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WorksheetsIntroducción al Desarrollo Organizacional Parte I
Total questions: 15
Worksheet time: 15mins
en la organización informal existe el peligro que surjan lideres que persigan objetivos personales o grupales pero no organizacionales
verdadero
falso
el principio de área de administración nos dice que existe un limite del numero de departamentos que un individuo puede administrar efectivamente
verdadero
falso
a veces las políticas se perciben como actitudes exageradas o sin sentido pero mantienen una organización ordenada
verdadero
falso
Una estructura organizacional comprende:
unidad de objetivos
complejidad
control
coordinación
todas las anteriores
Un grupo asesora internamente cuando cumple las siguientes funciones:
agrupa las actividades en unidades prácticas
obtiene aceptación y colaboración de los jefes de línea a base de convencimiento
planea esas nuevas mejoras para su empresa en concreto
conoce los objetivos
ninguna de las anteriores
Existe departamentalización por:
procesos
productos
clientes
áreas
géneros
La gestión del cambio en la organización se convirtió en el (a) prioritaria, tanto para directivos como para académicos en el campo de la dirección de empresas
Las organizaciones ya no puedan quedarse en administrar (a) estáticas
Una creencia es una proposición de cómo funciona el mundo, que el individuo capta como (a) , es un hecho cognoscitivo de la persona.
Cuando una empresa efectúa un análisis DAFO
Se concentra en la evaluación del mercado de sus productos incluyendo la demanda y la oferta así como el ámbito y la frecuencia de rotación de sus stocks
Obtiene como resultado el riesgo máximo que pueden correr las instituciones financieras para la concesión de préstamos sin garantías a dicha empresa
Estudia en detalle sus debilidades y fortalezas así como las oportunidades y amenazas en su entorno para orientar su estrategia y la asignación de recursos
Obtiene como resultado una representación gráfica de sus líneas estratégicas de actuación, incluyendo costes y plazos de las actuaciones
El modelo de organización horizontal
Tiene menores costes de estructura que el de las organizaciones verticales
Es difícil poder aplicarlo en colectivos superiores a 30 personas
Tiene menor excelencia funcional que las organizaciones verticales pero es mas adecuado para entender a satisfacer las necesidades de los clientes
Todas las anteriores son correctas
En las empresas con organigrama funcional clásico tienen la calificación de Staff
Los miembros del Consejo de Administración
Los departamentos comerciales
Los departamentos de producción
Los departamentos de asesoría sin funciones directas sobre la producción y comercialización de los productos de la empresa
¿Qué es el Desarrollo Organizacional?
¿Cuál es el máximo reto enfrentado por los directivos, las empresas y organizaciones?
¿Quiénes son considerados los pioneros del Desarrollo Organizacional?
