wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

ULANGAN HARIAN OTK HUMAS DAN KEPROTOKOLAN BAB 7 & 8

Total questions: 20

Worksheet time: 15mins

Name
Class
Date
1.

Rancangan yang dibuat untuk menjalankan kegiatan humas dengan melaksanakan metode program kerja secara bertahap dan menggunakan media komunikasi yang tepat disebut …

a)

Program tahunan terpadu

b)

Program kerja humas

c)

Perencanaan organisasi humas

d)

Program remedial organisasi

e)

Tujuan program kerja

2.

Dibatasi oleh waktu dan sumber daya, para perencana harus mengumpulkan, mengartikan, dan merangkum semua informasi yang relevan terhadap isu perencanaan yang dibahas merupakan Langkah perencanaan …

a)

Analisis situasional

b)

Peran dan misi

c)

Menentukan sasaran

d)

Evaluasi sasaran

e)

Rencana alternatif

3.

Melakukan perencanaan logis merupakan prosedur penyusunan rencana yang didasarkan pada pencapaian tujuan merupakan langkah perencanaan …

a)

Analisis situasional

b)

Pengenalan situasi

c)

Menentukan sasaran

d)

Evaluasi sasaran

e)

Rencana alternatif

4.

Guna memahami situasi yang ada, kita perlu mengadakan suatu investigasi atau penyelidikan yang bisa dilakukan melalui suatu observasi atau melalui studi informasi dan statistic. Hal ini disebut …

a)

Perencanaan logis

b)

Proses transfer humas

c)

Penyelidikan situasi

d)

Penetapan tujuan

e)

Nilai lebih

5.

Suatu rencana dapat dilaksanakan apabila faktor pendukung dapat berfungsi dengan optimal. Hal ini yang diperlukan agar rencana menjadi efektif dan efisien adalah …

a)

Analisis strategi

b)

Analisis SWOT

c)

Analisis kegiatan

d)

Perencanaan bertahap

e)

Pengendalian perencanaan

6.

Analisis yang bertujuan mengumpulkan informasi mencakup jenis dan bentuk kegiatan, pihak atau public yang terlibat.Tindakan dan strategi yang akan diambil, taktik, serta anggaran biaya yang diperlukan dalam melaksanakan program merupakan analisis…


a)

Tentative plan

b)

First plan

c)

Realistic plan

d)

Strategis

e)

Situasi

7.

Pihak humas yang melakukan penilaian terhadap hasil dari program-program kerja atau aktivitas humas yang telah dilaksanakan merupakan Langkah perencanaan …

a)

Analisis situasional

b)

Peran dan misi

c)

Evaluasi sasaran

d)

Mengevaluasi

e)

Analisis strategi

8.

Manfaat perencanaan kerja humas eksternal adalah…

a)

Membantu pihak manajemen organisasi untuk mampu beradaptasi terhadap lingkungan yang berubah-ubah

b)

Mengefektifkan dan mengefisienkan koodinasi atau kerja sama antara departemen dan pihak lainnya

c)

Memperhitungkan jumlah jam kerja dan berbagai biaya yang diperlukan

d)

Mampu melihat secara keseluruhan kemampuan operasional organisasi

e)

Menerapkan klasifikasi rencana kerja public relations

9.

Mencari dan mengumpulkan fakta/data sebelum melakukan tindakan adalah …

a)

Fact finding

b)

Planning

c)

Communication

d)

Evaluation

e)

Unexpected case

10.

Mengevaluasi hal-hal yang telah dicapai dalam setiap periode jangka pendek sebagai suatu proses untuk melakukan control dan sebagai input bagi pengambilan keputusan di masa depan merupakan salah satu dari langkah-langkah manajemen strategi menurut …

a)

James E. Gruning dan Fred Repper

b)

Cutlip dan Center

c)

George L. Morrisey

d)

Jefkins

e)

Pearce dan Robinson

11.

Suatu kerangka pola tetap hubungan antara pegawai dan aktivitas mereka satu sama lain serta terhadap keseluruhan disebut…

a)

Struktur manajemen

b)

Kejelasan tanggung jawab

c)

Kejelasan kedudukan

d)

Kedudukan uraian tugas

e)

Struktur perusahaan

12.

Unsur yang menjelaskan kepada siapa hasil aktivitas (pekerjaan) akan dilaporkan disebut…

a)

Rantai komando

b)

Dapartemensasi

c)

Spesialisasi pekerjaan

d)

Rentang pengawasan

e)

Sentralisasi dan desentralisasi

13.

Fungsi struktur perusahaan yang setiap anggota perusahaan harus bertanggung jawab kepada pimpinan atau atasan yang memberikan kewenangan disebut…

a)

Kejelasan tanggung jawab

b)

Kejelasan uraian tugas

c)

Kejelasan kedudukan

d)

Pembagian tugas kerja

e)

Pendelegasian wewenang

14.

Jumlah bawahan yang dapat diarahkan oleh seorang manajer secara efektif dan efisien disebut...

a)

Spesialisasi pekerjaan

b)

Rantai komando

c)

Rentang pengawasan

d)

Formalisasi

e)

Spesialisasi kegiatan

15.

Dokumen tertulis yang mengidentifikasikan, menjelaskan, dan mendefinisikan pekerjaan dalam tugas, tanggung jawab, dan spesifikasi sebuah pekerjaan disebut…..

a)

Desentralisasi

b)

Sentralisasi

c)

Departemenisasi

d)

Koordinasi

e)

Formalisasi

16.

Strategi pemasaran produk perusahaan yang bisa dilakukan dengan advertising (iklan) disebut……

a)

Product

b)

Price

c)

Promotion

d)

Placement

e)

People

17.

Fungsi struktur perusahaan yang mempermudah dalam melakukan koordinasi ataupun hubungan karena adanya keterkaitan penyelesain suatu fungsi yang dipercayakan kepada seseorang disebut…..

a)

Kejelasan uraian tugas

b)

Pembagian dapartemen

c)

Kejelasan tanggung jawab

d)

Kejelasan rentang kendali

e)

Kejelasan kedudukan

18.

Tampilan bentuk fisik perusahaan seperti gedung atau kantor, fasilitas,kebersihan, dan lain-lain disebut…

a)

Product

b)

Price

c)

Promotion

d)

Physical evidence

e)

Proces

19.

Aktivitas untuk menyusun satuan-satuan perusahaan yang akan diserahi bidang kerja tertentu atau fungsi tertentu disebut…

a)

Rantai komando

b)

Departemenisasi

c)

Spesialisasi pekerjaan

d)

Rentang pengawasan

e)

Sentralisasi dan desentralisasi

20.

Cara perusahaan mendistribusikan produknya agar dapat sampai di tangan konsumen secara langsung disebut…

a)

Product

b)

Price

c)

Promotion

d)

People

e)

Placement