Worksheetsменеджмент
Total questions: 18
Worksheet time: 19mins
По форме планирование бывает
тактическое
конкретное
перспективное
Выберите основные принципы организации менеджмента
непрерывность
ритмичность
все ответы верны
Назовите психологические методы управления:
метод профессионального отбора
метод социального нормирования
метод гуманизации труда
метод селекции
Какие приемы используются при психологических методах управления?
интервью
беседы
тесты
наблюдения
Функции менеджмента
Целенаправленность
Оптимальное сочетание централизованного регулирования и самоуправления
Организация, планирование, контроль, мотивация
Перевод фирмы в качественно новое состояние.
Выберите понятие, относящиеся к принципам менеджмента.
Единоначалия и коллегиальность
. Организация
Достижение цели
Планирование
Кто такой формальный лидер:
Главный специалист.
Целеустремленный менеджер
Один из членов группы, что владеет силой личного влияния на других
Руководитель коллектива, который пользуется данной ему служебной властью.
Какие качества должны быть присущи менеджеру?
Любовь к чтению художественной литературы
Спонсорство
Знание по специальности
Практичность ума
Портфельная стратегия предполагает:
на получение дополнительной прибыли за счет экономии на постоянных затратах
на производство уникальных видов товаров, что позволяет установить высокую цену
ориентацию на производство и реализацию широкого ассортимента товаров, находящихся на разных стадиях жизненного цикла
на обслуживание узкого сегмента потребителей с особыми запросами
К конкурентным стратегиям не относят:
стратегия фокусирования
стратегия дифференциации
стратегия роста
лидерства в низких издержках
Горизонтальная диверсификация предполагает:
соглашение о техническом обучении и помощи в освоение технологий
вхождение в новые непрофильные отрасли и общего увеличения активов
проникновение в смежные отрасли
внедрение в сферу деятельности поставщиков или потребителей
К принципам планирования не относят:
согласование планов
преемственность
непрерывность
единоначалия
Недостатки наступательной стратегии:
жесткая централизация управления
перестройка всех сфер деятельности
сложность в реализации, риск
уход из малоперспективных сфер бизнеса
Достоинства наступательной стратегии:
позволяет совершить на рынке прорыв и удерживать лидирующие позиции
уход из малоперспективных сфер бизнеса
жесткая централизация управления
перестройка всех сфер деятельности
Наступательно оборонительная стратегия реализуется:
когда необходимо исправит пошатнувшееся положение фирмы
позволяет совершить на рынке прорыв и удерживать лидирующие позиции
перестройка всех сфер деятельности
жесткая централизация управления
Тип власти, который может использовать менеджер:
все ответы верны.
законная;
эталонная;
экспертная;
В чем состоит основное отличие формальных и неформальных организаций.
В связях между членами организации
В способе возникновения
В контактах с внешней средой
В количестве членов организаций
Что Вы понимаете под словом «группа».
Четко определенное количество людей
Две и больше личности, что взаимодействуют одна с одной
Личности, имеющие одинаковые наклонности к какому-то процессу
Количество людей, едущих в одном автобусе.
