NEW
Font size
WorksheetsPertemuan 10 - MSDM
Total questions: 10
Worksheet time: 5mins
3 (tiga) tujuan utama dari MSDM antara lain, kecuali...
Melaksanakan merger dan akuisisi
Mengembangkan angkatan kerja yang efektif
Menarik angkatan kerja yang efektif
Memelihara angkatan kerja yang efektif
Nilai ekonomis dari pengetahuan, pengalaman, keterampilan, dan kemampuan dari karyawan adalah pengertian dari...
Strategi SDM
Angkatan kerja
Manajemen Sumber Daya Manusia
Modal manusia
Yang merupakan salah satu dari 8 (delapan) langkah untuk menilai kebutuhan SDM di masa depan dan memformulasikan tindakan untuk memenuhi kebutuhan berdasarkan Tennessee Valley Authority adalah...
Mengevaluasi dan memperbarui rencana-rencana jika terjadi perubahan pada kebutuhan organisasi
Menentukan spesifikasi jabatan
Pemberian balas jasa dan penghargaan
Pelatihan dan pengembangan
Spesifikasi jabatan adalah pertanyaan tertulis yang meliputi tugas, wewenang, tanggung jawab dan hubungan lini, sedangkan deskripsi jabatan adalah pertanyaan tertulis mengenai kualitas minimum karyawan yang dapat diterima agar mampu menjalankan suatu jabatan dengan baik.
True
False
Yang termasuk dalam sumber internal untuk menarik karyawan guna mengatasi suatu jawaban tertentu adalah...
Lamaran pribadi
Transferring
Organisasi karyawan
Pesaing
Pemilihan seseorang dari sekelompok karyawan potensial untuk melaksanakan sautu jabatan tertentu disebut...
Pelatihan
Penawaran personalia
Penarikan personalia
Seleksi personalia
Berikut adalah metode on-the-job dalam pelatihan dan pengembangan, kecuali...
Planned progression
Pengembangan orgaisasi
Rotasi jabatan
Penugasan sementara
Yang tidak termasuk dalam interaksi dari tiga faktor yang mempengaruhi kebijaksanaan dan praktek manajemen adalah...
Persyaratan pembayaran
Kesediaan membayar
Bentuk pembayaran
Kemampuan membayar
Penyediaan alat pengamanan merupakan salah satu program dalam memelihara kesehatan dan keamanan karyawan.
True
False
Berikut adalah bagian perencanaan personalia dalam proses penyusunan personalia, kecuali...
Pemahaman pasar tenaga kerja
Perencanaan pelatihan dan pengembangan
Penentuan jabatan yang harus diisi
Pertimbangan kondisi permintaan dan penawaran karyawan
