wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Value chain PEST Ward PIECES

Total questions: 30

Worksheet time: 2hrs 30mins

Name
Class
Date
1.
Value Chain Porter adalah model strategi yang digunakan untuk membantu menganalisis …..
a)
aktivitas - aktivitas spesifik pada sebuah organisasi yang dapat menciptakan nilai dan keuntungan kompetitif bagi perusahaan / organisasi
b)
kekuatan yang dimiliki pada sebuah organisasi yang dapat menciptakan nilai dan keuntungan kompetitif bagi perusahaan / organisasi
c)
Kelemahan-kelemahan pada sebuah organisasi yang dapat menciptakan nilai dan keuntungan kompetitif bagi perusahaan / organisasi
d)
Faktor eksternal pada sebuah organisasi yang dapat menciptakan nilai dan keuntungan kompetitif bagi perusahaan / organisasi
e)
Ancaman pada sebuah organisasi yang dapat menciptakan nilai dan keuntungan kompetitif bagi perusahaan / organisasi
2.

Value Chain Analysis adalah proses di mana sebuah perusahaan mengidentifikasi 2 aktifitas yaitu..

a)

Aktifitas Utama dan Aktifitas pendukung

b)

Aktifitas Internal dan Aktifitas Eksterbal

c)

Aktifitas analisisdan perancangan

d)

Aktifitas Polotik dan Aktifitas Ekonomi

e)

Aktifitas Sosial dan Aktifitas Teknologi

3.
Pada Strategi Analisis Value Chain yang dimaksud dengan Aktifitas Inbound Logistic adalah..
a)
Semua aktifitas yang terkait dengan menerima, menyimpan, dan mendistribusikan input internal.
b)
Semua aktifitas transformasi yang mengubah input menjadi output yang akan dijual/di didstribusikan kepada pelanggan/ pemakai.
c)
Semua aktivitas yang dilakukan untuk menyampaikan produk ke tangan konsumen / pemakai.
d)
Semua aktivitas yang berhubungan dengan pengarahan konsumen agar tertarik untuk membeli / memakai produk perusahaan / organisasi.
e)
Semua Aktifits yang berkaitan dengan mempertahankan nilai dari produk dan layanan kepada pelanggan setelah membeli produk.
4.
Pada Strategi Analisis Value Chain yang dimaksud dengan Aktifitas Operations adalah
a)
Semua aktifitas yang terkait dengan menerima, menyimpan, dan mendistribusikan input internal.
b)
Semua aktifitas transformasi yang mengubah input menjadi output yang akan dijual/di didstribusikan kepada pelanggan/ pemakai.
c)
Semua aktivitas yang dilakukan untuk menyampaikan produk ke tangan konsumen / pemakai.
d)
Semua aktivitas yang berhubungan dengan pengarahan konsumen agar tertarik untuk membeli / memakai produk perusahaan / organisasi.
e)
Semua Aktifits yang berkaitan dengan mempertahankan nilai dari produk dan layanan kepada pelanggan setelah membeli produk.
5.
Pada Strategi Analisis Value Chain yang dimaksud dengan Aktifitas Outbond Logistic adalah..
a)
Semua aktifitas yang terkait dengan menerima, menyimpan, dan mendistribusikan input internal.
b)
Semua aktifitas transformasi yang mengubah input menjadi output yang akan dijual/di didstribusikan kepada pelanggan/ pemakai.
c)
Semua aktivitas yang dilakukan untuk menyampaikan produk ke tangan konsumen / pemakai.
d)
Semua aktivitas yang berhubungan dengan pengarahan konsumen agar tertarik untuk membeli / memakai produk perusahaan / organisasi.
e)
Semua Aktifits yang berkaitan dengan mempertahankan nilai dari produk dan layanan kepada pelanggan setelah membeli produk.
6.
Pada Strategi Analisis Value Chain yang dimaksud dengan Aktifitas Marketing & Sales adalah..
a)
Semua aktifitas yang terkait dengan menerima, menyimpan, dan mendistribusikan input internal.
b)
Semua aktifitas transformasi yang mengubah input menjadi output yang akan dijual/di didstribusikan kepada pelanggan/ pemakai.
c)
Semua aktivitas yang dilakukan untuk menyampaikan produk ke tangan konsumen / pemakai.
d)
Semua aktivitas yang berhubungan dengan pengarahan konsumen agar tertarik untuk membeli / memakai produk perusahaan / organisasi.
e)
Semua Aktifits yang berkaitan dengan mempertahankan nilai dari produk dan layanan kepada pelanggan setelah membeli produk.
7.

Pada Strategi Analisis Value Chain yang dimaksud dengan Aktifitas Service adalah..

a)

Semua aktifitas yang terkait dengan menerima, menyimpan, dan mendistribusikan input internal.

b)

Semua aktifitas transformasi yang mengubah input menjadi output yang akan dijual/di didstribusikan kepada pelanggan/ pemakai.

c)

Semua aktivitas yang dilakukan untuk menyampaikan produk ke tangan konsumen / pemakai.

d)

Semua aktivitas yang berhubungan dengan pengarahan konsumen agar tertarik untuk membeli / memakai produk perusahaan / organisasi.

e)

Semua Aktifitas yang berkaitan dengan mempertahankan nilai dari produk dan layanan kepada pelanggan setelah membeli produk.

8.

Dalam Strategi analisis Value Chain keberadaan sistem informasi inventory / persediaan barang termasuk dalam kategori ….

a)

Aktifitas pendukung yang termasuk dalam bidang kegiatan Human Resource Management

b)

Aktifitas pendukung yang termasuk dalam bidang kegiatan Procurement / Pengadaan

c)

Aktifitas pendukung yang termasuk dalam bidang kegiatan Inbound Logistic

d)

Aktifitas pendukung yang termasuk dalam kegiatan Technological Development

e)

Aktifitas utama yang termasuk dalam kegiatan operations

9.
Dalam Strategi analisis Value Chain keberadaan sistem informasi rekrutmen karyawan termasuk dalam kategori ….
a)
Aktifitas pendukung yang termasuk dalam bidang kegiatan Human Resource Management
b)
Aktifitas utama yang termasuk dalam bidang kegiatan Procurement / Pengadaan
c)
Aktifitas pendukung yang termasuk dalam bidang kegiatan Infrastructure
d)
Aktifitas pendukung yang termasuk dalam kegiatan Technological Development
e)
Aktifitas utama yang termasuk dalam kegiatan operations
10.

Dalam Strategi analisis Value Chain keberadaan Sistem Informasi Pengelolaan parkir / Secure Parking termasuk dalam kategori ….

a)

Aktifitas pendukung yang termasuk dalam bidang kegiatan Service / Layanan

b)

Aktifitas utama yang termasuk dalam bidang kegiatan Procurement / Pengadaan

c)

Aktifitas pendukung yang termasuk dalam bidang kegiatan Infrastructure

d)

Aktifitas pendukung yang termasuk dalam kegiatan Technological Development

e)

Aktifitas utama yang termasuk dalam kegiatan operations

11.
Dalam Strategi analisis Value Chain kegiatan rancang bangung infrastruktur jaringan komputer diperusahaan termasuk dalam kategori ….
a)
Aktifitas pendukung yang termasuk dalam bidang kegiatan Human Resource Management
b)
Aktifitas utama yang termasuk dalam bidang kegiatan Procurement / Pengadaan
c)
Aktifitas pendukung yang termasuk dalam bidang kegiatan Infrastructure
d)
Aktifitas pendukung yang termasuk dalam kegiatan Technological Development
e)
Aktifitas utama yang termasuk dalam kegiatan operations
12.
Strategi Analisis PEST adalah strategi analisis yang sering disandingkan dengan analisis SWOT untuk mengidenifikasi..
a)
/Kekuatan dan /Kelemahan di lingkungan internal perusahaan
b)
Peluang dan ancaman dari lingkungan eksternal perusahaan
c)
/Kekuatan dan /Kelemahan di lingkungan elsternal perusahaan
d)
Peluang dan ancaman dari lingkungan internal perusahaan
e)
Kondsisi teknologi dan dan nilai ekonomi internal perusahaan
13.
Terkait Peraturan Menteri Keuangan (PMK) Nomor 210/PMK.010/2018 tentang Perlakuan Perpajakan Atas Transaksi Perdagangan Melalui Sistem Elektronik (E-Commerce), sehingga para pengembang sistem penjualan online shop harus mengakomodirnya ke dalam sistem yang mereka bangun, dalam Strategi analisis PEST hal ini termasuk faktor..
a)
Politik
b)
Sosial
c)
Ekonomi
d)
Teknologi
e)
Eksternal
14.
Penerapan sistem pemilu online atau e-voting belum bisa diterapkan di indonesia, hal ini terkait dengan kondisi demografis indonesia, dalam Strategi analisis PEST hal ini termasuk faktor..
a)
Politik
b)
Sosial
c)
Ekonomi
d)
Teknologi
e)
Internal
15.

pesatnya penggunaan teknologi smartphone berbasis android, membuat para pengembang mulai mengalihkan platform aplikasi mereka menjadi berbasis android, dalam Strategi analisis PEST hal ini termasuk faktor..

a)

Politik

b)

Sosial

c)

Ekonomi

d)

Teknologi

e)

Biaya

16.

Maraknya aplikasi Fintech / Pinjaman Online berbasis android, terjadi karena meningkatnya resesi(Menurunnya Pendapatan), dalam Strategi analisis PEST hal ini termasuk faktor..

a)

Politik

b)

Sosial

c)

Ekonomi

d)

Teknologi

e)

Biaya

17.
Sebuah metodologi yang komprehensif, yang dimulai dari kegiatan assesment dan pemahaman terhadap situasi saat ini (current situation) baik terhadap lingkungan bisnis maupun lingkungan SI/TI, adalah strategi model…
a)
Ward and Peppard
b)
Pieces
c)
SWOT
d)
Value Chain
e)
Five Force Model
18.
Salah satu yang menjadi input dalam menggunakan Stragi Perencanaan TI Model Ward and Peppard adalah..
a)
Analisis lingkungan SI/TI internal dan eksternal
b)
Analisis Kekuatan dan kelemahan perudahaan
c)
Analisis Faktor Politik, Sosial Ekonomi dan Teknologi
d)
Analisis Aktifitas-aktifitas dalam perusahaan
e)
Analisis kekuata-kekuatan eksternal perusahaan
19.
Salah satu faktor yang dianalisis pada lingkungan SI/TI internal model Ward and Peppard adalah...
a)
tingkat kematangan (maturity) TI yang digunakan saat ini.
b)
tren teknologi saat ini
c)
strategi bisnis saat ini
d)
iklim persaingan dimana organisasi beroperasi.
e)
peluang pemanfaatan TI
20.
Salah satu faktor yang dianalisis pada lingkungan SI/TI eksternal model Ward and Peppard adalah...
a)
tingkat kematangan (maturity) TI yang digunakan saat ini.
b)
tren teknologi saat ini
c)
strategi bisnis saat ini
d)
iklim persaingan dimana organisasi beroperasi.
e)
infrastruktur teknologi yang dimiliki saat ini
21.
Salah satu faktor yang dianalisis pada lingkungan bisnis eksternal, model Ward and Peppard adalah...
a)
tingkat kematangan (maturity) TI yang digunakan saat ini.
b)
tren teknologi saat ini
c)
strategi bisnis saat ini
d)
iklim persaingan dimana organisasi beroperasi.
e)
infrastruktur teknologi yang dimiliki saat ini
22.
Salah satu faktor yang dianalisis pada lingkungan bisnis internal, model Ward and Peppard adalah...
a)
tingkat kematangan (maturity) TI yang digunakan saat ini.
b)
tren teknologi saat ini
c)
strategi bisnis saat ini
d)
iklim persaingan dimana organisasi beroperasi.
e)
infrastruktur teknologi yang dimiliki saat ini
23.
Salah satu output dari metode Ward and Peppard adalah berupa rincian yang menjelaskan usulan aplikasi yang akan digunakan perusahaan dalam waktu ke depan, yang disebut…
a)
Future Application Portofolio.
b)
Current Application Portofolio,
c)
Business IT/IS Strategy
d)
IS/IT Managenement Strategy
e)
IT Strategy
24.

Salah satu output dari metode Ward and Peppard adalah berupa rincian mengenai kondisi SI/TI yang digunakan perusahaan saat ini, yang disebut…

a)

Future Application Portofolio.

b)

Current Application Portofolio,

c)

Business IT/IS Strategy

d)

IS/IT Managenement Strategy

e)

IT Strategy

25.
Dalam metode PIECES, throughput, yaitu jumlah output / deliverables yang dapat dihasilkan sebuah sistem pada saat tertentu., adalah termasuk Faktor…
a)
Performance
b)
Information
c)
Economic
d)
Control
e)
Service
26.
Dalam metode PIECES, kualitas data input / output dan penyimpanan data pada sebuah sistem, adalah termasuk Faktor…
a)
Performance
b)
Information
c)
Economic
d)
Control
e)
Service
27.

Dalam metode PIECESmeningkatnya pemasaran yang akan diraih dari sebuah implementasi sistem, adalah termasuk Faktor…

a)

Performance

b)

Information

c)

Economic

d)

Control

e)

Service

28.
Dalam metode PIECES, pengaturan privasi dan hak akses pada sebuah sistem , adalah termasuk Faktor…
a)
Performance
b)
Information
c)
Economic
d)
Control
e)
Service
29.

Dalam metode PIECES, Penginputan data secara berlebihan / berulang serta pemrosesan data berlebihan / berulang untuk mendapatkan informasi yang sama pada sebuah sistem, adalah termasuk Faktor…

a)

Performance

b)

Information

c)

Economic

d)

Control

e)

Efficiency

30.

Dalam metode PIECES, Sistem penggunaan sistem yang mudah dipelajari dan mudah digunakan, serta ketersedaan fitur bantuan/help pada sebuah sistem, adalah termasuk Faktor…

a)

Performance

b)

Information

c)

Economic

d)

Control

e)

Service