WorksheetsPMI ACP Exam Final
Total questions: 30
Worksheet time: 30mins
El objetivo de un sprint debe ser:
Entregar e implementar el producto en producción
Completar tantas funciones como sea posible
Producir un incremento de producto de calidad liberable
Arreglar todos los defectos del producto.
La integración continua es:
Cuando el desarrollo ocurre en tiempo real
Cuando el código se integra después de que se actualiza la función
Cuando todos los cambios de código se verifican y prueban todos los días
Cuando el equipo trabaja en un solo conjunto de código
Una definición de terminado aclara cuándo un elemento de trabajo en particular se puede marcar como terminado. ¿Cuándo el equipo utiliza por primera vez la definición de terminado?
Mientras estima el trabajo
Al marcar un elemento de trabajo como completo
Durante el sprint para determinar todo lo que hay que hacer
Por el tester mientras revisa las historias
¿Con qué frecuencia debería repetirse el ciclo de prueba-código-prueba en el desarrollo basado en pruebas?
Al menos una vez al día
Al final de una iteración
Tan pronto se pueda probar una funcionalidad
Al escribir cada línea de código
Un equipo asignó 3 puntos de historia a un requerimiento. El gerente quería saber cómo esto puede correlacionarse con el tiempo requerido para completarlo. ¿Cómo debería responder el equipo?
Un punto de la historia es aproximadamente una hora de trabajo.
Un punto de la historia es aproximadamente un día de trabajo.
Los puntos de la historia no están directamente correlacionados con el tiempo, sino con la velocidad, que especifica cuántos puntos puede completar un equipo en una iteración.
Un equipo establecerá una relación estándar entre puntos y horas, que es constante para un equipo específico.
Para implementar Lean, el primer paso debe ser:
Eliminar residuos
Limitar el trabajo en progreso
Dibujar un mapa de flujo de valor
Mejorar continuamente el proceso
Un Scrum Master facilita la reunión diaria de pie de un equipo. El facilitador se va a tomar una licencia por 2 semanas. ¿Qué se debe hacer con las reuniones diarias de pie en este período?
El propietario del producto debe facilitar la reunión durante ese período
Las reuniones de pie deben aplazarse hasta que regrese el scrum master
Las reuniones de pie deben realizarse independientemente de si el facilitador está presente o no
El equipo debe informarse mutuamente sobre el estado a través de correos electrónicos u otros medios de comunicación.
El proceso de desarrollo basado en pruebas tiene los siguientes pasos:
Probar, codificar, entregar, refractor
Codificar, refactorizar, probar, entregar
Codificar, probar, refactorizar, entregar
Probar, codificar, refactorizar, entregar
Los enfoques ágiles se están volviendo muy populares en todas las industrias de hoy debido a su flexibilidad para adaptarse al cambio. Esto es importante porque:
Reducir el alcance del cambio es importante para el éxito
La planificación se ve muy obstaculizada si hay cambios excesivos
Los cambios aportan una ventaja competitiva al cliente
Los equipos deben prepararse para manejar el cambio y mejorar sus habilidades técnicas
Agile se centra en el desarrollo iterativo e incremental, mientras que Kanban se centra en
Minimizar el desperdicio
Maximizar el WIP
Maximizar el tiempo de entrega
Flujo de trabajo
Una PMO (Oficina de gestión de proyectos) puede ser un habilitador clave para una transformación ágil. ¿Cómo podría una PMO ayudar a un equipo ágil?
Enseñar a entregar valor
Proveer directrices para asegurar el cumplimiento de los marcos establecidos
Proveer estándares y puntos de referencia para medir la velocidad del equipo
Asignando un project manager
Un equipo está debatiendo sobre la efectividad de dos enfoques de diseño diferentes. ¿Cómo llegar a una conclusión?
Acérquese al cliente para aclarar los requisitos
Realizar pequeños experimentos para ayudar al equipo a determinar un curso de acción.
Agrega una historia para finalizar el diseño
Reserva una iteración para el diseño
¿Cuál de las siguientes es la mejor descripción de la técnica de los 5 porqués?
Pregunte por qué al seleccionar el equipo, el scrum master y el propietario del producto
Haga preguntas por qué mientras comprende y analiza las historias de los usuarios
Hacer la pregunta de por qué al menos 5 o tantas veces como sea necesario para comprender las causas profundas más profundas
Cinco personas que preguntan por qué para ver si las respuestas son consistentes
Un equipo está estimando el tiempo necesario para crear un paquete de software publicando historias en la pared en el orden de menor a mayor. Esto es un ejemplo de:
Tamaño relativo
Estimación de arriba hacia abajo
Wireframes
Técnica personas
El trabajo más importante de un scrum master es:
Mantener al equipo enfocado en principios ágiles
Gestionar los proyectos
Ser un enlace con el cliente
Informar el estado del proyecto a los ejecutivos
A la alta dirección le gustaría estar al tanto del progreso de un proyecto. ¿Cuál es la mejor demostración de progreso que puede realizar el equipo?
Diagrama de flujo acumulado
Tablero Kanban
Puntos de historia de usuario terminados
Producto funcional
XP promueve la programación en parejas. ¿Cuál de las siguientes alternativas es una excepción a esta regla?
Cuando el equipo trabaja en un SPIKE
Cuando los programadores implementan grandes funcionalidades
Cuando los programadores están arreglando defectos
Cuando los programadores implementan funciones menores
Los equipos ágiles distribuidos a menudo utilizan videoconferencias en vivo para mantenerse en contacto con los miembros del equipo remoto. Esto es importante porque estos métodos permiten:
Trabajar desde la comodidad del hogar
Comunicación cara a cara
Realizar sesiones de brainstorming
Resolver conflictos
¿Quién es el principal responsable de la entrega del trabajo en un equipo ágil?
Developers
Product Owner
Scrum Master
Project Manager
En una iteración dada, un equipo completó 5 historias de tamaños 1, 3, 5, 8 y 13 respectivamente. Otras dos historias de tamaño 5 cada una estaban casi completas, pero se perdieron por poco la definición de terminado. ¿Cuál es la velocidad del equipo en la iteración?
20
30
35
40
El Proyecto A tiene un VAN de $ 15 000 y una tasa del 15%. El Proyecto B tiene un VAN de $ 20 000 y una tasa del 13%. El Proyecto C tiene un VAN de $ 18 000 y una tasa del 12,5%. El Proyecto D tiene un VAN de $ 25 000 y una tasa del 14%. ¿Qué proyecto debería seleccionarse si solo se puede financiar uno?
A
D
B
C
¿Qué atributos deben adjuntarse a las historias de usuario?
Validado, Económico
Vital, grande
Valioso, estimable
Verificable, editable
El scrum master de un equipo está trabajando en una tarea crítica cuando otro miembro del equipo se le acercó en busca de ayuda. El scrum master debe:
Complete la tarea crítica y luego ayude al miembro del equipo
Primero ayude al miembro del equipo y luego vuelva a su tarea
Pídale ayuda a otro miembro del equipo
Ninguna de las anteriores
La revisión o demostración de la iteración es una reunión importante para que el equipo lleve la iteración a una conclusión lógica. ¿Cuál de los siguientes NO debería formar parte de esta reunión?
Una demostración del producto funcional
Una descripción detallada de los desafíos encontrados durante la iteración y cómo se superaron
Comentarios de los participantes sobre el producto
Discusión sobre el lanzamiento potencial del producto.
¿Cuál de los siguientes NO es muy consistente con los principios ágiles?
Equipos grandes
Entrega incremental
Pequeños lanzamientos
Elaboración progresiva
¿Quién es responsable de actualizar el tablero Kanban?
El Product Owner
El Scrum Master
El tester
El equipo
¿En qué momento se realiza la división de las historias de usuario em tareas?
En la planificación del sprint
Durante el refinamiento
En el daily meeting
Después de la revisión del producto
El retorno de la inversión (ROI) de un proyecto debe ser monitoreado e informado por
Gerentes funcionales
El equipo
El Scrum Master
El Product Owner
Un equipo y los usuarios comerciales están tratando de ponerse de acuerdo sobre el diseño de una interfaz web para una aplicación de comercio electrónico. ¿Qué técnica es probable que sea más eficaz en este proceso?
Wireframe
Brainstorming
Wideband Delphi
Planning poker
¿Cuál de las siguientes es una medida adecuada para expresar el esfuerzo asociado con las historias de usuario?
Tareas
Tiempo ideal
Velocidad
Tiempo de ciclo
