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WorksheetsRepaso de lo aprendido hasta ahora
Total questions: 20
Worksheet time: 5mins
Los marcos de trabajo agil incluyen
Practicas
Herramientas
Principios
Valores
Cuál de los siguientes no es un valor del manifiesto
Documentación sobre producto funcionando
Colaboración sobre contratos
Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
Respuesta al cambio sobre seguimiento del plan
Contexto VUCA significa
Volatil
Incierto
Complejo
Ambiguo
Cynefin nos habla de los tipos de contexto
Simple
Complicado
Complejo
Caotico
El marco de trabajo scrum reconoce los roles:
Scrum Master, Product Owner, Desarrollador, QA y Diseñador
Scrum Master, Equipo desarrollo
Project Manager, Scrum Master, Product Owner
Scrum Master, Product Owner, Equipo desarrollo
Que opciones considera que mantienen un mindset ágil al momento de practicar scrum
Reducir el WIP
Dividir los items del product backlog por especialidad
Extender el sprint para evitar Carry Over
Enfocarse en terminar lo mas prioritario aunque no se termine otro item
Segun la guia de Scrum, el PO no debe
Canalizar las necesidades del negocio
Maximizar el valor para el negocio
Inspeccionar y adaptar el producto
Comunicar la visión de producto y negocio
Decidir todos los items que se incluyen en el sprint
El cuadro del modelo de negocio incluye
Propuesta de valor
Relacion con los clientes
Segmentos de Clientes
Tamaño del equipo de desarrollo
Alianzas claves
La herramienta cuyo objetivo es dar soporte a la alineación estrategica de sponsors, stakeholders y equipos de elaboracion en base a un objetivo de negocio es
Story Map
Impact Map
Value Proposition
Elevator pitch
Value Map
El proceso de Lean Start-Up
Analizar, desarrollar, probar, publicar
Planear, Hacer, Chequear, Actuar
Construir, Medir, Aprender
Descubrir, Definir, Plantear, Hacer
El punto clave de un roadmap es...
Conocer la fecha de roll out de las funcionalidades
Saber el tiempo que toma construir cada funcionalidad
Lograr alineamiento interno y externo
Conocer las prioridades del cliente
Dual track hace referencia a...
Como nos coordinamos para evolucionar el producto mientras esta operativo en producción
Como gestionar la calidad tanto en el desarrollo como en el testing
Como gestionar el discovery y el delivery del producto
Como hacer que backend se adelante a los trabajos de frontend
Una historia de usuario incluye
Conversación
Confirmación
Criterios de ready
Una tarjeta
En un story map
Todas las actividades de los usuarios estan detalladas
Puede haber varios por producto
No priorizamos entre los ítems del backbone
Debemos incluir al menos una historia de usuario por cada tarea
Según el modelo Kano, tenemos las categorias
Obligatoria
Unidimencional
Atractiva
Indiferente
Reversa
Según el paradigma agil, los items de mayor riesgo deberian...
Encararse cuanto antes
Realizar un spike
Someterlos a un analisis profundo y generación de un plan acorde
Despriorizarse
Reportar el status periodicamente
Un Product Manager deberia...
Tener en cuenta el feedback de los usuarios
Consultar la prioridad de todos los items a su lider
Buscar maximizar el ROI del equipo de elaboración
Servir como proxy del equipo con el resto del mundo
Que items deberian incluirse en el product backlog
El recordatorio de refinar un item
Instalación de un parche de la base de datos
Un bug
El tener una reunión
Un experimento sobre el producto
Cuales de los siguientes enfoques tienen un mindset agile
Estimar las horas que le tomaria a un desarrollador senior
Asignarle un tamaño en puntos relativos
Acordar un slice minimo que podamos construir punta a punta
Estimar en puntos lo correspondiente a cada especialidad y sumarlo o promediarlo
Las reglas de Kanban incluyen
Construir el proceso ideal
Visualizar el proceso
Limitar el trabajo en progreso
Explicitar reglas
Tener una distribución pareja de las personas en cada estado posible.
