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WorksheetsEVALUACIÓN ORDINARIA ADMINISTRACIÓN
Total questions: 20
Worksheet time: 22mins
David trabaja en una fábrica de motores para camiones de carga, en el área de producción, David ha enfermado de manera frecuente por deshidratación, el detalle es que trabaja muy cerca de los hornos donde funden el hierro y no le proporcionan suficiente equipo de seguridad para soportar las altas temperaturas, a su jefe directo solo le importa que cumpla con su objetivo diario y le da horas extras debido a que ha faltado mucho a su trabajo.
¿Qué autor de teorías administrativas ya hubiera cambiado la forma de trabajar de esta empresa?
Henri Fayol con su teoría clásica
Frederick Taylor con su teoría Científica
Elton Mayo con su Teoría de Relaciones Humanas
La toma de decisiones es la selección de un curso de acción entre varias alternativas.
Cierto
Falso
¿Qué escuela de la administración defendió la burocracia dentro de las organizaciones, imponiendo reglas y políticas que regularan el comportamiento de sus colaboradores?
Científica
Relaciones Humanas
Estructuralista
Clásica
A través de llevar un orden en las tareas a realizar, es decir, cuando sigues un proceso detallado y la tarea se vuelve más eficaz y eficiente, a esto se le llama:
Proceso eficaz
Productividad
Estandarización
Danilo es gerente del departamento de ventas, constantemente envía al office boy de la empresa a realizar tareas personales como pagarle los recibos de agua, luz, teléfono, inclusive casi todas las mañanas lo envía a cómprale desayuno, el Office boy pierde mucho el tiempo en esas tareas que no le corresponden y termina quedándose a trabajar horas extras para poder cumplir con su trabajo. ¿Qué principio de la administración no se esta cumpliendo?
Orden
Equidad
Trabajo en equipo
Subordinación del interés individual al general
Henri Fayol estableció 14 principios de la Administración, cuáles de los siguientes no es un principio Administrativo:
Trabajo en Equipo
Organización Racional
Equidad
Unidad de mando
Centralización y descentralización
El Licenciado García no sabe dirigir muy bien a su equipo de trabajo, los subordinados lo ven como cualquier otro compañero de trabajo y no como su jefe, los empleados no terminan sus tareas en tiempo y forma, no están comprometidos, el Lic. García no hace respetar la posición de su puesto, es por eso que su departamento no cumple con los objetivos trazados, ¿Qué principio de la administración no se esta cumpliendo?
Autoridad y responsabilidad
Unidad de mando
Unidad de dirección
Estabilidad del personal
Cesar trabaja en Teléfonos de México, es gerente del área de ventas y está muy comprometido con la empresa, mes con mes logra sus objetivos, pero tiene un problema, los gastos operativos de su departamento siempre superan lo presupuestado.
Está siendo eficiente pero no eficaz
Esta siendo eficaz y eficiente
Está siendo eficaz pero no eficiente
Mariana es una excelente diseñadora, trabaja en el departamento de marketing, cuando termina un proyecto de diseño, se lo envía primero al director de la empresa para que le dé el visto bueno y su jefe directo se molesta porque muchas veces no lo considera, ni siquiera le envía copia del correo. ¿Qué principio de la administración no se esta cumpliendo?
Unidad de mando
Justa remuneración
Jerarquía y cadena de mando
Unidad de dirección
¿Que es eficaz?
Cumplir los objetivos con un mínimo de recursos
Estandarizar los procesos
Cumplir con los objetivos
Pedro es administrador de un departamento de refacciones en una empresa automotriz y quiere aplicar el proceso administrativo, conoce los elementos pero no sabe cual es el orden que debe llevar para el desarrollarlo.
Planeación, control, dirección y organización
Planeación, organización, control y dirección
Planeación, organización, dirección y control
Planeación, dirección, organización y control
Es el elemento de proceso administrativo que responde a la siguiente interrogante ¿Qué se quiere hacer?
Planeación
Organización
Dirección
Control
Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo, con el propósito de lograr los objetivos de manera eficaz y eficiente.
Coordinación
Administración
Productividad
Dirección
Es el elemento que responde a la siguiente pregunta: ¿Cómo se va a hacer?
Planeación
Organización
Dirección
Control
Es el elemento del proceso administrativo donde debemos velar porque se hagan las cosas dentro de una organización.
Planeación
Organización
Dirección
Control
Es un elemento del proceso administrativo que responde a la siguiente pregunta ¿Cómo se hizo?
Planeación
Organización
Dirección
Control
¿Por qué se dice que la Administración es de carácter universal?
Son decisiones adoptadas por decisores situados en lo alto de la pirámide jerárquica o altos directivos.
Decisiones Operativas
Decisiones Tácticas
Decisiones Estratégicas
La teoría de sistemas revolucionó los enfoques administrativos existentes. Estudia las organizaciones como sistemas sociales inmersos en otros sistemas que se interrelacionan y se afectan entre sí
Verdadero
Falso
¿En que orden se presentan los elementos del sistema?
Retroalimentación - proceso - entrada - salida
Entrada - proceso - salida - retroalimentación
Entrada - salida - proceso - retroalimentación
Proceso - entrada - salida - retroalimentación
