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WorksheetsDIAGNOSTIC STRATEGIQUE
Total questions: 10
Worksheet time: 8mins
Evalue les forces et faiblesses d'une organisation au regard de ses ressources et compétences et permet d'orienter les choix stratégiques.
(a)
Moyens détenus par une organisation pour mener à bien sa stratégie.
(a)
Les ressources tangibles sont
les actifs observables et matériels nécessaires à la réalisation de l’activité de l’entreprise
les actifs ayant un caractère immatériel.
Les ressources intangibles sont
les actifs moins visibles que les ressources tangibles du fait de leur caractère immatériel.
les actifs observables et matériels nécessaires à la réalisation de l’activité de l’entreprise
Les ressources tangibles sont, par exemple, les :
Ressources physiques
Ressources matérielles
Ressources humaines
Ressources immatérielles
Ressources financières
Les ressources intangibles, sont par exemples, les :
Ressources technologiques
Ressources immatérielles
Ressources physiques
Ressources organisationnelles
L'auteur de la théorie des "ressources tangibles et intangibles" est :
Hamel et Prahalad
Aya
PNL
Edith Penrose
La compétence désigne :
la capacité à utiliser des ressources pour atteindre un objectif donné
un savoir-faire détenu par l'entreprise et mise en œuvre dans ses processus.
Il faut quatre conditions pour qu'une compétence puisse être qualifiée de fondamentale :
elle doit permettre à l'entreprise de saisir une opportunité ou échapper à une menace.
elle doit permettre de réduire les coûts ou générer un supplément de valeur pour le client.
elle ne doit pas être détenue par un grand nombre de concurrents réels ou potentiels.
elle doit être difficilement imitable par les concurrents actuels ou potentiels.
Les auteurs de la théorie des compétences fondamentales ou distinctives sont :
Edith et Penrose
Clément et Dj Sno
Hamel et Prahalad
