WorksheetsQUIZ 1 - FUNDAMENTOS 2021
Total questions: 15
Worksheet time: 12mins
En una organización funcional, el director del proyecto reporta a:
No hay Director de proyecto
El Líder de la PMO
El Gerente Funcional
El gerente funcional y el Líder de la PMO
PMBOK significa: (deben escribir literal en inglés, lo que significa la sigla, sin errores de ortografía)
(a)
Que un proyecto sea temporal, significa que el producto que se le entrega al cliente debe ser útil durante el tiempo esperado. Por ejemplo, la página web que se entrega, debe funcionar durante al menos tres años.
Falso
Verdadero
Según el PMBOK, Un proyecto puede involucrar a una única persona o a un grupo.
Falso
Verdadero
Los grupos de procesos en la gerencia de proyectos son:
Depende. Cada proyecto es diferente
Alcance, costos, calidad, cronograma, y 6 más
Iniciación, planeación, ejecución, Monitoreo y control y cierre
Las fases que el gerente defina en cada caso.
Los___________________________tienen un alcance organizacional que cambia con los objetivos estratégicos de la organización.
Portafolios
Programas
Proyectos
Todos los anteriores
Lo ciclos de vida de los proyectos pueden ser
Predictivos
Iterativos
Incrementales
Todas las anteriores
Todas y cada una de las fases de los proyectos deben tener todos los grupos de procesos
Verdadero
Falso
Cuántos procesos en total establece el PMBOK© en su sexta versión? (escriba sólo el número - no deben haber palabras)
(a)
Según el PMBOK©, quién es el responsable de emitir el Acta de constitución de un proyecto?
El Sponsor
El gerente del proyecto
El equipo del proyecto
La junta directiva de la organización.
La autoridad del Director del Proyecto en una empresa funcional fuerte es:
Moderada
Poca o ninguna
Alta
Ninguna de las anteriores
La autoridad de un Director de proyectos en una empresa proyectizada (Con PMO), es:
Elevada o casi total
Baja a moderada
Baja
Ninguna de las anteriores
Cuáles son los componentes del triángulo de talentos del PMI®?
Alcance, Tiempo y Costos
Dirección técnica, Liderazgo, Gestión estratégica
Dirección del proyecto, Patrocinio, Equipo del proyecto
Ninguna de las anteriores.
La triple restricción está compuesta por:
Alcance, tiempo y costo
Dirección técnica, Liderazgo y Gestión estratégica
Dirección del proyecto, Patrocinio, Equipo del proyecto
Ninguna de las anteriores
El orden correcto es:
Caso de Negocio // Project Charter // Planeación de las actividades
Planeación de las actividades // Caso de Negocio // Project Charter
Project Charter // Caso de negocio // Planeación de las actividades
Depende del proyecto
