Determinar principios y valores en una organización

Cargar varias funciones a un solo obrero

Aplicar el trabajo en grupo para lograr un objetivo

Aplicar los métodos de la ciencia y problemas de la administración para lograr eficiencia

Trabajo grupal, organizar y la tarea

Planear, organizar, dirigir y controlar

La jerarquía y varias funciones al empleado

División del trabajo, disciplina y autoridad

Agrupar las funciones de los obreros

Obtener mejor personal, equipo de trabajo, materiales y relaciones humanas

Aumentar las horas de trabajo en las organizaciones

Obtener mas material y experiencia

Tarea, tiempos y movimientos

Mas producción sin incentivos

Buscar el empleado insatisfecho

Equilibrio, retraso e incentivos

Minimizar la producción de mano de obra

Cuidar el medio ambiente

Promover el trabajo grupal para una mayor producción

Maximizar la eficiencia de mano de obra, maquinas y herramientas

1811

1910

1911

1901

Zapatero, pintor y supervisor

Obrero, supervisor, jefe de taller e ingeniero

Obrero, asesor y aseador

Supervisor, maestro, electricista y zapatero

No se tomaba en cuenta la opinión de los trabajadores

Diferenciar entre el trabajo manual y el intelectual

Se tomaba en cuenta la opinión de los trabajadores

Crear relaciones humanas

Incorporar la dinámica en los grupos

Se viola el principio de la unidad de mando lo que origina confusión y conflictos

Disminuir presiones a los trabajadores quitando cargos no correspondientes

Todas las anteriores