Dentro dos diferentes critérios ou tipos de departamentalização, temos que a organização:

A estrutura organizacional pode ser organizada sob dois aspectos diferentes:

A estrutura funcional baseia-se na autoridade do especialista

Dividir o trabalho em unidades menores, especializadas e/ou grupar atividades homogêneas, com o propósito de criar unidades organizacionais, constituem características complementares do processo de departamentalização.

Dentro dos diferentes critérios ou tipos de departamentalização, temos que a departamentalização por cliente é tal que cada unidade é preparada para atender a todos os tipos de cliente.

Uma das desvantagens da departamentalização por projeto é que, numa situação de conflito, a posição do funcionário é incômoda, visto que trabalha simultaneamente para dois chefes: o de seu órgão funcional e o gerente de uma estrutura temporária, à qual está alocado.

O organograma é uma representação gráfica que objetiva, entre outras coisas, identificar a utilidade de cada etapa do processo, verificar as vantagens em alterar a sequência das operações e adequá-las às pessoas que as executam.

Estrutura que agrega tarefas em diferentes unidades semiautônomas, segundo o objetivo para o qual concorrem é uma definição de estrutura matricial.

Complete a frase: Suavizar a representação da autoridade na estrutura organizacional é uma característica do organograma

Um processo é uma sequência de atividades ordenadas de forma lógica, cujo objetivo é produzir um bem ou um serviço que tem valor para um grupo de clientes.

Complete a frase: Os processos _____________ tem como objetivo fornecer apoio estratégico a atividade fim da organização.

A departamentalização por produtos é um modelo híbrido que procura conjugar a lógica funcional e vertical, com a lógica divisional e horizontal, de forma a conseguir uma melhor adaptação ao ambiente.

O modelo de departamentalização ___________ confere maior adaptação as necessidades da região onde a organização está situada.

Grandes amplitudes de controle levam a organizações agudas

Quem sou eu? Forma organizacional alternativa que prioriza a divisão do trabalho com base no conhecimento, equipes multifuncionais e estruturas fluidas e flexíveis para além das fronteiras organizacionais são algumas de suas características.

Qual opção não é uma qualidade básica de um organograma?

A departamentalização por projetos facilita a comunicação entre as unidades, a eficiência e a redução do desperdício.

Quem sou eu? Instrumento administrativo resultante da identificação, análise, ordenação e agrupamento das atividades e dos recursos da empresa, incluindo o estabelecimento dos níveis de alçada, visando o alcance dos objetivos estabelecidos no planejamento da empresa.

Quem sou eu? Reflito a atribuição de elevada responsabilidade as equipes, mas posso facilitar a existência de recursos ociosos.