Worksheetsmenecmrnt5
Total questions: 10
Worksheet time: 5mins
Qeyd edilənlərdən biri idarəetmənin təşkilati quruluşunun formalaşması prinsilərinə aid deyildir:
Təşkilatın ayrı-ayrı bölmələrinə minimum təsərrüfat müstəqilliyinin verilməsi.
Təşkilatlara maksimum dərəcədə iqtisadi müstəqillik vеrilməsi.
İdarəеtmə xərclərinin minimuma еndirilməsi.
Sistеmin yеnilikləri qavraya bilməsi (dərk еtməsi).
Təşkilatın dəyişikliklərə tez reaksiya verə bilmək qabiliyyəti.
Ən sadə quruluş hansıdır?
funksional quruluş;
xətt-funksional quruluş
xətti quruluş
divizional quruluş
) matris quruluş
Bu - idarəedən və idarəolunan sistemlər arasında qarşılıqlı əlaqəni ciddi tabeçilik əsasında təmin edən idarəetmə bölmələrinin məcmusudur.” Bu fikir nəyi xarakterizə edir?
İdarəetm mexanizmini
Təşkilati mədəniyyəti
İdarəetmə metodunu
Təşkilati quruluşu
İdarəetmə prinsiplərini
Təşkilatı quruluş nədir?
İdarəetmə subyekti tərəfindən idarəetmə obyektinə yönəldilən məqsədyönlü təsirdir
İnsanlara qarşı yönələn təsir üsulu və vasitəsidir.
Bir-biri ilə qarşılıqlı əlaqə və asılılıqda olan və fəaliyyətləri vahid məqsədə doğru yönəlmiş elementlərin məcmusudur
Əmək bölgüsünü işçi tapşırıqlarına bölmək və onların həlli üçün tətbiq edilən koordinasiya sistemidir
Qarşıya qoyulan məqsədə nail olmaq üçün fəaliyyətləri şüurlu şəkildə əlaqələndirilən insan qrupudur.
Təşkilatın layihələşdirilməsinə münasibətdə aşağıdakı qərarlardan düzgün olmayan variantı göstərin.
iş bölgüsünün dərəcəsi
departamentləşdirmə tipi
koordinasiya üsulları
idarə olunabilmə miqyası
koordinasiya yolları
Matris təşkilati quruluşun mənfi xüsusiyyətini tapın.
funksional məhsul və məhsul hazırlığı ilə məşğul olan kadrlardan çevik istifadə imkanları
əmək motivasiyasının yüksək olması
effektiv nəzarəti təşkil etmək imkanı
qeyri-mərkəzləşmə meyllərinin yüksək olması
tabeçiliyin çətin strukturu
Təşkilati quruluş hansı elementdən təşkil olunur.Doğru variantı göstərin.
idarəetmə səviyyələri, şöbələr, əlaqələr;
İdarəetmə səviyyələri, əlaqələr;
Şöbələr, iş yerləri, texnika və texnologiya;
Şöbələr, insanlar, əlaqələr
Məqsədlər, idarəetmə səviyyələri,şöbələr
Divizional yanaşmanın nöqsanını tapın.
istehsal bölmələri daxilində məqsədlərin "qısaldılması" qalmaqda davam edir
şöbələr hesabına idarəetmə aparatının böyüməsi əlavə xərcləri artırır
ziddiyyətlər, münaqişələr meydana çıxır
böyük divizional təşkilatlarda şöbələrarası karyera çətinləşir
iqtisadi xərclər yaranır
Variantlardan biri idarəetmənin təşkilati strukturunun formalaşmasına birbaşa təsir edən amillərə aid deyildir:
Təşkilatın miqyası
Təşkilatın avtomatlaşdırma səviyyəsi
Təşkilati mədəniyyət səviyyəsi
Təşkilatın fəaliyyət xüsusiyyətləri
Cəmiyyətin siyasi vəziyyəti
İdarəetmənin funksional təşkilati strukturunun çatışmazlığı hansı variantda ğöstərilmişdir?
baş menecerin üzərinə düşən yük azalır.
hadisələr standartlaşır və proqramlaşır
ixtisaslaşma nəticəsində peşəkarlıq artır
idarəetmə funksiyaları baxımından paralellik aradan qalxır.
bazar konyukturasının tələblərinə kifayət qədər çevik cavab vermir.
