสร้างหลักแยกกัน

18.

ข้อใดไม่ใช่หน้าที่หลักของผู้จัดการงานก่อสร้าง(Construction Manager)

a)

จัดทำแผนงานก่อสร้างหลัก

b)

ประสานแหล่งเงินทุน และจัดทำแผนการใช้เงิน (Cash Flow)

c)

คัดเลือกผู้รับเหมาและประเมินผลการก่อสร้าง

d)

ตัดสินใจคัดเลือกผู้ออกแบบ

19.

โครงสร้างองค์กรก่อสร้างในข้อใดต่อไปนี้ เป็นโครงสร้างของสำนักงานภาคสนาม

a)

หน่วยธุรการ หน่วยจัดซื้อ หน่วยกฎหมาย หน่วยบุคคล

b)

หน่วยออกแบบ หน่วยวิศวกรรม หน่วยสำรวจปริมาณ หน่วยบัญชีและการเงิน

c)

หน่วยธุรการภาคสนาม วิศวกรคุมงาน ผู้จัดการงานก่อสร้าง หน่วยวัสดุ

d)

หน่วยธุรการ หน่วยออกแบบ หน่วยงานตรวจสอบ หน่วยวิจัย

20.

สัญญาตามกฎหมายแพ่งและพาณิชย์ในข้อความต่อไปนี้เป็นสัญญาในรูปแบบใด “สัญญาที่ทำให้คู่สัญญาต่างเป็นทั้งเจ้าหนี้และลูกหนี้ซึ่งกันและกัน หรือกล่าวได้ว่า คู่สัญญาต่างมีหนี้หรือมีหน้าที่จะต้องชำระให้แก่กัน เช่น สัญญาจ้างก่อสร้าง เป็นต้น”

a)

สัญญาต่างตอบแทน

b)

สัญญามีค่าตอบแทน

c)

สัญญาเพื่อประโยชน์บุคคลภายนอก

d)

สัญญาไม่ต่างตอบแทน

21.

สัญญางานก่อสร้างต่อไปนี้เป็นสัญญาประเภทใด “สัญญาที่ใช้กับงานก่อสร้างที่เจ้าของงานต้องการเร่งรัดให้เสร็จเร็วที่สุด หรือเป็นลักษณะงานพิเศษที่ทั้งผู้รับเหมาและเจ้าของยังไม่เคยทำมาก่อน โดยตกลงค่าดำเนินการและกำไรไว้ก่อน ส่วนค่าใช้จ่ายนั้นคิดตามต้นทุนจริงที่ได้จ่ายไป”

a)

ประเภทราคาต่อหน่วย (Unit-price)

b)

ประเภทเหมารวม (Lump-sum)

c)

ประเภทคิดค่าใช้จ่ายจริงบวกค่าดำเนินการและกำไร (Cost Plus Fixed fee and Profit)

d)

ประเภทมีรางวัลและค่าปรับ (Reward & Fine)

22.

ข้อใดต่อไปนี้เป็นข้อดีของสัญญาก่อสร้างแบบราคาต่อหน่วย (Unit-price)

a)

ทำให้ทราบวงเงินทั้งหมดที่ใช้ในการดำเนินงานทั้งโครงการแน่นอน

b)

ผู้รับจ้างสามารถส่งมอบงานและรับค่าจ้างได้ตามปริมาณงานที่ทำได้จริง

c)

รูปแบบการก่อสร้างชัดเจน เปลี่ยนแปลงไม่ได้

d)

ผู้ว่าจ้างสามารถวางแผนการจ่ายเงินได้ถูกต้อง

23.

จงเรียงลำดับขั้นตอนในการจัดการโครงการก่อสร้างต่อไปนี้ ตั้งแต่เริ่มต้นจนสิ้นสุดโครงการ

ก) การวางแผนกิจกรรมในโครงการ

ข) การติดตามความก้าวหน้า

ค) การกำหนดขอบเขตของโครงการ

ง) การคำนวณระยะเวลาโครงการ

จ) การประเมินงบประมาณของโครงการ

ฉ) การปิดโครงการ

a)

ค, ก, ง, จ, ข, ฉ

b)

ค, จ, ก, ง, ข, ฉ

c)

ก, ค, จ, ง, ข, ฉ

d)

ค, ง, จ, ก, ข, ฉ

24.

ข้อใดไม่เกี่ยวข้องกับการจัดองค์กรเพื่อดำเนินโครงการ

a)

กำหนดงบประมาณที่จะใช้ในการดำเนินโครงการ

b)

กำหนดหน้าที่ความรับผิดชอบของแต่ละหน่วยงาน

c)

กำหนดตำแหน่งต่างๆ ตามหน้าที่ความรับผิดชอบ

d)

จัดบุคลากรเข้ารับผิดชอบงานในตำแหน่งต่างๆ

25.

ข้อใดไม่ใช่หน้าที่ของผู้บริหารโครงการ

a)

ประสานงานกับผู้ที่เกี่ยวข้องทุกฝ่าย

b)

ควบคุมค่าใช้จ่ายและเวลาในการดำเนินโครงการให้เป็นไปตามที่กำหนด

c)

จัดทำแบบและรายการประกอบแบบตามความต้องการของเจ้าของโครงการ

d)

ร่างเอกสารประกวดราคาและเอกสารประกอบสัญญาก่อสร้าง

26.

ข้อใดไม่ใช่หน้าที่ของวิศวกรโครงการ

a)

กำหนดแผนการทำงานและควบคุมการทำงานให้เป็นไปตามแผนการทำงานที่กำหนด

b)

ตรวจสอบและประเมินผลการทำงาน

c)

จัดทำรายงานประจำวัน ประจำสัปดาห์

d)

ประสานงานระหว่างเจ้าของโครงการ สถาปนิก/วิศวกรผู้ออกแบบ และหน่วยงานผู้รับจ้างก่อสร้าง

27.

ข้อใดไม่ใช่หน้าที่ของวิศวกรสนาม

a)

ศึกษาแบบก่อสร้าง สัญญางานก่อสร้าง และรายการก่อสร้าง

b)

ศึกษาความคลาดเคลื่อนที่ยอมให้ของงานก่อสร้าง

c)

ควบคุมงานก่อสร้างให้เป็นไปตามแบบ สัญญา รายการก่อสร้าง

d)

ควบคุมช่างฝีมือและคนงานให้ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ

28.

ใครเป็นผู้ตัดสินใจขั้นสุดท้ายในการกำหนดวันสิ้นสุดของโครงการ

a)

ผู้รับเหมาก่อสร้าง

b)

เจ้าของโครงการ

c)

สถาปนิกหรือวิศวกรผู้ออกแบบ

d)

ผู้บริหารโครงการ

29.

ถ้าพบว่ามีปัญหาการตอกเสาเข็มหนีศูนย์ ใครควรจะเป็นผู้ให้ความเห็นในการแก้ไขปัญหานี้

a)

เจ้าของโครงการ

b)

วิศวกรโครงการ

c)

วิศวกรผู้ออกแบบ

d)

ผู้รับเหมาก่อสร้าง

30.

ข้อใดมิใช่การแบ่งประเภทงานก่อสร้างตามลักษณะของงาน

a)

งานก่อสร้างที่อยู่อาศัย

b)

งานก่อสร้างที่มีคุณภาพสูงในต้นทุนต่ำ

c)

งานก่อสร้างด้านอุตสาหกรรม

d)

งานก่อสร้างขนาดใหญ่ หรืองานก่อสร้างสาธารณูปโภค

31.

ข้อใดเป็นลักษณะของงานก่อสร้างโครงสร้างพื้นฐานขนาดใหญ่ (Infrastructure Project)

a)

อาจให้เอกชนที่มีความสามารถระดมทุนเป็นผู้ลงทุน ในลักษณะการแบ่งผลประโยชน์กับภาครัฐ

b)

มีการออกแบบโดยสถาปนิกผู้เชี่ยวชาญเป็นแกนนำ เพื่อวัตถุประสงค์ทางธุรกิจการค้าเป็นหลัก

c)

นิยมจัดจ้างผู้รับเหมารายเล็กๆ เข้ามาทำงานในแต่ละรายการย่อยโดยไม่ต้องมีผู้รับเหมาหลัก

d)

ลงทุนโดยเอกชนโดยเลือกดำเนินโครงการในพื้นที่ที่มีความเจริญแล้วเท่านั้นเพื่อความคุ้มค่าการลงทุน

32.

ข้อใดเป็นการบริหารจัดการโครงการก่อสร้างที่ไม่เหมาะสม

a)

มีวัตถุประสงค์ที่ชัดเจน

b)

มีกำหนดเวลาเริ่มต้นและสิ้นสุด

c)

มีเป้าหมายที่ชัดเจนในด้านงบประมาณ กำหนดเวลา และคุณภาพ

d)

มีแผนการทำงานที่สลับซับซ้อน

33.

การกำหนดวัตถุประสงค์ของโครงการก่อสร้าง ควรตอบสนองความต้องการของบุคคลกลุ่มใดเป็นหลัก

a)

วิศวกรและสถาปนิกผู้ออกแบบ

b)

ผู้บริหารโครงการก่อสร้าง

c)

เจ้าของโครงการ

d)

เจ้าหน้าที่ของรัฐ

34.

ข้อใดมิใช่หลักการที่ดีในการเลือกบุคลากรเพื่อจัดองค์การโครงการก่อสร้าง

a)

ต้องรวมรวมผู้มีความสามารถที่เหมาะสมมารวมกันทำงานเพื่อให้โครงการบรรลุวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้

b)

บุคลากรที่ใช้ในองค์การไม่จำเป็นต้องใช้ผู้เชี่ยวชาญหรือผู้มีความชำนาญในสาขานั้นๆ เพราะสามารถฝึกหัดอบรมเมื่อเริ่มทำงานได้

c)

ทีมบริหารโครงการอาจมาจากบุคลากร หรือผู้เชี่ยวชาญภายนอก หรือจากสายงานในองค์กรหลัก

d)

ทีมบริหารโครงการอาจทำงานในลักษณะเต็มเวลาหรือไม่เต็มเวลาก็ไดh

35.

การจัดองค์การบริหารงานก่อสร้างต้องจัดให้หน่วยงานต่างๆ สนองตอบต่อจุดมุ่งหมายหรือวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้ โดยงานก่อสร้างจำแนกเป็นสายงานได้ 2 สายงาน คือ สายงานหลัก (Line Agency) และสายงานช่วย (Staff Agency) บุคลากรกลุ่มใดที่มิได้อยู่ในสายงานหลัก

a)

วิศวกรโครงการ

b)

วิศวกรคำนวณโครงสร้าง

c)

หัวหน้าช่าง

d)

คนงาน

36.

ข้อใดไม่ใช่ประโยชน์ของการจัดองค์การก่อสร้างที่เหมาะสม

a)

ช่วยให้ผู้จัดการก่อสร้างสามารถวางรูปงานให้สัมพันธ์และต่อเนื่องกัน

b)

ช่วยให้การรวบรวมทรัพยากรต่างๆ ที่ต้องใช้เป็นไปอย่างมีระเบียบมีเหตุผล

c)

ช่วยให้การดำเนินโครงการมีความประหยัด และเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน

d)

ช่วยให้สามารถหาทรัพยากรในการทำงานได้จำนวนที่มากขึ้น

37.

การจัดองค์กรก่อสร้างสามารถทำได้หลายรูปแบบขึ้นกับความเหมาะสม ซึ่งการจัดองค์การแต่ละรูปแบบก็จะมีลักษณะต่างกัน ข้อใดกล่าวถึงรูปแบบการจัดองค์กรไม่ถูกต้อง

a)

การจัดองค์กรตามหน้าที่การงาน (Functional Organization) จะแบ่งงานโครงการเป็นส่วนๆ หรือกลุ่มงานแล้วมอบหมายให้บุคลากรในแผนกต่างๆ ในผังบริหารโครงการแม่รับผิดชอบไป โดยการประสานงานจะทำโดยผู้จัดการแผนกหรือผู้จัดการระดับสูงขึ้นไป

b)

การจัดองค์กรแบบโครงการ (Project Organization) จะเน้นความสำเร็จของโครงการเป็นหลัก ในการบริหารงานผู้จัดการแผนกขององค์การแม่จะมีอำนาจเด็ดขาดในการตัดสินใจทุกอย่างในโครงการโดยมีผู้จัดการโครงการเป็นผู้รับคำสั่งและคอยสนับสนุนการทำงานเท่านั้น

c)

การจัดองค์กรแบบประสาน (Matrix Organization) เป็นการจัดองค์กรในลักษณะการผสมผสานอำนาจ และหน้าที่ความรับผิดชอบระหว่าง การจัดองค์การตามหน้าที่การงาน และ การจัดองค์การแบบโครงการ

d)

การจัดองค์กรแบบประสาน (Matrix Organization) เป็นการรูปแบบการจัดองค์กรสำหรับบริษัทก่อสร้างที่มีขนาดใหญ่

38.

:“ในโครงการก่อสร้างงานโยธาทั่วไปที่มีปริมาณงานสูงและจำนวนรายการน้อย เนื้องานสุดท้ายได้จากกระบวนการก่อสร้างหลายขั้นตอน มูลค่าสุดท้ายที่แท้จริงซึ่งผู้รับเหมาจะได้รับจากเจ้าของงานคำนวณจากปริมาณงานสุดท้ายที่ได้รับการวัดโดยมาตรฐานทางวิศวกรรมกับราคาต่อหน่วยที่ตกลงไว้ งานในลักษณะดังกล่าวมีอาทิเช่น งานถนน งานถมดิน เป็นต้น”


ลักษณะงานข้างต้น สอดคล้องกับสัญญาก่อสร้างรูปแบบใดมากที่สุด

a)

สัญญาแบบ Cost-Plus-Fee

b)

สัญญาแบบราคาต่อหน่วย (Unit Rate)

c)

สัญญาแบบจ้างเหมา (Lump-Sum Contract)

d)

สัญญาแบบประกันราคาก่อสร้างสูงสุด (Maximum Price Guarantee)

39.

รูปแบบสัญญาก่อสร้างแบบจ้างเหมา (Lump-Sum) เหมาะกับรูปแบบและเงื่อนไขใดต่อไปนี้มากที่สุด

a)

โครงการไม่มีการบริหารที่ดีเพียงพอในการทำเอกสาร หรือขอบเขตของงานก่อสร้างที่จะกระตุ้นให้ผู้รับเหมารับความเสี่ยง

b)

โครงการต้องการเร่งงานก่อสร้าง โดยในช่วงที่มีการทำสัญญายังไม่มีแบบก่อสร้างที่สมบูรณ์ มีเพียงข้อกำหนดและความต้องการในแต่ละช่วงเวลาของโครงการ

c)

โครงการที่มีการก่อสร้างตามรูปแบบในแบบก่อสร้างตามเอกสารสัญญาอย่างเคร่งครัด ไม่มีการแก้ไขแบบก่อสร้างตามความต้องการของเจ้าของโครงการในการใช้งาน วัสดุ และรายละเอียดแบบก่อสร้าง

d)

ถูกทุกข้อ

40.

เอกสารในข้อใดต่อไปนี้ไม่ถือว่าเป็นส่วนหนึ่งของเอกสารประกอบการทำสัญญาว่าจ้างผู้รับเหมา

a)

แบบก่อสร้าง (Drawings)

b)

ข้อกำหนดมาตรฐาน (Standard Specifications)

c)

เอกสารเพิ่มเติม (Addenda)

d)

เอกสารสั่งงาน (Job Assignment Sheet)

41.

ข้อใดต่อไปนี้มิใช่หลักการเขียนรายการก่อสร้างที่ถูกต้อง

a)

ไม่ควรใช้ถ้อยคำที่เน้นหนักไปทางวิชาการ หรือบรรจุถ้อยคำที่เป็นศัพท์ทางกฎหมายมากนัก แต่จำเป็นต้องเขียนให้ได้เนื้อความจะแจ้งและรวบรัดที่สุด

b)

ควรใช้คำที่มีความหมายกว้าง ไม่ผูกมัดจนเกินไปนัก เพื่อให้มีความยืดหยุ่นในการตีความ

c)

ประโยคของรายการก่อสร้างต้องสรุปให้ได้ความที่กระชับมากที่สุด แต่ต้องไม่ให้เสียความหมายแต่อย่างใด

d)

การใช้คำในรายการก่อสร้างต้องกำหนดให้แน่ชัด ต้องหลีกเลี่ยงคำประเภท “คุณภาพดีที่สุด” หรือ “เป็นการสั่งงานโดยสถาปนิก” เพื่อไม่เป็นช่องว่างที่เปิดโอกาสให้เจ้าของเอาเปรียบผู้รับเหมา

42.

คำกล่าวในข้อใดถูกต้อง สำหรับสัญญาก่อสร้างแบบเหมารวม (lump-sum contract)

a)

ราคาของโครงการ (project price) ตายตัวไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้

b)

เป็นสัญญาประเภทที่เจ้าของโครงการต้องแบกรับความเสี่ยงในการก่อสร้างน้อยกว่าผู้รับเหมา เพราะรู้งบประมาณที่แน่นอน

c)

เหมาะกับโครงการที่แบบก่อสร้างยังไม่เสร็จสมบูรณ์

d)

เจ้าของโครงการจะชำระค่าก่อสร้างแก่ผู้รับเหมาเมื่อโครงการเสร็จสิ้นแล้วเท่านั้น

43.

คำกล่าวในข้อใด ไม่ถูกต้อง สำหรับสัญญาก่อสร้างแบบราคาต่อหน่วย (unit-price contract)

a)

เป็นสัญญาก่อสร้างที่ไม่ทราบมูลค่าสัญญาที่แน่นอนก่อนการก่อสร้าง

b)

ราคาต่อหน่วยในสัญญาจะทำการตกลงระหว่างการก่อสร้างตามปริมาณงานที่วัดได้แท้จริง

c)

เป็นสัญญาที่เหมาะกับงานก่อสร้างที่ไม่ทราบปริมาณงานที่แน่นอนก่อนการก่อสร้าง

d)

ผู้รับเหมาอาจใช้เทคนิค unbalanced bidding ในการเสนอราคาเพื่อเพิ่มโอกาสในการทำกำไรให้แก่ตนเอง

44.

ข้อใดไม่ใช่คุณลักษณะของสัญญาแบบ cost-plus contract

a)

เป็นประเภทของสัญญาก่อสร้างที่ใช้โดยทั่วไปในงานราชการของไทย

b)

เจ้าของโครงการอาจควบคุมราคาของโครงการโดยใช้เทคนิค guarantee maximum price (GMP)

c)

ค่าตอบแทน (fee) สำหรับผู้รับเหมาอาจคำนวณได้หลายวิธี ขึ้นกับข้อตกลงระหว่างเจ้าของโครงการและผู้รับเหมา

d)

เป็นสัญญาก่อสร้างที่เจ้าของโครงการต้องแบกรับความเสี่ยงในการก่อสร้างสูงกว่าผู้รับเหมา เพราะไม่ทราบราคาที่แน่นอน

45.

สัญญาก่อสร้างประเภทใดมีลักษณะใกล้เคียงกับสัญญาแบบ turnkey มากที่สุด

a)

Fast Track

b)

Phased Construction

c)

Design Build

d)

Cost Plus

46.

โดยทั่วไป สัญญาก่อสร้างระหว่างเจ้าของโครงการและผู้รับเหมาจัดเป็นสัญญาประเภทใด

a)

สัญญาจ้างแรงงาน

b)

สัญญาจ้างทำของ

c)

สัญญาซื้อขาย

d)

สัญญาแลกเปลี่ยน

47.

ข้อใดไม่ใช่ประโยชน์จากการการดำเนินโครงการก่อสร้างในรูปแบบกิจการร่วมค้า (joint venture) สำหรับผู้รับเหมาก่อสร้าง

a)

การกระจายความเสี่ยงของการดำเนินโครงการระหว่างบริษัทในกิจการร่วมค้า

b)

การแบ่งงานที่มีความชัดเจนมากกว่ารูปแบบธุรกิจแบบผู้รับเหมารายเดียว

c)

การถ่ายทอดเทคโนโลยีระหว่างผู้เข้าร่วมในกิจการร่วมค้า

d)

การบุกเบิกตลาดในต่างประเทศของบรรษัทข้ามชาติ

48.

จงเรียงลำดับขั้นตอนในการจัดตั้งองค์กรธุรกิจก่อสร้างในส่วนของงานบุคลากรตามลำดับ จากเริ่มต้นจนสิ้นสุด

ก. การจัดหาบุคลากรเพื่อทำงานในองค์กร

ข. การจัดสรรหน้าที่สำหรับแต่ละตำแหน่งงาน

ค. การระบุหน้าที่ทั้งหมดในองค์กร

ง. การจัดโครงสร้างองค์กรโดยกำหนดสายการบังคับบัญชาสำหรับตำแหน่งต่าง ๆ

a)

ง.-ข.-ค.-ก.

b)

ง.-ค.-ข -ก.

c)

ค.-ง.-ข.-ก.

d)

ค.-ข.-ง.-ก.

49.

คำกล่าวในข้อใดไม่ถูกต้อง

a)

การเรียกร้องสิทธิของผู้รับเหมาและข้อพิพาทระหว่างเจ้าของโครงการกับผู้รับเหมาถือเป็นความเสี่ยงในงานก่อสร้าง

b)

การรับความเสี่ยงในงานก่อสร้างของผู้รับเหมามีผลต่อราคาของโครงการ

c)

เจ้าของโครงการไม่ควรแบกรับความเสี่ยงในโครงการก่อสร้าง เพราะความเสี่ยงทั้งหมดอยู่ภายใต้การควบคุมของผู้รับเหมา

d)

ประเภทของสัญญาก่อสร้างมีผลต่อการกระจายความเสี่ยงระหว่างเจ้าของโครงการกับผู้รับเหมาในงานก่อสร้าง

50.

รูปแบบการบริหารการก่อสร้างแบบ phased construction มีความเหมาะสมในกรณีใดมากที่สุด

a)

โครงการขนาดใหญ่

b)

โครงการก่อสร้างที่มีความเร่งด่วน

c)

โครงการก่อสร้างที่มีระยะเวลาการก่อสร้างยาวนาน

d)

โครงการขนาดเล็ก

51.

Joint Venture ต่างกับ Consortium อย่างไร

a)

J.V. สามารถรวบรวมบริษัทที่เกี่ยวข้องได้มากกว่า

b)

ความรับผิดชอบในผลงานมีความแตกต่างกัน

c)

J.V. สามารถระดมเงินทุนได้มากกว่า

d)

Consortium มีระบบการทำงานที่ดีกว่า

52.

ความรับผิดชอบในความ “วินาศ” ที่เกิดขึ้นกับสิ่งก่อสร้างก่อนส่งมอบงาน ในกรณีที่ผู้ว่าจ้างเป็นผู้จัดหาสัมภาระ และเหตุแห่งความวินาศไม่ได้เกิดจากผู้ว่าจ้างหรือผู้รับจ้าง เป็นดังนี้ (ข้อใดถูก)

a)

ความวินาศในสัมภาระตกกับผู้ว่าจ้าง ผู้รับจ้างไม่ได้รับสินจ้าง

b)

ความวินาศในสัมภาระตกกับผู้ว่าจ้าง ผู้รับจ้างได้รับสินจ้าง

c)

ความวินาศในสัมภาระตกกับผู้รับจ้าง ผู้รับจ้างไม่ได้รับสินจ้าง

d)

ความวินาศในสัมภาระตกกับผู้รับจ้าง ผู้รับจ้างได้รับสินจ้าง

53.

ข้อใดไม่ใช่ประโยชน์ของรูปแบบของการดำเนินการก่อสร้างในรูปแบบห้างหุ้นส่วนจำกัด และบริษัทจำกัด

a)

ห้างหุ้นส่วนฯ และบริษัทฯ มีขีดจำกัดในการรับผิดชอบในหนี้สินขององค์กรคล้ายคลึงกัน

b)

ทั้งสองรูปแบบ ช่วยให้การระดมทุนทำได้ดีขึ้นกว่ากิจการเจ้าของคนเดียว

c)

ทั้งสองรูปแบบได้ประโยชน์ทางด้านภาษีเงินได้ดีกว่าแบบกิจการเจ้าของคนเดียว

d)

ทั้งสองรูปแบบมีกฏหมายควบคุมที่ดีในเรื่องการดำเนินกิจการ

54.

ข้อใดที่กฎหมายเรื่องความปลอดภัยในงานก่อสร้างยังไม่ครอบคลุม

a)

อุปกรณ์ความปลอดภัยส่วนบุคคล

b)

ลิฟท์ชั่วคราว

c)

นั่งร้าน

d)

การทำงานคอนกรีต

55.

ข้อใดไม่ใช่วัตถุประสงค์ของการมี Retention

a)

เพื่อป้องกันไม่ให้ผู้รับเหมาได้กำไรในช่วงต้นของงานมากเกินไป จนอาจทิ้งงานได้

b)

เพื่อให้เจ้าของงานมีอำนาจต่อรองกับผู้รับเหมาเพิ่มขึ้น

c)

เพื่อให้ลดต้นทุนของเจ้าของงาน

d)

เพื่อเป็นหลักประกันการปฏิบัติตามสัญญาที่ดีขึ้น

56.

ข้อใดไม่ใช่สิ่งที่กำหนดใน General Conditions ในสัญญาก่อสร้าง

a)

สิทธิของผู้ว่าจ้างในการบอกเลิกสัญญา

b)

ความรับผิดเพื่อชำรุดบกพร่องของผู้รับจ้าง

c)

กำหนดระยะเวลาแล้วเสร็จของโครงการ

d)

หน้าที่ของผู้รับจ้างในกรณีใช้วิธีอนุญาโตตุลาการ

57.

ข้อใดต่อไปนี้ไม่ถูกต้องเกี่ยวกับ Substantial Completion

a)

เป็นจุดเริ่มต้นของการโอนภาระในการดูแลงานก่อสร้างจากผู้รับจ้างไปยังผู้ว่าจ้าง

b)

เกิดขึ้นก่อน taking-over โดยผู้ว่าจ้าง

c)

แสดงว่างานยังไม่แล้วเสร็จบริบูรณ์

d)

แสดงว่าผู้ว่าจ้างพร้อมจะใช้งานก่อสร้างนั้นได้

58.

สัญญาแบบ Unit Price มีความเหมาะสมกว่าสัญญาแบบ Lump Sum ในโครงการลักษณะใด

a)

ในโครงการที่เจ้าของต้องการสร้างให้แล้วเสร็จเร็ว ทั้ง ๆ ที่มีปริมาณงานที่ไม่ชัดเจน

b)

ในโครงการที่เจ้าของไม่มีความมั่นใจว่าผู้รับเหมาจะถอดแบบประมาณราคาได้อย่างถูกต้อง

c)

ในโครงการที่ผู้รับเหมาหลักมีผู้รับเหมาย่อยหลายราย และต้องการให้เจ้าของได้ราคาก่อสร้างที่ถูกลง

d)

ในโครงการที่ผู้รับเหมาหลักมีผู้รับเหมาย่อยหลายราย และต้องการให้ระยะเวลาการก่อสร้างลดลง

59.

ระบบ Public - Private Partnership หมายถึงข้อใด

a)

ให้เจ้าของจัดซื้อวัสดุเอง

b)

ให้เอกชนร่วมลงทุนในโครงการ

c)

ให้ผู้บริหารโครงการดำเนินการควบคุมโครงการ

d)

ให้เอกชนทำงานก่อสร้างของภาครัฐ

60.

องค์การแบบ Matrix Organization มีความหมายตรงกับข้อใดมากที่สุด

a)

การผสมกันระหว่าง Weak Matrix และ Balance Matrix

b)

การผสมกันระหว่าง Balance Matrix และ Strong Matrix

c)

การผสมกันระหว่าง Composite Organization และ Project Organization

d)

การผสมกันระหว่าง Functional Organization และ Project Organization

61.

ข้อใดใกล้เคียงกับวงจรชีวิตโครงการก่อสร้าง (Construction Project Life Cycle)

a)

Plan , Do , Check , Action

b)

Planning , Organizing , Staffing , Controlling

c)

Planning , Executing , Monitoring , Close - out

d)

Planning , Operating , Maintenance , Transferring

62.

a)

เจ้าของโครงการ , ผู้รับเหมา , ผู้ออกแบบ ผู้ควบคุมงาน , ตกลงแบบ Design-Build

b)

เจ้าของโครงการ , ผู้จัดการก่อสร้าง , ผู้ออกแบบ , ที่ปรึกษา, ตกลงแบบ Design-Bid-Build

c)

เจ้าของโครงการ , ผู้จัดการโครงการ , ผู้ควบคุมงาน , Quality Surveyor, ตกลงแบบ Turn-Key

d)

เจ้าของโครงการ , ผู้จัดการก่อสร้าง , ผู้ออกแบบ , ผู้ควบคุมงาน , ตกลงแบบ Design-Bid-Build

63.

ข้อใดใกล้เคียงกับวงจรชีวิตของการพัฒนาโครงการก่อสร้าง (Project Development Life Cycle)

a)

Need Analysis , Conceptual , Development , Implementation , Operating & Maintenance

b)

Product Definition , Design Development , Growth , Decline

c)

Need Analysis , Conceptual , Detail Design , Planning

d)

Conceptual , Planning , Implementation , Risk Analysis , Operation & Maintenance

64.

ในขั้นตอนใดใช้ทรัพยากรสูงสุดและมีความยุ่งยากสูงสุดของโครงการก่อสร้าง

a)

Conceptual

b)

Planning

c)

Development

d)

Implementation

65.

ในการบริหารโครงการในแต่ละ Phase ของโครงการ คำกล่าวใดถูกต้อง

a)

การใช้ทรัพยากรจะสูงสุดในช่วง Project Planning เพราะเป็นช่วงที่มีความสำคัญที่สุด ที่จะมีผลกระทบต่อโครงการมากที่สุด

b)

ความสำคัญช่วง Project Feasibility Study มีน้อยที่สุด เพราะโครงการโดยส่วนใหญ่สามารถทำให้คุ้มทุนหรือไม่ก็ได้

c)

ในช่วง Project Close-out มีความจำเป็นมาก เพราะเป็นการทำให้โครงการสมบูรณ์ที่สุดต่อการใช้ Facility ในอนาคต รวมทั้งการบริหารจัดการบุคคลากรของโครงการ

d)

ช่วง Design Development มีความสำคัญต่อการก่อสร้างเพราะจะต้องวิเคราะห์ Need Analysis หลังจาก การทำ Design Development เพื่อให้การก่อสร้างง่ายขึ้น

66.

การ Communication จะเกิดขึ้นมากที่สุดใน Phase ใดของโครงการก่อสร้าง

a)

Conceptual phase

b)

Construction

c)

Hand-over phase

d)

Design phase

67.

นาย ก. ต้องการก่อสร้างโรงงาน จึงไปหานาย ข. ให้ช่วยก่อสร้างให้ นาย ข. รับจะดำเนินการก่อสร้างให้โดยเสนอราคารวมทั้งหมดกับการบริหารที่ให้โดย ก. อย่างไรก็ตาม นาย ข. ได้ติดต่อให้นาย ค. และทีมช่วยออกแบบความสวยงาม และความแข็งแรงรวมทั้งงานระบบต่างๆ นาย ข. นำผลการออกแบบเสนอนาย ก. เพื่อดำเนินการก่อสร้าง นาย ก. ไม่มีความรู้ ไม่มั่นใจ จึงจ้างนาย ง. มาช่วยตรวจจสอบงานทั้งหมด จากกรณีข้างต้น ข้อความใดถูกต้อง

a)

นาย ก. ตกลงกับนาย ข. ให้ช่วยออกแบบและก่อสร้าง และตกลงให้นาย ง. เป็นที่ปรึกษา และจัดหาผู้รับเหมาก่อสร้าง

b)

นาย ก. ตกลงให้นาย ข. และ นาย ง. แบบ Design-Build

c)

นาย ง. ตรวจสอบความไม่ถูกต้องของแบบก่อสร้าง จึงแจ้งให้นาย ก. ทราบเพื่อให้นาย ข. แก้ไขให้ถูกต้อง

d)

นาย ง. สามารถสั่งให้ นาย ค. และทีมได้ เพื่อแก้ไขออกแบบให้ตรงตามความต้องการ ของนาย ก. โดยเสมือนเป็นตัวแทนของนาย ข.

68.

นาย ก. ต้องการก่อสร้างโรงงาน จึงไปหานาย ข. ให้ช่วยก่อสร้างให้ นาย ข. รับ จะดำเนินการก่อสร้างให้โดยเสนอราคารวมทั้งหมดกับการบริหารที่ให้โดย ก. อย่างไรก็ตาม นาย ข. ได้ติดต่อให้นาย ค. และทีมช่วยออกแบบความสวยงาม และความแข็งแรงรวมทั้งงานระบบต่างๆ นาย ข. นำผลการออกแบบเสนอนาย ก. เพื่อดำเนินการก่อสร้าง นาย ก. ไม่มีความรู้ ไม่มั่นใจ จึงจ้างนาย ง. มาช่วยตรวจจสอบงานทั้งหมด จากกรณีศึกษาดังกล่าว ข้อใดไม่ถูกต้อง

a)

หากการออกแบบมีข้อผิดพลาด จะเป็นความบกพร่องของนาย ค. ต่อนาย ก. สำหรับ นาย ข. ไม่ต้องรับผิดชอบ เพราะไม่ใช่ผู้ออกแบบ

b)

นาย ง. ทำหน้าที่เป็นตัวแทนเจ้าของตามที่นาย ก. มอบหมายหน้าที่ไว้

c)

นาย ง. จะต้องทำหน้าที่โดยซื่อตรงต่อนาย ก. ส่วนนาย ค. จะต้องทำหน้าที่ตามที่ตกลงกับ นาย ข.

d)

นาย ก. จ้างให้นาย ข. ทำงานแบบ Design-Build โดยการเสนอราคาแบบ Lump-Sum Contract

69.

โดยทั่วไป ข้อใดไม่ใช่บทบาทหน้าที่ของผู้ออกแบบในโครงการก่อสร้างประเภทออกแบบ ประกวดราคา และก่อสร้าง (design-bid-build)

a)

พัฒนาแบบก่อสร้าง (drawing) และข้อกำหนดเชิงเทคนิค (technical specifications) ของสิ่งปลูกสร้างเพื่อใช้ในการก่อสร้าง

b)

ให้ความเห็นและวินิจฉัยในกรณีที่ผู้รับจ้างก่อสร้างเห็นว่าแบบก่อสร้างไม่ชัดเจน

c)

ควบคุมงานก่อสร้างในฐานะตัวแทนของเจ้าของโครงการ

d)

แจ้งต่อเจ้าของโครงการ ในกรณีที่ผู้รับจ้างก่อสร้างไม่ดำเนินงานก่อสร้างให้เป็นไปตามแบบก่อสร้างและข้อกำหนด

70.

ข้อใดไม่ใช่ปัญหาอุปสรรคสำคัญที่มักพบในโครงการก่อสร้างประเภทออกแบบ ประกวดราคา และก่อสร้าง (design-bid-build)

a)

ผู้ออกแบบและผู้รับจ้างก่อสร้างเป็นคนกลุ่มเดียวกัน ทำให้ขาดการตรวจสอบและถ่วงดุลซึ่งกันและกัน

b)

การดำเนินโครงการมักจะมีปัญหาเรื่องการประสานงานระหว่างผู้ออกแบบและผู้รับจ้างก่อสร้าง

c)

ในโครงการก่อสร้างที่มีความสลับซับซ้อน ผู้รับจ้างก่อสร้างอาจไม่สามารถเข้าใจแบบก่อสร้างได้อย่างถูกต้อง

d)

การพัฒนาโครงการใช้เวลายาวนานเพราะการออกแบบและการก่อสร้างไม่สามารถทำควบคู่กันไปได้

71.

โครงการก่อสร้างประเภทใดเหมาะที่จะพัฒนาโดยวิธีออกแบบและก่อสร้าง (design and build) มากที่สุด

a)

โครงการก่อสร้างบ้านจัดสรร

b)

โครงการก่อสร้างโรงกลั่นน้ำมันที่มีความสลับซับซ้อน

c)

โครงการก่อสร้างอาคารสูง

d)

โครงการก่อสร้างถนน

72.

สำหรับผู้ว่าจ้าง ข้อใดเป็นความเสี่ยงที่สำคัญในโครงการก่อสร้างประเภทออกแบบและก่อสร้าง (design and build)

a)

การพัฒนาโครงการใช้เวลายาวนานเพราะการออกแบบและการก่อสร้างไม่สามารถทำควบคู่กันไปได้

b)

ในโครงการก่อสร้างที่มีความสลับซับซ้อน ผู้รับจ้างก่อสร้างอาจไม่สามารถเข้าใจแบบก่อสร้างได้อย่างถูกต้อง

c)

การประสานงานระหว่างผู้ออกแบบและผู้รับจ้างก่อสร้าง

d)

ผู้ออกแบบและผู้รับจ้างก่อสร้างเป็นคนกลุ่มเดียวกัน ทำให้ขาดการตรวจสอบและถ่วงดุลซึ่งกันและกัน

73.

ข้อใดไม่ใช่ลักษณะของโครงการก่อสร้างประเภทออกแบบ ประกวดราคา และก่อสร้าง (design-bid-build)

a)

งานออกแบบและงานก่อสร้างถูกรับผิดชอบโดยผู้เชี่ยวชาญในด้านนั้น ๆ

b)

มีการตรวจสอบและถ่วงดุลระหว่างผู้ออกแบบและผู้รับจ้างก่อสร้าง

c)

โครงการก่อสร้างสามารถดำเนินไปได้อย่างรวดเร็ว

d)

การประสานงานระหว่างผู้ออกแบบและผู้รับจ้างก่อสร้างมักมีอุปสรรค

74.

ข้อใดแสดงประเภทต่าง ๆ ของสัญญาจ้างก่อสร้างซึ่งแบ่งตามวิธีการจ่ายเงิน (method of payment) แก่ผู้รับจ้าง

a)

สัญญาแบบผู้รับจ้างหลักเจ้าเดียว (single contract) และสัญญาแบบผู้รับจ้างหลักหลายเจ้า (multiple contract)

b)

สัญญาจ้างหลัก (prime contract) และสัญญาจ้างช่วง (subcontract)

c)

สัญญาแบบราคาเหมารวม (lump-sum) สัญญาแบบราคาต่อหน่วย (unit-price) และสัญญาแบบต้นทุนบวกค่าดำเนินการ (cost-plus-fee)

d)

สัญญาแบบประกวดราคา (competitively bid contract) และสัญญาแบบเจรจาต่อรอง (negotiated contract)

75.

ข้อใดแสดงประเภทต่าง ๆ ของสัญญาจ้างก่อสร้างซึ่งแบ่งตามบุคคลที่เป็นคู่สัญญา

a)

สัญญาแบบผู้รับจ้างหลักเจ้าเดียว (single contract) และสัญญาแบบผู้รับจ้างหลักหลายเจ้า (multiple contract)

b)

สัญญาจ้างหลัก (prime contract) และสัญญาจ้างช่วง (subcontract)

c)

สัญญาแบบราคาเหมารวม (lump-sum) สัญญาแบบราคาต่อหน่วย (unit-price) และสัญญาแบบต้นทุนบวกค่าดำเนินการ (cost-plus-fee)

d)

สัญญาแบบประกวดราคา (competitively bid contract) และสัญญาแบบเจรจาต่อรอง (negotiated contract)

76.

ข้อใดแสดงประเภทต่าง ๆ ของสัญญาจ้างก่อสร้างซึ่งแบ่งโดยจำนวนของผู้รับจ้างที่ผู้ว่าจ้างทำสัญญาด้วย

a)

สัญญาแบบผู้รับจ้างหลักเจ้าเดียว (single contract) และสัญญาแบบผู้รับจ้างหลักหลายเจ้า (multiple contract)

b)

สัญญาจ้างหลัก (prime contract) และสัญญาจ้างช่วง (subcontract)

c)

สัญญาแบบราคาเหมารวม (lump-sum) สัญญาแบบราคาต่อหน่วย (unit-price) และสัญญาแบบต้นทุนบวกค่าดำเนินการ (cost-plus-fee)

d)

สัญญาแบบประกวดราคา (competitively bid contract) และสัญญาแบบเจรจาต่อรอง (negotiated contract)

77.

ข้อใดแสดงประเภทต่าง ๆ ของสัญญาจ้างก่อสร้างซึ่งแบ่งโดยวิธีจัดหาผู้รับจ้างก่อสร้าง

a)

สัญญาแบบผู้รับจ้างหลักเจ้าเดียว (single contract) และสัญญาแบบผู้รับจ้างหลักหลายเจ้า (multiple contract)

b)

สัญญาจ้างหลัก (prime contract) และสัญญาจ้างช่วง (subcontract)

c)

สัญญาแบบราคาเหมารวม (lump-sum) สัญญาแบบราคาต่อหน่วย (unit-price) และสัญญาแบบต้นทุนบวกค่าดำเนินการ (cost-plus-fee)

d)

สัญญาแบบประกวดราคา (competitively bid contract) และสัญญาแบบเจรจาต่อรอง (negotiated contract)

78.

ข้อใดต่อไปนี้ไม่ถูกต้องสำหรับสัญญาแบบราคาเหมารวม (lump-sum)

a)

เหมาะสำหรับโครงการที่แบบก่อสร้างเสร็จสมบูรณ์แล้ว

b)

เจ้าของโครงการสามารถกำหนดงบประมาณก่อสร้างได้ค่อนข้างแน่นอน

c)

ผู้รับจ้างก่อสร้างแบกรับความเสี่ยงในด้านราคาของโครงการ

d)

สามารถปรับเปลี่ยนมูลค่าของโครงการตามปริมาณงานแท้จริงที่ผู้รับจ้างต้องทำ

79.

งานก่อสร้างใดต่อไปนี้ไม่เหมาะที่จะใช้สัญญาแบบราคาเหมารวม (lump-sum)

a)

งานก่อสร้างอาคารสูงที่แบบก่อสร้างเสร็จสมบูรณ์แล้ว

b)

งานก่อสร้างอุโมงค์ในชั้นดินชนิดเดียว

c)

โครงการก่อสร้างโรงกลั่นน้ำมัน

d)

งานขุดและถมดินที่สภาพใต้ดินที่แท้จริงยังไม่ทราบแน่ชัด

80.

ข้อใดไม่ถูกต้องสำหรับสัญญาแบบราคาต่อหน่วย (unit-price)

a)

ผู้ว่าจ้างจะยังไม่ทราบมูลค่าโครงการที่แท้จริงเมื่อว่าจ้างผู้รับจ้าง

b)

เหมาะสำหรับโครงการซึ่งแบบก่อสร้างเสร็จสมบูรณ์แล้ว

c)

ปริมาณงานซึ่งใช้ในการเสนอราคาแต่ละรายการจะถูกกำหนดโดยผู้รับจ้างเอง

d)

เหมาะสำหรับงานก่อสร้างที่ปริมาณงานยังไม่ทราบแน่ชัดเมื่อคัดเลือกผู้รับจ้าง

81.

สำหรับสัญญาราคาต่อหน่วย (unit-price) ในโครงการก่อสร้างภาครัฐ ราคาต่อหน่วยสามารถปรับเปลี่ยนได้ในกรณีใด

a)

สภาพการทำงานจริงยากหรือง่ายกว่าที่คาดการณ์ไว้

b)

ผู้รับจ้างก่อสร้างทำงานเสร็จเร็วกว่าระยะเวลาที่ระบุไว้ในสัญญา

c)

ปริมาณงานจริงที่ผู้รับจ้างต้องทำมากหรือน้อยกว่าปริมาณงานที่กำหนดไว้ในสัญญามาก ๆ

d)

งบประมาณของหน่วยงานรัฐดังกล่าวไม่เพียงพอ

82.

สัญญาก่อสร้างประเภทใดเป็นสัญญาที่ผู้ว่าจ้างจะต้องชำระค่าใช้จ่ายต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นจริงในโครงการ รวมถึงค่าดำเนินการของผู้รับจ้างก่อสร้าง

a)

สัญญาแบบราคาต่อหน่วย (unit-price)

b)

สัญญาแบบต้นทุนบวกค่าดำเนินการ (cost-plus-fee)

c)

สัญญาแบบราคาเหมารวม (lump-sum)

d)

สัญญาแบบจ้างเหมาเบ็ดเสร็จ (turnkey)

83.

ข้อใดเรียงลำดับสัญญาก่อสร้างที่มีการจัดสรรความเสี่ยง (risk allocation) แก่ผู้รับเหมาก่อสร้างจากมากที่สุดไปน้อยที่สุด

a)

สัญญาราคาเหมารวม สัญญาราคาต่อหน่วย สัญญาต้นทุนบวกค่าดำเนินการ

b)

สัญญาราคาต่อหน่วย สัญญาราคาเหมารวม สัญญาต้นทุนบวกค่าดำเนินการ

c)

สัญญาต้นทุนบวกค่าดำเนินการ สัญญาราคาต่อหน่วย สัญญาราคาเหมารวม

d)

สัญญาราคาต่อหน่วย สัญญาต้นทุนบวกค่าดำเนินการ สัญญาราคาเหมารวม

84.

ข้อใดเรียงลำดับสัญญาก่อสร้างที่มีการจัดสรรความเสี่ยง (risk allocation) แก่เจ้าของโครงการจากมากที่สุดไปน้อยที่สุด

a)

สัญญาราคาเหมารวม สัญญาราคาต่อหน่วย สัญญาต้นทุนบวกค่าดำเนินการ

b)

สัญญาราคาต่อหน่วย สัญญาราคาเหมารวม สัญญาต้นทุนบวกค่าดำเนินการ

c)

สัญญาต้นทุนบวกค่าดำเนินการ สัญญาราคาต่อหน่วย สัญญาราคาเหมารวม

d)

สัญญาราคาต่อหน่วย สัญญาต้นทุนบวกค่าดำเนินการ สัญญาราคาเหมารวม

85.

สัญญาจ้างก่อสร้างประเภทใดสามารถจัดหาผู้รับจ้างก่อสร้างโดยวิธีเจรจาต่อรองได้

a)

สัญญาราคาเหมารวม

b)

สัญญาราคาต่อหน่วย

c)

สัญญาต้นทุนบวกค่าดำเนินการ

d)

ถูกทุกข้อ

86.

สัญญาจ้างก่อสร้างประเภทใด ไม่สามารถจัดหาผู้รับจ้างก่อสร้างโดยวิธีประกวดราคาแข่งขันได้

a)

สัญญาราคาเหมารวม

b)

สัญญาราคาต่อหน่วย

c)

สัญญาต้นทุนบวกค่าดำเนินการ

d)

สัญญาจ้างเหมาเบ็ดเสร็จ

87.

โดยทั่วไป ความเสี่ยงใดมีความสำคัญมากที่สุดในการพิจารณาเลือกประเภทของสัญญาจ้างก่อสร้างในโครงการก่อสร้างภาครัฐ

a)

ความเสี่ยงในด้านการเงิน

b)

ความเสี่ยงในด้านคุณภาพงาน

c)

ความเสี่ยงในด้านความปลอดภัยในการทำงาน

d)

ความเสี่ยงในด้านความล่าช้าในการทำงาน

88.

ข้อใดเป็นความเสี่ยงที่สำคัญสำหรับผู้ว่าจ้างในการเลือกใช้สัญญาประเภทผู้รับจ้างหลักหลายเจ้า (multiple contract)

a)

คุณภาพงาน

b)

การประสานงานระหว่างผู้รับจ้างหลัก

c)

ต้นทุนโครงการ

d)

ระยะเวลาของโครงการ

89.

ข้อความใดถูกต้องเกี่ยวกับการจัดองค์กรในงานก่อสร้าง

a)

ควรมุ่งเน้นการจัดองค์กรในแนวดิ่ง เพราะ จะได้มีการตรวจสอบความถูกต้องและเหมาะสมในเรื่องต่าง ๆ อย่างละเอียดถี่ถ้วน

b)

การจัดองค์กรแบบ matrix เหมาะสมสำหรับองค์กรก่อสร้างทุกขนาด

c)

การมุ่งเน้นการบริหารงานในระดับโครงการจะทำให้การบริหารในระดับองค์กรประสบความสำเร็จในที่สุด

d)

การจัดสรรความรับผิดชอบ (responsibility) ในแต่ละงาน จะต้องไปพร้อมกับอำนาจในการดำเนินงาน (authority) ด้วย