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WorksheetsL'évaluation des ressources humaines
Total questions: 23
Worksheet time: 17mins
Les deux principaux outils de l'évaluation des salariés sont :
l'entretien annuel personnel
l'entretien professionnel
l'entretien annuel d'évaluation
la rencontre annuelle des compétences
L'entretien professionnel est facultatif.
Vrai
Faux
À quelle fréquence l'entretien professionnel doit-il être réalisé ?
Au choix de l'employeur
Tous les 2 ans
Tous les 4 ans
Tous les 6 ans
À partir de quel effectif l'entretien professionnel s'impose aux entreprises ?
Pas d'effectif minimal
Entreprises de plus de 20 salariés
Entreprises de plus de 50 salariés
Entreprises de plus de 100 salariés
L'entretien professionnel vise tous les salariés qui ont deux ans d’ancienneté dans l’entreprise quel que soit leur contrat de travail.
Vrai
Faux
Dans quels cas l’employeur est tenu d’organiser un entretien professionnel ?
Retour de congé maternité
Retour de congé sabbatique
Au terme d’une période à temps partiel
Au retour de vacances
L'entretien professionnel porte sur :
l'évolution professionnelle du salarié
le suivi des actions de formation
la performance du salarié
La rédaction d’un compte-rendu attestant la tenue de l’entretien professionnel et ses conclusions est obligatoire.
Vrai
Faux
L'entretien annuel d'évaluation est obligatoire.
Vrai
Faux
L'entretien annuel d'évaluation concerne les entreprises ayant quel effectif ?
Pas d'effectif minimal
Entreprises de plus de 20 salariés
Entreprises de plus de 50 salariés
Entreprises de plus de 100 salariés
Que permet de faire l'entretien annuel d'évaluation ?
Évaluer les savoir-faire et savoir-être
Faire le point sur le travail de l'année
Définir les objectifs de l'année suivante
Faire le point sur la carrière professionnelle
À quel fréquence l'entretien annuel d'évaluation peut-il être réaliser ?
2 fois par an
Chaque année
Tous les 2 ans
Jamais
L'autoévaluation précède :
(a)
L’évaluation à 360° (ou feedback à 360°) consiste à évaluer les capacités de quels salariés ?
Les managers
Les nouveaux salariés
Les cadres dirigeants
Les intérimaires
Dans le cadre du feedback 360°, par qui sont évalués les managers ?
Leurs supérieurs
Leurs collègues
Leurs clients
Leurs fournisseurs
L’assessment center consiste en une mise en situation réelle.
Vrai
Faux
Les enjeux de l'évaluation pour le salarié sont :
s’exprimer sur son activité professionnelle
créer de nouvelles opportunités professionnelles
déboucher sur une évolution de la rémunération
changer d'entreprise
Les enjeux de l'évaluation pour l'employeur sont :
faire le point sur les compétences des salariés
accroître la performance des salariés
fidéliser les clients
licencier les mauvais éléments
L'évaluation est juridiquement encadrée.
Vrai
Faux
Les critères d’évaluation doivent être :
objectifs
subjectifs
connus des salariés
clairs / transparents
Le bilan de compétences permet d’analyser ses compétences professionnelles et personnelles, ses aptitudes et ses motivations en appui d’un projet d’évolution professionnelle.
Vrai
Faux
Le bilan de compétences doit être impérativement à l'initiative de l'employeur.
Vrai
Faux
Les phases du bilan de compétences sont :
la phase préliminaire (analyser la demande et le besoin du bénéficiaire)
la phase d’investigation
la phase de conclusion
la phase d'interrogation
