يقترح هذا الأسلوب زيادة تنويع المهام والواجبات التي يؤديها الموظف وذلك من خلال تنقل الموظف من عمل إلى آخر سواء في الدائرة نفسها أو من دائرة إلى أخرى في الفرع نفسه أو من فرع إلى آخر

يركز هذا الأسلوب على تصميم الوظيفة لكي تتضمن إضافة واجبات أخرى على مستوى أعلى

يتضمن هذا الأسلوب إضافة واجبات ومهام أخرى للعمل الذي يقوم به الفرد على مستواه الإداري نفسه بدلاً من أن يقتصر عمله على القيام بعمل محدد متخصص

قد يمنح المديرون ذوي الأداء العالي والذين حققوا نتائج جيدة، تخفيضاً في عبء العمل

من امثلة هذا الاسلوب: الإدارة بالمشاركة والتمكين وحلقات الجودة وخطط ملكية أسهم المنظمة والإدارة الذاتية