WorksheetsTừ tốt đến vĩ đại 2020
Total questions: 214
Worksheet time: 3hrs 41mins
Sự chuyển đổi từ tốt lên vĩ đại của các công ty bao gồm hai quá trình nào sau đây?
Quá trình xây dựng nền tảng và theo sau là quá trình đột phá
Quá trình đột phá và theo sau là quá trình củng cố nền tảng
Quá trình đi tìm lãnh đạo cấp độ 5 và theo sau là quá trình tìm con nhím
Quá trình tìm con nhím và quá trình xây dựng văn hóa kỷ luật
Hai mặt của khả năng lãnh đạo Cấp độ 5 là gì?
Ý chí chuyên nghiệp và bản tính khiêm nhường
Sự tiết kiệm và sử dụng chi phí hiệu quả
Thân thiện với cấp dưới và độc đoán trong quyết định
Tố chất lãnh đạo và kinh nghiệm sống
George Cain khi trở thành Tổng giám đốc của Abbott, việc đầu tiên ông làm là phá bỏ một trong những nguyên nhân chính dẫn đến sự tầm thường của Abbott, đó là nguyên nhân gì?
Ngành nghề tầm thường, không có tính cạnh tranh
Các lãnh đạo trong công ty là con ông, cháu cha
Chỉ có một sản phẩm duy nhất là kháng sinh erythromycin
Bản thân George Cain không có cá tính lôi cuốn
Trọng tâm đầu tiên mà chương "Con người đi trước-công việc theo sau" muốn nói đến là gì?
Phải tìm được người thích hợp (và loại bỏ người không phù hợp) trước khi định hướng sẽ đi về đâu.
Mức độ cương quyết khi đưa ra các quyết định nhân sự để đưa công ty từ tốt đến vĩ đại
Cách thức tập hợp một nhóm người phù hợp và quản lý chặt con người theo kỷ luật của tổ chức
Tầm nhìn vĩ đại mà không có những con người vĩ đại cũng trở nên vô nghĩa
Hai vị
Lãnh đạo cấp 5 của 2 công ty đều phát biểu "Tôi không biết chúng tôi sẽ
đưa công ty về đâu, nhưng tôi biết rằng nếu tôi bắt đầu với những con người
thích hợp, đặt cho họ những câu hỏi thích hợp, và dẫn dắt họ vào những cuộc
tranh luận nảy lửa, chúng tôi sẽ tìm ra được cách đưa công ty này thành vĩ
đại". Vậy 2 công ty đó là công ty nào?
Wells Fargo và Fannie Mae
Abbott và Fannie Mae
Abbott và Nucor
Nucor và Walgreens
Những công ty đối trọng thường theo mô hình "thiên tài và hàng ngàn người giúp việc", theo đó một lãnh đạo thiên tài là người đề ra tầm nhìn và tuyển một nhóm những người giúp việc có năng lực để thực hiện tầm nhìn này. Hậu quả chính của mô hình này là?
Những người giúp việc chán nản vì khoảng cách năng lực quá xa giữa họ và nhà lãnh đạo thiên tài.
Mô hình sụp đổ trong thời gian rất ngắn sau khi người lãnh đạo rời bỏ công ty
Các quyết định thường không chính xác vì nhà lãnh đạo thiên tài tự đưa ra quyết định dựa trên cái tôi và cảm tính cá nhân
Không hiệu quả vì tốn kém chi phí tuyển nhiều người giúp việc theo chỉ đạo của lãnh đạo
Trích dẫn "Tôi chưa bao giờ mất niềm tin vào kết cục câu chuyện. Tôi chưa bao giờ nghi ngờ rằng mình không chỉ thoát được, mà tôi còn chiến thắng và biến những trải nghiệm thành một sự kiện quan trọng trong cuộc đời, mà nếu nhìn lại, tôi không muốn đánh đổi" là của ai?
Jim Stockdale
David Stockdale
Ell Stockdale
Joe Stockdale
Tại Sun Group, ngành nghề đầu tư chính là vui chơi giải trí, du lịch nghỉ dưỡng, bất động sản cao cấp, đầu tư xây dựng. Tuy nhiên đến nay chúng ta đã có cả các công ty theo lĩnh vực khác, ví dụ như TDC (Thời Đại), vậy có phải Sun Group đang chuyển hướng sang kinh doanh đa ngành nghề không?
Đúng. Chúng ta phải mở rộng ngành nghề sau đó sẽ định hướng tập trung lại với những ngành nghề chúng ta mạnh nhất để tìm ra con nhím của mình.
Không đúng. Sun Group vẫn giữ vững ngành nghề cốt lõi là vui chơi giải trí du lịch nghỉ dưỡng, bất động sản và đầu tư xây dựng, những công ty khác là để hỗ trợ cho các ngành nghề cốt lõi này.
Đúng. Sun Group đang định hướng phát triển thành tập đoàn đa ngành nghề lớn nhất Việt Nam
Không đúng. Sun Group không chuyển hướng kinh doanh đa ngành nghề, mà đang chọn lọc để tìm ra con nhím của mình
Họ tạo ra một tổ chức rất kỷ luật, nhưng không phải theo kiểu suy nghĩ cứng nhắc. Đây là mẫu hình vừa có kỷ luật về tài chính vừa có cách suy nghĩ bất đồng trong sáng tạo. Họ dùng kỷ luật tài chính như một biện pháp để cung cấp nguồn tài nguyên cho công việc sáng tạo thật sự. Họ là công ty nào?
Fannie Mae
Wells Fargo
Abbott
Walgreens
Vai trò của công nghệ trong quá trình chuyển đổi của các công ty nhảy vọt?
Nếu không có công nghệ phù hợp, một công ty không thể chuyển đổi lên quá trình nhảy vọt
Công nghệ là yếu tố quan trọng và tiên quyết trong quá trình chuyển đổi từ tốt đến vĩ đại
Khi được áp dụng đúng, công nghệ được trở thành một chất xúc tác thúc đẩy đà đi tới, nhưng không tạo đà.
Công ty nhảy vọt dùng công nghệ như một chất phát sinh tạo ra sức đà
Jim Collins có đề cập đến chiếc hộp đen sau khi nghiên cứu sự khác biệt giữa các công ty nhảy vọt với những công ty khác. Hãy khoanh tròn vào các ô nào anh/chị cho là kết quả trong chiếc hộp đen đó.
Đa số các vị Tổng Giám đốc công ty nhảy vọt đều được đề bạt từ bên trong công ty trong khi những công ty khác thuê Tổng Giám đốc bên ngoài.
Những công ty vĩ đại chỉ đặt mục tiêu phải làm gì để công ty trở thành vĩ đại.
Công nghệ có thể giúp quá trình chuyển đổi diễn ra nhanh hơn, nhưng công nghệ không phải là nguyên nhân dẫn đến việc chuyển đổi.
Vĩ đại không phải là kết quả của may mắn, vĩ đại là sự lựa chọn có nhận thức.
Những hình mẫu lý tưởng nào được Jim Collins nhắc đến khi nói về tính cách cuả lãnh đạo cấp độ 5 khiếm tốn, ôn hòa, điềm đạm, e dè nhưng quyết đoán trong công việc.
Lincoln
Patton
Caesar
Socrates
Darwin E. Smith - Tổng Giám đốc công ty Kimberly Clark đã ra một quyết định nào đặc biệt quan trọng khi ông cải tổ công ty?
Sự thật được lắng nghe
Mua lại toàn bộ công ty giấy Scott
Bán tất cả các nhà máy sản xuất bột giấy
Mua lại công ty Procter & Gamble
Liên quan đến việc chuyển giao cho người kế nhiệm, những điểm khác biệt nào giữa lãnh đạo công ty vĩ đại và công ty đối trọng được Jim Collins đúc kết?
Lãnh đạo công ty vĩ đại đối xử với ứng cử viên kế nhiệm như cách “vua Henry VIII đối xử với vợ”.
Lãnh đạo công ty vĩ đại mong muốn công ty thành công hơn trong tay người kế nhiệm.
Hầu hết lãnh đạo công ty đối trọng chỉ để lại cho người kế nhiệm những điều kiện để thất bại hay chọn những người kế nhiệm yếu kém hoặc cả hai.
Công ty vĩ đại không thể tiếp tục duy trì sự vĩ đại khi lãnh đạo cấp độ 5 của họ ra đi.
Ba điều đơn giản mà lãnh đạo công ty nhảy vọt đều hiểu rất rõ:
Thứ nhất, bắt đầu với “cái gì” rồi mới tới “ai”. Thứ hai, chọn đúng người trên xe. Thứ ba, nếu chỉ có những người không phù hợp, thì dù tìm đúng hướng đi, cũng không có một công ty vĩ đại.
Thứ nhất, chọn người phù hợp. Thứ hai, chọn người tài giỏi và có tiềm năng nhất. Thứ ba, tìm đúng hướng đi để đưa công ty lên tầm vĩ đại.
Thứ nhất, bắt đầu với “ai” rồi mới tới “cái gì”. Thứ hai, chọn đúng người trên xe. Thứ ba, nếu chỉ có những người không phù hợp, thì dù tìm đúng hướng đi, cũng không có một công ty vĩ đại.
Thứ nhất, chọn người tài. Thứ hai, chọn hướng đi. Thứ ba, tạo sự cạnh tranh để tăng năng suất, hiệu quả.
Những công ty nào đều thực hiện thành công ý tưởng đưa vấn đề con người đi trước vấn đề công việc, tầm nhìn, chiến lược.
Wells Fargo
Teledyne
Fannie Mae
Eckerd Corporation
Mối liên hệ giữa cấu trúc lương thưởng của lãnh đạo với quá trình đi từ tốt đến vĩ đại?
Có mối liên hệ nhất quán
Là yếu tố đòn bẩy
Không có một liên kết nhất quán nào
“Khắc nghiệt” theo định nghĩa của Jim Collins bao gồm những nguyên tắc nào sau đây?
Không vội vàng tuyển người khi còn do dự
Sa thải thoải mái để nâng cao hiệu suất
Giao cho người giỏi nhất cơ hội tốt nhất, đừng giao cho họ rắc rối lớn nhất
Giao cho người giỏi nhất cơ hội tốt nhất và rắc rối lớn nhất để họ giải quyết
Một người được cho là phù hợp phụ thuộc vào những yếu tố nào?
Học vấn và kỹ năng
Tính cách cá nhân
Các tiềm năng phù hợp
Thiên tài và tham vọng
Văn hóa cần được tạo ra như một nhiệm vụ chính trong việc đưa công ty từ tốt lên vĩ đại?
Sự thật được lắng nghe
Cạnh tranh để tạo ra hiệu quả, năng suất
Trung thực, cần mẫn
Giữ vững niềm tin
Nghịch lý Stockdale nói về nội dung nào sau đây?
Không thể quá tự tin về những điều mình đang có hiện tại mà không nhìn thẳng vào sự thật những điểm mình còn thiếu.
Giữ vững niềm tin vào định hướng mà lãnh đạo đã quyết, đồng thời phải có sự thảo luận, tranh luận nảy lửa để tìm được phương án đúng.
Giữ vững niềm tin rằng bạn sẽ chiến thắng, dù khó khăn đến mấy, đồng thời đối diện với sự thật phũ phàng cho dù nó là gì đi nữa.
Mạnh mẽ hơn khi đối mặt với sự thật đồng thời cũng phải tìm ra phương án để giải quyết sự thật phũ phàng đó.
Thái độ phản ứng của Kimberly-Clark trước đối thủ Procter & Gamble
Họ hằn học và quyết tâm đánh bại đối thủ bằng mọi giá.
Họ tôn trọng đối thủ, nhưng đầy mạnh mẽ, dẻo dai và quyết tâm chiến đấu đánh bại đối thủ khổng lồ.
Họ nản lòng và đối mặt với sự thật phũ phàng rằng không thể đánh bại được đối thủ.
Họ kiên trì học hỏi và đi theo đường lối mà công ty đối thủ đã làm.
Khái niệm con nhím là một khái niệm rõ ràng và đơn giản được hình thành từ sự hiểu biết tường tận về sự giao thoa của 3 vòng tròn nào sau đây?
Bạn có thể trở nên giỏi nhất thế giới trong lĩnh vực nào. Bạn có thể không giỏi nhất thế giới trong lĩnh vực nào. Bạn đam mê điều gì nhất.
Bạn có thể tham gia vào lĩnh vực nào của đất nước. Bạn không giỏi nhất trong lĩnh vực nào. Bạn đam mê điều gì nhất
Bạn có thể trở nên giỏi nhất thế giới trong lĩnh vực nào. Điều gì thúc đẩy cỗ máy kinh tế của bạn. Bạn đam mê điều gì nhất.
Bạn có thể trở nên giỏi trong lĩnh vực gì. Điều gì thúc đẩy cỗ máy kinh tế của bạn. Bạn đam mê điều gì nhất
Công ty Abbott Laboratories là 1 trong 11 công ty vĩ đại. Họ có thể trở nên giỏi nhất trong lĩnh vực gì.
Xây dựng một danh mục sản phẩm giúp giảm chi phí chăm sóc sức khỏe
Thị trường vốn có liên quan đến thế chấp
Các sản phẩm giấy tiêu dùng
Xây dựng các cửa tiệm lớn và sáng tạo
Công ty Nucor là 1 trong 11 công ty vĩ đại. Họ có thể trở nên giỏi nhất trong lĩnh vực gì.
Xây dựng một danh mục sản phẩm giúp giảm chi phí chăm sóc sức khỏe
Thị trường vốn có liên quan đến thế chấp
Thu phục văn hóa và công nghệ để sản xuất thép với giá thành thấp
Xây dựng các cửa tiệm lớn và sáng tạo
Nội dung hiểu biết về “mẫu số kinh tế chung” được trích dẫn sau đây được nói về công ty nào trong 11 công ty vĩ đại: “Hiểu biết chính: Việc chuyển đổi từ lợi nhuận trên mỗi cửa hàng sang chuyển đổi lợi nhuận trên mỗi vùng phản ánh phản ánh sự hưởng lợi từ số lượng lớn. Mặc dù hiệu suất trên mỗi cửa hàng vẫn rất quan trọng, việc nhóm các cửa hàng trong cùng 1 vùng lại là 1 hiểu biết chính đưa kinh tế của Công ty này vượt qua Silo”
“Hiểu biết chính: Việc chuyển đổi từ lợi nhuận trên mỗi cửa hàng sang chuyển đổi lợi nhuận trên mỗi vùng phản ánh phản ánh sự hưởng lợi từ số lượng lớn. Mặc dù hiệu suất trên mỗi cửa hàng vẫn rất quan trọng, việc nhóm các cửa hàng trong cùng 1 vùng lại là 1 hiểu biết chính đưa kinh tế của Công ty này vượt qua Silo”
Công ty Abbott
Công ty Circuit City
Công ty Kimberly - Clark
Công ty Kroger
Nội dung hiểu biết về “mẫu số kinh tế chung” được trích dẫn sau đây được nói về công ty nào trong 11 công ty vĩ đại: “Hiểu biết chính: Việc chuyển từ lợi nhuận trên mỗi phòng ban sang lợi nhuận trên mỗi khách hàng phản ánh sức mạnh kinh tế của việc mua hàng nhiều lần (ví dụ như lưỡi dao cạo) nhân với lợi nhuận cao trên mỗi lần mua (Ví dụ như Match3, không phải là dao cạo dùng 1 lần)
Công ty Abbott
Công ty Circuit City
Công ty Kimberly - Clark
Công ty Gillette
Qúa trình đi tìm khái niệm con nhím bao gồm :
Thiết lập Hội đồng gồm những con người phù hợp và sử dụng mô hình sau: Đặt câu hỏi, dựa trên 3 vòng tròn => Đối thoại và thảo luận, dựa trên 3 vòng tròn => Quyết định của nhà điều hành, dựa trên 3 vòng tròn => Phân tích và xem xét, dựa trên 3 vòng tròn. Và lặp lại chu kỳ này nhiều lần.
Đặt câu hỏi => Quyết định của nhà điều hành => Phân tích và xem xét. Và lặp lại chu kỳ này.
Đối thoại và thảo luận, dựa trên 3 vòng tròn => Phân tích và xem xét, dựa trên 3 vòng tròn => Đặt câu hỏi, dựa trên 3 vòng tròn. Và lặp lại chu kỳ này.
Quyết định của nhà điều hành => Đặt câu hỏi => Phân tích và xem xét => Đối thoại và thảo luận. Không cần lặp lại chu kỳ này.
Trong Ma trận Từ tốt đến Vĩ đại của kỷ luật sáng tạo, 1 tổ chức có tinh thần dám nghĩ dám làm cao nhưng văn hóa kỷ luật thấp thì tổ chức đó là
Tổ chức cấp bậc
Tổ chức quan liêu
Tổ chức vĩ đại
Tổ chức mới thành lập
Trong Ma trận Từ tốt đến Vĩ đại của kỷ luật sáng tạo, 1 tổ chức có tinh thần dám nghĩ dám làm thấp nhưng văn hóa kỷ luật cao thì tổ chức đó là
Tổ chức cấp bậc
Tổ chức quan liêu
Tổ chức vĩ đại
Tổ chức mới thành lập
Hai mặt của một nền văn hóa kỷ luật bao gồm 2 mặt nào?
Một mặt, nó đòi hỏi mọi người phải đi theo một hệ thống nhất quán. Mặt khác, nó mang lại cho mọi người sự tự do và trách nhiệm trong khuôn khổ.
Một mặt nó bao gồm vượt qua cơ hội ngàn năm có một. Mặt khác nó phải phù hợp với 3 vòng tròn của con nhím
Một mặt nó bao gồm hành động tuyển người có kỷ luật. Mặt khác, nó còn bao gồm những hành động kỷ luật.
Một mặt, nó bao gồm văn hóa không quan liêu. Mặt khác nó bao gồm việc phải nhất quán cao độ với khái niệm con nhím.
Đoạn trích dẫn sau được nói về công ty nào trong 11 công ty vĩ đại: “Nhà tiên phong trong việc áp dụng công nghệ vào thư tín. Đầu tiên công nghệ được thể hiện qua máy in giá tiền bưu tín tự động. Sau đó công ty đầu tư rất lớn vào công nghệ điện tử, phần mềm, thông tin liên lạc, và Internet dùng trong các máy xử lý phức tạp. Đầu tư rất lớn vào nghiên cứu và phát triển (R&D) để tái phát minh công nghệ in giá tem trong thập niên 1980”
Nucor
Philip
Morris
Pitney
Bowes
Walgreens
Đoạn trích dẫn sau được nói về công ty nào trong 11 công ty vĩ đại: “Nhà tiên phong trong việc áp dụng công nghệ thông tin để liên tục hiện đại hóa các cửa hàng. Là người đầu tiên nghiêm túc thử nghiệm máy quét mã vạch; họ liên kết công nghệ này với cả chu kỳ dòng tiền tệ, từ đó cung cấp nguồn vốn cho quá trình cải tạo cửa hàng với quy mô lớn”
Nucor
Philip Morris
Pitney Bowes
Walgreens
Để đảm bảo công nghệ hữu ích trong quá trình chuyển đổi từ tốt đến vĩ đại, đầu tiên phải đặt câu hỏi gì?
Công nghệ này tốn bao nhiêu tiền và nguồn lực?
Công nghệ này có phải là công nghệ hiện đại nhất hiện nay không?
Công nghệ này có phù hợp với khái niệm con nhím không?
Công nghệ này của nước nào?
Kết luận này là của Công ty nào trong 11 công ty vĩ đại được nói đến trong cuốn sách “Từ tốt đến vĩ đại” “ 20% thành công của chúng tôi là từ công nghệ mới mà chúng tôi theo đuổi…nhưng 80% là do văn hóa công ty”
Nucor
Philip Morris
Pitney Bowes
Kroger
Trích dẫn sau đây là của công ty nào trong 11 công ty vĩ đại nói về “không có thời khắc diệu kỳ” trong hành trình từ tốt đến vĩ đại “Không có một sự kiện kỳ diệu nào, không có một bước ngoặt duy nhất. Đó là sự kết hợp của nhiều thứ. Đúng hơn là một quá trình tiến hóa, mặc dù kết quả cuối cùng khá phi thường”
Nucor
Philip Morris
Fannie Mae
Pitney Bowes
Thứ tự sắp xếp theo vòng tròn để tạo hiệu ứng bánh đà là:
Tiến về phía trước nhất quán với khái niệm con nhím => bánh đà tạo sức đà => mọi người hào hứng với kết quả =>tích lũy kết quả cụ thể. Và vòng tròn được lặp lại
Bánh đà tạo sức đà => tiến về phía trước nhất quán với khái niệm con nhím => mọi người hưởng ứng hào hứng với kết quả => tích lũy kết quả cụ thể. Và vòng tròn được lặp lại
Mọi người hưởng ứng hào hứng với kết quả=> bánh đà tạo sức đà => tích lũy kết quả cụ thể=> tiến về phía trước nhất quán với khái niệm con nhím. Và vòng tròn được lặp lại
Tích lũy kết quả cụ thể => Mọi người hưởng ứng hào hứng với kết quả=> tiến về phía trước nhất quán với khái niệm con nhím=> bánh đà tạo sức đà => Và vòng tròn được lặp lại
Thứ tự sắp xếp theo vòng tròn luẩn quẩn là:
Phản ứng, mà không hiểu rõ => Thiếu nền tảng, không tích lũy sức đà => Kết quả đáng thất vọng => Hướng đi, chương trình, lãnh đạo, sự kiện, thời thượng, hay sát nhập mới. Và vòng tròn được lặp lại
Thiếu nền tảng, không tích lũy sức đà=> Kết quả đáng thất vọng => Phản ứng, mà không hiểu rõ => Hướng đi, chương trình, lãnh đạo, sự kiện, thời thượng, hay sát nhập mới. Và vòng tròn được lặp lại
Hướng đi, chương trình, lãnh đạo, sự kiện, thời thượng, hay sát nhập mới => Phản ứng, mà không hiểu rõ => Thiếu nền tảng, không tích lũy sức đà => Kết quả đáng thất vọng. Và vòng tròn được lặp lại
Thiếu nền tảng, không tích lũy sức đà => Hướng đi, chương trình, lãnh đạo, sự kiện, thời thượng, hay sát nhập mới => Phản ứng, mà không hiểu rõ. Và vòng tròn được lặp lại
Các dấu hiệu nào sau đây cho thấy bạn đang quay theo bánh đà (các công ty nhảy vọt)
Tuân theo mô hình từ xây dựng nền tảng đến nhảy vọt
Đối diện với sự thật để nhìn rõ cần phải thực hiện những bước nào để tạo đà
Thực hiện những chương trình vĩ đại, những cố gắng thay đổi toàn diện, các cuộc cách mạng; liên tục thay đổi cấu trúc – lúc nào cũng tìm kiếm một khoảnh khắc diệu kỳ hay một cứu tinh mới
Đạt được tính nhất quán nhờ khái niệm con nhím rõ ràng, quyết tâm giữ giới hạn ba vòng tròn
Mô hình căn bản của những công ty nhảy vọt mà Jim Collins tìm kiếm là:
Trong 15 năm, lợi nhuận cổ phiếu tích lũy bằng hoặc thấp hơn thị trường chung, chấm dứt bằng một bước nhảy vọt, và trong 15 năm tiếp theo, lợi nhuận tích lũy cao hơn thị trường chung ít nhất 3 lần
Giữ vững lợi nhuận trong 15 năm và lợi nhuận tích lũy cao hơn thị trường chung 1,5 lần
Giữ vững doanh thu trong 15 năm và số lượt khách hàng tích lũy cao hơn thị trường chung 3 lần
Là công ty có tầm ảnh hưởng xã hội cao nhất, có tối thiểu 2 chương trình chăm sóc nhân viên cao cấp
Nội dung nào được Jim Collins gợi ý đưa ra để cá nhân có thể tự mình phát triển lên thành cấp độ 5
Phải trải qua kinh nghiệm sống/ sự kiện đặc biệt như là chất xúc tác để khơi dậy tiềm năng trong con người lãnh đạo cấp độ này
Không có gợi ý nào cụ thể vì đó là tố chất trong con người họ
Không có gợi ý cụ thể nào vì không có được những thông tin nghiên cứu vững chắc
Cần thực hiện những việc khiêm nhường thể hiện ra bên ngoài khi ở vị trí lãnh đạo
Đối với các lãnh đạo cấp độ 5, hình ảnh "cửa sổ" và "tấm gương" thể hiện nội dung gì?
Nhìn ra ngoài cửa sổ để đổ lỗi cho những yếu tố khách quan và tự nhìn vào gương để thấy công lao của mình
Các nhà lãnh đạo nhìn ra ngoài cửa sổ để gán công lao cho những yếu tố nằm ngoài bản thân họ khi thành công, và nhìn vào gương để tự thấy trách nhiệm của bản thân khi kết quả không đạt như yêu cầu.
Cho dù kết quả như thế nào, thì nhà lãnh đạo cấp độ 5 luôn vận dụng hai công cụ "cửa sổ" và "tấm gương" để rút ra kinh nghiệm và bài học
Nhà lãnh đạo cấp độ 5 thường xuyên vận dụng hai công cụ "cửa sổ" và "tấm gương" cho các nhân viên cấp dưới của mình
Anh/chị cho biết điểm chung trong mục đích mà các công ty nhảy vọt đặt ra trong chế độ lương thưởng dành cho cán bộ lãnh đạo?
Để có được những hành vi thích hợp từ những người không phù hợp.
Để có được những hành vi thích hợp từ những người phù hợp
Đưa được những người thích hợp lên chuyến xe ngay từ đầu, và giữ họ lại trên xe sau đó
Để lan tỏa cảm hứng đến nhân viên bên dưới
Trong đánh giá con người phù hợp, Nucor đặt trọng tâm lên các tính cách cá nhân nhiều hơn là trình độ học vấn, kỹ năng thực dụng, kiến thức chuyên môn hay kinh nghiệm làm việc. Vì sao?
Kiến thức và kỹ năng là không quan trọng. Thành tích là trên hết
Kiến thức và kỹ năng là những điều có thể tích lũy được, trong khi đó cá tính, tinh thần làm việc, khả năng suy luận, quyết tâm hoàn thành mục tiêu và giá trị sống khác là những yếu tố đã ăn sâu vào con người
Kiến thức và kỹ năng là rất quan trọng, nhưng quan trọng hơn cả là những người có tính cách tương đồng và luôn ủng hộ định hướng, kế hoạch của tổ chức
Tính cách cá nhân sẽ quyết định việc họ sử dụng và kỹ năng của mình như thế nào trong công việc, do đó nếu kiến thức và kỹ năng còn thiếu, nhưng tính cách cá nhân đó phù hợp với những người lãnh đạo, thì sẽ phù hợp với tổ chức
"Khắc nghiệt" theo định nghĩa của Jim Collins bao gồm những nguyên tắc nào sau đây?
Không vội vàng tuyển người khi còn do dự; khi bạn thấy mình cần phải làm thay đổi một người, hãy hành động ngay; và giao cho người giỏi nhất cơ hội tốt nhất, đừng giao cho họ rắc rối lớn nhất
Cho những người không phù hợp xuống xe ngay lập tức và cần phải tìm được người có tài năng để lấp ngay vào những chỗ trống đó
Giao cho người giỏi nhất cơ hội để giải quyết những rắc rối lớn nhất qua đó giúp họ phát huy khả năng vượt qua thách thức
Cắt giảm việc làm và tái cấu trúc công ty là chiến lược đầu tiên để cải thiện hiệu suất
Hành động nào không tạo ra môi trường để sự thật được lắng nghe?
Lãnh đạo bằng câu hỏi, không phải bằng câu trả lời
Thực hiện các cuộc phân tích để quy trách nhiệm, đổ lỗi cho cá nhân
Tham gia vào các cuộc đối thoại và tranh luận, đừng ép buộc
Thiết lập chế độ cờ đỏ để đưa ra những thông tin không thể bỏ qua
Vì lý do nào lãnh đạo công ty nhảy vọt sử dụng việc lãnh đạo bằng câu hỏi?
Để gợi ý, dẫn dắt, đào tạo nhân viên của mình hiểu hơn về đường hướng và kế hoạch mình đặt ra
Lãnh đạo không có nghĩa là lúc nào cũng luôn có câu trả lời đúng, vì vậy cần khiêm tốn và biết đặt câu hỏi để thu thập được những thông tin quý giá trước khi đưa ra quyết định cuối cùng.
Để phân tích trách nhiệm và kiểm điểm của cá nhân
Để thỏa mãn cái tôi cá nhân khi tranh luận và thể hiện khả năng của mình
Điều nào sau đây thể hiện rõ nhất nghịch lý Stockdale?
Giữ vững niềm tin rằng bạn sẽ chiến thắng dù khó khăn đến mấy, và đồng thời đối diện với sự thật phũ phàng trong hiện tại, cho dù nó là gì đi nữa.
Không cần nhìn vào khó khăn mà chỉ đặt ra niềm tin chiến thắng cuối cùng.
Đối diện với sự thật phũ phàng nhưng tùy tình hình mới đặt niềm tin
Khi vấp phải khó khăn, cần thừa nhận và bỏ cuộc, chuyển phương án khác
Trích dẫn "Tôi chưa bao giờ mất niềm tin vào kết cục câu chuyện. Tôi chưa bao giờ nghi ngờ rằng mình không chỉ thoát được, mà tôi còn chiến thắng và biến những trải nghiệm thành một sự kiện quan trọng trong cuộc đời, mà nếu nhìn lại, tôi không muốn đánh đổi" là của ai?
Jim Stockdale
David Stockdale
Ell Stockdale
Joe Stockdale
Nội dung nào sau đây không đúng?
Khái niệm con nhím là mục tiêu phải giỏi nhất, một chiến lược phải giỏi nhất, một dự định phải giỏi nhất, hay một kế hoạch là người giỏi nhất.
Công ty vĩ đại luôn muốn mình giỏi nhất trong một lĩnh vực nào đó, họ thấu hiểu một cách sâu sắc và rõ ràng, không bị cái tôi chi phối về việc họ có tiềm năng giỏi nhất trong lĩnh vực nào.
Chỉ vì bạn kinh doanh lâu đời trong một lĩnh vực nào đó không có nghĩa là bạn có thể giỏi nhất thế giới trong lĩnh vực này.
Khái niệm con nhím đòi hỏi phải có một tiêu chuẩn khắc nghiệt về sự tuyệt hảo do đó nó đòi hỏi sự hiệu biết thấu đáo về tiềm năng của công ty có thể giỏi nhất ở đâu và chỉ tập trung vào lĩnh vực đó mà thôi.
Khái niệm con nhím là một khái niệm rõ ràng và đơn giản được hình thành từ sự hiểu biết tường tận về sự giao thoa của 03 vòng tròn nào sau đây?
Điều bạn có thể làm giỏi nhất thế giới - Điều bạn đam mê nhất - Điều chi phối cỗ máy kinh tế của bạn
Điều bạn có thể làm giỏi- Điều bạn thực sự đam mê- Điều phù hợp và khả năng kinh tế của bạn cho phép
Điều bạn có tiềm năng- Điều bạn thực sự yêu thích - Điều chi phối cỗ máy kinh tế của bạn
Điều bạn có thể làm giỏi nhất- Điều bạn thích thú - Điều phù hợp với khả năng tài chính của bạn.
Nội dung nào không phải là đặc điểm của Hội Đồng được nhắc trong Chương ba Vòng tròn con nhím?
Mỗi thành viên hội đồng có khả năng tranh cãi và thảo luận để tìm hiểu, chứ không phải vì nhu cầu cái tôi muốn chiến thắng hay bảo vệ một lợi ích thiển cận.
Các thành viên hội đồng có nhiều cách nhìn nhận khác nhau, mỗi thành viên có kiến thức sâu sắc về một vài khía cạnh của tổ chức hay môi trường tổ chức đang hoạt động
Hội đồng không cần sự đồng thuận, bởi vì các quyết định được đồng thuận thường không phải là những quyết định khôn ngoan. Trách nhiệm đưa ra quyết định cuối cùng vẫn là do nhà điều hành cấp cao.
Hội đồng bắt buộc là một bộ phận chính thức, được đề cập trong cơ cấu tổ chức.
Trong Ma trận Từ tốt đến vĩ đại của kỷ luật sáng tạo, một tổ chức có tinh thần dám nghĩ dám làm thấp và văn hóa kỷ luật thấp thì đó là tổ chức gì?
Tổ chức cấp bậc
Tổ chức quan liêu
Tổ chức vĩ đại
Tổ chức mới thành lập
Nội dung nào sau đây không đúng khi nói về văn hóa kỷ luật?
Xây dựng một nền văn hóa dựa trên ý tưởng tự do, trách nhiệm và không cần đặt một khuôn khổ nhất định vì điều này làm hạn chế sự sáng tạo
Đặt trong nền văn hóa này những con người có kỷ luật, sẵn sàng làm bất cứ điều gì để hoàn thành trách nhiệm của mình.
Không lẫn lộn giữa văn hóa kỷ luật và kỷ luật chuyên chế
Quyết tâm giữ vững khái niệm con nhím, tạo ra danh sách những việc ngừng làm và chấm dứt một cách có hệ thống bất cứ thứ gì không liên quan.
Quá trình tạo dựng một nền văn hóa kỷ luật cần phải bắt đầu từ con người kỷ luật, điều đó có nghĩa là?
Áp dụng kỷ luật cho những người không phù hợp để biến họ trở thành phù hợp
Tuyển chọn những người có kỷ luật lên chuyến xe ngay từ đầu
Đào tạo và có chế tài cụ thể để 100% con người trong tổ chức có kỷ luật
Tuyển chọn những người tài năng và áp dụng khuôn khổ kỷ luật để họ trở thành người phù hợp.
Họ tạo ra một tổ chức rất kỷ luật, nhưng không phải theo kiểu suy nghĩ cứng nhắc. Đây là mẫu hình vừa có kỷ luật về tài chính vừa có cách suy nghĩ bất đồng trong sáng tạo. Họ dùng kỷ luật tài chính như một biện pháp để cung cấp nguồn tài nguyên cho công việc sáng tạo thật sự. Họ là công ty nào?
Fannie Mae
Wells Fargo
Abbott
Walgreens
Đối với các công ty nhảy vọt, công nghệ nào được coi là hữu ích?
Công nghệ tiên phong và được đầu tư bài bản
Công nghệ hiện đại và đắt nhất thị trường
Công nghệ gắn liền với ba vòng tròn giao nhau của Khái niệm con nhím
Công nghệ cho phép công ty nhảy vọt tăng tính cạnh tranh so với đối thủ
Ken Iverson, Tổng giám đốc Nucor trong giai đoạn chuyển đổi, nếu xét trong năm yếu tố hàng đầu trong việc chuyển từ tốt đến vĩ đại, thì ông đặt công nghệ ở vị trí nào.
Thứ ba
Thứ tư
Thứ năm
Không thuộc Top 5
Bao nhiêu % các nhà lãnh đạo công ty nhảy vọt được phỏng vấn không đề cập đến công nghệ như là một trong năm yếu tố hàng đầu trong quá trình chuyển đổi:
Hơn 80%
Dưới 70%
Khoảng 50%
1
Nhận định nào sau đây đúng về Bánh đà?
Luôn có một thời khắc diệu kỳ trong hành trình từ tốt đến vĩ đại
Chúng ta cần biết chắc chắn nhờ vào lần đẩy nào mà chiếc bánh đà quay nhanh hơn bình thường
Nhìn từ bên ngoài công ty, chúng ta thấy cuộc chuyển đổi là bước nhảy vọt phi thường tựa như một cuộc cách mạng. Nhưng từ bên trong công ty, cảm giác hoàn toàn khác hẳn, giống như một quá trình phát triển tự nhiên hơn.
Công ty nhảy vọt thường đặt tên cho sự chuyển đổi của họ. Và từ khi bắt đầu chuyển đổi các nhà điều hành đã cảm nhật được điều đó một cách rõ nét
Hiệu ứng bánh đà mà Jim Collins đã đề cập đến là gì?
Hỏi những câu hỏi khó và sáng kiến được nảy sinh, tạo ra bước đại nhảy vọt.
Bạn cần tác động một lực đẩy đều đặn, theo một hướng nhất quán để tích luỹ sức đà và cuối cùng là đạt điểm nhảy vọt.
Biết một điều quan trọng nhất có thể giúp công ty phát triển nhảy vọt
Đưa ra được chiến lược để bắt đầu một công ty mới
Dấu hiệu nào sau đây cho thấy bạn đang quay theo vòng lẩn quẩn (các công ty đối trọng)
Đạt tính nhất quán nhờ khái niệm con nhím rõ ràng, quyết tâm giữ giới hạn trong ba vòng tròn
Thực hiện các vụ mua lại công ty (nếu có) sau khi đã qua bước nhảy vọt để đẩy nhanh sức đà
Nhảy ngay vào hành động, mà không có tư tưởng kỷ luật và không tìm người phù hợp trước
Đối diện với sự thật để nhìn rõ cần phải thực hiện những bước nào để tạo đà
Dấu hiệu nào sau đây cho thấy bạn đang quay theo bánh đà (các công ty nhảy vọt)
Theo đuổi mô hình con người kỷ luật, tư tưởng kỷ luật, hành động kỷ luật
Theo đuổi xu hướng thời thượng và tham gia vào những cuộc huyên náo, thay vì đối diện sự thật
Bỏ qua bước xây dựng nền tảng và đi thẳng vào bước nhảy vọt
Thực hiện các vụ mua lại công ty trước khi có bước nhảy vọt, trong một nỗ lực không phù hợp để tạo sức đà
Hai sai lầm mà hầu hết các công ty thường làm dẫn đến tình trạng lẩn quẩn là gì?
Sử dụng việc mua lại công ty không đúng hướng và lựa chọn nhà lãnh đạo có xu hướng đảo ngược hoạt động trước đó
Thường xuyên đưa ra các chương trình mới động viên tinh thần đội ngũ và chuyển hướng đột ngột bánh đà
Các vụ mua bán lớn thường được thực hiện sau khi họ đã hoàn thiện khái niệm con nhím và thực hiện các chương trình marketing rộng rãi về sự nhảy vọt
Nguồn gốc của sức đà là mua lại công ty khác và lựa chọn những nhà lãnh đạo tiềm năng để đi tìm khái niệm con nhím
Hai sai lầm mà hầu hết các công ty thường làm dẫn đến tình trạng lẩn quẩn là gì?
Sử dụng việc mua lại công ty không đúng hướng và lựa chọn nhà lãnh đạo có xu hướng đảo ngược hoạt động trước đó
Thường xuyên đưa ra các chương trình mới động viên tinh thần đội ngũ và chuyển hướng đột ngột bánh đà
Các vụ mua bán lớn thường được thực hiện sau khi họ đã hoàn thiện khái niệm con nhím và thực hiện các chương trình marketing rộng rãi về sự nhảy vọt
Nguồn gốc của sức đà là mua lại công ty khác và lựa chọn những nhà lãnh đạo tiềm năng để đi tìm khái niệm con nhím
Làm thế nào để bảo tồn được cốt lõi mà vẫn thích nghi với thế giới đang thay đổi?
Bảo tồn giá trị và mục đích cốt lõi trong khi liên tục thay đổi các chiến lược kinh doanh và nguyên tắc hoạt động để thích nghi với một thế giới thay đổi
Luôn duy trì giá trị cốt lõi và cải tiến công nghệ kịp thời và tối tân nhất
Chọn lọc những giá trị cốt lõi phù hợp với sự thay đổi của thế giới
Bảo tồn giá trị cốt lõi và có niềm tin về sự thành công và các giá trị cốt lõi đó
Đặc điểm nào sau đây thể hiện nền văn hóa khắc nghiệt của các công ty nhảy vọt?
Chặt chém vô tội vạ, nhất là trong thời điểm khó khăn
Tự do đuổi việc mà không cần suy xét thấu đáo
Áp dụng các nguyên tắc đề ra mọi lúc mọi nơi
Cả 3 đáp án trên đều sai
Công ty nào sẵn sàng đánh cược rất lớn (đến 50% giá trị ròng của công ty) vào công nghệ mới mà những công ty khác cho là quá rủi ro”?
A Gillette
B Nucor
Philip Moris
Fannie Mae
"Đừng lo lắng các bạn phải gọi chúng tôi bằng tên nào - ngân hàng, dịch vụ tiết kiệm và cho vay, hay một con ngựa vằn" là phát biểu của công ty nào?
Fannie Mae
Bank of America
Great Western
Wells Fargo
Quá trình xây dựng nền tảng của Gillette cần bao nhiêu năm?
5
3
2
9
Hãy chọn đáp án không phải là dấu hiệu cho thấy bạn đang quay theo bánh đà:
"Thực hiện những chương trình vĩ đại , những cố gắng thay đổi toàn diện, các cuộc cách mạng; liên tục thay đổi cấu trức – lúc nào cũng tìm kiếm một khoảnh khắc kỳ diệu hay một cứu tinh mới"
Theo đuổi mô hình con người kỷ luật (“Con người đi trước”), tư tưởng kỷ luật,hành động kỷ luật.
"Đạt nhảy vọt nhờ tích lũy nhiều bước, từng bước từng bước một, từng vòng từng vòng một của chiếc bánh đà; cảm giác như một quy trình tiến hóa tự nhiên"
Đạt được tính nhất quán nhờ Khái niệm con nhím rõ ràng, quyết tâm giữ giới hạn trong ba vòng tròn
" Đa số thà chết hơn suy nghĩ.Nhiều người đã làm thế" Đây là câu nói thuộc chương nào sau đây
Bánh đà và vòng lẩn quẩn
Bàn đạp công nghệ
Con người đi trước công việc theo sau
Lãnh đạo cấp độ 5
“Hay như …đã tổng kết đặc tính tiêu biểu của cơ chế hoạt động bên trong tại …: "chúng tôi không bao giờ cảm thấy thỏa mãn. Chúng tôi có thể vui sướng, nhưng không bao giờ thỏa mãn."”. Điền dữ liệu tên nhà lãnh đạo và tên công ty còn thiếu trong các dấu “…” cho phù hợp:
Darwin Smith/Kimberly-Clark
Jim Johnson/Fannie Mae
Wayne Sanders/Kimberly-Clark
David Maxwell/Fannie Mae
Thành viên nào sau đây là thành viên nhóm nghiên cứu Từ tốt đến vĩ đại?
Victor Sanvido
Keith Kennedy
Nicole Toomey Davis
Paul Weissman
Đặt tên lần lượt các công ty theo thứ tự V, X, Y, Z cho Circuit city; Kroger; Kimberly-Clark; Nucor. Đặt tên lần lượt các mẫu số chung theo thứ tự 1,2,3,4 cho: trên mỗi vùng địa lý; trên mỗi tấn thép thành phẩm; trên mỗi nhãn hàng; trên dân số địa phương. Hãy chọn đáp án đúng mẫu số chung tương ứng với các công ty.
V4;X1;Y3;Z2
V2;X1;Y4;Z3
V1;X4;Y3;Z2
V4;X1;Y2;Z3
Đừng hỏi “vai trò của công nghệ là gì?”. Câu hỏi thật sự là:
Những công ty nhảy vọt nhìn công nghệ khác công ty tầm thường như thế nào?
Những công ty nhảy vọt tiếp cận công nghệ khác công ty đối trọng như thế nào?
Những công ty nhảy vọt tiếp cận công nghệ khác công ty tầm thường như thế nào?
Những công ty nhảy vọt nhìn công nghệ khác mọi người như thế nào?
Ai có biệt danh là "công tố viên"
Ken Iverson
Alan Wurtzel
Joe Cullman
Colman Mockler
Những khám phá nào sau đây không chính xác với chương Văn hóa Kỷ luật
1 tổ chức càng có kỷ luật giữ cho hoạt động của mình trong giới hạn 3 vòng tròn, đến mức nhất quán cuồng tín, họ càng có nhiều cơ hội tăng trưởng
Những sự kiện như “cơ hội ngàn năm có 1” thật sự không liên quan, trừ phi nó phù hợp với 3 vòng tròn. Một công ty vĩ đại có rất nhiều “cơ hội ngàn năm có 1”
Các công ty nhảy vọt cần trung bình 4 năm để tìm ra Khái niệm con nhím.
Danh sách “những việc cần ngừng ngay” cũng quan trọng như danh sách “những việc cần làm ngay”
Công ty nào là người đầu tiên sử dụng hệ thống sản xuất dựa trên máy tính.
Kimberly-Clark
Philip Moris
Nucor
Gillette
Cấp độ 1 của quy trình sàn lọc để tuyển chọn công ty tuyển chọn là danh sách bao gồm
28 công ty
1435 công ty
126 công ty
19 công ty
Câu phát biểu nào sau đây là chưa chính xác?
Vòng tròn đam mê có thể tập trung vào những giá trị công ty đại diện. Bạn phải đam mê cơ chế của doanh nghiệp mà bạn tham gia.
Nếu bạn không thể giỏi nhất thế giới trong chính thế mạnh của bạn, thì thế mạnh này không thể là nền tảng của Khái niệm con nhím.
Những người đã xây nên các công ty nhảy vọt đều là nhím, ở một mức độ nào đó. Những người lãnh đạo công ty đối trọng thường là cáo, không nắm được lợi thế rõ ràng của Khái niệm con nhím, mà tản mạn, không nhất quán.
Các công ty nhảy vọt không nói: "Được rồi các bạn, chúng ta hãy đam mê công việc mình làm". Một cách hợp lý hơn, họ chọn cách hoàn toàn ngược lại: Chúng ta chỉ nên làm những việc ta cảm thấy đam mê.
Việc phân tích Tổng giám đốc không dựa vào yếu tố nào sau đây
Phong cách lãnh đạo
Cá tính điều hành
Cuộc sống riêng
Không có đáp án nào đúng
Tiêu chuẩn tuyển chọn công ty nhảy vọt
Phải đạt lợi nhuận cổ phiếu tích lũy ít nhất 3 lần cao hơn so với thị trường chung trong khoảng 15 năm kể từ thời gian chuyển đổi
Tỷ lệ giữa lợi nhuận cổ phiếu tích lũy trong khoảng 15 năm sau thời điểm chuyển đổi phải cao ít nhất 3 lần so với 15 năm trước thời điểm chuyển đổi
Phải đạt lợi nhuận cổ phiếu tích lũy ít nhất 3 lần cao hơn so với thị trường chung trong khoảng 15 năm kể từ thời gian chuyển đổi. Tỷ lệ giữa lợi nhuận cổ phiếu tích lũy trong khoảng 15 năm sau thời điểm chuyển đổi phải nhiều nhất 3 lần so với 15 năm trước thời điểm chuyển đổi
Phải đạt lợi nhuận cổ phiếu tích lũy ít nhất 3 lần cao hơn so với thị trường chung trong khoảng 15 năm kể từ thời gian chuyển đổi. Tỷ lệ giữa lợi nhuận cổ phiếu tích lũy trong khoảng 15 năm sau thời điểm chuyển đổi phải cao ít nhất 3 lần so với 15 năm trước thời điểm chuyển đổi
Công ty nào đưa “Một dòng chảy tài năng không ngừng” vào trong huyết mạch của công ty
Fannie Mae
Wells Fargo
Wallgreens
Nucor
"Không có một cuộc họp chủ chốt nào hay một khoảnh khắc hiển linh nào, cũng không có một tia sáng lóe lên như một chiêc bóng đèn. Mọi thứ có vẻ giống sự tiến hóa hơn" => Đây là trích dẫn trong cuộc phỏng vấn của công ty nào?
Pitney Bowes
Walgreens
Fannie Mae
Philip Morris
Câu nào không phải là khám phá bí mật trong chương 8- bánh đà và sự luẩn quẩn
Áp lực ngắn hạn của Wall street không hề tạo ra sự thấu hiểu nhất quán khi theo đuổi mô hình này….
Những người bên trong các công ty nhảy vọt thường không nhận ra quy mô của sự chuyển đổi tại thời điểm đó, chỉ sau này nhìn lại….
Dù kết quả cuối cùng có phi thường đến mấy việc việc chuyển đổi từ tốt đến vĩ đại không bao giờ diễn ra một cái vụt. Không có một hành động đơn giản…
Những nhà lãnh đạo công ty nhảy vọt không dành công sức để tạo ra sự hòa hợp động viên cty….
Lãnh đạo của công ty Addressograph là ai
Joe Williams
Lee Iacocca
Roy Ash
Herry Singleton
Làm thế nào để các công ty nhảy vọt có được tỉ lệ thành công đặc biệt cao trong các vụ mua lại, nhất là các vụ buôn bán lớn?
Các vụ mua bán lớn thường được thực hiện trước khi họ hoàn thiện khái niệm con nhím và sau khi chiếc bánh đà đã có một sức đà nhất định
Các vụ mua bán lớn thường được thực hiện sau khi họ đã hoàn thiện khái niệm con nhím và trước khi chiếc bánh đà có một sức đà nhất định
Các vụ mua bán lớn thường được thực hiện trước khi họ hoàn thiện khái niệm con nhím và trước khi chiếc bánh đà có một sức đà nhất định
Các vụ mua bán lớn thường được thực hiện sau khi họ đã hoàn thiện khái niệm con nhím và sau khi chiếc bánh đà đã có một sức đà nhất định
Trong chương 4 "Đối mặt sự thật phũ phàng (nhưng đừng mất niềm tin), câu nào sau đây không phải là cách mà Pitney Bowes dùng để đối mặt với sự thật phũ phàng là sẽ mất độc quyền khách hàng, để từ đó có thể đưa ra những quyết định và chiến lược đúng đắn?
Dùng lãnh đạo uy lực, sắt đá tạo nên động lực chính thúc đẩy sự phát triển của công ty, đưa ra các tầm nhìn chiến lược mạo hiểm và kế hoạch táo bạo
Trong các cuộc họp ban lãnh đạo, giành nhiều thời gian để bàn về "những dòng chữ nguệch ngoạch" có thể ảnh hưởng đến kết quả trong tương lai, hơn là thảo luận về những kết quả tuyệt vời của năm trước
Không chấp nhận sự tự mãn và luôn cảm giác rằng những gì đạt được, cho dù là rất vĩ đại, cũng không thể giúp cho công ty bền vững được
Ban lãnh đạo thẳng thắn trước những câu hỏi hay vấn đề hóc búa mà đội ngũ nhân viên bán hàng, trực tiếp giao dịch đặt ra, tạo ra những diễn đàn để mọi người có thể đứng lên và nói thẳng suy nghĩcủa mình đến Ban lãnh đạo
Các công ty nhảy vọt cần trung bình bao nhiêu lâu để tìm ra Khái niệm con nhím?
3 năm
4 năm
4,5 năm
5 năm
Ai là người đã đề ra thái độ rõ ràng trong ban lãnh đạo: đóng cửa phòng ăn của lãnh đạo, giữ lại lương trong hai năm, đóng cửa thang máy dành riêng cho lãnh đạo
David Maxwell
Darwin E. Smith
Carl Reichardt
Geogre Cain
Công ty nhảy vọt nào đi từ tập đoàn hạt nhân Mỹ tệ hại
Philip Morris
Nucor
Gillette
Kroger
"Có thể trở thành giỏi nhất trên thế giới trong việc truyền thông tin cần có những thiết bị phân tích phức tạp" là "vòng tròn giỏi nhất thế giới" trong khái niệm con nhím của công ty nào sau đây?
Pitney Bowes
Philip Morris
Circuit city
Fannie Mae
Thời gian nhảy vọt của công ty Fannie Mae là
1984 - 1999
1980 - 1999
1972 - 1987
1975 - 1990
Ai được đánh giá là "thương gia vĩ đại theo chủ nghĩa cá nhân" và có biệt hiệu "nhân sư trong kinh doanh"
Henry Singleton
Lee Iaccoca
Stanley Gault
Colman Mockler
"Đây không phải là một công ty già nua rơi vào rắc rối; đây là một công ty đóng vai trò chính trong việc biến giấc mơ mua nhà thành hiện thực cho hàng ngàn người Mỹ. Vai trò này quan trọng hơn rất nhiều so với việc làm ra tiền, và vì vậy chúng tôi cảm thấy gắn bó chặt chẽ để bảo tồn, bảo vệ, và nâng cao công ty". là phát biểu của công ty nào và trong chương nào?
Wells Fargo - chương đối diện sự thật phũ phàng nhưng không đánh mất niềm tin
Wells Fargo - chương Khái niệm con nhím
Fannie Mae - chương đối diện sự thật phũ phàng nhưng không đánh mất niềm tin
Fannie Mae - chương Khái niệm con nhím
"Một thiên tài và vạn người giúp việc" là mô hình được áp dụng ở công ty nào?
Công ty nhảy vọt
Công ty đối trọng
Công ty ngắn ngày
Cả b&c
Tác giả đã học được ý tưởng “cờ đỏ” từ ai?
Lane Hornung
Joe Cullman
Bruce Woolpert
Wayne Sanders
" Nghe này, mọi chuyện chẳng có gì phức tạp cả….". Câu nói của ai?
Ken Iverson
Carl Reichardt
Cork Walgreens
Jim Herring
Chế độ "con ông cháu cha" được xóa bỏ ở công ty nào?
Kimberly-Clark
Circuit City
Kroge
Abbott
" Chúng tôi giống như những bệnh nhân mắc bệnh tim mạch, vượt qua được cuộc giãi phẫu khẩn cấp trong nhiều năm và rồi lại quay về với lối sống thiếu lành mạnh" là câu nói của công ty nào?
Teledyne
Harris
A&P
Chrysler
Chính sách nào sau đây mang lại kết quả tích cực cho công ty?
Đất khô cằn
Tướng yếu, lính mạnh
Kế toán trách nhiệm
Con ông cháu cha
Chọn nhóm công ty đối trọng đúng
Walgreens- Bank of America
Gillette- Scott Paper
Fannie Mae-Kroger
Nucor- Bethlehem Steel
"Tôi luôn mong được nhìn thấy … là một công ty vĩ đại nhất. Hãy bắt đầu từ đây, được chứ?”. Điền tên công ty đúng vào dấu “…” để đúng với phát biểu của lãnh đạo công ty đó
Walgreen
Pitney Bowes
Nucor
Well Fargo
Cuốn sách xây dựng để bền vững nghiên cứu bao nhiêu công ty và dùng phương pháp nào?
18 - phương pháp so sánh trực tiếp
10 - phương pháp so sánh trực tiếp
16 - phương pháp trực tiếp
18 - phương pháp trực tiếp
Đặc điểm nào không phải là đặc điểm của Hội đồng?
A Hội đồng được tập hợp và vận dụng bởi nhà điều hành và thường bao gồm từ 5-12 người.
Hội đồng bao gồm các thành viên chính của ban lãnh đạo, nhưng không giới hạn trong nội bộ ban lãnh đạo, cũng như không phải nhà điều hành nào cũng tự động là thành viên của hội đồng
Hội đồng họp thường xuyên, nhiều thì mỗi tuần một lần, ít thì mỗi ba tháng một lần
Hội đồng là một bộ phận không chính thức, không được đề cập trong cơ cấu tổ chức chính thức hay trong bất cứ tài liệu chính thức nào.
Chọn luận điểm chính xác nhất còn thiếu: “Nếu một công nghệ không phù hợp với ba vòng tròn, họ sẽ bỏ qua toàn bộ sự sợ hãi hay huênh hoang mà tiếp tục kinh doanh với một thái độ bình thản đáng nể. Tuy nhiên, một khi họ nhận thấy công nghệ là cần thiết …”
A Họ trở nên rất quyết tâm và sáng tạo trong việc tiên phong sử dụng những công nghệ này.
B Họ trở nên rất quyết tâm và tiên phong trong việc áp dụng những công nghệ này.
C Họ trở nên rất quyết tâm và tiên phong sử dụng những công nghệ này.
D Họ trở nên rất quyết tâm và sáng tạo trong việc áp dụng những công nghệ này.
Người kế nhiệm lãnh đạo cấp độ 5 của Philip Morris là ai
A Ken Iverson
Joe Cullman
Cork Walgreen
Wessemen
Chọn đáp án đúng trong các câu dưới đây:
Theo đuổi một tầm nhìn vĩ đại không có gì là sai trái. Thật ra thì các công ty nhảy vọt đều đề ra mục tiêu phải đạt sự vĩ đại. Nhưng không như các công ty đối trọng, các công ty nhảy vọt đưa sự thật phũ phàng vào trong từng bước đi đến vĩ đại.
Khi bạn đã có trong tay những người thích hợp, hãy cùng họ nỗ lực. Vấn đề làm cách nào để họ không nản lòng. Một trong những cách để làm cho mọi người không nản lòng là chối bỏ sự thật hiện tại.
Một khái niệm tâm lý quan trọng đưa công ty từ tốt đến vĩ đại là Nghịch lý Stockdale: Giữ vững niềm tin rằng cuối cùng bạn sẽ chiến thắng, bất kể khó khăn, hoặc là đối diện với sự thật phũ phàng của hiện tại, bất kể nó là gì đi nữa
Cá tính uy lực là một tài sản hơn là một món nợ, sức mạnh của phong cách lãnh đạo có thể khuyến khích mọi người cùng chia sẻ với nhau những sự thật phũ phàng
Công ty nào đi đầu trong việc áp dụng máy quét, người máy, hệ thống quản lý hàng tồn kho trên máy tính, và hệ thống tiên tiến truy tìm hàng trong kho?
Kroger
Circuit City
Piney Bowes
Walgreens
Vòng tròn "Điều bạn có thể làm giỏi nhất thế giới là gì" nghĩa là:
Dự định phải giỏi nhất trong lĩnh vực nào
Mục tiêu phải giỏi nhất trong lĩnh vực nào
Chiến lược phải giỏi nhất trong lĩnh vực nào
Sự thấu hiểu bản thân có thể giỏi nhất trong lĩnh vực nào
Ai là người đầu tiên đẩy bánh đà?
Lãnh Đạo cấp độ 5
Nhân viên
Không quan trọng ai là người đầu tiên đẩy bánh đà
Tất cả mọi người phải cùng đẩy một lúc
Mẫu số chung nào sau đây đúng với công ty Kimberly - Clark trong giai đoạn chuyển đổi như sau:
Từ Lợi nhuận/ TSCĐ đến Lợi nhuận/ vùng
Từ Lợi nhuận/ TSCĐ đến Lợi nhuận/ nhãn hàng
Từ Lợi nhuận/ sản phẩm đến Lợi nhuận/ nhân viên
Từ Lợi nhuận/ sản phẩm đến Lợi nhuận/ khách hàng
Bộ khung khái niệm của quyển sách từ tốt đến vĩ đại bao gồm
Quá trình xây dựng nền tảng, quá trình đột phá, con người kỷ luật, tư tưởng kỷ luật, hành động kỷ luật
Quá trình xây dựng nền tảng, quá trình đột phá
Quá trình xây dựng nền tảng, quá trình đột phá, văn hóa kỷ luật, con người kỷ luật
2 quá trình, 3 giai đoạn, 6 khái niệm
Yếu tố công nghệ được xem là yếu tố thứ mấy trong quá trình xây dựng từ tốt đến vĩ đại
Yếu tố thứ 6
Yếu tố đứng sau con người đi trước, công việc theo sau
Yếu tố đầu tiên
Yếu tố thứ 7- chương Bàn đạp Công nghệ
"Có thể trở thành giỏi nhất trong việc xây dựng các cửa tiệm lớn và sáng tạo" là "vòng tròn giỏi nhất thế giới" trong khái niệm con nhím của công ty nào sau đây?
Circuit City
Kroger
Walgreens
Pitney Bowes
" chúng tôi không bao giờ nuôi dưỡng khả năng thất bại. Chúng tôi sẽ dùng tai hoạ như một cơ hội đưa ……... thành một công ty vĩ đại."
Kroger
Fannie Mae
Wells Fargo
Philip Morris
3/11 công ty nhảy vọt mà thừa kế từ gia đình là công ty nào?
Circurt City, Abbott, Walgreen
Abbott, Nucor, Phillips Morries
Walgreen, Gillette, Kroger
Cả 3 đáp án trên sai
Công ty nào trong các công ty sau đây thuộc nhóm ngành được xếp hạng cao nhất
Wells Fargo
Fannie Mae
Kroger
Circuit City
Hình thức kỷ luật quan trọng nhất để đạt kết quả bền vững là gì?
Tuyển những người kỷ luật, tham gia vào các tư tưởng kỷ luật và thực hiện các hành động kỷ luật
Sự gắn kết cao độ với Khái niệm con nhím
Sẵn sàng từ bỏ những cơ hội không phù hợp với ba vòng tròn
Cả b và c đều đúng
Jim Collins đã lấy ví dụ về công ty nào để minh họa cho điểm: Để giữ vững sự vĩ đại theo thời gian đòi hỏi, một mặt, phải giữ giới hạn trong ba vòng tròn, mặt khác, phải sẵn sàng thay đổi sự cụ thể hóa của ba vòng tròn bất cứ lúc nào?
Airbus
Abbott
Boeing
McDonnell Douglas
Công ty nào bỏ qua bước xây dựng nền tảng, lạm dụng việc tá cấu trúc và thần chú tăng trưởng
Upjohn
Hasbro
Teledyne
Rubbermaid
Nghịch lý Stockdale của Gillette là
Đối mặt với tình trạng mất độc quyền
Đối mặt với tình trạng xóa bảo hộ
Đối mặt với hàng nhập khẩu
Đối mặt với 3 cuộc tấn công mua lại công ty
Hãy chọn dấu hiệu nào sau đây cho thấy bạn đã đi vào vòng lẩn quẩn
Đối diện sự thật để nhìn rõ cần phải thực hiện những bước nào để tạo đà
Không dùng nhiều công sức để động viên hòa hợp mọi người, sức đà của chiếc bánh đà có tính lan tỏa rộng, để kết quả tự lên tiếng
Thực hiện các vụ mua lại công ty trước khi có bước nhảy vọt
Tuân theo mô hình từ xây dựng nền tảng đến nhảy vọt
Chọn 1 đáp án đúng : Làm thế nào để bạn bảo tồn được cốt lõi mà vẫn thích nghi với thế giới đang thay đổi?
Hãy tuân theo khái niệm bảo tồn cái cốt lõi và luôn luôn thúc đẩy sự tiến triển
Hãy tuân theo khái niệm bảo tồn cái cốt lõi đồng thời luôn luôn thúc đẩy sự tiến triển C
Hãy tuân theo khái niệm duy trì cái cốt lõi đồng thời luôn luôn thúc đẩy sự tiến triển D
Hãy tuân theo khái niệm bảo vệ cái cốt lõi và luôn luôn thúc đẩy sự tiến triển
Câu nào sau đây mô tả đúng về Lãnh đạo cấp độ 5?
A Tham vọng vì công ty ; Nhìn nhận trách nhiệm của bản thân trong những thất bại của công ty chứ không đổ lỗi cho người khác/yếu tố khác; Tránh sự hâm mộ của công chúng, không bao giờ khoe khoang về năng lực và thành tựu của bản thân
B Tham vọng vì bản thân; Nhìn nhận trách nhiệm của bản thân trong những thất bại của công ty chứ không đổ lỗi cho người khác/yếu tố khác; Tránh sự hâm mộ của công chúng, không bao giờ khoe khoang về năng lực và thành tựu của bản thân
C Tham vọng vì công ty ; Không nhìn nhận trách nhiệm của bản thân trong những thất bại của công ty chứ không đổ lỗi cho người khác/yếu tố khác; Tránh sự hâm mộ của công chúng, không bao giờ khoe khoang về năng lực và thành tựu của bản thân
D Tham vọng vì công ty ; Nhìn nhận trách nhiệm của bản thân trong những thất bại của công ty chứ không đổ lỗi cho người khác/yếu tố khác; khoe khoang về năng lực và thành tựu của bản thân
Nhóm công ty đối trọng duy nhất nào áp dụng bàn đạp công nghệ
Warner - Lambert - Silo- Chrysler
Harris - Teledyne - Eckerd
Harris - Teledyne - Chrysler
Harris - Rubbermaid - Chrysler
Mô hình quản trị mà công ty nhảy vọt không theo đuổi?
Thiên tài và vạn người giúp việc
Thử nhiều người, chọn một người
Cả hai đáp án đều đúng
Cả hai đáp án đều sai
Tuyển chọn công ty so sánh trực tiếp gồm những tiêu chuẩn nào sau đây:
Tương tự về kinh doanh, tầm cỡ, thâm niên, giá trị cổ phiếu, thành công hơn và giá trị bề ngoài
Tương tự về kinh doanh, tầm cỡ, thâm niên, giá trị cổ phiếu.
Tương tự về kinh doanh, thâm niên, giá trị cổ phiếu, thành công hơn và giá trị bề ngoài
Giá trị cổ phiếu, tầm cỡ.
Luận điểm nào sau đây chính xác nhất trong nội dung chính của chương 7: Bàn đạp công nghệ
Các công ty nhảy vọt tránh các mốt thời thượng và chạy theo số đông đối với công nghệ, tuy nhiên họ chính là nhà tiên phong trong việc chọn lọc và áp dụng công nghệ.
Các công ty nhảy vọt tránh các mốt thời thượng và hùa theo số đông đối với công nghệ, tuy nhiên họ chính là nhà tiên phong trong việc áp dụng công nghệ có chọn lọc.
Các công ty nhảy vọt tránh các mốt thời thượng hay chạy theo số đông đối với công nghệ, tuy nhiên họ chính là nhà tiên phong trong việc chọn lọc và áp dụng công nghệ.
Các công ty nhảy vọt tránh các mốt thời thượng hay hùa theo số đông đối với công nghệ, tuy nhiên họ chính là nhà tiên phong trong việc áp dụng công nghệ có chọn lọc.
Các công ty nhảy vọt đều thể hiện sự can đảm đáng nể chuyển hướng các nguồn lực vào 1 hay chỉ vài lĩnh vực một khi họ hiểu rõ 3 vòng tròn của khái niệm con nhím. Các công ty nào sau đây không thể hiện điều này.
Abbott dành gần như toàn bộ nguồn lực để trở thành số 1 trong việc chuẩn đoán và dinh dưỡng trong bệnh viện
Kroger chuyển đổi toàn bộ hệ thống của họ để xây dựng những cửa hàng cực đại
Upjohn bám theo ngành dược phẩm
Kimberly-Clark bán các nhà máy để chuyển nguồn lực cho ngành kinh doanh hàng tiêu dùng.
Thời gian trung bình các công ty nhảy vọt cần để tìm ra khái niệm con nhím của mình là?
5 năm
3 năm
4 năm
6 năm
Theo Jim Collins, bước "Đối mặt với sự thật phũ phàng nhưng không đánh mất niềm tin" nằm ở giai đoạn nào của các quá trình xây dựng nền tảng và đột phá trong sự chuyển đổi từ Tốt đến Vĩ đại?
Con người kỷ luật
Tư tưởng kỷ luật
Hành động kỷ luật
Giai đoạn tích lũy sức đà
Các hành động căn bản để tạo ra một môi trường lắng nghe sự thật:
Lãnh đạo bằng câu hỏi, không phải bằng câu trả lời; tham gia vào các cuộc đối thoại và tranh luận bắt buộc; thiết lập chế độ “cờ đỏ” để đưa thông tin lên thành những thông tin không thể bỏ qua.
Lãnh đạo bằng câu hỏi và câu trả lời; tham gia vào các cuộc đối thoại và tranh luận không ép buộc; thực hiện các cuộc phân tích, không đổ lỗi; thiết lập chế độ “cờ đỏ” để đưa thông tin lên thành những thông tin không thể bỏ qua
Lãnh đạo bằng câu hỏi, không phải bằng câu trả lời; tham gia vào các cuộc đối thoại không ép buộc; thực hiện các cuộc phân tích, không đổ lỗi; thiết lập chế độ “cờ đỏ” bắt buộc trong các cuộc họp.
Lãnh đạo bằng câu hỏi, không phải bằng câu trả lời; tham gia vào các cuộc đối thoại và tranh luận, đừng ép buộc; thực hiện các cuộc phân tích, không đổ lỗi; thiết lập chế độ “cờ đỏ”.
LĐ cấp độ 5 nào là tác giả của cuốn sách: Tôi là một người may mắn?
A Joseph Cullman
George Cain
Jim Herring
Cork Walgreen
Tìm câu đúng trong các câu sau
Cấp độ 5 là yếu tố chính trong chiếc hộp đen.
Cấp độ 5 là một ý tưởng hay, mộý tưởng mạnh mẽ
Cấp độ 5 là một ý tưởng thiết yếu.
Tất cả các câu trên
Từ tốt đến vĩ đại là:
Phần tiếp theo của Xây dựng để trường tồn
Không liên quan gì đến Xây dựng để trường tồn
Phần cuối cùng của Xây dựng để trường tồn
Phần dẫn nhập của Xây dựng để trường tồn
Trong các Công ty nhảy vọt, Hội đồng thường có tên gọi là gì:
Hội đồng gia tăng lợi nhuận dài hạn, Hội đồng sản phẩm công ty, Hội đồng điều hành
Hội đồng gia tăng lợi nhuận dài hạn, Nhóm tư tưởng chiến lược, Hội đồng sản phẩm công ty
Hội đồng gia tăng lợi nhuận dài hạn, Nhóm tư tưởng chiến lược, Hội đồng điều hành
Hội đồng gia tăng lợi nhuận dài hạn, Nhóm tư tưởng chiến lược, Hội đồng sản phẩm công ty, Hội đồng điều hành
"Vâng, nhưng tôi là một nhà độc tài trung thực."
Lee Iaccoca
Henry Singleton
Roy Ash
Stanley Gault
Trong chương 4 "Đối mặt sự thật phũ phàng (nhưng đừng mất niềm tin)", theo Jim Collins, có nhiều chiến lược sai lầm được đưa ra khiến Công ty A&P - công ty đối trọng của Kroger, dần dần sa sút và thất bại trên thị trường. Chiến lược nào dưới đây không phải của A&P:
Giới thiệu "chính sách khô cằn", giảm giá tối đa để giành thị phần
Mở cửa hàng mới Golden Key, nơi thí nghiệm các công thức, mô hình mới và nắm bắt ý thích của người tiêu dùng, nhưng lại quyết định đóng cửa hàng sau đó
Đi theo mô hình thay đổi từ chiến lược này sang chiến lược khác, lúc nào cũng muốn tìm một giải pháp đơn giản cho các vấn đề của họ, chạy theo các mốt nhất thời, liên tục tuyển mới Tổng Giám Đốc rồi lại sa thải họ
Chuyển đổi thị trường kinh doanh, da dạng hóa khỏi lĩnh vực chính ban đầu, mua lại một công ty vận chuyển container và một công ty khai thác dầu
Lãnh đạo cấp độ 5 tiền nhiệm của Wells Fargo là
Jim Herrying
Carl Reichardt
Cork Walgreen
Charles R Cock
Khi có được con người kỷ luật, chúng ta không cần đến cái gì? Khi có được tư tưởng kỷ luật, chúng ta không cần đến gì? Khi có được hành động kỷ luật, chúng ta không cần đến gì?
Hệ thống thủ tục, hệ thống cấp bậc, hệ thống giám sát chặt chẽ
Hệ thống cấp bậc, hệ thống thủ tục, hệ thống giám sát chặt chẽ
Hệ thống giám sát chặt chẽ, hệ thống thủ tục, hệ thống cấp bậc
Hệ thống cấp bậc, hệ thống giám sát chặt chẽ, hệ thống thủ tục
Boeing bắt đầu sản xuất máy bay dùng trong kinh doanh hàng không dân dụng vào năm nào?
Năm 1952
Năm 1940
Năm 1950
Năm 1951
“Tướng yếu, lính mạnh” là mô hình của công ty nào sau đây
Silo
A&P
Bank of America
Upjohn
Niềm tin vào cái gì đã làm cho Hội đồng quản trị và Mockler tin tưởng rằng giá trị tương lai của cổ phiếu sẽ vượt xa giá thời điểm hiện tại
Mach 3
Kleenex
Huggies
Sensor
ôi giống con ngựa cày chứ không phải ngựa biểu diễn" là câu nói của vị giám đốc nào?
Darwin Smith
Alan Wurtzel
Jim Herring
Colman Mockler
Công ty nào dành nhiều thời gian để lật xem "những viên đá có chữ nguệch ngoạc"
Circuit City
Gillette
Pitney Bowes
Philip Morris
“Làm thế nào bạn biết mình đang đi đúng hướng?”
Bạn có những nhà lãnh đạo Cấp độ 5 có khả năng tìm người thích hợp cho chuyến xe, đối diện với thực tế phũ phàng, tạo môi trường cho sự thật được lắng nghe, có 1 Hội đồng và làm việc trong 3 vòng tròn, đóng khung những quyết định của mình dựa trên 1 Khái niệm con nhím rõ ràng, ngừng làm những điều không phù hợp
Bạn có những nhà lãnh đạo Cấp độ 5 có khả năng tìm người thích hợp cho chuyến xe, đối diện với thực tế phũ phàng, tạo môi trường cho sự thật được lắng nghe, đóng khung những quyết định của mình dựa trên 1 Khái niệm con nhím rõ ràng, có kỷ luật để thực hiện những điều đúng đắn, ngừng làm những điều không phù hợp
Bạn có những nhà lãnh đạo Cấp độ 5 có khả năng tìm người thích hợp cho chuyến xe, đối diện với thực tế phũ phàng, tạo môi trường cho sự thật được lắng nghe, có 1 Hội đồng và làm việc trong 3 vòng tròn, đóng khung những quyết định của mình dựa trên 1 Khái niệm con nhím rõ ràng, có kỷ luật để thực hiện những điều đúng đắn, ngừng làm những điều không phù hợp
Bạn có những nhà lãnh đạo Cấp độ 5 có khả năng tìm người thích hợp cho chuyến xe, đối diện với thực tế phũ phàng, có 1 Hội đồng và làm việc trong 3 vòng tròn, đóng khung những quyết định của mình dựa trên 1 Khái niệm con nhím rõ ràng, có kỷ luật để thực hiện những điều đúng đắn, ngừng làm những điều không phù hợp
Tìm câu sai trong 4 câu dưới thể hiện tính cách lãnh đạo trong công ty nhảy vọt
Khiêm tốn và ý chí kiên định
Cá tính mạnh
Bình tĩnh, quyết tâm
Tham vọng
Khái niệm con nhím:
Là một khái niệm rõ ràng được hình thành từ sự hiểu biết về sự giao nhau của ba vòng tròn sau đây: bạn có thể trở nên giỏi nhất thế giới trong lĩnh vực nào; bạn đam mê điều gì; điều gì thúc đẩy cỗ máy kinh tế của bạn?
Là một khái niệm rõ ràng và đơn giản được hình thành từ sự hiểu biết tường tận về sự giao nhau của ba vòng tròn sau đây: bạn có thể trở nên giỏi nhất thế giới trong lĩnh vực nào; bạn đam mê điều gì; điều gì thúc đẩy cỗ máy kinh tế của bạn?
Là một khái niệm rõ ràng và đơn giản được hình thành từ sự hiểu biết tường tận về sự giao nhau của ba vòng tròn sau đây: bạn có thể trở nên giỏi nhất thế giới trong lĩnh vực nào; bạn đam mê điều gì nhất; điều gì thúc đẩy cỗ máy kinh tế của bạn?
Là một khái niệm rõ ràng và đơn giản được hình thành từ sự hiểu biết tường tận về sự giao nhau của ba vòng tròn sau đây: bạn có thể trở nên giỏi nhất trong lĩnh vực nào; bạn đam mê điều gì nhất; điều gì thúc đẩy cỗ máy kinh tế của bạn?
Hai công ty nhảy vọt nào có mẫu số kinh tế chung là lợi nhuận trên mỗi nhân viên
Circuit City và Gillete
Abbott và Well Fargo
Kroger và Fanni Mae
Wallgreens và Nucor
Đâu là một trong những khám phá bất ngờ của chương: Đối mặt với sự thật phũ phàng nhưng đừng mất niềm tin?
Tất cả những công ty nhảy vọt đều bắt đầu quá trình đi tìm con đường đến vĩ đại bằng cách đối diện sự thật phũ phàng của hiện tại.
Một khái niệm tâm lý quan trọng đưa công ty từ Tốt lên Vĩ đại là Nghịch lý Stockdale
Lãnh đạo không chỉ bắt đầu với tầm nhìn. Nó bắt đầu với việc đưa một người đối diện sự thật và hành động trên những ảnh hưởng của nó.
Những công ty nhảy vọt cũng phải đối mặt với nhiều khó khăn như những công ty đối trọng, nhưng họ phản ứng lại rất khác nhau. Họ đối mặt trực diện với tình hình. Kết quả là họ trở nên mạnh mẽ hơn sau đó.
"Nền văn hoá của chúng tôi không chấp nhận sự tự mãn" là câu nói của lãnh đạo công ty nào?
Rubbermaid
Pitney Bowes
Kroger
Philip Morris
Công ty nhảy vọt duy nhất nhảy vọt nằm trong ngành công nghiệp vĩ đại:
Nucor
Walgreens
Wells Fargo
Abbott
Công ty nào sai lầm trong việc mua lại 7 UP
Pitney Bowes
Circuit City
Kimberly - Clark
Philip Morris
Điểm nào là khám phá bất ngờ trong chương Văn Hóa Kỷ Luật
Kết quả vĩ đại và bền vững tùy thuộc vào việc xây dựng một nền văn hoá bao gồm những con người kỷ luật thực hiện những hành động kỷ luật, nhất quán cao độ với ba vòng tròn
Hình thức kỷ luật quan trọng nhất để đạt kết quả bền vững là sự gắn kết cao độ với Khái niệm con nhím và sẵn sàng từ bỏ những cơ hội không phù hợp với ba vòng tròn
Một tổ chức càng có kỷ luật giữ cho hoạt động của mình trong giới hạn ba vòng tròn, đến mức nhất quán cuồng tín, họ càng có nhiều cơ hội tăng trưởng. "
"Không nên lẫn lộn giữa văn hoá kỷ luật và một nhà độc tài kỷ luật - Đây là hai khái niệm khác nhau, một mang tính hữu dụng cao, một mang tính phá hoại cao. Những vị Tổng giám đốc cứu tinh áp dụng kỷ luật cá nhân thông qua cá tính quyền lực thường không giữ được kết quả lâu bền. "
Từ năm 1968,mô hình khung cho Kế toán có tên gọi là Kế toán trách nhiệm, trong đó mọi đề mục chi phí, thu nhập, và đầu tư được định rõ bằng cá nhân chịu trách nhiệm cho đề mục đó áp dụng cho Công ty nào, ai là người đưa ra mô hình đó
Công ty Abbott, giám đốc tài chính Bernard H. Semler
Công ty Kimberly-Calark, giám đốc Darwin E.Smith
Công ty Nucor, giám đốc Ken Inverson
Công Kroger, giám đốc tài chính Bernard H. Semler
Nhóm công ty nào cũng tạo ra bước nhảy vọt nhưng không giữ được quỹ đạo của sự giao nhau 3 vòng tròn, không duy trì được tính bền vững
Eckerd - Rubbermaid- Upjohn
A&P- Teledyne- Chrysler
Teledyne- Chrysler- Rubbermaid
A&P-Eckerd- Addressograph
Công ty đối trọng ngắn hạn nào tiên phong trong việc áp dụng công nghệ thiết kế trên máy tính?
Teledyne
Hasbro
Harris
Chysler
Điểm nào sau đây là một trong những kết luận của chương 8: Bánh đà & vòng lẩn quẩn?
Các công ty đối trọng không cố gắng tạo bước nhảy vọt bằng cách thực hiện những vụ mua lại công ty lớn, thiếu định hướng. Ngược lại , các công ty nhảy vọt lại không dùng các vụ mua lại công ty sau khi đã đạt bước nhảy vọt, để tăng tốc cho một chiếc bánh đà vốn đã quay nhanh
Sự chuyển đổi từ tốt đến vĩ đại thường có vẻ như là những sự kiện rất kịch tính, cách mạng đối với những ai quan sát từ bên ngoài , nhưng đối với người bên trong đó là những quá trình tích lũy tự nhiên. Sự lẫn lộn giữa kết quả cuối cùng (kết quả phi thường) với quá trình (tích lũy tự nhiên) thường làm lệch nhận thức của chúng ta về những gì thật sự có hiệu quả về lâu dài
Những nhà lãnh đạo công ty nhảy vọt dành công sức để tạo ra “sự hòa hợp”, “động viên nhân viên”, & “quản trị thay đổi ”.
"Áp lực ngắn hạn từ Wal l Street tạo ra sự thiếu nhất quán khi theo mô hình này. Hiệu ứng bánh đà không hề mâu thuẫn với áp lực trên. Thật ra, chiếc bánh đà chính là biện pháp hóa giải những áp lực"
Nội dung nào về kỷ luật sáng tạo đúng với tổ chức mới thành lập?
Văn hóa kỷ luật thấp, tinh thần dám nghĩ dám làm cao
Văn hoá kỷ luật cao, tinh thần dám nghĩ dám làm cao
Tinh thần dám nghĩ dám làm thấp, văn hóa kỷ luật cao
Tinh thần dám nghĩ dám làm thấp, văn hóa kỷ luật thấp
"Chúng tôi phải làm gì để đi đến khái niệm con nhím"
Phải dựa trên 3 vòng tròn: đưa ra quyết định, khảo sát kết quả và học hỏi
Thiết lập hội đồng và dùng mô hình này: Đặt những câu hỏi đúng, tham gia vào các cuộc thảo luận sôi nổi, tất cả những bối cảnh này phải dựa trên 3 vòng tròn
Thiết lập hội đồng và dùng mô hình này: Đặt những câu hỏi đúng, tham gia vào các cuộc thảo luận sôi nổi, đưa ra quyết định, khảo sát kết quả và học hỏi- tất cả những bối cảnh này phải dựa trên 3 vòng tròn
Thiết lập hội đồng và dùng mô hình này: Đặt những câu hỏi đúng - tất cả những bối cảnh này phải dựa trên 3 vòng tròn, tham gia vào các cuộc thảo luận sôi nổi,khảo sát kết quả và học hỏi
Hội đồng hoạt động theo chu trình nào sau đây?
Đối thoại và thảo luận, dựa trên ba vòng tròn; Phân tích và xem xét dựa trên ba vòng tròn; Đặt câu hỏi, dựa trên ba vòng tròn; Quyết định của nhà điều hành, dựa trên ba vòng tròn
Phân tích và xem xét, dựa trên ba vòng tròn; Đối thoại và thảo luận, dựa trên ba vòng tròn; Đặt câu hỏi, dựa trên ba vòng tròn; Quyết định của nhà điều hành, dựa trên ba vòng tròn
Đặt câu hỏi, dựa trên ba vòng tròn; Phân tích và xem xét dựa trên ba vòng tròn; Đối thoại và thảo luận, dựa trên ba vòng tròn; Quyết định của nhà điều hành, dựa trên ba vòng tròn
Đặt câu hỏi, dựa trên ba vòng tròn; Đối thoại và thảo luận, dựa trên ba vòng tròn; Quyết định của nhà điều hành, dựa trên ba vòng tròn; Phân tích và xem xét dựa trên ba vòng tròn;
Sự chuyển đổi từ quá trinh tốt đến vĩ đại qua bao nhiêu quá trình, phân thành bao nhiêu giai đoạn chính
1,3
2,3
3,2
4,1
Lãnh đạo cấp độ 5 của công ty nào quyết không thực hiện chiến lược cho đến khi tìm được người thích hợp trên chuyến xe mặc dù đối mặt với việc thua lỗ 1tr USD/ ngày và 56 tỷ USD tiền nợ
Circuit City
B Fannie Mae
Pitney Bowes
Walgreens
Xây dựng nền văn hóa bao gồm những con người thực hiện những hành động kỷ luật trong 3 vòng tròn có ý nghĩa gì?
Cả 3 đáp án trên đều đúng
Xây dựng nền văn hóa dựa trên ý tưởng tự do và trách nhiệm trong một khuôn khổ
Đặt vào trong nền văn hóa này những con người kỷ luật sẵn sàng làm bất cứ điều gì để hoàn thành trách nhiệm của mình. Họ sẽ đẩy tiêu chuẩn lên cao hơn
Đừng lẫn lộn văn hóa kỷ luật và kỷ luật chuyên chế
Giám đốc công ty nào phát biểu câu: "tôi đã không ngừng phấn đấu để có đủ khả năng làm việc"?
Joe Cullman
Stanley Gault
Darwin Smith
Colman Mockler
Chọn đáp án đúng về hiệu ứng bánh đà:
Bánh đà tạo sức đà -> Tiến lên phía trước nhất quán với khái niệm con nhím -> Tích lũy kết quả cụ thể -> Mọi người hưởng ứng, hào hứng với kết quả
Bánh đà tạo sức đà -> Mọi người hưởng ứng, hào hứng với kết quả -> Tích lũy kết quả cụ thể -> Tiến về phía trước, nhất quán với khái niệm con nhím
Bánh đà tạo sức đà -> Tích lũy kết quả cụ thể -> Mọi người hưởng ứng, hào hứng với kết quả -> Tiến lên phía trước nhất quán với khái niệm con nhím
Bánh đà tạo sức đà -> Mọi người hưởng ứng, hào hứng với kết quả -> Tiến về phía trước, nhất quán với khái niệm con nhím -> Tích lũy kết quả cụ thể
Câu nào thể hiện trọng tâm của chương con người đi trước - công việc theo sau.
Tìm người thích hợp (loại bỏ người không phù hợp)
Đặt đúng vị trí và giao cơ hội tốt.
Mức độ cương quyết đưa ra các chính sách nhân sự
Cả 2 câu a và c
Vai trò của lãnh đạo cấp độ 5 trong các cuộc tranh luận là
Khiêm tốn và nghị lực làm việc
Điều tiết kiểu Socrate
Cần cù như chú ngựa cày thay vì chú ngựa biểu diễn
Nhún nhường và dè dặt
Năm 1982, khi Công ty Thép Nuco bị khủng hoảng, tỷ lệ % giảm lương tương ứng theo từng cấp của Nuco theo thứ tự sau:
Công nhân 25 %, quản lý 50%, Tổng GĐ 75 % B
Công nhân 25 %, quản lý 60%, Tổng GĐ 75 % C
Công nhân 25 %, quản lý 60%, Tổng GĐ 70% D
Công nhân 20 %, quản lý 60%, Tổng GĐ 75 %
Tiền thân của Wal-Mart là
Cửa hàng 10 xu
Cửa hàng mỹ phẩm
Cửa hàng thực phẩm
Tiệm thuốc tây
Quá trình tuyển chọn công ty nhảy vọt qua các giai đoạn nào
Chọn đối tượng, mã hóa dữ liệu, phân tích, hình thành khái niệm
Tìm kiếm, phân tích, khám phá bí mật, hình thành khái niệm
Tìm kiếm, chọn đối tượng, khám phá bí mật, hình thành khái niệm
Chọn đối tượng, phân tích, khám phá bí mật, hình thành khái niệm
Công ty nào được ví như một con cờ bạc tại Las Vegas?
Upjohn
Warner-Lambert
Silo
Eckerd
Ai "đặt những cái nút vuông vào lỗ vuông, và đặt nút tròn vào lỗ tròn"?
George Cain
Colman Mockler
Alan Wurtzel
Darwin Smith
hững vị lãnh đạo cấp cao được ví là " người nhựa" là của công ty nào sau đây?
Bank of America
Silo
Upjohn
A&P
"Chiến lược bản thân nó không phân định công ty nhảy vọt và công ty đối trọng. Cả hai nhóm đều có chiến lược, và không có dữ liệu cho thấy các công ty nhảy vọt dành nhiều thời gian để lập kế hoạch chiến lược hơn là các công ty đối trọng" là khám phá bất ngờ của chương nào trong cuốn sách "Từ tốt đến vĩ đại"?
Khái niệm con nhím (sự đơn giản trong ba vòng tròn)
Con người đi trước công việc theo sau
Văn hóa kỷ luật
Bàn đạp công nghệ
Quan điểm: "Tăng trưởng" không phải là một Khái niệm con nhím. Ngược lại, nếu bạn có một khái niệm con nhím đúng đắn và đưa ra những quyết định nhất quán với khái niệm này, bạn sẽ tạo được sức đà và lúc đó vấn đề chính của bạn không phải là làm sao để tăng trưởng mà làm sao để đừng tăng trưởng quá nhanh. Là quan điểm được rút ra từ ví dụ của hai công ty nào?
Fannie Mae và Great Western
Circuit city và Silo
Walgreens và Eckerd
Gillette và Warner-Lambert
Công ty nào áp dụng CNTT để liên tục hiện đại hóa các cửa hàng, là người đầu tiên nghiêm túc thử nghiệm máy quét mã vạch
Circuit City
Pitney Bowes
Kroger
Abbott
Câu nào sau đây mô tả đúng về Lãnh đạo cấp độ 5?
Khát vọng mang lại kết quả bền vững cho công ty, quyết tâm làm bất cứ điều gì cần thiết để xây nên một công ty vĩ đại; Tạo điều kiện tốt cho người kế nhiệm
Khát vọng mang lại sự thành công cá nhân, quyết tâm làm bất cứ điều gì cần thiết để xây nên một công ty vĩ đại; Tạo điều kiện tốt cho người kế nhiệm
Khát vọng mang lại kết quả bền vững cho công ty, quyết tâm làm bất cứ điều gì mình thích; Tạo điều kiện thất bại cho người kế nhiệm
Khát vọng mang lại sự thành công cá nhân, quyết tâm làm bất cứ điều gì cần thiết để xây nên một công ty vĩ đại; không tìm người kế nhiệm
Tìm câu chưa đúng
A Khả năng LĐ cấp độ 5 là khái niệm hoàn toàn đi ngược hiểu biết thông thường
B Những nhà lãnh đạo công ty nhảy vọt như được đúc cùng 1 khuôn.
C Mô hình chuyển đổi từ Tốt đến vĩ đại là mô hình chuyển đổi trong tương quan với thị trường và cả nghành mà họ kinh doanh
D Cấp độ 5 là kết luận không từ thực tế và không phải đươc ý tưởng hóa
Tôi đã không ngừng cố gắng để có đủ khả năng làm việc. Câu nói này của ai?
All Dunlap
Darwin Smith
Alan Wurtzel
David Maxwell
Bạn hãy chọn một câu đúng trong các câu sau:
Sự khắc nghiệt trong các công ty nhảy vọt được áp dụng trước hết từ cấp cao, tập trung vào những người nắm trách nhiệm nhiều
Sự khắc nghiệt trong các công ty nhảy vọt được áp dụng trước hết từ cấp cao, sau đó được áp dụng cho các nhân viên
Sự khắc nghiệt trong các công ty nhảy vọt được áp dụng sau cùng là cấp cao, tập trung vào những người nắm trách nhiệm nhiều
Sự khắc nghiệt trong các công ty nhảy vọt được áp dụng cho toàn bộ công ty từ lãnh đạo tới nhân viên
Trong quá trình chuyển đổi từ tốt đến vĩ đại, việc nào sau đây là một hoạt động kỷ luật để quyết định lĩnh vực nào sẽ được đầu tư thích đáng và lĩnh vực nào sẽ không được đầu tư?
Xây dựng nền tảng
Tuyển dụng nhân sự
Lập chiến lược phát triển dài hạn
Lập ngân sách
“Hơn 80% các nhà lãnh đạo công ty nhảy vọt mà chúng tôi phỏng vấn không đề cập đến công nghệ như là một trong năm yếu tố hàng đầu trong quá trình chuyển đổi. Hơn nữa, trong những trường hợp họ có nhắc đến công nghệ, thì trung bình nó chỉ xếp hạng…. , và chỉ có..… trong số …. người được phỏng vấn xếp công nghệ ở vị trí số 1”. Dữ liệu trong các dấu “…” lần lượt là:
29986
30717
29987
30716
Đâu là sự khác biệt giữa một thành viên nhóm lãnh đạo cấp độ 5 và một người lính giỏi?
Không tuân theo mệnh lệnh
Phải biết tranh luận và đấu tranh để tìm ra câu trả lời tốt nhất, mặt khác phải chấp nhận đoàn kết vì một quyết định chung
Cả hai đáp án đều đúng
Cả hai đáp án đều sai
Khẩu hiệu: "Điều hành nó như thể bạn là chủ" là của công ty nào?
Pitney Bowes
Wells Fargo
Fannie Mae
Philip Morris
Mục đích của chế độ lương thưởng ở công ty nhảy vọt là?
Khuyến khích người phù hợp có hành vi đúng
Khuyến khích người không phù hợp có hành vi đúng
Tuyển dụng và giữ chân người phù hợp ngay từ đầu
Cả ba đáp án đều sai
Mục đích việc lập ngân sách trong Công ty Nhảy vọt
Không phải là để quyết định mỗi hoạt động nhận được bao nhiêu, mà là để quyết định lĩnh vực nào phù hợp nhất với Khái niệm con nhím và cần được đầu tư hoàn toàn
Không phải là để quyết định mỗi hoạt động nhận được bao nhiêu, mà là để quyết định lĩnh vực nào phù hợp nhất với Khái niệm con nhím và cần được đầu tư hoàn toàn và lĩnh vực nào không nên đầu tư nữa
Để quyết định mỗi hoạt động nhận được bao nhiêu, quyết định lĩnh vực nào phù hợp nhất với Khái niệm con nhím và cần được đầu tư hoàn toàn và lĩnh vực nào không nên đầu tư nữa
Để quyết định lĩnh vực nào phù hợp nhất với Khái niệm con nhím và cần được đầu tư hoàn toàn và lĩnh vực nào không nên đầu tư nữa
Câu nói “chúng tôi nhận thức rằng việc lập kế hoạch là rất cần thiết nhưng bản thân kế hoạch chỉ vô dụng mà thôi” lật câu nói của nhà điều hành cty nào?
Abbott
Wells fago
Circuity city
Kroger
"Việc chuyển từ lợi nhuận trên mỗi phòng ban sang lợi nhuận trên mỗi khách hàng phản ánh sức mạnh kinh tế của việc mua hàng nhiều lần với lợi nhuận cao trên mỗi lần mua" là hiểu biết chính của công ty nào sau đây?
Kimberly-Clark
Gillette
Kroger
Walgreens
Nhà lãnh đạo được thuê ngoài của 11 công ty nhảy vọt là ai?
Ken Iverson
Fred Allen
Lyle Everingham
David Maxwell
Cty nào tập trung vào khái niệm con nhím đến mức được gọi là câu thần chú?
Walgreens
Rubbemaid
Fannie Mae
Well Fargo
Trong số 84 cuộc phỏng vấn các nhà lãnh đạo công ty nhảy vọt, bao nhiêu % không hề nhắc đến công nghệ như là một trong năm yếu tố hàng đầu trong giai đoạn chuyển đổi?
0.7
0.6
0.8
0.9
Điều nào sau đây không đúng với các công ty nhảy vọt?
Chúng ta đang làm ra tiền và tạo ra được tăng trưởng có nghĩa là chúng ta có thể trở nên giỏi nhất B
Các công ty nhảy vọt hiểu rằng nếu tiếp tục làm những điều mình tốt thì mãi mãi vẫn chỉ đạt mức tốt C
Chúng ta giỏi trong lĩnh vực này không có nghĩa là chúng ta có thể trở nên giỏi nhất
Tập trung vào điều gì bạn có tiềm năng làm tốt hơn bất cứ tổ chức nào khác mới là con đường đưa đến vĩ đại
Hình thức kỷ luật cao nhất để đạt kết quả bền vững là gì
Sự gắn kết cao độ với Khái niệm con nhím và sẵn sàng từ bỏ cơ hội phù hợp với ba vòng tròn B
Sự gắn kết với Khái niệm con nhím và sẵn sàng từ bỏ cơ hội không phù hợp với ba vòng tròn C
Sự gắn kết với Khái niệm con nhím và sẵn sàng từ bỏ cơ hội phù hợp với ba vòng tròn
Sự gắn kết cao độ với Khái niệm con nhím và sẵn sàng từ bỏ cơ hội không phù hợp với ba vòng tròn
Nội dung nào không có trong những điểm chính của Chương Văn Hóa kỷ luật
Hình thức kỷ luật quan trọng nhất để đạt kết quả bền vững là sự gắn kết cao độ với khái niệm con nhím và sẵn sàng từ bỏ những cơ hội không phù hợp với ba vòng tròn
Một tổ chức càng có kỷ luật giữ cho hoạt động của mình trong giới hạn ba vòng tròn, đến mức nhất quán cuồng tín, họ càng có nhiều cơ hội tăng trưởng
Một nền văn hoá kỷ luật bao gồm 2 mặt.Một mặt, nó đòi hỏi mọi người phải đi theo một hệ thống nhất quán,mặt khác, nó mang lại cho mọi người sự tự do và trách nhiệm trong khuôn khổ
Một nền văn hóa kỷ luật không chỉ bao gồm hành động.Nó còn bao gồm cả việc tuyển những con người kỷ luật, tham gia các tư tưởng kỷ luật, và sau đó thực hiện các hành động kỷ luật
Công ty đối trọng duy nhất có thể đạt đến mức nhảy vọt. Họ mang lại kết quả phi thường bằng cách theo đuổi nhất quán khái niệm con nhím về các đồ chơi cổ điển
Hasbro
Wells Fargo
Scott Paper
A&P
"Đó là cách bạn xây dựng tương lai. Nếu tôi k đủ thông minh để nhìn thấy những thay đổi sắp đến, họ sẽ giúp chúng tôi. Và họ sẽ đủ linh động để giải quyết." là quan điểm của lãnh đạo công ty nào?
Fannie Mae
Philip Morris
Wells Fargo
Pitney Bowes
Công ty Kroger và A&P cùng hoạt động chính trong lĩnh vực nào?
Chuỗi cửa hàng thực phẩm
Hàng tiêu dùng
Bán lẻ chuyên dụng
Hệ thống máy tính
Yếu tố nào là đúng với một công ty từ Tốt lên Vĩ đại?
A Các công ty nhảy vọt có khuynh hướng trao đổi căng thẳng. Những cụm từ như “tranh luận lớn tiếng”, “trao đổi căng thẳng”, “dấu hiệu bất đồng” thường xuyên xuất hiện trong các bài báo và bài phỏng vấn.
B Lãnh đạo của các công ty nhảy vọt biết tận dụng các cuộc họp không chính thức với các Giám đốc và nhân viên mà không cần có lịch trình, kịch bản hay danh sách các điểm cần thảo luận.
C Lãnh đạo của một công ty lúc nào cũng phải có sẵn câu trả lời và khuyến khích nhân viên đi theo tầm nhìn của mình
D Trong các cuộc họp Ban lãnh đạo trong giai đoạn chuyển đổi, các nhà lãnh đạo thường dành một nửa thời gian “chỉ cố gắng để hiểu”.
"Hãy dùng công ty để làm giàu cho Ban Lãnh Đạo" là chủ trương của Công ty nào sau đây?
A&P
R. J. Reynolds
Bank of America
Bethlehem Steel
Đâu không phải là đặc điểm của mục tiêu tham vọng?
Như một điểm tập trung mọi sức lực, kích động mọi người, tạo ra tinh thần làm việc tập thể khi mọi người cố gắng tiến tới đích
Là một phương pháp chính để thúc đẩy tiến triển trong khi vẫn giữ vững những giá trị cốt lõi
Rõ ràng, thu hút chú ý và được mọi người hiểu ngay
Là một phương pháp cố gắng để mang lại lợi ích tối đa cho công ty
Chiến lược đầu tư hiệu quả nhất theo đề cập trong sách là gì
Chiến lược đầu tư hiệu quả nhất bao gồm 1 danh mục các ngành hàng thế mạnh của công ty, nghĩa là đầu tư toàn bộ vào những gì phù hợp với 3 vòng tròn và loại bỏ hết những thứ khác
Chiến lược đầu tư hiệu quả nhất bao gồm 1 danh mục các ngành hàng mang tính chiến lược cho công ty, nghĩa là đầu tư toàn bộ vào những gì phù hợp với 3 vòng tròn và loại bỏ hết những thứ khác
Chiến lược đầu tư hiệu quả nhất bao gồm 1 danh mục các ngành hàng ít phân tán, nghĩa là đầu tư toàn bộ vào những gì phù hợp với 3 vòng tròn và loại bỏ hết những thứ khác
Chiến lược đầu tư hiệu quả nhất bao gồm 1 danh mục các ngành hàng công nghiệp mạnh, nghĩa là đầu tư toàn bộ vào những gì phù hợp với 3 vòng tròn và loại bỏ hết những thứ khác
Điều nào sau đây là đúng trong sách Từ tốt đến vĩ đại:
Công ty mới thành lập + Khái niệm Từ tốt đến vĩ đại=>Kết quả kinh doanh bền vững + Khái niệm xây dựng để trường tồn=>Công ty vĩ đại trường tồn
Công ty mới thành lập hay lâu đời + Khái niệm từ Tốt đến vĩ đại=>Kết quả kinh doanh vĩ đại bền vững + Khái niệm Xây dựng để trường tồn=>Công ty trường tồn vĩ đại
Công ty mới thành lập hay lâu đời + Khái niệm Từ tốt đến vĩ đại=>Kết quả kinh doanh bền vững + Khái niệm xây dựng để trường tồn=>Công ty vĩ đại trường tồn
Công ty mới thành lập hay lâu đời + Khái niệm từ Tốt đến vĩ đại=>Kết quả kinh doanh vĩ đại bền vững + Khái niệm Xây dựng để trường tồn=>Công ty vĩ đại trường tồn
Về hưu khi đang ở đỉnh cao của sự nghiệp, góp 5 triệu đô la tiền lương hưu cho quỹ nhân đạo của cty
Colman Mockler
Darwin Smith
Alan Wurtzel
David Maxwell
"Kế hoạch màu xanh" là nói đến công ty nào?
Gillette
Abbott
Nucor
Walgreens
Mẫu số kinh tế chung: "trên mỗi khách hàng" là của các công ty nào sau đây?
"Walgreens và Pitney Bowes "
Gillette và Abbott
Pitney Bowes và Gillette
Gillette và Walgreens
Vai trò của Hội đồng quản trị là gì trong quá trình chuyển đổi từ tốt đến vĩ đại?
Chọn người lãnh đạo cấp độ 5; phân biệt giữa giá trị cổ phiếu và giá cổ phiếu
Chọn người lãnh đạo cấp độ 5; xây dựng chiến lược công ty
Chọn người lãnh đạo cấp độ 5; tìm công nghệ phù hợp để tiên phong áp dụng
Chọn người lãnh đạo cấp độ 5; tạo đà chính để bánh đà quay
Hãy chọn câu trả lời đúng trong các câu dưới đây
Các công ty vĩ đại là các cty có tổ chức cấp bậc và quan liêu cao, từ đấy thể thiện tinh thần dám nghĩ dám làm cao và văn hoá kỷ luật cao
Các cty vĩ đại là các công ty có tổ chức cấp bậc và quan liêu thấp, từ đấy thể hiện tinh thần dám nghĩ dám làm cao và văn hoá kỷ luật thấ
Các cty vĩ đại là các công ty có tổ chức cấp bậc và quan liêu thấp, từ đấy thể hiện tinh thần dám nghĩ dám làm thấp và văn hoá kỷ luật cao
Các cty vĩ đại là các công ty có tổ chức cấp bậc và quan liêu thấp, từ đấy thể hiện tinh thần dám nghĩ dám làm cao và văn hoá kỷ luật cao
Công ty nhảy vọt nào có kết quả nhảy vọt cao nhất
Abbott
Gillette
Circuit City
Walgreens
Câu nào là câu đúng ?
Việc đánh giá con người phù hợp tại các cty nhảy vọt đặt trọng tâm lên các tính cách cá nhân nhiều hơn là trình độ học vấn, khả năng suy luận, kiến thức chuyên môn, kinh nghiệm.
Việc đánh giá con người phù hợp tại các cty nhảy vọt phụ thuộc vào các tính cách cá nhân hơn là trình độ học vấn, kỹ năng thưc dụng, kiến thức chuyên môn, kinh nghiệm.
Việc đánh giá con người phù hợp tại các cty nhảy vọt là việc xác định các tính cách cá nhân nhiều hơn là trình độ học vấn, kỹ năng thưc dụng, kiến thức chuyên môn, kinh nghiệm.
Việc đánh giá con người phù hợp tại các cty nhảy vọt đặt trọng tâm lên các tính cách cá nhân nhiều hơn là trình độ học vấn, kỹ năng thưc dụng, kiến thức chuyên môn, kinh nghiệm.
3 công ty có lãnh đạo cấp độ 5 thừa kế từ gia đình
Abbott- Fannie Mae- Kroger
Abbott- Fannie Mae- Walgreens
Abbott- Walgreens- Kroger
Abbott- Walgreens- Wells Fargo
Việc đặt trọng tâm tính cách trong việc tìm người phù hợp thể hiện những mặt nào?
Cá tính, tinh thần làm việc, khả năng phân tích, quyết tâm hoàn thành mục tiêu, giá trị sống khác
Cá tính, tinh thần làm việc, dám làm, quyết tâm hoàn thành mục tiêu, giá trị sống khác
Cá tính, tinh thần làm việc, khả năng suy luận, quyết tâm hoàn thành mục tiêu, giá trị sống khác
Cá tính, tinh thần học hỏi, khả năng suy luận, quyết tâm hoàn thành mục tiêu, giá trị sống khác