NEW
Font size
WorksheetsManažment
Total questions: 10
Worksheet time: 5mins
Plánovanie znamená
stanovenie cieľov, zdrojov, vhodných prostriedkov a postupov na ich dosiahnutie.
stanovenie ziskov, zdrojov, vhodných prostriedkov a postupov na ich dosiahnutie.
stanovenie cieľov, rizík, vhodných prostriedkov a postupov na ich dosiahnutie.
stanovenie cieľov, zdrojov, vhodných prostriedkov a postupov na ich premrhanie.
Druhy plánov podľa časového hľadiska sú
Dlhodobé plány, krátkodobé plány
Dlhodobé plány, krátkodobé plány, strednodobé plány
Dlhotrvajúce plány, krátkotrvajúce plány, strednotrvajúce plány
Stratégia rieši zásadné otázky
vzniku a zisku podniku
vzniku a rozvoja podniku
existencie a rozvoja podniku
rozvoja a zamerania podniku
Taktika je výber spôsobov a podnikov na dosiahnutie plánovaných cieľov
Pravda
Lož
Podľa vzťahu k podniku rozlišujeme kontroly
Vnútorná, vonkajšia
Externá, interná
Dlhodobá, krátkodobá
európsky manažment – má spoločné črty s
Africkým manažmentom
Nemeckým manažmentom
Australským manažmentom
Americkým manažmentom
japonský manažment - Hlavným cieľom podniku je
spokojnosť zákazníkov
vysoká kvalita výrobkov a znižovanie nákladov
maximalizácia zisku
Kto zaviedol hromadnú a pásovú výrobu v automobilovom priemysle a technickú normalizáciu?
H. Ford
T. Baťa
E. Mayo
F. W. Taylor
Manažment je usmerňovanie činností v podniku pomocou personálnych funkcií. Jeho podstatou je riadenie ľudí tak, aby sa dosiahol určitý vopred stanovený cieľ.
Pravda
Lož
Rozlišujeme tieto typy podnikových stratégií
stratégia rastu, stratégia stability, stratégia útlmu
stratégia zisku, stratégia rentability, stratégia útlmu
stratégia rastu, stratégia stability, stratégia dosiahnutia zisku
