NEW
Font size
Worksheetsосновы биз 9
Total questions: 10
Worksheet time: 10mins
Найдите все виды стратегий, встречающихся в мире бизнеса:
наступательная, оборонительная, стратегия смены видов бизнеса
преднамеренная, наступательная, тактическая
управленческая, наступательная, захватническая
оборонительная, спасительная, захватническая
Какая стратегия преследует цель завоевать определенную долю на рынке, занять лидирующие позиции на новом рынке или в новой отрасли:
смены вида бизнеса
наступательная
оборонительная
сокращения
Оборонительная стратегия, или стратегия выживания, предполагает:
сохранение фирмой имеющейся рыночной доли и удержание своих позиций на рынке
определенные инновации
предпринимательский подход
смену вида бизнеса
Заключительный этап выбора стратегии:
ее оценка
ее анализ
принятия решения
постановка задачи
При оценке соответствия стратегии состоянию и требованиям окружающей среды не проверяется:
насколько стратегия увязана с требованиями со стороны основных субъектов окружения
в какой степени учтены факторы динамики рынка и жизненного цикла продукта
приведет ли реанимация стратегии к появлению новых конкурентных преимуществ
насколько выбранная стратегия соответствует возможностям персонала
Что не характерно для наступательной стратегии:
они носят предпринимательский характер
требуют инициативного, творческого подхода
требуют целеустремленности
предполагает сохранение фирмой имеющейся рыночной доли
Наиболее рискованная из всех предпринимательских стратегий:
«массированного удара»
творческой имитации
«предпринимательского дзюдо»
«поиск и захват экологической ниши»
Какая стратегия предполагает тот случай, когда фирма приступает к работе над нововведением, которое уже предложено кем-то:
«массированного удара»
творческой имитации
«предпринимательского дзюдо»
«поиск и захват экологической ниши»
Какая стратегия выгодна в ситуации, когда лидеры не прорабатывают новую идею, не замечают ее, либо отодвигают в сторону:
«массированного удара»
творческой имитации
«предпринимательского дзюдо»
«поиск и захват экологической ниши»
Стратегия «предпринимательского дзюдо» характерна, прежде всего, для:
китайских фирм
японских фирм
корейских фирм
американских фирм
