WorksheetsProceso administrativo. Segundo parcial
Total questions: 20
Worksheet time: 20mins
¿Cuál NO es un método de análisis y descripción de puestos de trabajos?
Observación directa
Método de entrevista
Método de recopilación de información
Métodos de incidentes críticos
Método del cuestionario
Es el procedimiento de obtención de información acerca de los puestos: su contenido y aspectos y condiciones que le rodean.
Compilación de datos
Análisis de puestos
Perfil de puesto
Descripción de puestos
Entrevista
Consiste en un autoinforme del titular del puesto y hace registros diaria y sistemáticamente de las actividades que desarrolla, especificando el tiempo que les dedica.
Organigrama Funcional
Método del diario de actividades
Organigrama de puestos, plazas y unidades.
Recopilación de información
Métodos Mixtos
Relaciones más significativas, en términos de responsabilidad y dificultad, que mantiene quien ocupa el puesto.
Relaciones internas
Actividades/Funciones
Contexto del puesto
Relaciones internas y externas
Describe de manera puntual la situación del puesto dentro del organigrama de la empresa.
Dependencia jerárquica
Responsabilidades básicas
Actividades/Funciones
Dependencia jerárquica y funcional
¿A qué concepto corresponden los aspectos económicos o cuantitativos que son afectados por el puesto?
Presupuesto de gastos
Inversiones
Dimensiones
Ninguna de las anteriores
Procedimiento objetivo y empírico-Registro sistemático y homogéneo de datos.
Ventajas de la entrevista
Ventajas de la observación directa
Ventajas de la recopilación de información
Ventajas del cuestionario
Conjunto de características necesarias para un adecuado desempeño de las funciones.
Organigramas
Aptitudes de perfiles de puesto
Capacidades
Perfil de puesto
Elige la clasificación de los tipos de organigramas
Por su contenido, por su naturaleza, por su origen, por su disposición geográfica, por su ámbito.
Por su ámbito, por su origen, por su finalidad, por su contenido, por su puesto, plaza y unidad.
Por su contenido, por su generalidad, por su origen, por su finalidad y por su ámbito.
Generales, específicos, de puesto, plaza y unidad, funcionales y mixtos.
Ninguna de las anteriores
¿Qué subtipo de organigrama es equivalente al general?
Específicos
Macroadministrativo
Mixtos
Integrales
De bloque
Organigrama que representa de manera gráfica las unidades administrativas de una organización y sus relaciones de jerarquía o dependencia.
Informativo
Formal
Vertical
De bloque
Integral
¿Cuál es el organigrama que considera una o más organizaciones de un mismo sector de actividad o ramo específico?
Macro administrativo
Específicos
Mesoadministrativos
De bloque
Ninguna de las anteriores
Este tipo de organigrama se define como tal cuando representa el modelo de funcionamiento planificado de una organización, y cuenta con el instrumento escrito de su aprobación.
Analítico
Funcionales
De bloque
Ninguna de la anteriores
¿Cuál es el organigrama que tiene la particularidad de integrar un mayor número de unidades en espacios más reducidos?
De bloque
Generales
Mixtos
Macroadministrativo
¿Cuáles son los subtipos en que se divide el grupo de organigramas por su disposición geográfica?
Verticales, generales, mixtos, horizontales y de bloque.
De bloque, horizontales, integrales, generales y circulares.
De puestos, plazas y unidades, horizontales y verticales.
Ninguna de las anteriores
¿A qué tipo y a que subtipo pertenece el organigrama que presenta a la organización en forma general e incluye las principales funciones que tienen asignadas, además de las unidades y sus interrelaciones?
Por su finalidad, Funcionales
Por su ámbito, Generales
Por su contenido, Funcionales
Por su contenido, Integrales
¿Cuál es la clasificación de las políticas, en cuanto a su origen?
Externas, consultadas y formuladas.
Generales, departamentales y externas.
Estratégicas, tácticas y operativas.
Específicas, generales y estratégicas.
¿Cuál de las siguientes opciones NO pertenece a los lineamientos para la formulación de políticas?
Estar acordes con los objetivos de la empresa
Coordinarse con las demás políticas
Ser flexibles
Contribuir a lograr los objetivos de la empresa
Son guías para orientar la acción; son criterios generales que imponen o encausan el pensamiento en la toma de decisiones.
Estrategias
Objetivos
Políticas
Procedimientos
Planes
¿Cuál es el nombre del autor que define la planeación como “Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos, ¿y cuenta con un método de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias”?
Burt k. Scanlan
A. Reyes ponce
George R. Terry
Robbins
