Algunas empresas pueden establecer reglas con los que el resto de la cadena debe operar. Estas pueden ejercer influencia en los mercados, y el peso (menor o mayor) de estos puede afectar a toda una economía o industria.

Uno de los elementos que la gobernanza ayuda a determinar, es la "adquisición de la capacidad de producción" la cual consiste en:

La gobernanza en la cadena de valor aporta acceso a los mercados para algunos de los actores, esto significa:

La gobernanza ayuda en la determinación de "la distribución de las ganancias", que significa que las empresas principales, tienen la ventaja de contar con los activos más importantes de la empresa (intangibles), mientras que las más pequeñas tienden a participar con producción y materias primas, por ejemplo.

La política de iniciativas de apalancamiento en la gobernanza, nos ayuda a abogar por el mejoramiento de normas laborales, ambientales, distribución más equitativa en las ganancias.

Hay 5 tipos o patrones de gobernanzas, identifícalos

Las compañías y personas que compran y venden productos con poca interacción, no más allá de intercambio de bienes y servicios por dinero, es el tipo de gobernanza:

Se fabrican productos o prestan servicios de acuerdo a las especificaciones del cliente.

Los proveedores en las cadenas aquí tienden a asumir la plena responsabilidad de la tecnología del proceso.

Es el tipo de gobernanza:

Las interacciones entre compras y ventas se determinan por la entrega de información y servicios integrados basados ​​en la confianza mutua regulada por la reputación.

Es el tipo de gobernanza:

Los proveedores son dependientes de unos pocos compradores que a menudo ejercen un gran poder y control. Tales redes se caracterizan frecuentemente por un alto grado de seguimiento y control por la empresa principal.

Es el tipo de gobernanza:

Se caracterizan por la integración vertical y control de la gestión dentro de un conjunto de empresas líderes que desarrollan y fabrican productos en forma interna. Esto suele ocurrir cuando las especificaciones del producto no pueden ser codificadas, los productos son complejos

Es el tipo de gobernanza:

Identifica el tipo de integración de la siguiente característica:

"Se establecen acuerdos de cooperación entre empresas a largo plazo e implican interdependencia, confianza y la puesta de recursos en común, con el fin de lograr los objetivos conjuntamente"

Identifica el tipo de integración de la siguiente característica:

"Ayudan a reducir los costos de transacción, crear economías de escala, y contribuir al aumento de la eficiencia y la competitividad de una industria. Mejoran la calidad del producto a través de normas comunes."

Identifica el tipo de integración de la siguiente característica:

"Se facilita el intercambio de aprendizaje colectivo y al tiempo aumenta el potencial de mejora e innovación"

Identifica el tipo de integración de la siguiente característica:

"Relaciones mutuamente beneficiosas ganar-ganar mediante colaboración, sinergias que mejoren la competitividad de toda la cadena, confianza, visión a largo plazo y respeto".

Identifica el tipo de integración de la siguiente característica:

"Proactividad, no reactividad. Las grandes empresas capacitan y ayudan a las pequeñas empresas a entender y adoptar los estándares de calidad para satisfacer la demanda del mercado".

Identifica el tipo de integración de la siguiente característica:

"Pueden emplear una variedad de instrumentos financieros para apoyar las operaciones de sus proveedores vinculados".

La integración vertical "hacia atrás", consiste en una empresa de control de entradas o suministros.

La integración vertical "hacia adelante" consiste en una empresa de control de distribución"

Son dos o más empresas que tienen objetivos estratégicos complementarios, lo que les lleva a un futuro simbiótico; es decir, el futuro de cada sociedad está determinado por los socios de negocios estratégicos. Los competidores cooperan de alguna manera para lograr objetivos complementarios.

Una cadena productiva: Analiza, produce, vende y cuenta con visión a largo plazo

La principal diferencia entre una cadena productiva y una de valor, es que la productiva vende lo que produce y la de valor produce lo que vende