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Administración: 3 y 4

Total questions: 16

Worksheet time: 15mins

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1.

¿Cuáles son las funciones que consideran esencial la gestión y para sacar mejor provecho del capital?

a)

Técnicas

b)

Financieras

c)

Comerciales

2.

Las funciones ___________consideran la protección del personal y los bienes de la compañía.

a)

Contables

b)

Administrativas

c)

De seguridad

3.

Este tipo de diseño trabaja en la ideación, el desarrollo, marketing y los recursos humanos que están involucrados en este proceso.

a)

Diseño de producto

b)

Diseño multidivisional

c)

Diseño de lugar

4.

Este estilo de liderazgo ayuda al empoderamiento del equipo de trabajo, pues les da la libertad de actuación.

a)

Democrático

b)

Estratégico

c)

Laissez-Faire

5.

Representa de manera gráfica la estructura interna de una organización de forma que se pueden visualizar áreas y departamentos y líneas de autoridad.

a)

FODA

b)

Pirámide de Maslow

c)

Organigrama

6.

Situación en una empresa donde reduce sus gastos de producción al expandirse.

a)

Economía planificada

b)

Economía de escala

c)

Economía de mercado

7.

Da respuesta a las situaciones diarias dentro de una organización, o en un grupo de personas que se integran para llevar a cabo metas utilizando la menor cantidad de recursos para lograr los mejores resultados en tiempo a corto y mediano plazo.

a)

Teoría del equilibrio

b)

Teoría de la contingencia

c)

Teoría normativa

8.

McGregor, en su libro: ______________________________________, describe las teorías X y Y, mostrando dos formas diferentes de pensamiento de los directivos.corto y mediano plazo.

a)

El lado humano de las organizaciones

b)

El lado humano de los directivos

c)

El lado humano de las Pymes

9.

Son las funciones para la producción de bienes y servicios.

a)

Administración de proyectos, cadena de valor y administración de pasivos.

b)

Marketing, producción y las operaciones, y por último las finanzas y la contabilidad.

c)

Marketing, producción y finanzas.

10.

Son los tipos de decisiones que ayudan en la solución de problemas estructurados:

a)

Decisiones en condiciones de incertidumbre y en condiciones de riesgo.

b)

Decisiones de la estructura del problema.

c)

Decisiones de definición y perspectiva del problema.

11.

La cadena de valor se refiere a…

a)

El modelo de toma de decisiones de una empresa.

b)

Identifica las características estructurales de los problemas estructurados.

c)

El modelo teórico con el que se describe el desarrollo de las actividades de una organización.

12.

Un sistema de control y gestión de la calidad es:

a)

Es la documentación física sobre el avance de los procesos productivos.

b)

Una herramienta tecnológica que ayuda a planear, ejecutar y controlar actividades.

c)

Es la persona encargada de la supervisión de las tareas que ayudan a cumplir el fin.

13.

El método de descomposición de Benders trata de:

a)

La división del problema en dos partes (Master problem y Slave problem).

b)

La resolución de problemas en modelos de programación.

c)

El uso de un algoritmo iterativo que busca encontrar el máximo y el mínimo.

14.

¿Quién estableció los 14 postulados de la calidad?

a)

Lilian Gilberth

b)

W. Edwards Deming

c)

Walter Shewhart

15.

Es la disciplina que a través de métodos analíticos se usa para auxiliar en el proceso de toma de decisiones con el propósito de encontrar el mejor curso de acción posible.

a)

Investigación de estrategias

b)

Investigación de operaciones

c)

Investigación de calidad

16.

Proceso relevante para contar con los recursos necesarios para operar de la mejor manera.

a)

Compra

b)

Infraestructura

c)

Desarrollo tecnológico