Wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Nákup a zásobování

Total questions: 14

Worksheet time: 16mins

Name
Class
Date
1.

Vlastními slovy popište, jaká je základní funkce nákupu.

4 lines
2.

Která věta je špatně?

a)

Cílem je nakoupit za co nejméně co nejkvalitnější zboží.

b)

Velké množství zásob snižuje náklady na skladování, malé množství zásob vyžaduje častější objednávání.

c)

Velké množství zásob zvedná náklady na skladování, malé množství zásob vyžaduje častější objednávání.

d)

Zásoby, které jsou dostatečně kvalitní a zároveň cenově přijatelné, jsou optimální.

3.

Do čeho patří řízení zásob?

a)

Strategické řízení nákupu

b)

Strategického a současně i operativního řízení nákupu

c)

Operativního řízení nákupu

d)

Nepatří nikam, stojí samostatně

4.

Jak se říká zásobě, kterou nelze dát po určitou dobu do výroby?

a)

Pojistná

b)

Havarijní

c)

Okamžitá

d)

Technická

5.

Co nepatří mezi náklady na skladování?

a)

Benzín

b)

Mzdy skladníka

c)

Vázanost kapitálu v zásobách

d)

Energie

6.

Co nepatří mezi náklady na dopravu?

a)

Pohonné hmoty

b)

Mzdy skladníka

c)

Dálniční poplatky

d)

Administrativní náklady

7.

Vyberte správnou definici pro systém tahu.

a)

Čeká se na popud od zákazníka. Podnik „tlačí“ zásoby na trh

b)

Vyrábí se na základě předpokládaného prodeje. Podnik „vytahuje“ zásoby z podniku do výroby

c)

Česká se na popud od zákazníka. Poptávka "vytahuje" zásoby z podniku.

d)

Vyrábí se na základě předpokládaného prodeje. Podnik „tlačí“ zásoby na trh

8.

Jak se nazývá metoda řízení zásob, kdy je materiál dodáván právě v čas a v pořadí, ve kterém je použit ve výrobě?

a)

VMI (Vendor managend inventory)

b)

Just in case

c)

Just in Time

d)

Just in Sequence

9.

Jak se nazývá metoda řízební zásob, kde zásobování řídí dodavatel?

a)

Kanban

b)

VMI (Vendor managend inventory)

c)

Systém ABC

d)

Just in TIme

10.

Uveďte alespoň jeden problém, který může nastat, pokud zvolíme metodu řízení zásob prognózování.

4 lines
11.

Vymyslete konkrétní příklad oběhu kanbanové karty.

4 lines
12.

Spočítejte tento příklad:

Příklad:

Podnik vyrábí stoly. Norma spotřeby materiálu (dřevo) je 10 kg na jeden stůl. Na příští rok má podnik naplánovanou výrobu 100 000 ks stolů. Na začátku příštího roku počítá se zásobou 2 000 kg dřeva. Na konec příštího roku podnik naplánoval zásobu 1 000 kg dřeva. Jaký bude objem nákupu dřeva pro příští rok?

Vzorce:

N = S + ZKON - ZPOČ

S = plánovaný objem produkce * normy spotřeby materiálu

4 lines
13.

Který z požadavků na nákupce není důležitý?

a)

Odbornost

b)

Dobrý zdravotní stav (po fyzické stránce)

c)

Jazyková vybavenost

d)

Slušné chování

14.

Který z uvedených příkladů neberete v potaz, když si vybíráte dodavatele?

a)

Kvalita nabízeného materiálu

b)

Ceny nabízeného materiálu

c)

Podmínky dodávek

d)

Všechny uvedené příklady se berou v potaz.