wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

STRATEJI MENECMENT

Total questions: 20

Worksheet time: 10mins

Name
Class
Date
1.

Strategiyanın əsas məqsədi

a)

bazar payı göstəricisinin artırılması

b)

imic

c)

rentabellik səviyyəsini yüksəltmək

d)

resurslardan səmərəli istifadə etməsi

e)

xarici bazara çıxmaq

2.

Strateji planlaşdırma menecmentin hansı istiqamətinin yaranmasının əsası olmuşdur?

a)

Antiböhranlı idarəetmənin

b)

Heyətin idarə edilməsinin

c)

Marketinqin

d)

Innovasiya menecmentinin

e)

Strateli menecmentin

3.

Strateji planlaşdırmanın yaranmasının əsas səbəbləri hansılardır?

a)

Xarici mühitdə sürətli dəyişikliklər, beynəlmiləlləşmə, insan amili

b)

beynəlmiləlləşmə,keyfiyyət, mənfəəti artırmaq

c)

Keyfiyyət, yeni rəqiblərin meydana çıxması

d)

Keyfiyyət insan amili, beynəlmiləlləşmə

e)

Rəqabət, mənfəəti artırmaq, keyfiyyət

4.

Strateji idarəetmə neçə səviyyədə həyata keçirilir?

a)

6

b)

7

c)

4

d)

3

e)

2

5.

Təşkilatın ümumi strategiyası

a)

mövcud vəziyyətin təhlili, rentabellik, imic

b)

dövriyyə vəsaitinin dövretmə sürətinin yaxşılaşdırılması

c)

resurslardan səmərəli istifadə olunması

d)

Məhsula yeni kefiyyət əlavə etmək,bazar payı,gəlir

e)

satış, istehsal, məhsulun emalı

6.

Konkret struktur bölmələrinin fəaliyyətinə əsaslanan strategiya.

a)

iqtisadi planlaşdırma strategiyası

b)

təşkilatın ümumi strategiyası

c)

funksional planlaşdırma

d)

marketinq strategiyası

e)

qiymət strategiyası

7.

İqtisadi planların strategiyasının məqsədlərinə daxil deyildir.

a)

bazar payı

b)

gəlir

c)

müəsissənin bazar fəaliyyəti

d)

məhsula yeni keyfiyyətlərin əlavə olunması

e)

dövriyyə

8.

Mövcud imkanlardan tamamilə istifadə olunması, müəssisənin zəif və güclü tərəflərinin təhlili

a)

təşkilatın iqtisadi fəaliyyətinin məqsədlərinin müəyyən olunması

b)

xarici mühitin təhlili

c)

strategiyanın konkret növünə üstünlük verilməsi

d)

qiymətləndirmə və nəzarət

e)

daxili mühitin təhlili

9.

Strategiyanın konkret formasına üstünlük verilməsi zamanı nəzərə alınmır.

a)

işçi heyətinin hazırlıq səviyyəsi

b)

differensasiya

c)

informasiya

d)

firmanın keyfiyyətli təşkilati strukturunun mövcudluğu

e)

idarəetmə səviyyəsi

10.

Strateji alternativlər aşağıdakı variantlardan hansında düzgün ifadə edilmişdir?

a)

məhdudlaşdırılmamış artım, ixtisar və üç startegiyanın uyğunlaşdırılması

b)

məhdudlaşdırılmamış artım, artım, ixtisar və üç startegiyanın uyğunlaşdırılması

c)

artım, məhdudlaşdırılmış artım, ixtisar, fəaliyyətin dayanması

d)

artım, sürətli artım, ixtisar və üç strategiyanın uyğunlaşdırılması

e)

Heç biri

11.

Aşağıdakı yanaşmalardan hansı ixtisar strategiyası üçün xarakterikdir

a)

Təşkilatın missiyası dəyişdikdə

b)

təşkilat inflyasiyaya məruz qaldıqda

c)

keçmişdə nail olunmuş səviyyədən daha yuxarı məqsədlərin qoyulması xarakterikdir

d)

keçmişdə nail olunmuş səviyyədən daha aşağı məqsədlərin qoyulması xarakterikdir

e)

keçmişdə nail olunmuş səviyyədən fərqli məqsədlərin qoyulması xarakterikdir

12.

Biznes-planın strukturuna aid olan əsas elementləri göstərin?

a)

İnvestisiya planı, texnoloji plan, HRM plan.

b)

Marketinq planı, istehsal planı, texnoloji plan, keyfiyyət planı, investisiya planı

c)

Maliyyə planı, istehsal, büdcə, HRM planı, texnololi plan

d)

Maliyyə planı, istehsal planı, texnoloci plan

e)

Maliyyə planı, istehsal planı, marketinq planı,HRM planı,texnoloci plan

13.

Strategiyanın başlıca vəzifəsi nədir?

a)

məqsədlər haqda informasiya verməlidir

b)

təşkilatın keyfiyyət göstəricilərini müəyyənləşdirmək

c)

keçmiş planlar əsasında təşkilatın növbəti planlarını müəyyənləşdirmək

d)

təşkilatı gələcəkdə görmək istədiyi vəziyyətə çatdırmaq

e)

heç biri

14.

Seçilmiş obyektdən asılı olaraq strateji idarəetmənin istiqa­mət­lərinə aid olmayan variant hansıdır?

a)

korporativ strategiya

b)

biznes strategiyası

c)

divizional strategiya

d)

funksional strategiya

e)

hamısı

15.

Strateji idarəetmə metodologiyasının inkişafına aid olmayan mərhələni göstərin.

a)

icraya nəzarət əsasında idarəetmə

b)

ekstrapolyasiya əsasında idarəetmə.

c)

dəyişiklikləri qabaqjadan görmək əsasında idarəet­mə.

d)

çevik və cəld qərarlar qəbul edilməsi əsasında idarəetmə.

e)

korporativ əməkdaşlıq əsasında idarəetmə

16.

Strateji idarəetmənin inkişaf tarixinə aid olmayan mərhələ hansıdır?

a)

Büdcə və maliyyə nəzarəti

b)

Müəssisə siyasəti və uzunmüddətli planlaşdırma

c)

Strateji planlaşdırma

d)

Təşkilatın strukturuna əsaslanan planlaşdırma

e)

Strateji idarəetmə

17.

Aşağıdakı suallardan hansı strategiyanın planlaşdırılması prosesinin mahiyyətinə aid deyil?

a)

Təşkilatın indiki mövqeyi necədir, onun olduğu strateji situasiya necədir?

b)

Təşkilatın xarici mühiti necə olmalıdır?

c)

Təşkilatın rəhbərliyi gələcəkdə onu hansı mövqedə görmək istəyir?

d)

Qarşıya qoyulmuş məqsədlərə çatma yolunda hansı maneələr yarana bilər?

e)

Rəhbərliyin məqsədlərinə nail olunması üçün nə və necə edilməlidir?

18.

Strateji planlaşdırma prosesinin modelinə aid olmayan

a)

Niyyət və məqsədlər

b)

Xarici mühitin təhlili,

c)

Zəif və güclü tərəflərin təhlili,

d)

Strategiyanın qiymətləndirilməsi

e)

Təşkilati strukturun seçilməsi və planlaşdırılması

19.

Strateji məqsəd və vəzifələrə nail olmaq yolunda aralıq məqsədin müəyyənləşdirilməsini nəzərdə tutan planlaşdırma növü hansıdır?

a)

operativ planlaşdırma

b)

biznes planlaşdırma

c)

taktiki planlaşdırma

d)

strateji planlaşdırma

e)

riyazi planlaşdırma

20.

Təşkilatın strateji vəziyyətinin qiymətləndirilməsi prosesinə aid deyildir:

a)

planlaşdırılmış vəziyyətdən kənarlaşmaların təhlili

b)

tsiklin məntiqi sonluğu kimi ssenarinin layihələşdirilməsi

c)

təşkilatın müasir durumu haqqında informasiya yığılması

d)

təşkilatın müasir durumunun təhlil ediməsi

e)

qiymətləndirmə metodunun işlənib hazırlanması