Pengendalian pekerjaan ke arah tujuan

Penggunaan secara efektif sumberdaya yang ada

Perbaikan dan koreksi masalah

pemberian klaim pencapaian tujuan

1.Menentukan standar performansi sesuatu yang akan dikendalikan. Standar ini bisa berupa spesifikasi teknis, biaya yang dianggarkan, jadwal dan kebutuhan sumberdaya.

1.Membandingkan antara performansi aktual dan performansi standar hasil pekerjaan dan pengeluaran yang sudah terjadi dibandingkan dengan jadwal, biaya dan spesifikasi performansi yang direncanakan.

1.Melakukan tindakan koreksi, bila performansi aktual secara signifikan menyimpang dari yang direncanakan. Tindakan koreksi bisa berupa perubahan pekerjaan, perubahan standar penambahan sumberdaya atau perubahan rencana.

Semua benar

Semua salah

Pembuatan jadwal dan jaringan kerja

Melakukan alokasi sumberdaya dengan melalui teknik leveling

Pembuatan anggaran yang meliputi penganggaran biaya variabel, biaya tetap dan overhead

Melakukan pengendalian pekerja serta analisis performansi

Menyajikan laporan dan grafik yang cukup mudah untuk dibaca

Internal

Eksternal

Analisis Variansi

Earned Value

Semua benar

■BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled), yaitu variabel yang menyatakan besarnya biaya yang dianggarkan untuk pekerjaan yang dijadwalkan untuk suatu periode tertentu dan ditetapkan dalam anggaran.

■ACWP (Actual Cost of Work Performed), variabel yang menyatakan pengeluaran aktual dari. pekerjaan yang sudah dikerjakan sampai waktu tertentu.

■BCWP (Budgeted Cost of Work Performed), variabel yang menyatakan jumlah biaya yang dikeluarkan untuk pekerjaan yang sudah dikerjakan. Variabel ini juga disebut dengan earned value.

ACWP (Actual Cost of Work Performed), variabel yang menyatakan jumlah biaya yang dikeluarkan untuk pekerjaan yang sudah dikerjakan. Variabel ini juga disebut dengan earned value.

Time variance (TV) atau variansi waktu ini merupakan selisih antara waktu saat pelaporan atau status date (SD) dan waktu ketika BCWS = BCWP atau budgeted cost at status date

Hanya menekankan satu faktor sementara, faktor yang lain diabaikan

Prosedur pengendalian tidak bisa diterima,

Terjadinya pelaporan informasi yang kurang akurat, kesalahan pelaporan dan mekanisme akuntansi

Para manajer tidak mau terlibat

1.Manajer tidak tegas terhadap isu-isu kontroversial, percaya bahwa masalah-masalah akan terselesaikan dengan berjalannya waktu.

Memiliki tujuan yang spesifik dan deadline

Unik atau berbeda dari pekerjaan pekerjaan

yang pernah ada

Mencakup interrelasi tugas tugas kompleks

yang memerlukan keahlian khusus

Bersifat temporer namun kritis untuk

perusahaan

Bersifat tetap dan berlangsung terus menerus untuk

perusahaan

Manajemen Proyek adalah merencanakan , mengorganisir , memimpin , dan mengendalikan sumber daya perusahaan untuk mencapai sasaran jangka pendek yang telah ditentukan . Lebih jauh , manajemen proyek menggunakan pendekatan sistem dan hierarki arus kegiatan ) vertikal dan horizontal”

Manajemen Proyek adalah merencanakan , mengorganisir , memimpin , dan mengendalikan personel perusahaan untuk mencapai sasaran jangka pendek yang telah ditentukan . Lebih jauh , manajemen proyek menggunakan pendekatan sistem dan hierarki arus kegiatan ) vertikal dan horizontal”

Manajemen Proyek adalah merencanakan , mengorganisir , memimpin , dan mengendalikan personel perusahaan untuk mencapai sasaran jangka panjang yang telah ditentukan . Lebih jauh , manajemen proyek menggunakan pendekatan sistem dan hierarki arus kegiatan ) vertikal dan horizontal”

Semua benar

semua salah

Cost Estimating , estimasi Biaya yang dibutuhkan

untuk menyelesaikan proyek

Cost Budgeting , penganggaran biaya yang menggabungkan estimasi biaya sumber daya yang dibutuhkan , paket pekerjaan dan biaya biaya kegiatan lainnya sehingga membentuk suatu

rencana biaya yang sistematis

Cost Control Pengendalian Biaya ). Faktor faktor yang mengakibatkan fluktuasinya biaya dapat dikendalikan dengan beberapa alat manajemen biaya

Semua Benar

Semua Salah