formal, informal

centrado y descentralizado

Descripción de como se delegan y se comunican las tareas a los empleados.

toda empresa debe tener una visión, sirve como fundamento para establecer las metas y objetivos de la compañía

puntualizar la manera en la que una empresa agrupa distintos fragmentos de su organización

La especialización laboral, conocida también como división del trabajo

También llamada cadena de mando, alude a la línea de autoridad de una organización, detallando quién reporta a quién.

se representan a través de organigramas lineo funcionales.

un modelo organizacional funcional congrega los trabajos según su función, como ventas, mercadeo, fabricación y servicio al cliente.

se refleja a través de organigramas, manuales o en los principios de la organización.

Sirve como fundamento para establecer las metas y objetivos de la compañía.

Aportan mayor libertad a los trabajadores a la hora de desempeñar su labor

Las normas favorecen la velocidad de los procesos más repetitivos y el respeto de la cadena de mando.

el modo en que planifica su trabajo y reparte formalmente sus responsabilidades. La estructura organizacional es la forma de una empresa

Aquí se hallan un conjunto de especialistas y profesionales que no forman parte de la dirección de la empresa

Personal generalmente tercerizado o subcontratado que hace vida en la empresa y que brinda apoyo a la estructura toda

•Directivos que sirven de enlace y brazo ejecutor entre el ápice estratégico y el núcleo de operaciones

una serie de elementos gráficos buscan facilitar la comprensión del organigrama: cajas, rejas, líneas, flechas

Es la red que se teje alrededor de los elementos estructurales y que define las relaciones entre todos ellos.