Pabrik roti

Salon kecantikan

Catering

Pabrik mie instan

Pabrik Motor

1,2,dan 3

1,4,dan 5

3,4, dan 5

2,4 dan 5

manajemen produksi

manajemen operasi

produksi

manufaktur

proses produksi

besar volume produk

perencanaan produksi dan kontrol mudah

waktu siklus produksi tepat

biaya produksi besar

biaya produksi kecil

biaya rendah dan produksi banyak

biaya sedang danproduksi sedang

biaya tinggi dan produksi tinggi

biaya sedang dan produksi tinggi

biaya redah dan produksi rendah

Tidak adanya standard yang jelas dalam proses produksi

Memiliki mesin yang bisa memproduksi secara terus menerus dan dalam jumlah yang banyak

Waktu produksi reatif lama

Dalam penggunaan bahan baku sudah berjalan secara manual

Sulit dalam kontrol produksi

Biaya per unit murah

Kurang beragam

Memerlukan banyak investasi untuk membeli mesin

Sumber daya yang terbuang

Tidak ada jaminan (tidak ada jaminan produk akan seluruhnya terjual)

Membeli mesin-mesin yang lebih canggih yang mahal

Mengurangi kapasitas produksi

Mempercepat produksi

Segera merespon permintaan

Mengurangi biaya bahan baku dengan membeli bahan baku dalam jumlah besar

Faktor manajemen

Faktor sumber daya manusia

Faktor inovasi produk

Faktor lingkungan

Faktor pemerintah

Membuat gambar/sketsa

Memilih ide terbaik

Prototyping

Perancanaan produksi

Proses produksi

Menentukan jumlah produksi berdasarkan waktu

Mengukur kemampuan produksi dan target penjualan

Mengeluarkan modal yang diperlukan sesuai dengan kebutuhan dan alat

Merencanakan proses produksi

Menentukan jumlah bahan dan alat produksi sesuai kebutuhan target produksi

Kacamata gaya, masker anti debu, masker dengan filter

Kacamata gaya, masker anti debu, sarung tangan

Kacamata pelindung, masker anti debu, masker dengan filter

Topeng cirebon, masker anti debu, sarung tangan

Kacamata pelindung, masker anti debu, sarung tangan

Nama dan keterangan

Nomer dan keterangan

Nama dan alamat

Alamat dan foto

Nomer dan foto

Sangat bersemangat dalam melihat/ mencari peluang-peluang baru

Mengejar peluang dengan disiplin yang ketat

Tidak fokus pada pelaksanaan

Mengikutsertakan energi setiap orang yang berada dalam jangkauan mereka.

Permodalan sudah terpenuhi, penyaluran yang produktif dan tercapainya tujuan organisasi

Permodalan terbatas, penyaluran yang produktif dan tercapainya tujuan organisasi

Permodalan sudah terpenuhi, penyaluran yang produktif dan tercapainya tujuan pribadi

Permodalan sudah terpenuhi, penyaluran yang pasif dan tercapainya tujuan organisasi

Permodalan terbatas, penyaluran yang pasif dan tercapainya tujuan organisasi

Manajemen Produksi

Manajemen Bisnis

Manajemen Pemasaran

Manajemen Penjualan

Manajemen Keuangan

Produktivitas

Kapasitas produksi

Produktivitas dan kapasitas produksi

Produktivitas dan kapasitas permintaan

Kapasitas produksi dan kapasitas permintaan

Dimensi sikap kerja

Dimensi tingkat keterampilan

Dimensi hubungan antar lingkungan kerja

Dimensi manajemen produktivitas

Dimensi efisiensi tenaga kerja

Indikator kemampuan melihat potensi daerah, kemampuan melihat potensi diri, dan kemampuan melihat potensi organisasi

Indikator jumlah tenaga kerja, pemanfaatan tenaga kerja, dan pemanfaatan waktu tenaga kerja

Indikator koordinasi pekerjaan, komunikasi antar bagian, dan tanggung jawab pekerjaan

Indikator hubungan kerja dengan pimpinan, hubungan kerja antar bagian, hubungn kerja dengan rekan sekerja

indikator keterampilan pencapaian tugas, keterampilan melaksanakan program, dan keterampilan mengevaluasi pencapaian program

Kapasitas

Ukuran

Kemampuan

Indikator

Keberhasilan

Penyesuaian pada permintaan musiman

Perusahaan merangsang permintaan melalui pengurangan harga

Pemasaran agresif

Perusahaan dapat membatasi permintaan dengan menaikkan harga, membuat penjadwalan dengan lead time yang panjang dan mengurangi bisnis dengan keuntungan marginal. Solusi jangka panjang yaitu meningkatkan kapasitas agar tidak mengurangi keuntungan

Menyesuaikan diri terhadap pasar melalui peubahan produk

Kapasitas desain

Kapasitas sumber daya

Kapasitas efektif

Kapasitas efisien

Kapasitas pemanfaatan Kapasitas efektif dari produk yang sedang digunakan

kapasitas melebihi permintaan

permintaan melebihi kapasitas

Penyesuaian pada permintaan musiman

Penyesuaian terhadap harga

Kapasitas dan permintaan seimbang

Faktor pemerintah

Faktor non pemerintah

kebijakan ekonomi

kultur budaya masyarakat

kekuatan modal

Produksi sementara

Produksi menetap

Produksi terus menerus

Produksi kkhusus

Produksi dadakan

Membuat barang dan membuat sarana produksi

Membuat produksi dan membuat sarana barang

Mengkaji sarana dan membuat barang

Menginovasi produk dan membuat sarana produk

Membuat barang dan menginovasi sarana produksi

suatu kegiatan yang memisahkan berbagai faktor produksi yang ada dalam upaya menciptakan suatu produk, baik itu barang atau jasa yang memiliki manfaat bagi konsumen.

suatu kegiatan yang menggabungkan berbagai faktor produksi yang ada dalam upaya menciptakan suatu produk, baik itu barang atau jasa yang memiliki manfaat bagi konsumen.

suatu kegiatan yang menggabungkan berbagai faktor produksi yang ada dalam upaya menghancurkan suatu produk, baik itu barang atau jasa yang memiliki manfaat bagi konsumen.

suatu kegiatan yang menggabungkan berbagai faktor produksi yang ada dalam upaya menciptakan suatu produk, baik itu barang atau jasa yang memiliki keburukan bagi konsumen.

suatu produksi yang menggabungkan berbagai faktor kegiatan yang ada dalam upaya menciptakan suatu konsumen, baik itu barang atau jasa yang memiliki manfaat bagi produsen.

Barang dan Produsen

Produsen dan Konsumen

Konsumen dan Jasa

Barang dan Jasa

Barang dan Jasa serta Konsumsi

Barang dan Produsen

Produsen dan Konsumen

Konsumen dan Jasa

Barang dan Jasa

Barang dan Jasa serta Konsumsi

Produksi Primer

Produksi Sekunder

Proses Analitik

Proses Biologis

Proses Sintetik

selalu sama dari hari kehari tanpa ada perubahan

Penyusunan peralatan produksi atas dasar arus urutan pekerjaan

Pengaruh operator besar

Tidak memerlukan banyak karyawan

Memerlukan ahli perawatan yang cukup baik

Variasi jenis produk relatif sedikit

Pengaruh operator kecil

Menghasilkan produk lebih sedikit

Memerlukan ahli perawatan yang cukup baik

Diperlukan ruangan yang cukup simpel

Untuk memperkecil resiko kegagalan investasi dan dapat memperbesar peluang keberhasilan investasi yang bersangkutan.

Untuk memandu pemilik dana agar mengurangi penggunaan dana yang dimiliki.

Untuk memperluas skala usaha.

Untuk memberikan gambaran yang lebih jelas tentang masa depan usaha.

Untuk memberikan dorongan penyemangat pada pengusaha untuk mengembangkan usahanya.

Aspek pemasaran, aspek teknis, aspek sosial, aspek ekonomi, dan aspek kepemimpinan.

Aspek komunikasi, aspek teknis, aspek sosial, aspek ekonomi, dan aspek kepemimpinan.

Aspek finansial, aspek lingkungan, aspek sosial, aspek ekonomi, dan aspek kepemimpinan.

Aspek pemasaran, aspek teknis, aspek finansial, aspek legal, dan aspek lingkungan.

Aspek sosial, aspek teknis, aspek finansial, aspek legal, dan aspek lingkungan.

Pasar usaha sasaran

Kondisi pasar bisnis

Kondisi keuangan usaha

Kemajuan usaha

Tahapan pertumbuhan dan pengembangan usaha

Prospek pemasaran

Lokasi yang strategis

Produktivitas modal dan tenaga kerja

Cara pendistribusian

Wilayah usaha yang baru

Merger

Perluasan cakupan usaha

Akusisi

Join venture

Sendikat

Menambah cakupan usaha

Terus mengembangkan skala usaha

Mengganti jenis usaha

Melakukan kerjasama dengan perusahaan lain

Mengakusisi perusahaan orang lain

Diversifikasi usaha

Ekstensifikasi usaha

Argowisata

Argoindustri

Argobisnis

Penggabungan dua perseroan menjadi satu

Merger antara berbagai perusahaan dengan produk yang berbeda dan tidak saling berkaitan

Kerjasama beberapa perusahaan dari negara yang berbeda

Pengembangan lokasi usaha di tempat lain

Pengembangan produk baru dari sebuah perusahaan

Meningkatkan pemeliharaan dan merawat fisik pabrik dan bangunan

Mengoptimalkan pelaksanaan dan ketatausahaan, pembukuan, administrasi,dan peraturan pemerintah

Menerapkan efisiensi penggunaan waktu pengembangan usaha tenaga kerja, dan pembiayaan usaha

Melaksanakan dan menggunakan prinsip-prinsip ekonomis dan manajemen usaha

Menggunakan sarana dan prasarana sesuai dengan keinginan

Suatu catatan informasi keuangan suatu perusahaan jasa pada suatu periode akuntansi yang digunakan untuk menggambarkan kinerja perusahaan tersebut.

Suatu hasil yang menggambarkan laba atau rugi perusahaan jasa pada periode tertentu.

Suatu catatan yang menggambarkan perubahan modal pada perusahaan jasa pada periode tertentu.

Suatu catatan hasil keuangan perusahaan jasa yang menunjukkan posisi keuangan saja pada periode tertentu.

Suatu hasil keuangan pada satu pekan untuk menggambarkan kinerja pada perusahaan dagang.

Laporan kas

Laporan laba/rugi

Laporan perubahan modal

Neraca

Laporan laba ditahan

Modal awal

prive

laba

rugi

penyusutan

Rp.1.950.000

Rp.2.200.000

Rp.2.450.000

Rp.2.600.000

Rp.2.650.000

Rp 500.000

Rp1.000.000

Rp4.000.000

Rp5.000.000

Rp1.500.000

1, 2, 3, dan 4

2, 3, 4, dan 1

3, 4, 1, dan 2

4, 1, 2, dan 3

3, 4, 2, dan 1

Neraca

Laba Rugi

Arus kas

Perubahan ekuitas

Catatan atas laporan keuangan

Neraca

Laba rugi

Perubahan ekuitas

Arus kas

Catatan atas laporan keuangan