WorksheetsSTRATEJI MENECMENT
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
Strategiyanın əsas məqsədi
bazar payı göstəricisinin artırılması
imic
rentabellik səviyyəsini yüksəltmək
resurslardan səmərəli istifadə etməsi
xarici bazara çıxmaq
Strateji planlaşdırma menecmentin hansı istiqamətinin yaranmasının əsası olmuşdur?
Antiböhranlı idarəetmənin
Heyətin idarə edilməsinin
Marketinqin
Innovasiya menecmentinin
Strateli menecmentin
Strateji planlaşdırmanın yaranmasının əsas səbəbləri hansılardır?
Xarici mühitdə sürətli dəyişikliklər, beynəlmiləlləşmə, insan amili
beynəlmiləlləşmə,keyfiyyət, mənfəəti artırmaq
Keyfiyyət, yeni rəqiblərin meydana çıxması
Keyfiyyət insan amili, beynəlmiləlləşmə
Rəqabət, mənfəəti artırmaq, keyfiyyət
Strateji idarəetmə neçə səviyyədə həyata keçirilir?
6
7
4
3
2
Təşkilatın ümumi strategiyası
mövcud vəziyyətin təhlili, rentabellik, imic
dövriyyə vəsaitinin dövretmə sürətinin yaxşılaşdırılması
resurslardan səmərəli istifadə olunması
Məhsula yeni kefiyyət əlavə etmək,bazar payı,gəlir
satış, istehsal, məhsulun emalı
Konkret struktur bölmələrinin fəaliyyətinə əsaslanan strategiya.
iqtisadi planlaşdırma strategiyası
təşkilatın ümumi strategiyası
funksional planlaşdırma
marketinq strategiyası
qiymət strategiyası
İqtisadi planların strategiyasının məqsədlərinə daxil deyildir.
bazar payı
gəlir
müəsissənin bazar fəaliyyəti
məhsula yeni keyfiyyətlərin əlavə olunması
dövriyyə
Mövcud imkanlardan tamamilə istifadə olunması, müəssisənin zəif və güclü tərəflərinin təhlili
təşkilatın iqtisadi fəaliyyətinin məqsədlərinin müəyyən olunması
xarici mühitin təhlili
strategiyanın konkret növünə üstünlük verilməsi
qiymətləndirmə və nəzarət
daxili mühitin təhlili
Strategiyanın konkret formasına üstünlük verilməsi zamanı nəzərə alınmır.
işçi heyətinin hazırlıq səviyyəsi
differensasiya
informasiya
firmanın keyfiyyətli təşkilati strukturunun mövcudluğu
idarəetmə səviyyəsi
Strateji alternativlər aşağıdakı variantlardan hansında düzgün ifadə edilmişdir?
məhdudlaşdırılmamış artım, ixtisar və üç startegiyanın uyğunlaşdırılması
məhdudlaşdırılmamış artım, artım, ixtisar və üç startegiyanın uyğunlaşdırılması
artım, məhdudlaşdırılmış artım, ixtisar, fəaliyyətin dayanması
artım, sürətli artım, ixtisar və üç strategiyanın uyğunlaşdırılması
Heç biri
Aşağıdakı yanaşmalardan hansı ixtisar strategiyası üçün xarakterikdir
Təşkilatın missiyası dəyişdikdə
təşkilat inflyasiyaya məruz qaldıqda
keçmişdə nail olunmuş səviyyədən daha yuxarı məqsədlərin qoyulması xarakterikdir
keçmişdə nail olunmuş səviyyədən daha aşağı məqsədlərin qoyulması xarakterikdir
keçmişdə nail olunmuş səviyyədən fərqli məqsədlərin qoyulması xarakterikdir
Biznes-planın strukturuna aid olan əsas elementləri göstərin?
İnvestisiya planı, texnoloji plan, HRM plan.
Marketinq planı, istehsal planı, texnoloji plan, keyfiyyət planı, investisiya planı
Maliyyə planı, istehsal, büdcə, HRM planı, texnololi plan
Maliyyə planı, istehsal planı, texnoloci plan
Maliyyə planı, istehsal planı, marketinq planı,HRM planı,texnoloci plan
Strategiyanın başlıca vəzifəsi nədir?
məqsədlər haqda informasiya verməlidir
təşkilatın keyfiyyət göstəricilərini müəyyənləşdirmək
keçmiş planlar əsasında təşkilatın növbəti planlarını müəyyənləşdirmək
təşkilatı gələcəkdə görmək istədiyi vəziyyətə çatdırmaq
heç biri
Seçilmiş obyektdən asılı olaraq strateji idarəetmənin istiqamətlərinə aid olmayan variant hansıdır?
korporativ strategiya
biznes strategiyası
divizional strategiya
funksional strategiya
hamısı
Strateji idarəetmə metodologiyasının inkişafına aid olmayan mərhələni göstərin.
icraya nəzarət əsasında idarəetmə
ekstrapolyasiya əsasında idarəetmə.
dəyişiklikləri qabaqjadan görmək əsasında idarəetmə.
çevik və cəld qərarlar qəbul edilməsi əsasında idarəetmə.
korporativ əməkdaşlıq əsasında idarəetmə
Strateji idarəetmənin inkişaf tarixinə aid olmayan mərhələ hansıdır?
Büdcə və maliyyə nəzarəti
Müəssisə siyasəti və uzunmüddətli planlaşdırma
Strateji planlaşdırma
Təşkilatın strukturuna əsaslanan planlaşdırma
Strateji idarəetmə
Aşağıdakı suallardan hansı strategiyanın planlaşdırılması prosesinin mahiyyətinə aid deyil?
Təşkilatın indiki mövqeyi necədir, onun olduğu strateji situasiya necədir?
Təşkilatın xarici mühiti necə olmalıdır?
Təşkilatın rəhbərliyi gələcəkdə onu hansı mövqedə görmək istəyir?
Qarşıya qoyulmuş məqsədlərə çatma yolunda hansı maneələr yarana bilər?
Rəhbərliyin məqsədlərinə nail olunması üçün nə və necə edilməlidir?
Strateji planlaşdırma prosesinin modelinə aid olmayan
Niyyət və məqsədlər
Xarici mühitin təhlili,
Zəif və güclü tərəflərin təhlili,
Strategiyanın qiymətləndirilməsi
Təşkilati strukturun seçilməsi və planlaşdırılması
Strateji məqsəd və vəzifələrə nail olmaq yolunda aralıq məqsədin müəyyənləşdirilməsini nəzərdə tutan planlaşdırma növü hansıdır?
operativ planlaşdırma
biznes planlaşdırma
taktiki planlaşdırma
strateji planlaşdırma
riyazi planlaşdırma
Təşkilatın strateji vəziyyətinin qiymətləndirilməsi prosesinə aid deyildir:
planlaşdırılmış vəziyyətdən kənarlaşmaların təhlili
tsiklin məntiqi sonluğu kimi ssenarinin layihələşdirilməsi
təşkilatın müasir durumu haqqında informasiya yığılması
təşkilatın müasir durumunun təhlil ediməsi
qiymətləndirmə metodunun işlənib hazırlanması
