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WorksheetsRiesgos
Total questions: 11
Worksheet time: 11mins
Las siguientes opciones son factores para la evaluación del riesgo del proyecto, EXCEPTO:
Eventos de riesgo.
Probabilidades del riesgo.
Cantidad en juego.
Primas de segur.
Si un proyecto tiene una probabilidad del 60% de obtener ganancias de $100,000 y una probabilidad del 40% de que sus pérdidas sean de $100,000, el valor monetario esperado (EMV) del proyecto es:
Ganancia de $100,000
Pérdida de $60,000
Ganancia de $20,000
Pérdida de $40,000
Si asumimos que los extremos de un rango de estimados son +/- 3 sigmas respecto de la media, ¿Cuál de los siguientes estimados de rangos tiene el MENOR riesgo?
30 días, más o menos 5 días.
22 a 30 días.
Optimista = 26 días, más probable = 30 días, pesimista = 33 días.
Media de 28 días.
¿Cuál de los siguientes eventos de riesgo es el que tiene MAYOR probabilidad de interferir con el cumplimiento del objetivo del cronograma del proyecto?
Retrasos en la obtención de las aprobaciones necesarias.
Incrementos sustanciales en el costo de los materiales adquiridos.
Disputas contractuales que tienen como consecuencia reclamos de aumentos de pago.
Retraso de la reunión de revisión posterior a la implementación que se tenía prevista.
Si un riesgo tiene una probabilidad de un 20% de ocurrir en cierto mes, y se espera que el proyecto dure cinco meses, ¿Cuál es la probabilidad de que el evento de riesgo ocurra en el cuarto mes del proyecto?
Menos del 1%.
20%.
60%.
80%
¿Durante qué procesos de gestión de riesgos se identificarán la mayoría de los riesgos?
Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos a Identificar los Riesgos.
Identificar los Riesgos y Controlar los Riesgos.
Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos y Controlar los Riesgos.
Identificar los Riesgos y Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos.
¿Qué debe hacerse con los riesgos incluidos en la lista de supervisión?
Documentarlos para uso histórico en otros proyectos.
Documentarlos y regresar a ellos durante el seguimiento y control del proyecto.
Documentarlos y apartarlos, pues ya están considerados dentro de tus planes de contingencia.
Documentarlos y entregárselos al cliente.
Todas las siguientes SIEMPRE son entradas del proceso de gestión de riesgos, EXCEPTO:
Información histórica.
Lecciones aprendidas.
Estructura de desglose del trabajo.
Informes del estado del proyecto.
Todos los siguientes son resultados normales de la gestión de los riesgos, EXCEPTO:
Establecimiento de los términos y condiciones del contrato.
Se cambia el plan para la dirección del. proyecto.
Se cambia el plan de gestión de las comunicaciones.
Se cambia el acta de constitución del proyecto.
Las tolerancias al riesgo se determinan con el fin de ayudar:
A que el equipo califique los riesgos del proyecto.
A que el director del proyecto estime el proyecto.
A que el equipo haga un cronograma del proyecto.
A que la gerencia sepa de qué manera se comportarán los demás directores en el proyecto.
Te está costando trabajo evaluar el costo exacto del impacto de los riesgos. Es necesario que evalúes utilizando una:
Base cuantitativa.
Base numérica.
Base cualitativa.
Base econométrica.
