Un equipo de marketing identifica el público objetivo para su nuevo sitio web. Quieren saber los gustos preferidos de este público objetivo. ¿Qué herramienta o técnica debe usar el gerente de proyecto?

Una semana antes de una reunión inicial, un gerente de proyecto se reúne con un recurso clave del proyecto para comprender la complejidad de los entregables del proyecto. El recurso es aprensivo sobre las entregables y expresas preocupaciones. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto para garantizar que los entregables sean realistas?

Mientras desarrolla el cronograma del proyecto, el gerente del proyecto se da cuenta de que la línea de tiempo de alto nivel no es realista debido a plazos de adquisición más largos de lo esperado para ciertos componentes clave del proyecto. ¿Qué documento del proyecto debe actualizar el gerente del proyecto?

Un nuevo gerente de proyecto se une a un proyecto durante la entrega de un hito crítico. Como este proyecto tiene múltiples partes interesadas, el gerente del proyecto debe determinar qué partes interesadas deben recibir información sobre la entrega. ¿A qué debe referirse el gerente del proyecto?

Los miembros del equipo del proyecto están acostumbrados a realizar cambios fuera del proceso de control de cambios establecido. En una reunión de equipo, se emitió otra solicitud de cambio a la junta directiva de la compañía. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto?

Se está planificando un proyecto en un área remota con acceso limitado a vehículos y equipos. El gerente del proyecto propone que la compañía use un proveedor externo para entregar todo el equipo pesado. El gerente del proyecto asumirá toda la responsabilidad de esta actividad. Sin embargo, esta estrategia resultará en un gasto significativo. ¿Qué tipo de respuesta al riesgo está demostrando el gerente del proyecto?

Se aprobó un presupuesto de riesgo del proyecto que solo consideraba los riesgos de alto impacto / alto potencial. Durante la ejecución del proyecto, se produce un riesgo con alto impacto pero muy bajo potencial. Si bien está en el registro de riesgos, no está en el presupuesto. ¿Qué debe hacer primero el gerente del proyecto?

Un gerente de proyecto ha completado la identificación de las partes interesadas. Anteriormente, el gerente del proyecto tenía dificultades para administrar las partes interesadas porque no se hacían distinciones entre ellos con respecto a la influencia o la autoridad. ¿Qué información debe incluirse en el registro de partes interesadas?

Un gerente de proyecto lidera un proyecto que se está quedando sin efectivo y para el cual el rendimiento de los costos del proyecto se toma muy en serio. El cronograma de referencia aprobado del proyecto es de 100 días, y el presupuesto de referencia es de US $ 100,000. Después de 10 días, el proyecto gastó US $ 20,000 y ganó US $ 15,000 de trabajo. ¿Cuál es el índice de rendimiento de costos (IPC)?

Un nuevo miembro del equipo se une a un proyecto. El gerente del proyecto es altamente disciplinado y espera una participación oportuna en las reuniones semanales. El nuevo miembro proviene de una organización con una cultura liberal y, por costumbre, llega tarde tarde a las reuniones. Cuando se le pregunta por qué, el miembro del equipo responde que están ocupados trabajando en entregables, que creen que tienen prioridad. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto?

Durante la prueba de aceptación de un producto entregable, una parte interesada senior se queja de que no se abordó una funcionalidad esencial para su departamento. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto para evitar esto en el futuro?

Un miembro del equipo informa al gerente del proyecto que debe completar una tarea crítica fuera del proyecto. Esto supondrá un riesgo de cronograma para el proyecto. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto para eliminar el riesgo?

Durante las etapas finales de un proyecto, se identifica un problema con el equipo proporcionado por un subcontratista. Después de realizar un análisis de impacto, ¿qué documento debe consultar el gerente del proyecto para determinar cómo abordar este problema?

El gerente de proyecto de se une a un proyecto nuevo y complejo. Durante la planificación, el gerente del proyecto descubre una serie de variables con efectos desconocidos en el proyecto. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto para administrar estas variables?

Debido a limitaciones de tiempo, un gerente de proyecto omite la revisión de las lecciones aprendidas anteriores. ¿Cuál es el impacto potencial de esta decisión?

Una característica importante del producto no se documentó durante la planificación del proyecto. El cliente nota el error durante la segunda revisión entregable. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto?

Para liderar efectivamente un equipo de proyecto, un gerente de proyecto debe ayudar a los miembros del equipo a crecer y mantenerlos motivados durante todo el proyecto. ¿Qué debe hacer un gerente de proyecto para lograr esto?

Un gerente de proyecto está desarrollando un acta de constitución, pero una parte interesada clave no está proporcionando información sobre los beneficios esperados del proyecto. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto?

El gerente de proyecto de un proyecto de reemplazo del ciclo de vida ha identificado partes interesadas. Una parte interesada es alguien con quien es difícil trabajar y su comportamiento está causando demoras en el proyecto. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto?

Una parte interesada cree que no se lograron los entregables de un proyecto reciente. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto para obtener la aprobación de esta parte interesada?

Un miembro del equipo del proyecto cree que un tifón debería considerarse un alto riesgo para el proyecto. Otro miembro del equipo cree que es de bajo riesgo ya que el área no ha experimentado un tifón en los últimos 20 años. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto para abordar esto?

Un proyecto se ha vuelto tan grande que el patrocinador único es reemplazado por un comité directivo. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto para acomodar este nuevo desarrollo?

Mientras se ejecuta una actividad en la ruta crítica, el líder funcional elimina dos recursos del proyecto involucrados en esta actividad para apoyar la resolución de una situación de contingencia. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto?

Un miembro del equipo está ansioso por agregar nuevas características consideradas por el cliente al producto entregable del proyecto. Antes de comenzar a trabajar en estas nuevas características, ¿de quién se requiere aprobación?

A mitad de un proyecto, el gerente del proyecto identifica a los nuevos interesados ​​cuyos niveles de influencia son bajos. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto?

Un cliente rechaza un producto entregable porque no cumple con las especificaciones de calidad acordadas. El equipo del proyecto investiga el problema y determina que las piezas proporcionadas por el proveedor tienen la culpa. El vendedor se niega a corregir la situación. ¿Qué debe revisar el gerente del proyecto?

El cliente estuvo de acuerdo con el producto final durante las pruebas de usuario, pero ahora tiene dudas. ¿Qué debe consultar el gerente del proyecto para resolver este problema?

Un gerente de proyecto completa un importante proyecto de implementación de TI. El gerente de proyecto confirma con el gerente de lanzamiento que todos los sistemas están funcionando y que el equipo de garantía de calidad ha verificado la funcionalidad. Después de informar al cliente, ¿qué debe hacer el gerente de proyecto a continuación?

Un equipo disperso geográficamente debe implementar un sistema para toda la empresa con un cronograma agresivo. Algunos miembros del equipo tienen cámaras web y otros tienen problemas de conectividad a Internet. Para administrar las variadas opciones de medios del equipo, ¿a qué plan debe hacer referencia el gerente del proyecto?

Un gerente de proyecto está trabajando en un proyecto para el que el patrocinador del proyecto también es el cliente. Como el proyecto se ejecuta sin problemas, el patrocinador / cliente solicita que el gerente del proyecto envíe informes de estado solo si el proyecto tiene problemas. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto?

Un gerente de proyecto obtuvo la aceptación final de los entregables y completó la evaluación. lanzó recursos del proyecto y cerró todas las actividades relacionadas con adquisiciones. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto a continuación?

Se celebra una reunión inicial con las partes interesadas para discutir el borrador del plan del proyecto. Durante la reunión, dos partes interesadas no están de acuerdo sobre el objetivo del proyecto. ¿Qué debería haber hecho el gerente del proyecto para evitar esto?

Un cliente identifica problemas de rendimiento en un producto recientemente implementado. ¿Qué categoría de costo de calidad (COQ) debería haber utilizado el gerente del proyecto para estimar este costo?

Una compañía planea entregar un nuevo producto que requiere habilidades actualmente no disponibles. ¿En qué debería enfocarse el gerente del proyecto para iniciar este proyecto?

Durante la fase de ejecución de un proyecto de desarrollo de software, varios desarrolladores extranjeros se unen al equipo. ¿Qué debe actualizar primero el gerente del proyecto?

No se puede resolver un conflicto entre un miembro del equipo del contratista y un miembro del equipo del proyecto. El asunto se escala al gerente del proyecto. ¿Qué debe hacer primero el gerente del proyecto?

Dos partes interesadas clave tienen opiniones diferentes sobre los objetivos de un proyecto. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto para obtener la aprobación del estatuto del proyecto?

Un equipo para un proyecto internacional está compuesto por personas de diferentes orígenes, edades e intereses. Tan pronto como comienza el proyecto, queda claro que están luchando para trabajar juntos. ¿Cómo puede el gerente de proyecto facilitar un mejor trabajo en equipo?

Un gran proyecto que involucra grupos funcionales en cuatro países está a punto de finalizar. El gerente del proyecto está preparando documentos de liquidación. ¿Quién debe firmar la aceptación de los entregables del proyecto?

Una parte interesada solicita actualizaciones más frecuentes y detalladas sobre el estado del proyecto. La parte interesada también expresa interés en ayudar con el proyecto. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto a continuación?

El índice de rendimiento de costos (IPC) de un proyecto es 1.2, y una entrega en la ruta crítica está atrasada. Si el gerente del proyecto vuelve a encarrilar el proyecto, ¿qué pasará con el proyecto?

Un proyecto necesita el apoyo de recursos de un proveedor porque varios miembros del equipo han sido transferidos a otro proyecto. Surgen inquietudes sobre el riesgo de costo de usar un proveedor en esta etapa del proyecto. El gerente del proyecto está trabajando con el equipo de adquisiciones para establecer especificaciones y el tipo de contrato que se debe utilizar. ¿Qué tipo de contrato debería recomendar el gerente del proyecto?

Hace un año, en el inicio del proyecto, todo el equipo del proyecto recibió capacitación sobre los detalles específicos de la operación comercial que el proyecto respalda. Desde entonces, la rotación ha sido alta y los nuevos miembros del equipo del proyecto caen para tener la misma comprensión del negocio. Como resultado, la productividad del proyecto ha sufrido. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto?

Un proyecto ha terminado; sin embargo, el gerente del proyecto y los miembros del equipo del proyecto todavía están llamados a resolver problemas técnicos, hacer algunos pequeños cambios y evaluar nuevos requisitos. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto para garantizar que el producto o servicio desarrollado por el proyecto ahora tenga soporte operativo?

El propietario de una empresa de consultoría inicia un proyecto para ampliar la cantidad de servicios que brinda la empresa. La compañía tiene una ventaja competitiva, una experiencia sobresaliente y una excelente reputación. El equipo ejecutivo está preocupado por el potencial de resultados comerciales negativos asociados con la adición de nuevos servicios. Para evaluar la probabilidad y el impacto de los resultados comerciales negativos, ¿qué debe usar el gerente del proyecto?

Un proyecto para migrar el sistema de correo electrónico de una organización a otra plataforma crea un problema inesperado, pero significativo, en otro sistema crítico para el negocio. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto?

El gerente del proyecto observa que los miembros del equipo están aceptando una serie de cambios en los entregables con poca atención para garantizar estándares aceptables. Cuando se les preguntó, los miembros del equipo respondieron que los cambios son relativamente menores. ¿Qué parte del plan de gestión del proyecto debe revisar el gerente del proyecto con el equipo?

Un estudio de factibilidad del proyecto determinó qué producto se debe crear. Ahora, se ha aprobado una solicitud de cambio para desarrollar otro producto que contradiga los requisitos originales. El análisis de los datos se realizó antes de que se aprobara la solicitud de cambio. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto?

Un gerente de proyecto alterna entre dos proyectos con plazos ajustados. Están decididos a recopilar las lecciones aprendidas de ambos proyectos, a pesar de tener un tiempo limitado para hacerlo. ¿Cómo debe el gerente del proyecto recolectar las lecciones aprendidas?

Un gerente de proyecto es nuevo en una empresa y no ha dirigido un proyecto con miembros del equipo internacional. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto para desarrollar la sensibilidad cultural?

105Una nueva tecnología lanzada recientemente puede acelerar las tareas de desarrollo en un proyecto en curso en un 30 por ciento. El equipo está ansioso por usar esta nueva tecnología, pero identifica el riesgo de que surjan problemas debido a la falta de conocimiento y soporte. ¿Cómo pueden el gerente del proyecto y el equipo decidir si el proyecto se beneficia al usar esta tecnología?

Durante la fase de planificación de un proyecto, el gerente del proyecto se entera de que el director financiero, una parte interesada clave, no estará disponible durante tres semanas. ¿Qué debe hacer primero el gerente del proyecto?

Un equipo de proyecto se ha retrasado en algunas tareas. El gerente del proyecto intenta solucionar el problema al priorizar algunas tareas posteriores. Esto no resuelve el problema de programación, y el gerente del proyecto ahora debe escalar el problema a las partes interesadas del proyecto. ¿A qué plan debe referirse el gerente del proyecto para escalar esto?

Debido a los desafíos de recursos, un proveedor de tecnología llega tarde con un producto crítico entregable. Hay un 20 por ciento de amortiguación en el presupuesto para sobrecostos. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto a continuación para mitigar este problema?

Un gerente de proyecto necesita externalizar 1.200 horas de recursos. Debido a las políticas internas, cada proveedor debe comprender los requisitos. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto para garantizar esto?

110Una empresa que construye propiedades residenciales quiere prevenir cualquier error costoso asociado con las tareas realizadas con frecuencia. ¿Qué debe crear el gerente de proyecto para lograr esto?

Un nuevo gerente de proyecto está desarrollando un plan de gestión de recursos, pero no está familiarizado con las habilidades requeridas por el proyecto. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto para crear el plan de gestión de recursos?

Mientras revisa la calidad de los entregables con el equipo, el gerente del proyecto determina que varios problemas de calidad podrían haberse evitado mediante el uso de una simple lista de verificación. La lista de verificación se implementa para futuros entregables. ¿Qué hizo el gerente del proyecto en esta situación?

113Un patrocinador del proyecto es reacio al riesgo y, por lo tanto, está preocupado por los impactos negativos en el proyecto. Para ayudar con esta preocupación, el equipo del proyecto identifica cuatro riesgos del proyecto y luego evalúa tanto la probabilidad de ocurrencia como el impacto del riesgo si ocurre. El equipo usa una escala de 1 a 5, siendo 1 la más baja y 5 la más alta. Según la tabla, ¿en qué orden debe el gerente del proyecto clasificar estos riesgos para fines de gestión de riesgos?

A un gerente de proyecto le preocupa que los miembros del equipo pasen demasiado tiempo ayudando al personal de operaciones y mantenimiento con un componente del proyecto recientemente comisionado. ¿A qué documentos debe referirse el gerente del proyecto para validar que el componente se cerró y se transfirió la propiedad?

Un equipo de proyecto descubre que hay muchas capacidades detalladas que difieren del alcance descrito en la carta del proyecto. ¿Qué debe usar el gerente de proyecto para administrar esto?

El cliente envía continuamente nuevas solicitudes de características para un producto existente. Un gerente de proyecto acaba de comunicar la definición de alcance completa para la próxima versión del producto a las partes interesadas. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto a continuación?

Un gerente de proyecto se une a un proyecto durante su fase de planificación. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto para familiarizarse con el estado del proyecto?

A la mitad de un proyecto, el patrocinador del proyecto reemplaza un recurso clave con una nueva contratación. ¿Qué debe hacer primero el gerente del proyecto?

Al final de una iteración, un miembro del equipo le dice al gerente del proyecto que una tarea planificada no está terminada debido a un problema que apareció hace días pero que no se pudo resolver. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto para evitar este tipo de situación en el futuro?

Un gerente de proyecto se une a un proyecto que acaba de comenzar. El patrocinador y el equipo del proyecto aseguran al nuevo gerente del proyecto que el proyecto tiene un presupuesto adecuado y un cronograma realista. El gerente del proyecto está preocupado por los eventos no planificados que podrían amenazar el éxito del proyecto. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto?

Un gerente de proyecto aprende que, debido a retrasos en los proveedores, la tarea debería comenzar 10 días después del inicio de la tarea H. El gerente de proyecto produce un diagrama de red donde cada tarea tiene una duración de tres días y vuelve a evaluar la ruta crítica. ¿Cuál es el nuevo camino crítico?

Se le pide a un gerente de proyecto que use el nuevo sistema de la compañía para la estimación de costos después de haber completado uno. El nuevo sistema es complicado y el proceso agregará dos semanas a la línea de tiempo del proyecto. La tolerancia de las partes interesadas para extender el cronograma es baja. Sin embargo, se debe seguir el nuevo proceso para lograr la aprobación del proyecto y pasar a la fase de ejecución. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto?

Un gerente de proyecto recibe una cadena de correos electrónicos del equipo del proyecto y el proveedor discutiendo sobre un producto recibido recientemente. El equipo del proyecto cree que el producto entregable no cumple con un requisito específico, pero el proveedor mantiene que desconocen este requisito. ¿A qué debe referirse primero el gerente del proyecto?

Un gerente de proyecto se une a un proyecto con un equipo distribuido, un presupuesto fijo y plazos ajustados. Durante la planificación, ¿qué debe hacer el gerente de proyecto para evitar cualquier cambio de alcance y mantener al equipo enfocado en entregar un producto que cumpla con los requisitos?

Un gerente de proyecto presenta un informe de revisión del proyecto que muestra que el proyecto ha completado el 50 por ciento de sus actividades, tiene un índice de rendimiento de programación (SPI) de 1 y un índice de rendimiento de costo (IPC) de <1. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto a continuación para completar con éxito el proyecto?

Un proyecto se retrasa y se necesita un cambio para obtener el nivel de calidad deseado de los entregables. El gerente del proyecto emite una solicitud de cambio formal y comunica el cambio a todos los interesados. El gerente del proyecto luego se entera de que este enfoque de comunicación no cumplió con las expectativas de las partes interesadas. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto?

Se inicia un proyecto multidisciplinario con numerosas partes interesadas. Un nuevo actor identificado está afectando negativamente las actividades de planificación. ¿Qué debe usar el gerente del proyecto para administrar la influencia de cada parte interesada en el proyecto?

Un gerente de proyecto debe gestionar los posibles 8intereses de los interesados ​​en conflicto. La matriz de evaluación de participación de las partes interesadas identifica a las partes interesadas influyentes que son resistentes al proyecto. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto para alinear las expectativas de esta parte interesada?

Un patrocinador está muy molesto porque no sabía sobre un cambio de proyecto para reducir el presupuesto. El gerente del proyecto y el equipo del proyecto no entienden la frustración del patrocinador, porque el cambio fue necesario y beneficioso para el proyecto. ¿Qué debería haber hecho primero el gerente del proyecto?

Una entrega final no se completará a tiempo, lo que está retrasando el cierre del proyecto. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto a continuación?

Un gerente de proyecto se entera de que los recursos del cliente no han completado la capacitación requerida. Dado que la capacitación de los recursos del cliente es un producto necesario del proyecto, esto representa un riesgo para la finalización oportuna del proyecto. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto?

Varios meses después de la implementación de un cambio aprobado para gestionar un riesgo, un gerente de proyecto se entera de que el cambio no logró el resultado esperado. Esto condujo a consecuencias adversas. ¿Qué debería haber hecho el gerente de proyecto para decir esto?

Un gerente de proyecto está trabajando en un nuevo proyecto para abordar las brechas en un proyecto completado previamente. ¿Qué debe hacer primero el gerente del proyecto?

Un gerente de proyecto se entera de que se espera que una nueva ley, que afectará el tipo de productos de la empresa, se apruebe dentro de los próximos tres a seis meses. Se está iniciando un proyecto para lanzar un nuevo producto, y se espera que se complete dentro de dos meses y medio. Este nuevo producto no cumpliría los requisitos de la legislación propuesta si se aprueba. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto?

Un gerente de proyecto se une a un nuevo proyecto multimillonario que requiere entregables de varios departamentos para implementarse con éxito. ¿Qué debe hacer primero el gerente del proyecto para implementar con éxito el proyecto?

Un proyecto de construcción de carreteras está dentro del cronograma y dentro del presupuesto. El gerente del proyecto acaba de enterarse de que se ha descubierto una reserva mineral imprevista en el sitio. Esto requerirá que la carretera se desvíe, lo que desplazará a los vecindarios. ¿Qué herramientas o habilidades de gestión de proyectos necesitará el gerente de proyecto para manejar esto?

Un gerente de proyecto está desarrollando el plan de gestión del cronograma para un proyecto de migración del centro de datos. El patrocinador del proyecto solicita un cronograma que planifique todas las tareas lo antes posible. El administrador del proyecto se presenta con posibles rutas de red que no violarán las restricciones de programación. ¿Qué relación de adelanto y retraso debe seleccionar el gerente de proyecto?

Debido a la falta de fondos, un proyecto finaliza durante su fase de inicio y el gerente del proyecto debe cerrar el proyecto. ¿Qué debe hacer primero el gerente del proyecto?

Un recurso de proyecto completó todas las tareas de proyecto asignadas. El administrador del recurso solicita una transferencia inmediata del recurso a otro proyecto. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto a continuación?

140Un gerente de proyecto se une a un proyecto como reemplazo en un equipo de proyecto. Durante las reuniones iniciales, el gerente del proyecto se da cuenta de que hay muchas opiniones diferentes sobre cómo abordar las decisiones técnicas. Los miembros del equipo no respetan las ideas de los demás, y el entorno se está volviendo contraproducente. ¿En qué fase de desarrollo se encuentra el equipo?

Un miembro del equipo informa al gerente del proyecto que no se cumplirá el plazo de una tarea porque no se han recibido las aportaciones requeridas por otro miembro del equipo. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto?

A mitad de un proyecto, un miembro clave del equipo del proyecto solicita dos meses de licencia por asuntos personales. ¿Qué debe hacer primero el gerente del proyecto?

A mitad de un proyecto, un miembro clave del equipo del proyecto solicita dos meses de licencia por asuntos personales. ¿Qué debe hacer primero el gerente del proyecto?

Un gerente de proyecto lidera un proyecto de 12 meses para entregar un nuevo producto al mercado. El patrocinador del proyecto quiere reducir el alcance y ofrecer una versión reducida del producto final. ¿Qué requerirá el gerente del proyecto antes de cambiar el alcance?

Un equipo del proyecto no consideró un aspecto técnico crítico en un requisito del proyecto. Una auditoría de calidad demuestra que este problema evitaría que el producto final cumpla con sus requisitos de calidad. ¿Qué debe hacer primero el gerente del proyecto?

Durante la fase de ejecución de un proyecto, se desarrollaron 100 productos basados ​​en el plan aprobado originalmente. El equipo del proyecto selecciona aleatoriamente 20 productos para evaluarlos contra el plan de calidad. ¿Qué está realizando el equipo del proyecto?

Después de la aprobación de un proyecto por parte del patrocinador, el gerente del proyecto invita al patrocinador, a los miembros seleccionados del equipo y a otras partes interesadas a una reunión. El propósito principal de la reunión es desarrollar un documento que guiará al equipo en la definición de los entregables principales del proyecto. ¿Cuál será el resultado final de esta reunión?

Se informa informalmente a un gerente de proyecto que una posible acción sindical involucrará a su equipo de proyecto. En esta etapa del proyecto, cualquier demora afectará significativamente el cronograma y el presupuesto. Se suponía que la probabilidad de esta acción sindical era mínima y, por lo tanto, lo era. no anticipado ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto?

Durante la ejecución del proyecto, una parte interesada solicita un cambio para garantizar que el producto final cumpla con sus requisitos. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto a continuación?

La carga de trabajo de Aproject es alta y los recursos están sobrecargados. Cuando la gerencia decide externalizar algunos servicios para mantener el proyecto a tiempo, ¿qué documento debe revisar el gerente del proyecto?

Un gerente de proyecto en una organización global es responsable de un proyecto que involucra a seis compañías diferentes. A mitad del proyecto, la participación de una parte interesada disminuye debido a una enfermedad. ¿Qué debe actualizar el gerente de proyecto?

Durante la etapa de desarrollo de un proyecto, un gerente funcional se transfiere a otro departamento y ya no participa en el proyecto. ¿Qué debe hacer primero el gerente del proyecto?

Un proyecto de desarrollo de software requiere un recurso altamente calificado que no se puede evaluar localmente. Un recurso que puede trabajar en el sitio está identificado en otro país, pero el proceso de visa de trabajo está tomando más tiempo de lo esperado. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto?

Se está ejecutando un proyecto de US $ 3 millones. Hasta la fecha, el costo planificado es de US $ 630,000, el costo real (AC) es de US $ 650,000 y el valor ganado (EV) es de US $ 540,000. ¿Cuál es el estado actual del proyecto?

Un gerente de proyecto está revisando las solicitudes de cambio aprobadas realizadas en el último mes. El proceso ha sido eficiente, pero la implementación lleva más tiempo de lo planeado originalmente. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto?

Una empresa inicia un proyecto para mejorar la satisfacción del cliente a fines del próximo trimestre. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto para identificar las mejores prácticas?

Durante el proceso de diseño de una planta minera, el equipo del proyecto realizó un análisis de costo-beneficio basado en los precios actuales de los productos básicos. Sin embargo, durante el trabajo del proyecto, los precios de los productos básicos fluctúan enormemente. Se identificó este riesgo, pero el equipo no esperaba fluctuaciones tan importantes. Ahora, el proyecto puede ser inviable. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto?

Para un proyecto de infraestructura a largo plazo, el gerente del proyecto debe adquirir proveedores con el menor riesgo posible debido al clima comercial global. ¿Qué tipo de contrato debe usar el gerente del proyecto?

Un gerente de proyecto encuentra varias inconsistencias entre los entregables del proyecto y las expectativas del patrocinador. Para garantizar la alineación, ¿qué debe desarrollar el gerente del proyecto?

Un patrocinador recluta a un gerente de proyecto para implementar un proyecto. El proyecto se inició sobre la base de suposiciones y comentarios de los colegas del patrocinador. ¿Qué debe hacer primero el gerente del proyecto?

Durante la fase de ejecución de un proyecto, dos partes interesadas se quejan de que reciben información insuficiente sobre el estado del proyecto. Las partes interesadas se han incluido en las reuniones de estado regulares, y los informes de estado se comparten con ellos. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto a continuación?

Un proyecto que debería haberse completado en un 80 por ciento en este momento solo tiene un 75 por ciento, el presupuesto total del proyecto es de US $ 100,000 y el costo real del trabajo realizado (ACWP) es de US $ 72,000. ¿Qué se puede determinar a partir de esta información?

Un proyecto se inicia en función del alcance aprobado. Durante la implementación del diseño del proyecto, un miembro del equipo declara que el producto no cumplirá con los requisitos en un escenario particular. La solución del problema aumentará el alcance y los costos, y el proyecto no cumplirá con el plazo. Los patrocinadores del proyecto no tienen fondos adicionales para apoyar el proyecto. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto?

Sin el conocimiento de un gerente de proyecto, se estableció una plataforma de comunicación no oficial en las redes sociales para garantizar una comunicación efectiva entre los miembros del equipo. El gerente del proyecto se entera de que la plataforma se está utilizando de manera inapropiada. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto?

Un equipo de proyecto está desempeñando por encima de los niveles de servicio, y todavía no ha habido problemas. Sin embargo, existen preocupaciones sobre si este nivel de desempeño es o no sostenible. ¿Qué debe actualizar el gerente de proyecto?

El día antes de que comience la fabricación, un gerente de proyecto se entera de que el diseño final no fue aceptado por el usuario final. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto?

Un gerente de proyecto presenta la carta del proyecto al comité directivo. El comité directivo está preocupado por la asignación de recursos preasignada porque las partes interesadas desconocen su participación en el proyecto. ¿Qué debería haber hecho el gerente del proyecto para evitar esto?

Un cliente no está dispuesto a aceptar un producto porque no pasó el 100 por ciento de los requisitos funcionales definidos en el alcance. ¿Qué debería haber hecho el gerente del proyecto para evitar esto?

Durante una reunión de demostración y revisión, el informe de progreso muestra que un proyecto ágil no está encaminado. El gerente del proyecto está sorprendido, porque todo el trabajo fue seleccionado y secuenciado a propósito para cumplir objetivos de nivel superior. ¿Qué debería haber hecho el gerente del proyecto para evitar esta falta de comunicación?

Un gerente de proyecto está trabajando en un gran proyecto con numerosos miembros del equipo dentro y fuera del sitio. Estos miembros del equipo también trabajan en muchos otros proyectos, lo que dificulta las actualizaciones del equipo. El gerente del proyecto comienza a sentirse fuera de contacto con el equipo. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto?

Durante la implementación del proyecto, el departamento de marketing informa al gerente del proyecto que los requisitos del mercado del producto han cambiado. Estos cambios no se anticiparon, pueden influir significativamente en los números de ventas potenciales y podrían afectar el alcance del proyecto. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto?

Un gerente de proyecto está trabajando en un proyecto que tiene lugar en muchas ciudades de todo el país. Durante las etapas finales de ejecución, un líder de equipo informa al gerente del proyecto que el trabajo se detuvo en una ciudad debido a problemas de seguridad. Las autoridades no permitirán más trabajo del proyecto durante tres meses a la espera de una investigación. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto?

Durante la ejecución del proyecto, el gerente del proyecto determina que las comunicaciones no cumplen con el plan de gestión de comunicaciones. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto?

Un gerente de proyecto está trabajando en un proyecto global con recursos ubicados en diferentes regiones. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto para abordar los canales correctos con la derecha | ¿información?

Se completa un proyecto y se están realizando actividades de cierre. El gerente del proyecto descubre que un miembro del equipo está realizando actividades de operaciones no relacionadas con el alcance del proyecto, pero necesarias para las operaciones regulares. Dado que los entregables finales deben entregarse a las operaciones, ¿qué debe hacer el gerente del proyecto?

Durante el inicio del proyecto, el gerente del proyecto realizó un análisis de costo-beneficio que resultó en 0.6. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto a continuación?

Se identifica un problema del proyecto después de la 6implementación en el entorno de producción. ¿Qué herramienta o técnica debe usar el gerente del proyecto para identificar la razón del problema?

El material del proyecto se ordenó con una especificación superior a la prevista originalmente, ya que estaba disponible a un precio con descuento. Una parte interesada clave se da cuenta de esto y pregunta al gerente del proyecto al respecto. ¿Qué debería haberse seguido para ayudar a prevenir la confusión de las partes interesadas?

Debido a que una organización tiene patrocinadores de proyectos dispersos geográficamente, la oficina de gestión de proyectos (PMO) inicia un proyecto para implementar un proceso organizacional personalizado y único. Este proceso incluye generar los artefactos necesarios al final de cada hito antes de que comience la siguiente fase. El resultado de este proyecto se utilizará como prototipo para futuras implementaciones. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto para garantizar que este proyecto sea un éxito?

Un administrador de proyectos asume un proyecto durante su etapa de ejecución y desea revisar el alcance del proyecto para fines de estimación de costos. El gerente del proyecto descubre que se perdieron algunos entregables en la estructura de desglose del trabajo (WOS). ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto a continuación?

Un gerente de proyecto es consciente de dos riesgos críticos de alto impacto que deben abordarse de inmediato. Sin embargo. Los recursos necesarios para abordar los riesgos ya están comprometidos con otro proyecto con resultados críticos. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto?

Un nuevo gerente de proyecto se une a un proyecto en curso luego de la renuncia del ex gerente de proyecto. ¿Qué debe hacer el nuevo gerente de proyecto para comenzar a guiar al equipo hacia el éxito del proyecto?

Un proyecto está completo en un 45 por ciento cuando un gerente de proyecto se entera de que un recurso clave subcontratado no estará disponible durante un período prolongado de tiempo. Esto tendrá un grave impacto en el cronograma y presupuesto del proyecto. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto?

Un gerente funcional, que también es parte interesada del proyecto, tiene limitaciones de tiempo y delega las responsabilidades del proyecto a otra persona del equipo funcional. El gerente del proyecto se da cuenta de que este nuevo interesado no asiste a las reuniones. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto para involucrar a este nuevo interesado?

Durante una reunión de estado, uno de los empleados del cliente le pide al gerente del proyecto una nueva característica del producto. El gerente del proyecto no está seguro de quién tiene la autoridad para aprobar esta solicitud. ¿A qué documento debe referirse primero el gerente del proyecto?

Un proveedor ha recibido un contrato de precio fijo (FFP) para proporcionar diversos materiales para un proyecto de construcción. El contratista ha recibido todos los documentos pertinentes relacionados con las normas y especificaciones de materiales. Por contrato, el proveedor debe entregar todos los materiales al sitio de construcción en una fecha específica. Cuando los materiales llegan a tiempo al sitio, ¿qué debe hacer el gerente del proyecto?

Una empresa de fabricación está implementando un proyecto para producir un nuevo producto utilizando nuevas tecnologías y procesos. Se han definido los detalles de los paquetes de trabajo de componentes y se han identificado las restricciones para cada componente. La gerencia desea obtener una estimación precisa del costo del proyecto. ¿Qué técnica de estimación debe usar el gerente del proyecto?

Algunas partes interesadas previamente no identificadas informan que no se les ha mantenido informados sobre el estado de un proyecto crítico a pesar de que sus áreas funcionales se ven muy afectadas. ¿Qué debe hacer primero el gerente del proyecto?

Un proyecto debe integrarse con muchos otros sistemas que los diferentes proveedores están desarrollando y uno de los proveedores se declara en quiebra. ¿Qué debe hacer primero el gerente de proyecto?

Un proyecto estratégico está a punto de comenzar las pruebas de aceptación del usuario. Se han establecido reuniones de progreso semanales para prepararse para las pruebas con los usuarios finales de negocios que han planteado preguntas y preocupaciones repetidamente. Es evidente que hay requisitos comerciales críticos que no se incluyeron en el análisis de requisitos comerciales. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto?

Un gerente de proyecto advierte problemas de pertinencia del cronograma debido a los niveles de experiencia de los recursos del proyecto. Algunos recursos experimentados verifican detalles innecesarios, y algunos recursos de nivel junior tardan mucho en completar las tareas. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto para mejorar el rendimiento del equipo?

Un patrocinador del proyecto ordena a un gerente de proyecto que inicie inmediatamente un proyecto crítico con un cronograma muy ajustado. ¿Qué debe hacer primero el gerente del proyecto?

Un proyecto está listo para cerrarse, pero un proveedor afirma que no ha recibido el pago. El gerente del proyecto ve que se aprobó el pago, pero no puede encontrar los documentos de respaldo del departamento de finanzas. El gerente de proyecto quiere cerrar el proyecto debido a una nueva asignación. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto?

Un gerente de proyecto requiere computadoras portátiles para que el equipo del proyecto inicie el proyecto. El proveedor contratado notifica al gerente del proyecto que llegarán dos semanas tarde a la entrega. El gerente del proyecto selecciona un proveedor de reemplazo que suministra inmediatamente las computadoras portátiles. Ahora el vendedor original recibe su envío y factura el proyecto de acuerdo con los términos de su contrato. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto a continuación?

Un gerente de proyecto está preparando el informe mensual del estado del proyecto. Se han identificado algunos riesgos nuevos que podrían afectar importantes hitos clave. ¿A qué debe referirse el gerente de proyecto antes de presentar esta nueva información de riesgo?

Un gerente de proyecto completa los planes para un proyecto y envía todos los documentos para su aprobación. No se asigna tiempo para demoras en las aprobaciones. ¿Qué debería haber hecho el gerente del proyecto para abordar este riesgo potencial?

Durante la ejecución del proyecto, un gerente funcional identifica un nuevo riesgo interno sobre el equipo de outsourcing. El gerente funcional le pide al gerente del proyecto una solución rápida que no afecte negativamente el proyecto. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto?

El patrocinador del proyecto informa al gerente del proyecto que un producto podría tener efectos adversos para la salud de los clientes. Debido a esto, el patrocinador solicita cambiar los materiales de producción. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto?

Un gerente de proyecto prepara el proyecto para un foro que pretende automatizar el 20 por ciento de las pruebas de productos. El patrocinador del proyecto aconseja al gerente del proyecto que asigne ingenieros de prueba senior para identificar las pruebas que pueden automatizarse. Sin embargo, el gerente del departamento de pruebas no coopera porque cree que el proyecto provocará una reducción de personal en su departamento. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto primero?

Un nuevo proyecto actualizará la versión del software en la base de datos de la compañía. El equipo de desarrollo central asistirá a capacitación técnica sobre la actualización para conocer sus nuevas funcionalidades. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto para aumentar la calidad de la experiencia de capacitación técnica del equipo?

Se solicita un cambio importante al final de un proyecto. Si bien este cambio es necesario para resolver un problema urgente que podría afectar la continuidad del negocio. extenderá el horario y aumentará el costo. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto a continuación?

Un cliente no está dispuesto a aceptar un producto por que no paso el 100% de los requisitos funcionales definidos en el alcance ¿Qué debería haber hecho el gerente del proyecto para evitar esto?

Un gerente de proyecto debe gestionar posibles intereses conflictivos de las partes interesadas. La matriz de evaluación de la participación de los grupos de interés se identifica como un actor influyente que se resiste al proyecto. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto para satisfacer las expectativas de estas partes interesadas?

Se completa un proyecto y se están realizando actividades de cierre. el gerente del proyecto descubre que un miembro del equipo está realizando actividades operativas no relacionadas con el alcance del proyecto, pero que son necesarias para las operaciones de regulación. Dado que los resultados del hallazgo deben entregarse a las operaciones, ¿qué debe hacer el gerente del proyecto?

Se está planificando un proyecto en un área remota con acceso limitado a vehículos y equipos. el gerente del proyecto propone que la compañía use un proveedor externo para entregar todo el equipo pesado. El gerente del proyecto asume la plena responsabilidad de esta actividad. sin embargo, esta estrategia dará como resultado un gasto significativo que tipo de respuesta al riesgo está demostrando el gerente de proyecto.

Un proyecto se encuentra en su fase de ejecución debido a una nueva regulación el cliente solicita que se entregue documentación adicional dentro del contrato, ¿qué debe hacer el gerente del proyecto?

Un gerente de proyecto alterna entre dos proyectos con plazos ajustados. Están decididos a recopilar las lecciones aprendidas de ambos proyectos a pesar de tener un tiempo limitado para hacerlo. ¿Cómo debe el director del proyecto recoger las lecciones aprendidas?

Un gerente de proyecto no tiene la certeza sobre la duración de un nuevo producto y consulta a varios grupos de expertos en medición de materias (SMES). El primer grupo informa que el desarrollo puede completarse en 30 días. El segundo grupo identifica algunos riesgos que pueden afectar la duración de hasta 45 días. El tercer grupo propone un nuevo método de desarrollo que puede acortar el tiempo a 21 días. ¿Cuál es la duración estimada de desarrollo para el nuevo producto?

Como parte de una clave en una gran organización, la fabricación de válvulas se subcontrata a una tercera parte. El gerente del proyecto aprende que las válvulas llegarán antes de lo esperado y en mayores cantidades ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto a continuación?

Un gerente de proyecto senior está guiando a un nuevo gerente de proyecto en la finalización de las actividades del proyecto, ¿qué debe enumerar el gerente de proyecto senior como los beneficios clave de documentar las actividades finales del proyecto?

Durante una demostración, una reunión de revisión del informe de progreso muestra que un proyecto ágil no está encaminado. el gerente del proyecto está sorprendido, porque todo el trabajo fue seleccionado y secuenciado para cumplir objetivos de nivel superior. ¿Qué debería haber hecho el gerente del proyecto para evitar esta falta de comunicación?

Algunas partes interesadas previamente no identificadas informan que no se les ha mantenido informados sobre el estado de un proyecto crítico a pesar de que sus áreas funcionales se ven afectadas en gran medida. ¿Qué debe hacer primero el gerente del proyecto?

un nuevo gerente de proyecto se une a un proyecto en curso luego de la renuncia del ex gerente de proyecto. ¿Qué debe hacer el nuevo gerente de proyecto para guiar al equipo hacia el éxito del proyecto?

Hay tres tareas en un nuevo proyecto de desarrollo de productos. La tarea A debe entregarse dos semanas antes de que comience la tarea C, y la tarea C comenzará una vez que finalice la tarea B. ¿Cuál es la relación entre la tarea A y B?

Durante las fases de ejecución de un proyecto, el gerente del proyecto debe asignar rápidamente recursos para construir el equipo y cumplir con los requisitos del proyecto a tiempo. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto a continuación?

un proyecto necesita el apoyo de recursos de un proveedor porque varios miembros del equipo han sido transferidos a otro proyecto. Surgen inquietudes sobre el riesgo de costo de usar un proveedor en esta etapa del proyecto. El gerente del proyecto está trabajando con el equipo de adquisiciones para establecer especificaciones y el tipo de contrato que se debe utilizar. ¿Qué tipo de contrato debería recomendar el gerente del proyecto?

Se informa informalmente a un gerente de proyecto que una posible acción sindical involucrará a su equipo de proyecto. En esta etapa del proyecto, cualquier retraso tendrá un impacto significativo en el cronograma y no anticipado. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto?

Durante la etapa de aceptación del usuario de un proyecto, algunos usuarios se quejan de que sus expectativas no se han cumplido. ¿Qué debería hacer el proyecto que el gerente del proyecto haya hecho de manera diferente?

los miembros del equipo del proyecto están acostumbrados a realizar cambios fuera del proceso de control de cambios establecido. En una reunión de equipo, se envió otra solicitud de cambio a la junta directiva de la compañía. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto?

Se identifica un problema del proyecto después de la implementación en el entorno de producción. ¿Qué herramienta o técnica debe usar el gerente del proyecto para identificar la razón del problema?

Durante la ejecución del proyecto, un interesado solicita un cambio para garantizar que el producto final cumpla con sus requisitos. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto a continuación?

una entrega final no se completará a tiempo, lo que está retrasando el cierre del proyecto. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto a continuación?

Un gerente de proyecto está trabajando en un proyecto para el que el patrocinador del proyecto también es el cliente, ya que el proyecto se ejecuta sin problemas, el patrocinador / cliente solicita que el gerente del proyecto envíe informes de estado solo si el proyecto tiene problemas. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto?

Durante una reunión de demostración y revisión, el informe de progreso muestra que un proyecto ágil no está en camino. El gerente del proyecto está sorprendido, porque todo el trabajo fue seleccionado y secuenciado para cumplir objetivos de alto nivel. ¿Qué debe tener el gerente del proyecto para evitar esta falta de comunicación?

El gerente del proyecto observa que los miembros del equipo están aceptando una serie de cambios en los entregables con poca atención para garantizar los estándares. Cuando se les pregunta a los miembros del equipo responden que los cambios son relativamente menores. ¿Qué parte del plan de gestión del proyecto debe revisar el gerente del proyecto con el equipo?

Un gerente de proyecto y su equipo identificaron el riesgo, realizaron un análisis de riesgo cualitativo y prepararon un plan de respuesta al riesgo. Sin embargo, ha habido demoras en la respuesta a eventos de riesgo que están afectando el cronograma del proyecto. Para evitar la demora en la respuesta al riesgo, ¿qué debería haber hecho el gerente del proyecto?

El propietario de una empresa consultora inicia un proyecto para ampliar la cantidad de servicios que brinda la empresa. La compañía tiene una ventaja competitiva, una experiencia excepcional y una excelente reputación. El equipo ejecutivo está preocupado por el potencial de resultados comerciales negativos asociados con la incorporación de nuevos servicios. Evaluar la probabilidad y el impacto de los resultados comerciales negativos, ¿qué debe usar el gerente del proyecto?

Durante las fases de inicio de los proyectos, el gerente del proyecto realizó un análisis de las partes interesadas y anotó todos los requisitos. Aun así, algunas partes interesadas no están satisfechas con el resultado del proyecto porque sus expectativas no se cumplieron. ¿Qué debería haber hecho el gerente de proyecto para evitar esto?

un gerente de proyecto lidera un proyecto que se está quedando sin efectivo y para el cual el rendimiento del costo del proyecto se toma muy en serio. el cronograma de referencia aprobado del proyecto es de 100 días y el presupuesto de referencia es de $ 100,000 después de 10 días, el proyecto gastó $ 20,000 y ganó $ 15,000 de trabajo. ¿Cuál es el índice de rendimiento de costos CPI?

Una empresa multinacional inicia un proyecto para desarrollar un sistema de información de recursos humanos (HRIS) para administrar de manera central el marco regulatorio humano del proyecto y revisa los datos históricos sobre las prácticas de recursos humanos de la empresa. El gerente del proyecto está preocupado por el riesgo del proyecto. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto?

Un gerente de proyecto debe gestionar posibles intereses conflictivos de los interesados. la matriz de evaluación de participación de las partes interesadas identifica a las partes interesadas influyentes que se resisten al proyecto. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto para alinear las expectativas de esta parte interesada?

Una empresa de fabricación está implementando un proyecto para producir un nuevo producto utilizando nuevas tecnologías y procesos. Se han definido los detalles de los paquetes de trabajo de componentes y se han identificado las restricciones para cada componente. A la gerencia le gustaría obtener una estimación previa del costo del proyecto. ¿Qué técnica de estimación debe usar el gerente del proyecto?

Un gerente de proyecto está trabajando con las partes interesadas para identificar suposiciones y restricciones estratégicas y operativas. Sin embargo, no todas las partes interesadas están constantemente aportando aportes. ¿Qué debe usar el gerente del proyecto para mejorar la participación de los interesados?

Un gerente funcional que también es parte interesada del proyecto tiene limitaciones de tiempo y delega las responsabilidades del proyecto a otra persona en el equipo funcional. El gerente del proyecto se da cuenta de que este nuevo interesado no asistirá a reuniones ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto para involucrar a esta nueva parte interesada?

El gerente de proyecto de un proyecto de reemplazo del ciclo de vida ha identificado partes interesadas. Una parte interesada es alguien con quien es difícil trabajar, y su comportamiento está causando demoras en el proyecto. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto?

Un gerente de proyecto recibe una cadena de correos electrónicos del equipo del proyecto y el proveedor discutiendo sobre un producto recibido recientemente. el equipo del proyecto cree que el producto no cumple con un requisito específico, pero el proveedor mantiene que no conocen este requisito. a eso debería referirse primero el gerente del proyecto?

Durante una revisión periódica con las partes interesadas, el gerente del proyecto verificará la precisión y aceptación de los productos entregables. ¿Dónde puede encontrar esta información el gerente del proyecto?

Una parte interesada cree que falta información y le pregunta al gerente del proyecto sobre el estado del proyecto. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto?

Un director de proyecto debe gestionar los posibles conflictos de intereses de las partes interesadas. La matriz de evaluación de la participación de las partes interesadas identifica a un actor influyente que se resiste al proyecto. ¿Qué debe alinear el director del proyecto con las expectativas de este interesado?

una empresa de fabricación en la puesta en marcha de un proyecto para producir un nuevo producto utilizando nuevas tecnologías y procesos. Se han definido los detalles de los paquetes de trabajo de los componentes y se han identificado las restricciones para cada componente. La gerencia quisiera obtener un costo de precio para estimar el proyecto. ¿Qué técnica de estimación debería utilizar el director del proyecto?

un director de proyecto está trabajando con las partes interesadas para identificar los supuestos y limitaciones estratégicas y operativas. Sin embargo, no todas las partes interesadas brindan información de manera constante. ¿Qué debería utilizar el director del proyecto para mejorar las aportaciones de los interesados?

un gerente funcional, que también es un interesado en el proyecto, tiene limitaciones de tiempo y delega las responsabilidades de un proyecto a otra persona del equipo funcional. El director del proyecto se da cuenta de que este nuevo interesado no asistirá a las reuniones. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para involucrar a esta nueva parte interesada?

el gerente de proyecto del proyecto de reemplazo del ciclo de vida ha identificado a las partes interesadas. Un interesado es alguien con quien es difícil trabajar y su comportamiento está causando retrasos en el proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

Un gerente de proyecto recibe una cadena de correos electrónicos del equipo del proyecto y del proveedor que discuten sobre el entregable recibido recientemente. El equipo del proyecto cree que el producto entregable no cumple con un requisito específico, pero el proveedor sostiene que desconocen este requisito. ¿A qué debería referirse primero el director del proyecto?

Tras una revisión periódica con las partes interesadas, el patrocinador del proyecto pregunta al director del proyecto cómo se verificarán y aceptarán los entregables. ¿Dónde puede el director del proyecto encontrar esta información?

Un interesado cree que falta información y pregunta al director del proyecto sobre el estado del proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

Un estudio de viabilidad del proyecto determinó qué producto debía crearse. Ahora se aprobó una solicitud de cambio para desarrollar otro producto que contradice los requisitos originales. El análisis de datos se realizó antes de que se aprobara la solicitud de cambio. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

un miembro del equipo informa al director del proyecto que existe una variación entre la velocidad del sistema real y planificada. el director del proyecto se sorprende porque la medición del desempeño no se identificó durante la fase de planificación del proyecto. Luego, el director del proyecto evalúa si la variación requiere una respuesta. Durante la evaluación en qué fase está el director del proyecto

un gerente de proyecto junior se une a un proyecto nuevo y complejo durante la planificación el gerente de proyecto descubre una serie de variables con efectos desconocidos en el proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para gestionar estas variables?

un patrocinador está muy molesto porque no sabía de un cambio de proyecto para reducir el presupuesto. El director del proyecto y el equipo del proyecto no comprenden la frustración de los patrocinadores porque el cambio era necesario y beneficioso para el proyecto. ¿Qué debería haber hecho primero el director del proyecto?

un gerente de proyecto identifica conflictos de prioridad de programación entre los miembros del equipo local y virtual. el horario del director del proyecto como una conferencia telefónica para gestionar este conflicto. ¿Qué técnica de resolución de conflictos utilizó el director del proyecto?

¿Cuál de los siguientes no es un componente del Plan de Gestión del Proyecto?

¿Cuál de los siguientes en general no es un componente de una Acta del Proyecto?