Font size
WorksheetsSumber manusia Pengajian Perniagaan Sem 1 STPM
Total questions: 102
Worksheet time: 1hrs 15mins
kepentingan pengurusan sumber manusia ialah
Memastikan organisasi mempunyai bilangan peralatan yang mencukupi
Memastikan pekerja yang berkebolehan dan berkelayakan wujud dalam organisasi
Membangunkan sistem ganjaran dan pampasan yang adil
Merancang dan mengurus program latihan dan pembangunan
Memastikan sumber organisasi diuruskan dengan cekap dan berkesan
antara berikut yang manakah BUKAN fungsi pengurus sumber manusia?
fungsi lini
fungsi Penyelaras
Fungsi penilai
fungsi staf
fungsi pengurus
Bertanggungjawab merancang keperluan sumber manusia jabatannya merujuk kepada fungsi pengurus sumber manusia sebagai
fungsi lini
fungsi Penyelaras
Fungsi penilai
fungsi staf
fungsi pengurus
memastikan pengurus lini melaksanakan polisi dan peraturan berkaitan sumber manusia merujuk kepada fungsi pengurus sumber manusia sebagai
fungsi lini
fungsi Penyelaras
Fungsi penilai
fungsi staf
fungsi pengurus
Pengurus sumber perlu melatih pekerja untuk menggunakan kaedah / alatan pengeluaran yang baharu. Cabaran yang berkaitan ialah
perubahan ekonomi
globalisasi
teknologi
sistem perundangan
penstrukturan semula organisasi
Sebuah syarikat pakaian telah menggabungkan jabatan jualan dan jabatan pemasaran menyebabkan hampir 100 orang pekerja tidak diperlukan lagi. Cabaran pengurusan sumber manusia yang berkaitan ialah
perubahan ekonomi
globalisasi
teknologi
sistem perundangan
perubahan semasa
Penggunaan lebih banyak kaedah urusniaga atas talian dan penggunaan mesin ATM oleh sebuah bank tempatan menyebabkan hampir 5 000 pekerja tidak diperlukan lagi. Cabaran pengurusan sumber manusia yang berkaitan ialah
perubahan ekonomi
globalisasi
teknologi
sistem perundangan
penstrukturan semula organisasi
Sebuah syarikat perabot mempunyai pekerja pelbagai kaum dan hampir 2% pekerja merupakan golongan OKU. Cabaran pengurusan sumber manusia yang berkaitan ialah
perubahan ekonomi
globalisasi
kepelbagaian tenaga kerja
sistem perundangan
penstrukturan semula organisasi
Organisasi perlu memastikan caruman PERKESO dan KWSP pekerja dibuat tepat pada masanya. Cabaran pengurusan sumber manusia yang berkaitan ialah
perubahan ekonomi
globalisasi
kepelbagaian tenaga kerja
penguatkuasaan perundangan buruh yang ketat
penstrukturan semula organisasi
Pengurusan sumber manusia syarikat pakaian perlu memastikan pekerja perlu didedahkan dengan keperluan , sikap dan budaya luar apabila beroperasi di luar negara. Cabaran pengurusan sumber manusia yang berkaitan ialah
perubahan ekonomi
globalisasi
kepelbagaian tenaga kerja
sistem perundangan
penstrukturan semula organisasi
Pekerja perlu dilatih agar mereka dapat menyesuaikan diri dengan budaya dan cara hidup tempatan. Cabaran pengurusan sumber manusia yang berkaitan ialah
Peningkatan buruh asing
globalisasi
kepelbagaian tenaga kerja
sistem perundangan
penstrukturan semula organisasi
Cabaran pengurusan sumber manusia ialah
Globalisasi
Perubahan Ekonomi
Sistem Politik
Teknologi
peningkatan bilangan pekerja lelaki dalam sektor pekerjaan
Salah satu cabaran pengurusan sumber manusia ialah kemasukan buruh asing dalam sektor pekerjaan Malaysia
betul
salah
Salah satu cabaran pengurusan sumber manusia ialah perubahan ekonomi
betul
salah
Salah satu cabaran pengurusan sumber manusia ialah peningkatan tanggungjawab sosial
betul
salah
Langkah pertama pengurusan sumber manusia strategik ialah (a) sumber manusia
Langkah kedua pengurusan sumber manusia strategik ialah (a) sumber manusia
Langkah ketiga pengurusan sumber manusia strategik ialah (a) sumber manusia
(a) kerja merupakan teknik mengumpul maklumat tentang sesuatu pekerjaan
(a) kerja merupakan dokumen formal yang mengandungi maklumat seperti tugas dan tanggungjawab kerja
(a) kerja merupakan dokumen formal yang mengandungi maklumat seperti kelayakan akademik dan kemahiran yang diperlukan untuk sesuatu kerja
komponen dalam analisis kerja ialah
penghuraian kerja
tanggungjawab kerja
kelayakan akademik
spesifikasi kerja
skop kerja
Langkah pertama dalam proses perancangan sumber manusia ialah
menentukan spesifikasi kerja
mengiklan
penghuraian kerja
menyediakan inventori kemahiran
langkah kedua dalam proses perancangan sumber manusia ialah (a) keperluan
langkah ketiga dalam proses perancangan sumber manusia ialah (a) keperluan
Pengurus sumber manusia meramal sumber dalaman dan luaran untuk mengenalpasti keperluan sumber manusia merupakan langkah __________________ dalam proses perancangan sumber manusia
pertama
kedua
ketiga
Pengurus sumber manusia mengumupul dan menganalisi maklumat berkaitan dengan sesuatu kerja merupakan langkah __________________ dalam proses perancangan sumber manusia
pertama
kedua
ketiga
sumber (a) - merujuk kepada pekerja yang sedang berkhidmat dalam organisasi
sumber (a) merujuk kepada pekerja yang sedang berkhidmat dalam organisasi
Dokumen yang memberi gambaran tentang calon dalaman yang layak mengisi kekosongan jawatan dalam organisasi ialah
penghuraian kerja
spesifikasi kerja
inventori kemahiran
carta penggantian
jadual pengisian jawatan
Fail peribadi pekerja yang ada maklumat tentang pengalaman, kelayakan , kemahiran serta kursus yang pernah dihadiri ialah
penghuraian kerja
spesifikasi kerja
inventori kemahiran
carta penggantian
jadual pengisian jawatan
kaedah menentukan keperluan sumber manusia terdiri daripada
menyediakan penghuraian kerja
carta penggantian
inventori kemahiran
meramal sumber dalaman dan luaran
iklan kerja
faktor-faktor penentuan keperluan sumber manusia ialah
politik dan perundangan
perubahan sosioekonomi
pertumbuhan perniagaan,
penamatan perkhidmatan
perubahan teknologi
Penggunaan sistem komputer untuk merekod urusniaga menyebabkan pekerjaan seperti kerani akaun tidak diperlukan lagi. Faktor penentuan keperluan sumber manusia berkaitan ialah
politik dan perundangan
perubahan sosioekonomi
pertumbuhan perniagaan,
penamatan perkhidmatan
perubahan teknologi
penggunaan kaedah pengeluaran berbantukan komputer dan robot menyebabkan pekerjaan seperti operator pengeluaran tidak diperlukan lagi. Faktor penentuan keperluan sumber manusia berkaitan ialah
politik dan perundangan
perubahan sosioekonomi
pertumbuhan perniagaan,
penamatan perkhidmatan
perubahan teknologi
Penyediaan program latihan dan pembangunan yang dapat meningkatkan kemahiran dan pengetahuan pekerja merujuk kepada aspek
mengekal sumber manusia
membangun sumber manusia
menarik sumber manusia
Penyediaan ganjaran kewangan dan bukan kewangan yang kompetitif merujuk kepada aspek
mengekal sumber manusia
membangun sumber manusia
menarik sumber manusia
Proses membentuk perancangan pengrekrutan, pengambilan dan pemilihan pekerja yang sesuai merujuk kepada aspek
mengekal sumber manusia
membangun sumber manusia
menarik sumber manusia
Faktor demografi dan tahap pendidikan penduduk Malaysia mempengaruhi keperluan sumber manusia. Faktor penentuan keperluan sumber manusia berkaitan ialah
politik dan perundangan
perubahan sosioekonomi
pertumbuhan perniagaan,
penamatan perkhidmatan
perubahan teknologi
Pembukaan tiga kilang baharu oleh syarikat perabot menyebabkan peningkatan keperluan sebanyak 1600 orang pekerja. faktor penentuan sumber manusia berkaitan ialah
politik dan perundangan
perubahan sosioekonomi
pertumbuhan perniagaan,
penamatan perkhidmatan
perubahan teknologi
Sebuah syarikat pakaian terpaksa memberhentikan 100 orang pekerja atas pelbagai kesalahan disiplin kerja. faktor penentuan sumber manusia berkaitan ialah
politik dan perundangan
perubahan sosioekonomi
pertumbuhan perniagaan,
penamatan perkhidmatan
perubahan teknologi
Keadaan (a) seperti melambung atau meleset boleh memberi kesan kepada keperluan sumber manusia untuk sesebuah organisasi
Pertumbuhan (a) yang berlaku seperti pembukaan cawangan baharu atau peningkatan permintaan produk syarikat boleh memberi kesan kepada keperluan sumber manusia untuk sesebuah organisasi
Penamatan (a) berlaku apabila pekerja diberhentikan kerana mencapai umur persaraan wajib atau dikenakan tindakan disiplin
Perubahan (a) ialah faktor penentuan keperluan sumber manusia berkaitan dengan peningkatan pekerja wanita serta tahap pendidikan dan kemahiran penduduk
Perubahan (a) ialah faktor penentuan keperluan sumber manusia berkaitan dengan perubahan dalam kaedah pengeluaran
Pengambilan pekerja daripada sumber (a) dapat menjimatkan kos pengrekrutan
(a) ialah kaedah merekrut dengan mengumumkan jawatan kosong dalam media cetak dan elektronik
(a) ialah kaedah merekrut dimana wakil organisasi membantu organisasi mencari pekerja yang sesuai
Langkah pertama proses pemilihan ialah (a)
Langkah kedua proses pemilihan ialah (a)
Langkah ketiga proses pemilihan ialah (a)
Langkah keempat proses pemilihan ialah (a)
(a) ialah proses sosialisasi untuk memberi pendedahan kepada pekerja baharu
(a) ialah program pembelajaran untuk meningkatkan kemahiran pekerja untuk keperluan pekerjaan semasa
(a) ialah program pembelajaran berterusan untuk pekerjaan pada masa hadapan
aspek perbezaan antara latihan dan pembangunan ialah
fokus
skop
jangka masa
matlamat
Latihan di luar tempat kerja melibatkan kos tinggi
betul
salah
Pekerja tidak terasa tertekan apabila mengikuti latihan di luar tempat kerja
betul
salah
Latihan sambil bekerja boleh menyebabkan risiko kesilapan yang tinggi
betul
salah
Pembelajaran kendiri membolehkan pekerja belajar ikut kemajuan sendiri
betul
salah
Latihan (a) ialah gabungan antara latihan sambil bekerja dengan latihan di luar tempat kerja
Kaedah penilaian prestasi terdiri daripada
skala perkadaran sifat
penilaian kendiri
esei
sistem penilaian 360 darjah
senarai semak
Masalah penilaian prestasi ialah
penilaian secara subjektif menimbulkan banyak masalah
sikap penilai yang teliti
penilai terlalu tegas dalam memberi markah prestasi
kesan halo
kesan horn
Masalah penilaian prestasi ialah
penilai terlalu bermurah hati dalam memberi markah prestasi
penilai memberi markah prestasi berdasarkan tugasan pekerja
penilai hanya fokus kepada maklumbalas satu sumber sahaja
sikap penilai sambil lewa
penilaian bersifat kecenderungan memusat
Latihan (a) dikendalikan oleh golongan profesional daripada badan tertentu
Latihan berbentuk (a) memberi pendedahan kepada pihak pengurusan atasan menyelesaikan masalah berdasarkan maklumat dalam sesuatu kes
ciri penilaian prestasi yang berkesan ialah
penilaian berdasarkan penghuraian dan spesifikasi kerja
ditetapkan oleh pengurus peringkat atasan
mempunyai piawaian yang jelas dan selari dengan objektif organisasi
penilaian berdasarkan senioriti pekerja
ciri penilaian prestasi yang berkesan ialah
penilaian dilakukan secara berterusan
penilaian mengambilkira aspek kebajikan pekerja
penilaian bebas daripada sevarang sifat pilih kasih
piawaian penilaian prestasi didedahkan kepada pekerja
Kepentingan pampasan ialah
memotivasikan pekerja
menarik pekerja yang berbakat
mengekalkan pekerja sedia ada
meningkatkan kepuasan pekerja
meningkatkan kadar lantik henti
Ganjaran terdiri daripada
insurans pekerja
bonus
elaun
upah
caruman KWSP
Faedah organisasi kepada pekerja terdiri daripada
insurans pekerja
percutian
caruman PERKESO
upah
gaji
Pemberian pampasan bergantung kepada kedudukan kewangan organisasi. Faktor penentu pampasan berkaitan ialah
pasaran buruh
kesetaraan pampasan
peraturan dan undang-undang
jenis pekerjaan
faktor organisasi
Dasar gaji minimum. Faktor penentu pampasan berkaitan ialah
pasaran buruh
kesetaraan pampasan
peraturan dan undang-undang
jenis pekerjaan
faktor organisasi
Ganjaran organsiasi bergantung kepada permintaan dan jumlah tenaga kerja yang sedia ada dalam negara. Faktor penentu pampasan berkaitan ialah
pasaran buruh
kesetaraan pampasan
peraturan dan undang-undang
jenis pekerjaan
faktor organisasi
Pampasan perlu mempunyai kesamaan dari segi pekerjaan dalam industri yang sama. Faktor penentu pampasan berkaitan ialah
pasaran buruh
kesetaraan pampasan
peraturan dan undang-undang
jenis pekerjaan
faktor organisasi
Pekerja yang menjalankan tugas yang rumit perlu dibayar pampasana yang tinggi. Faktor penentu pampasan berkaitan ialah
pasaran buruh
kesetaraan pampasan
peraturan dan undang-undang
jenis pekerjaan
faktor organisasi
Langkah pertama proses tindakan disiplin ialah (a)
Langkah kedua proses tindakan disiplin ialah (a)
Langkah ketiga proses tindakan disiplin ialah (a)
Langkah keempat proses tindakan disiplin ialah (a)
Langkah kelima proses tindakan disiplin ialah (a)
hukuman berkaitan disiplin pekerja ialah
kehilangan faedah kerja
turun pangkat
gantung kerja
pemecatan
menahan kenaikan gaji tahunan
skim kemudahan penamatan perkhidmatan terdiri daripada
penamatan perkhidmatan secara wajib
penamatan perkhidmatan secara pemberhentian
penamatan perkhidmatan disebabkan disiplin
penamatan perkhidmatan disebabkan penstrukturan organisasi
penamatan perkhidmatan secara sukarela
Peranan kesatuan sekerja ialah
mengadakan perundingan melibatkan pekerja dan majikan
memperjuangkan hak pekerja
menetapkan ganjaran pekerja
mengekalkan faedah sedia ada
mewakili pekerja dalam tindakan perusahaan
langkah ketiga proses tindakan disiplin ialah inkuiri
betul
salah
langkah kedua proses tindakan disiplin ialah amaran bertulis
betul
salah
langkah keempat proses tindakan disiplin ialah surat tunjuk sebab
betul
salah
langkah kelima proses tindakan disiplin ialah hukuman
betul
salah
langkah pertama proses tindakan disiplin ialah amaran lisan
betul
salah
Satu daripada penentu pampasan ialah kesetaraan pampasan
betul
salah
Satu daripada penentu pampasan ialah risiko pekerjaan
betul
salah
Satu daripada penentu pampasan ialah ganjaran yang dibayar oleh pesaing
betul
salah
Elaun dan bonus merupakan jenis faedah organisasi kepada pekerja
betul
salah
satu daripada kaedah merekrut ialah hebahan umum
betul
salah
Kepentingan latihan ialah mengurangkan kesilapan pekerja
betul
salah
Kepentingan latihan ialah meningkatkan produktiviti pekerja
betul
salah
Kepentingan latihan ialah meningkatkan kadar lantik henti pekerja
betul
salah
ujian pemilihan terdiri daripada
ujian kesihatan
ujian poligrafik
ujian psikologi
ujian simulasi
ujian personaliti
keadaan ekonomi boleh mempengaruhi keperluan sumber manusia organisasi
betul
salah
pertumbuhan perniagan boleh mempengaruhi keperluan sumber manusia organisasi
betul
salah
perubahan teknologi boleh mempengaruhi keperluan sumber manusia organisasi
betul
salah
