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Total questions: 115
Worksheet time: 1hrs 17mins
¿Cuál es uno de los beneficios del uso de Scrum?
A.Permite una planificación detallada al inicio del proyecto, asegurando que todos los riesgos sean identificados y mitigados.
A.Ofrece al Product Owner un control completo sobre el proyecto, ya que este es responsable de las actividades de desarrollo del producto en un sprint.
A.Se basa en el principio de priorización basada en valor, asegurando así que se produzca el más alto valor en el menor tiempo posible.
A.Se basa en el principio de gestión por etapas, asegurando que todos los beneficios esperados se materialicen al final del proyecto.
¿Para cuál de los siguientes entornos es más adecuado el framework de Scrum?
A.El desarrollo de productos con tecnología de punta
A.Requerimientos que cambian frecuentemente
A.Mercados híper-competitivos y volátiles
A.Todos los anteriores
¿Quién es responsable de proporcionar al Equipo Scrum un ambiente favorable para la elaboración de entregables?
A.Scrum Master
A.Product Owner
A.Scrum Guidance Body
A.Stakeholders externos
¿Cuál de los siguientes enunciados no es verdadero en relación al framework de Scrum?
A.Los requerimientos del usuario se priorizan con base en su valor de negocio.
A.El Product Owner debe implementar un procedimiento de cambio de control para hacer cualquier cambio a los elementos en el Backlog.
A.El valor de negocio se entrega en forma incremental.
A.Los entregables se elaboran con base en el valor de negocio que proporcionan.
¿Cuál es el componente objetivo mediante el cual se juzga la funcionalidad de una historia de usuario?
A.Expectativas de calidad del cliente
A.Criterios de aceptación
A.Épicas
A.Necesidades del usuario
¿Quién es responsable de asegurar que no se cambien los requerimientos y las historias de usuario relacionados a un sprint acordado?
A.Equipo Scrum
A.Product Owner
A.Scrum Master
A.Patrocinador
¿Cuál de los siguientes enunciados no puede ser identificado como riesgo en un determinado proyecto?
A.El financiamiento del proyecto pudiera no estar disponible a tiempo para completar el proyecto sin rebasar el programa acordado.
A.El equipo de desarrollo no entiende los requerimientos presentados por el Product Owner.
A.El equipo de desarrollo tal vez no cuenta con las capacidades necesarias para desarrollar los productos del proyecto.
A.El Product Owner considera que las historias de usuario del “Producto A” no reflejan con precisión las necesidades del usuario final.
La serie priorizada de trabajo a realizarse es capturada por el Product Owner en:
A.Una historia de usuario
A.El Backlog Priorizado del Producto
A.Un Burndown Chart
A.Los entregables aceptados
¿Sobre quién recae la responsabilidad de estimar los elementos del Backlog Priorizado del Producto en la fase de Planificación y estimación?
A.Equipo Scrum
A.Scrum Master
A.Product Owner
A.Un equipo externo con experiencia considerable
¿Con qué frecuencia se cambian las prioridades del Backlog Priorizado del Producto?
A.Nunca
A.Cuando el Product Owner decida que un elemento debe tener una mayor prioridad
A.Cuando el Scrum Master considere que se debe agregar un elemento
A.Cuando la alta gerencia considera que se debe agregar un elemento
¿Cómo se le conoce a la reunión al final del sprint donde el equipo presenta su trabajo al Product Owner?
A.Reunión de visión del proyecto
A.Reunión de planificación del sprint
A.Reunión de revisión del sprint
A.Reunión de retrospectiva del sprint
Usted es miembro de un Equipo Scrum y el gerente general de su empresa le pide que trabaje en una tarea urgente que no forma parte del actual sprint. ¿Qué haría usted?
A.Asumir la responsabilidad de la tarea y decirle al Product Owner que posponga la fecha límite del actual sprint.
A.Hablar con los demás miembros del Equipo Scrum y reasignar tus tareas a alguien más.
A.Hablar con el Product Owner y decirle que reasigne sus tareas a alguien más.
A.Informar la situación al Scrum Master y que él/ella discuta la situación con el gerente general.
¿Cuál de las siguientes opciones no ayuda a asegurar la transparencia en un proyecto Scrum?
A.Scrum asegura que el proyecto cuente con un Backlog Priorizado del Producto abierto con historias de usuario priorizadas que todos pueden ver, tanto dentro y fuera del Equipo Scrum.
A.Scrum se asegura una clara visibilidad sobre el avance del equipo mediante el uso de un Scrumboard, Burndown Chart y demás emisores de información.
A.Scrum garantiza la transparencia mediante una planificación detallada por adelantada donde participan los principales stakeholders.
A.Scrum asegura la transparencia mediante una Declaración de la visión del proyecto visible a todos los stakeholders, tanto internos como externos.
¿Qué es la auto-organización?
A.Es el énfasis al logro de los resultados con un enfoque en las necesidades del Equipo Scrum.
A.La entrega el máximo lugar de negocios en un mínimo periodo de tiempo.
A.Priorizar la creación de entregables de alto valor por encima de entregables de bajo valor.
A.Permitir que todas las facetas de los procesos de Scrum sean observadas por todos.
¿Cuál de los siguientes enunciados define mejor la colaboración?
A.Los miembros del Equipo Scrum están al tanto del trabajo de los demás.
A.Los miembros del Equipo Principal de Scrum trabajan juntos e interactúan con los stakeholders para crear y validar los entregables del proyecto para cumplir con las metas establecidas.
A.Es el logro de los resultados enfocándose en las necesidades del Equipo Scrum.
A.Es fijar cierta cantidad de tiempo a cada proceso y actividad en un proyecto Scrum.
¿Qué es la priorización basada en valor?
A.Énfasis en el logro de los resultados enfocándose en las necesidades del equipo Scrum.
A.Hacer mejoramientos mediante la adaptación.
A.Priorizar la creación de entregables de alto valor por encima de entregables de menos valor.
A.Permitir que todas las facetas de los procesos de Scrum sean observadas por todos.
¿Cuál de los siguientes enunciados sobre el Time-boxing es INCORRECTO?
A.Propone fijar un tiempo específico a cada actividad.
A.Garantiza que los miembros del Equipo Scrum no dediquen mucho o poco tiempo a un periodo específico.
A.Es un principio mediante el cual el framework de Scrum aborda el limitante del tiempo en el proyecto.
A.Garantiza que exista una planificación detallada por adelantado antes de que inicie cada sprint.
¿Qué es el desarrollo iterativo?
A.Es el uso de más de un ciclo de desarrollo de productos para elaborar los entregables mediante al aprendizaje de previos ciclos de desarrollo.
A.Es el desarrollo de los entregables finales del proyecto en un ciclo de desarrollo del producto.
A.Es el desarrollo de los entregables del producto usando procesos automatizados.
A.Es el desarrollo de las salidas del producto mediante una planificación detallada por adelantado con énfasis en la fijación del ámbito, calidad y demás aspectos del proyecto.
Elige los roles de especialidad que hay en un equipo Scrum
Desarrollador
Tester
Diseñador
Scrum Master y Product Owner
Tipo de equipos que se requieren en el marco Scrum
Silos funcionales
Crossfuncionales
Mixtos
Especializados
Profesional experto en una cosa y capaz en muchas.
T-shape
I-shape
Pi-shape
Generalista
Técnicas de análisis que un Scrum Developer debe dominar.
TDD
User story mapping y estimación
BDD
Test First
Actividad continua de refinar los elementos del Backlog del Producto.
TDD
BDD
Refinamiento o grooming
Plannig Póker
Técnica ágil de estimación y planificación basada en el consenso.
Refinamiento del Backlog o grooming
TDD
BDD
Planning poker
Técnica ágil de programación que promueve la colaboración entre los miembros del equipo.
Plannig poker
Swarming
Test Driven development
Behavior Driven Development
Filosofía y práctica de desarrollo de software que recomienda construir y ejecutar pruebas antes de implementar el código o un componente de un sistema.
BDD
User story mapping
TDD
Testing
Pasos de la técnica TDD
Refactoriza, pasa la prueba, falla la prueba
Pasa la prueba, refactoriza, falla la prueba
Falla la prueba, pasa la prueba, refactoriza
Falla la prueba, refactoriza, pasa la prueba
Pasos de la técnica TDD
Refactoriza, pasa la prueba, falla la prueba
Pasa la prueba, refactoriza, falla la prueba
Falla la prueba, pasa la prueba, refactoriza
Falla la prueba, refactoriza, pasa la prueba
Práctica de Agile Testing que provee la definición del comportamiento esperado del sistema mediante de criterios de aceptación.
TDD
Test First
BDD
Refactorización
En lugar de vivir según las reglas, las personas de este equipo hacen las reglas; continuamente determinan nuevas prácticas o refinan las existentes.
El grupo
La familia
La manada de lobos
La tormenta
Prácticas como la programación en pareja, TDD y CI pasan de una práctica personal a una práctica de equipo.
La familia
El grupo
El equipo
La tormenta
Cuando decimos "Se centra en el producto", estamos hablando de:
Sprint Review
Sprint Retrospective
Daily Scrum
Sprint Planning
Cuando decimos "Se centra en el proceso", estamos hablando de:
Sprint Review
Sprint Retrospective
Daily Scrum
Sprint Planning
Se indican, entre otras cosas, los impedimentos llevados a cabo en el proyecto.
Sprint Review
Sprint Retrospective
Daily Scrum
Sprint Planning
Cuenta con los siguientes outputs: Sprint Goal y Sprint Backlog
Sprint Review
Sprint Retrospective
Daily Scrum
Sprint Planning
Seleccione las funciones del Scrum Master.
Enseña al product owner a priorizar y gestionar efectivamente el product backlog
Soluciona posibles impedimentos que pudieran surgir durante el sprint
Participa de las siguientes reuniones: Daily meeting, Sprint Planning, Sprint Review y Sprint Daily
Asegura que exista la definición de DONE (Hecho)
Seleccione la afirmación correcta respecto a la diferencia que existe entre el Product Backlog y el Sprint Backlog
El product backlog contiene cualquier cosa que se esté trabajando, mientras que en el Sprint Backlog sólo contiene las cosas que serán realizadas durante el Sprint
El Sprint Backlogcontiene cualquier cosa que se esté trabajando, mientras que en el product backlog sólo contiene las cosas que serán realizadas durante el Sprint
Se parece al Sprint Review y Sprint Retrospective correspondientemente
Se parece al Sprint Retrospective y Sprint Review correspondiente
El Product Owner es el encargado de gestionar el progreso del trabajo durante el Sprint
Verdadero
Falso
Seleccione la afirmación que mejor se adapte a la definición de Scrum
Scrum es un marco de trabajo de procesos que ha sido usado para gestionar el trabajo en productos complejos desde principios de los años 90. Scrum es un proceso, una técnica o método
Scrum es un marco de trabajo (framework) por el cual las personas pueden abordar problemas complejos adaptativos, a la vez que entregar productos del máximo valor posible productiva y creativamente
El marco de trabajo Scrum consiste en los Equipos Scrum y sus roles, eventos, artefactos y reglas asociadas. Scrum es: Liviano , fácil de entender y fácil de dominar
Las reglas de Scrum relacionan los roles, eventos y procesos definidos claramente
¿Quiénes deberían atender el Sprint Planning?
Development Team
Product Owner
Scrum Master
Managers del equipo de desarrollo
Un Sprint puede cancelarse antes que llegue a su
(a)
Cuando decimos "es responsable de promover y apoyar, es un líder que está al servicio del Equipo Scrum", nos estamos refiriendo a:
Scrum Master
Product Owner
Development Team
Cuando decimos "es quien optimizar el valor del producto y gestionar el product backlog", nos estamos refiriendo a:
Scrum Master
Product Owner
Development Team
Cuando decimos "son multifuncionales, cuentan con todas las habilidades necesarias para crear un incremento de producto", nos estamos refiriendo a:
Scrum Master
Product Owner
Development Team
En orden, cuales son los eventos que deben llevarse a cabo en Scrum.
Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective
Sprint Planning, Sprint Master, Sprint Review, Sprint Retrospective
Daily Scrum, Sprint Planning, Sprint Retrospective, Sprint Review
Daily Scrum, Sprint Master, Sprint Retrospective, Sprint Review
Seleccione las afirmaciones correctas con respecto al Sprint.
Se crea un incremento de producto terminado utilizable y potencialmente desplegable.
Contiene los 4 eventos de Scrum.
Es el corazón de Scrum.
Puede ser tan largo como lo requiera.
Es correcto decir que la planificación del sprint responde las preguntas: 1) ¿Qué puede entregarse en el Incremento resultante del Sprint que comienza?, 2) ¿Cómo se conseguirá hacer el trabajo necesario para entregar el Incremento?
Verdadero
Falso
Vamos a suponer que se tiene un sprint que durará 2 semanas. ¿Cuáles serían la duración del tiempo del Sprint Planning?
2 horas
4 horas
0.25 horas
1.5 horas
Vamos a suponer que se tiene un sprint que durará 2 semanas. ¿Cuáles serían la duración del tiempo del Daily Scrum?
2 horas
4 horas
0.25 horas
1.5 horas
Vamos a suponer que se tiene un sprint que durará 2 semanas. ¿Cuáles serían la duración del tiempo del Sprint Review?
2 horas
4 horas
0.25 horas
1.5 horas
Vamos a suponer que se tiene un sprint que durará 2 semanas. ¿Cuáles serían la duración del tiempo del Sprint Restrospective?
2 horas
4 horas
0.25 horas
1.5 horas
En cualquier momento durante un Sprint es posible sumar el trabajo restante total en los elementos de la Lista de Pendientes del Sprint.
Verdadero
Falso
Usted es un jefe de operaciones con amplio conocimiento en los proyectos de Scrum. El jefe de tecnología tiene una idea de lo que es Scrum y le informa que quiere implementarlo en varios proyectos dentro de la organización. ¿Cuál declaración hecha por el jefe de tecnología NO es verdadera?
Los equipos de Scrum idealmente deben de consistir de seis a diez integrantes.
En un solo proyecto pueden participar múltiples equipos de Scrum
Scrum no se puede utilizar para grandes proyectos.
Scrum se puede implementar en un nivel de programa.
¿Cuál de las siguientes NO es una pregunta que responde el equipo Scrum durante las reuniones diarias de
pie?
¿ Qué terminaré hoy?
¿Estoy enfrentando impedimentos u obstáculos?
¿Cómo resolveré los impedimentos que estoy enfrentando?
¿Qué terminé ayer?
La empresa Coxal Times ha iniciado un proyecto que incluye la vigilancia (seguimiento) de camiones que
circulan por la ciudad. ¿Cuál NO es una de las características de este proyecto si se administra según la
metodología de Scrum?
Se hará una planificación detallada por adelantado para asegurar que los riesgos se identifiquen con anticipación.
El equipo que trabaja en este proyecto se reunirá diariamente durante 15 minutos para hacer una lista de los impedimentos en la
conclusión de tareas.
El propietario del producto priorizará las tareas que entregarán el máximo valor de negocio.
El cliente no siempre define los requerimientos (muy concretos) en etapas tempranas .
En Scrum, ¿qué es lo que garantiza la transparencia?
A. El tablero de Scrum
B. El registro de impedimentos
C. La reunión diaria de pie
D. Las videoconferencias
A, B y C
A, C y D
A, B , C y D
Solamente A
¿ Cuál debe ser la duración de una reunión de planificación de tareas para un Sprint de cuatro semanas?
2 Horas
4 Horas
6 Horas
8 Horas
¿Cuál de las siguientes NO es un objetivo de una reunión retrospectiva del sprint?
Identificar mejoras del proceso.
Identificar mejoras de las características.
Identificar mejores prácticas.
Identificar problemas y embotellamientos del proceso.
¿Cuál de las siguientes opciones NO es un objetivo de la reunión de retrospectiva del sprint?
Identificar las cosas que el equipo debe seguir haciendo y que puedan seguir como las mejores prácticas.
Identificar las cosas que el equipo debe dejar de hacer para procesar problemas y embotellamientos.
Identificar a los miembros del equipo que fueron de gran importancia en el éxito del sprint.
Identificar las cosas que el equipo debe empezar a hacer.
¿Cuál de los siguientes enunciados NO es verdadero sobre un registro de impedimentos?
El registro de impedimentos puede ser actualizado durante la reunión diaria de pie.
Los impedimentos están siempre dentro del equipo.
La transparencia en Scrum garantiza una identificación rápida y segura de impedimentos.
El Scrum Master mantiene y actualiza el registro de impedimentos.
¿ Cuál NO es uno de los propósitos de la gráfica de trabajo pendiente del Sprint (Sprint Burndown Chart)?
Muestra si cualquier impedimento está obstaculizando el progreso de un proyecto.
Muestra la cantidad de trabajo pendiente en un sprint
Muestra la cantidad de trabajo concluido en un sprint.
Muestra el tiempo requerido para completar cada historia de usuario.
¿Cuál de las siguientes NO es una pregunta que se responde durante una reunión de Scrum de Scrums?
¿En qué ha estado trabajando mi equipo desde la última reunión?
¿Con qué contaban otros equipos que mi equipo hiciera que no se ha hecho?
¿Qué haremos hoy?
¿Qué piensa hacer nuestro equipo que pueda afectar a otros equipos?
¿ Qué opción NO es verdadera sobre Scrum?
En Scrum es preferible tener equipos coubicados
El propietario del producto representa la voz del cliente.
En ocasiones al equipo Scrum también se le denomina equipo de desarrollo.
El Jefe Scrum Master debe estar presente durante una reunión diaria de pie del Equipo Scrum.
Una empresa que construye hélices para barcos cuenta con una baja tasa de satisfacción de los clientes. La empresa pudo haber evitado tal situación si hubiera aplicado la metodología Scrum ya que hubieran garantizado que cualquier cambio solicitado por el cliente fuera incluido como parte del proyecto, y que el equipo produjera entregables mejores adecuados al ambiente final empresarial. ¿ Cuál Principio de Scrum se enfatiza en este ejemplo?
Priorización basada en valor
Apropiación
Desarrollo iterativo
Transparencia
¿ Cuál enunciado NO es verdadero respecto al tablero de Scrum?
A. Un tablero de Scrum debe, de preferencia, mantenerse en forma manual en papel o en un pizarrón.
B. Los socios mantienen el tablero de Scrum para planificar y dar seguimiento al progreso durante cada Sprint.
C. Un tablero de Scrum contiene cuatro columnas para indicar el progreso de las tareas estimadas para el Sprint.
D. Un tablero de Scrum se actualiza a diario durante la realización de la reunión diaria de pie.
A y B
Solamente la B
C y D
B y C
¿Cuál no es uno de los resultados de la coubicación en Scrum?
Las preguntas se responden rápidamente
Los problemas se resuelven en el momento
Existe mayor desconfianza ya que los miembros están en estrecha proximidad entre si
Hay menos fricción entre las iteraciones
¿En Scrum, la flexibilidad NO se logra por medio de qué?
Desarrollo iterativo del producto
Priorización basada en el valor del cliente
Asignación de un bloque de tiempo
Alta velocidad
Los entregables aceptados son entregables potencialmente enviables que cumplen con los criterios de aceptación. ¿Durante cuál reunión se le da mantenimiento y actualización a la lista de dichos entregables?
Reunión de revisión del sprint
Reunión de Scrum de Scrums
Reunión de planificación de tareas
Reunión de planificación del sprint
¿Cuál de las siguientes son las dimensiones básicas del trabajo colaborativo?
Conocimiento, articulación y apropiación
Aspectos, articulación y garantía
Conocimiento, adaptación y apropiación
Aspectos, adaptación y artefactos
Jane, propietaria de producto, ha aceptado las características desarrolladas por el equipo Scrum. Dichas características fueron demostradas en una reunión que se llevó a cabo recientemente. Según Scrum, ¿cuál es el siguiente paso?
Reunión de revisión del sprint
Reunión de retrospectiva del sprint
Reunión diaria de pie (Daily Standup Meeting)
Reunión de planificación del lanzamiento
A continuación se presenta una lista de las metas principales de un equipo auto-organizado. Identifique las opciones incorrecta(s):
A. Estimar historias de usuarios y asignar tareas a sí mismos.
B. Elaborar tareas en forma independiente
C. Actualizar con regularidad los conocimientos y habilidades
D. Agregar nuevos miembros al equipo cuando se requiera una nueva habilidad.
E. Aplicar el conocimiento y la experiencia adquirida anteriormente y la experiencia de ser un equipo interfuncional al actual trabajo
A y B
D
B y C
E
¿Qué rol revisa los entregables y da su conformidad?
Product Owner
Stakeholder
Scrum Master
Scrum Team
¿Cuál es el perfil de Scrum solucionador de problemas?
Product Owner
Scrum Master
Stakeholder
Convierte la idea del backlog en algo tangible y operativo ...
Product Owner
Stakeholder
Scrum Master
Scrum Team
Dueño del Product Backlog
Stakeholder
Product Owner
Scrum Team
Scrum Master
Explica los items del Product Backlog al Scrum Team
Stakeholder
Product Owner
Scrum Team
Scrum Master
Lista priorizada de todo lo que se necesita para acometer el producto
Sprint Review
Product Backlog
Sprint Planning
Sprint Backlog
Reunión para responder: ¿Qué he hecho? ¿Qué voy hacer? ¿Qué impedimentos tengo?
Sprint Planning
Sprint Review
Daily Meeting
Sprint Retrospective
¿En qué reunión se recoge el feedback del Cliente que sirve para adaptar el Product Backlog?
Sprint Planning
Sprint
Sprint Backlog
Sprint Review
Los items que se van a desarrollar en un Sprint
Product Backlog
Sprint Backlog Items
Sprint Planning
Sprint Review
¿Cuál es el valor del código de refactorización?
Para mantener el código en movimiento.
Para tener todo el código en un solo archivo para una fácil impresión y revisiones de código.
Para mejorar la legibilidad y la mantenibilidad
Para hacer el software más rápido en tiempo de ejecución.
¿Qué enunciado describe el primer desarrollo de prueba?
La continúa reestructuración del software para mantener la flexibilidad.
Probar el código existente antes de agregarle más código.
Diseñando pruebas antes de satisfacerlas.
Hacer que el probador del equipo de desarrollo escriba los planes de prueba antes de codificar.
Seleccione las características deseables de una prueba unitaria.
Ejercen la capa de persistencia de una solución.
Cada prueba hace afirmaciones sobre un solo concepto lógico.
El código en cada prueba es lo más pequeño posible mientras se mantiene la legibilidad del código.
Cada prueba es independiente de otras pruebas unitarias.
La prueba se ejecuta rápido.
¿Deberían las historias de usuario formar parte de la documentación generada por un proyecto Scrum?
Siempre.
Si el arquitecto lo requiere
Si son parte de la definición de "hecho".
Deben proporcionarse al equipo de desarrollo como parte de los documentos de especificaciones del usuario.
¿Qué es la programación de pares?
El Equipo Scrum se divide en varios Equipos de Desarrollo de dos personas que consolidan el trabajo en un Scrum of Scrums.
Los gerentes realizan revisiones de desempeño comparando el código de un programador con el de otro.
Dos desarrolladores escriben código juntos, proporcionando una revisión constante por pares.
Dos programadores escriben el código por separado. Un tercer programador integra el trabajo.
¿Qué relación tiene Scrum con las prácticas técnicas?
Todas las prácticas técnicas deben usarse para soportar Scrum.
Scrum requiere prácticas técnicas específicas o no es Scrum.
Los equipos de desarrollo de Scrum con excelentes prácticas técnicas probablemente tendrán más éxito.
Ninguna.
Al cambiar el software, encuentra un error en una funcionalidad previamente entregada. ¿Qué deberías hacer?
Elimine el código que causó el error para que ya no ocurra.
Solucione el error si es crítico o fácil de solucionar. De lo contrario, coloque el nuevo error en el Backlog del producto para priorizarlo y solucionarlo en un próximo Sprint.
Revise las pruebas para que el error ya no aparezca en el informe de error.
Arregla el error.
¿Cuándo participa el equipo de desarrollo en el refinamiento de la cartera de productos?
Nunca. Es responsabilidad exclusiva del propietario del producto refinar la cartera de productos
Solo durante las reuniones de refinamiento planificadas por el Propietario del producto.
Como parte 1 de la reunión de planificación de Sprint.
En cualquier momento durante el Sprint.
¿Cuáles son los beneficios potenciales de Test Driven Development?
Promueve el buen diseño y la separación de las preocupaciones.
Acelera el proceso de desarrollo general.
Mejora la calidad y reduce los errores.
Hace que construyas un arnés de prueba que se puede automatizar.
¿Cuál es un beneficio de establecer estándares de nomenclatura para el código?
Para que sea fácil distinguir entre diferentes productos de software.
Para que el código sea más legible.
Para garantizar que no se creen "funciones huérfanas".
Para comunicar el nombre del desarrollador que trabajó en el código.
¿Quién debe estar presente durante el refinamiento de la cartera de productos?
El dueño del producto.
Los arquitectos de integración del departamento de lanzamiento.
El equipo de desarrollo.
Los interesados
Los analistas de negocios externos que han preparado los detalles funcionales.
¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor la integración continua?
Una práctica de desarrollo de software donde los miembros de un equipo de desarrollo trabajan todos en la misma computadora para garantizar una base de código común.
Una práctica de desarrollo de software donde los miembros de un equipo de desarrollo integran y verifican su trabajo con frecuencia, a menudo varias veces al día, para detectar errores de integración lo más rápido posible.
Una práctica de desarrollo de software que integra continuamente los comentarios de los usuarios en el diseño del software.
Una práctica de desarrollo de software utilizada por los equipos de integración para crear mejores prácticas de ramificación y combinación de estrategias.
Estás en un equipo Scrum que está mejorando un producto existente. ¿Cuál es la MENOS documentación útil que desea tener a su disposición?
La historia completa de los planes retrospectivos y las lecciones aprendidas.
Diseños detallados.
Código bien estructurado y con nombre.
Prueba de aceptación.
¿Quién debe estar presente en la reunión diaria de Scrum (Daily Scrum)?
Todo el equipo Scrum
No se requiere nadie, cualquiera que desee asistir es bienvenido
El Scrum Master y el equipo de desarrollo
El equipo de desarrollo
¿Qué es una prueba unitaria?
Una prueba que aísla y verifica unidades individuales de código fuente.
Una técnica para garantizar que las unidades de computadoras co-dependientes o agrupadas funcionen correctamente.
Una forma en que las unidades de programadores aseguran que su código funcione.
Una forma para que el equipo se asegure de que el sistema satisfaga los requisitos del usuario.
Guiar al Development Team en ser auto-organizado y multifuncional es una responsabilidad de:
El CEO
El Gerente de Proyecto.
El Arquitecto del Software.
Ninguna de las anteriores.
Ayudar al Development Team a crear productos de alto valor es una responsabilidad del:
Scrum Master.
Product Owner.
Product Manager.
Coordinador del Proyecto.
Durante el Sprint, el alcance puede ser clarificado y renegociado entre el Product Owner y el Development Team.
Verdadero
Falso
Un Sprint puede ser cancelado antes de que el bloque de tiempo llegue a su fin. Esto se puede dar bajo influencia del Development Team.
Verdadero
Falso
Seleccione todas las correctas: Durante el Daily Scrum cada miembro del Development Team explica:
1. ¿Qué hizo ayer que ayudó al Development Team a lograr el Sprint Goal / Objetivo del Sprint?
2.¿Algún impedimento que evite que el Development Team logre el Sprint Goal?
3.¿Qué puede entregarse en el Incremento resultante del Sprint que comienza?
4.¿Qué se hará hoy para que el Development Team logre el Sprint Goal?
1, 2 y 3.
2, 3 y 4.
1, 3 y 4.
1, 2 y 4.
Como parte del Development Team usted deberá estar presente en:
Las reuniones de Sprint Planning /Planificación del Sprint.
Los Daily Scrum / Scrums Diarios.
La Sprint Retrospective / Retrospectiva del Sprint.
Todas las anteriores.
Solo el Product Owner con el __________________ colaboran acerca de los detalles de los elementos del Product Backlog.
Scrum Master.
Development Team.
Product Manager.
Coordinador del Proyecto.
Motivar cambios que incrementen la productividad del Scrum Team y optimizar el valor del trabajo desempeñado por el Development Team responsabilidades de:
El Product Owner y Scrum Master respectivamente.
El Scrum Master y Product Owner respectivamente.
Al Product Owner ambas responsabilidades.
Al Scrum Master ambas responsabilidades.
¿Durante el Sprint el Development Team puede realizar cambios que puedan afectar al Sprint Goal?
Se pueden realizar con aprobación de la gerencia.
No se realizan cambios que afecten el objetivo del Sprint.
Si, con la aprobación de todos.
Ninguna de las anteriores.
Es el conjunto de elementos del Product Backlog seleccionados para el Sprint, más un plan para entregar el Incremento de Producto y conseguir el Sprint Goal.
Deuda técnica.
Incremento "Done".
Sprint Backlog (Lista de Pendientes del Sprint).
Product Backlog (Lista de Producto).
Complete la línea: Los tres pilares de Scrum son: __________, Inspección y Transparencia.
Vigilancia.
Cambio.
Adaptación.
Empirismo.
Es responsabilidad del Scrum Master: Optimizar el valor del trabajo desempeñado por el Development Team.
Verdadero
Falso
Durante el Sprint el alcance puede ser clarificado y renegociado entre el _____________ y ______________ a medida que se va aprendiendo más.
Product Owner y el Scrum Master.
Product Owner y el Cliente.
Product Owner y el Development Team.
Scrum Master y el Development Team.
La suma de todos los elementos del Product Backlog completados durante un Sprint y el valor de los incrementos de todos los Sprint anteriores es considerada:
La velocidad del Equipo.
El criterio de Done.
Un entregable.
Un incremento.
¿Qué significa para un equipo ser Multi-funcional?
Participa en la Daily Scrum o reunión diaria. El equipo debe de incluir a alguien de informática, diseño, control de calidad y pruebas.
El equipo incluye a individuos de habilidades cruzadas que sean capaces de realizar, probar y diseñar.
El equipo habla diferentes idiomas.
El equipo pertenece a la función (Departamento) de Proyectos y de Desarrollo de Software a la vez.
_________________ participa en la creación del Incremento.
El Product Owner.
El Development Team.
El Cliente.
El SCRUM Master
¿Inspeccionar el Incremento y adaptar el Product Backlog, es un objetivo de qué reunión?
Sprint Goal.
Sprint Retrospective.
Sprint Review.
Sprint Planning.
Son características del Development Team.
1.Los Miembros individuales del Development Team pueden tener habilidades especializadas y áreas en las que estén más enfocados.
2.Scrum reconoce sub-equipos en los equipos de desarrollo.
1 y 2 son correctas.
1 es correcta, 2 incorrecta.
1 y 2 son incorrectas.
1 es incorrecta y 2 es correcta.
Las siguientes entradas forman parte de dicha reunión: Product Backlog, el último Incremento de Producto y el rendimiento pasado del Development Team.
Daily Scrum.
Sprint Review.
Sprint Planning.
Sprint Retrospective.
¿Qué ayuda en la mejora de la comunicación e identifica y elimina impedimentos relativos al desarrollo?
La retrospectiva.
La visualización.
El empirismo
La reunión diaria de Scrum.
