Worksheetsการบริหารงานคุณภาพในองค์การ
Total questions: 45
Worksheet time: 45mins
ข้อใดเป็นลักษณะขององค์การ
มีโครงสร้าง มีการบังคับบัญชา
แบ่งงาน จัดสรรหน้าที่
การรวมบุคคล
ทำกิจกรรมอย่างใดอย่างหนึ่งโดยไม่ต้องมีความสัมพันธ์
ข้อใดไม่ใช่จุดอ่อนขององค์การแบบราชการตามแนวคิดทฤษฎีดั้งเดิมของแมค วีเบอร์ (max weber)
สายการบังคับบัญชาไม่ชัดเจน
การแบ่งงานกันทำ
ไม่เคร่งครัดในกฎเกณฑ์ระเบียบวินัย
เล่นที่องค์การ ละเลยปัญหาของคน
ทฤษฎีที่เน้นเรื่องมนุษยสัมพันธ์ การกำหนดผลผลิตด้วยความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลเป็นปัจจัยที่สำคัญคือข้อใด
ทฤษฎีดั้งเดิม
ทฤษฎีเก่า
ทฤษฎีทางสังคม
ทฤษฎีสมัยใหม่
ข้อใดไม่ใช่การมอบหมายงานที่ดี
ให้เวลาเต็มที่
สร้างทัศนคติที่ดี
กำหนดความคาดหวังที่ต้องการ
การประเมินความรู้ผู้รับมอบหมายงาน
ข้อใดคือผลของการมอบหมายงาน
ได้ผลกำไร
ได้งาน
ได้เวลา
ได้ลูกน้องเก่ง
ข้อใดไม่ได้เป็นกลยุทธ์การบริหารเชิงคุณภาพที่ส่งเสริมให้พนักงานมีส่วนร่วม
7 ส หรือ 7 s
ระบบ QQC
วงจร PDCA
JIT
ข้อใดมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของบุคคล
บรรยากาศในองค์การ
การสร้างสัมพันธภาพ
การจูงใจ
ครอบครัว
พฤติกรรมองค์การ (Organizational Behavior : OB) เป็นการศึกษาเกี่ยวกับข้อใด
การบริหารงาน
โครงสร้าง
บุคคล
พฤติกรรมการทำงาน
ข้อใดไม่ได้เป็นปัจจัยที่เป็นตัวกระตุ้นให้พนักงานเกิดความพึงพอใจ
การทำงานเป็นทีม
สวัสดิการ
ค่าตอบแทน
เวลาทำงาน
ข้อใดเป็นความสำคัญของวัฒนธรรมต่อองค์การ
เกิดความขัดแย้ง
เกิดความมีเหตุผล
เกิดความพอประมาณ
เป็นได้ทั้งปัจจัยเกื้อกูลหรืออุปสรรคต่อการดำเนินงานขององค์การ
ข้อใดไม่ใช่ประโยชน์ของวัฒนธรรมองค์การ
ช่วยในการปรับตัวต่อสภาพแวดล้อมภายนอก
ช่วยประสมประสานภายใน
ช่วยทางเศรษฐกิจ
เป็นสัญลักษณ์อย่างหนึ่งขององค์การ
วัฒนธรรมองค์การที่ส่งผลและมีความสัมพันธ์กับการบริหารภายในองค์การคือข้อใด
ความสนใจ
ความแตกต่าง
ภาษา
ธรรมชาติมนุษย์
มีโรงงานติดแม่น้ำ และรับผิดชอบต่อสังคมโดยการไม่ปล่อยน้ำเสียลงในแม่น้ำลำคลองที่อยู่ในละแวกชุมชนเกี่ยวข้องกับข้อใดที่สุด
ค่านิยมเชิงลบ
องค์ประกอบหลักของวัฒนธรรมองค์การ
ความเชื่อส่วนบุคคลของพนักงาน
ทัศนคติขององค์การ
ข้อใดไม่ได้เป็นวัฒนธรรมของการที่จะสามารถนำพาองค์การไปสู่ความสำเร็จ
ขายสินค้าให้ได้มากขึ้น
ตรงต่อเวลา
ยึดมั่นในผลกำไร
พยายามให้เกิดความขัดแย้งรุนแรงน้อยที่สุด
การขับเคลื่อนวงจร PDCA ต้องเริ่มที่จุดใดก่อน
P
D
C
A
จุดไหนก็ได้ขึ้นอยู่กับลักษณะและการใช้งานของแต่ละขั้นตอน
ข้อใดเป็นวัตถุประสงค์ที่สำคัญยิ่งของ TQM
การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
การวางแผนเชิงกลยุทธ์
การมุ่งเน้นทรัพยากรมนุษย์
การมุ่งเน้นลูกค้าและตลาด
การนำ Six Sigma มาวางแผนกลยุทธ์ขององค์การกับความสำเร็จในเรื่องใด
ลดข้อบกพร่องในกระบวนการทำงาน
ก็มีประสิทธิภาพในการตัดสินใจ
เกิดคุณภาพในมุมมองของลูกค้า
เกิดผลประกอบการที่ดี
ข้อใดคือแผนกลยุทธ์ขององค์การเพื่อนระบบคุณภาพของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม
TQA
CRM
Six Sigma
QSME
ข้อใดคือระบบอัตโนมัติด้วยสัมผัสมนุษย์ (automation with human touch)
JIT
TQM
CRM
Six Sigma
บุคคลใดที่มีความสำคัญที่สุดในการทำกิจกรรมคุณภาพและเพิ่มผลผลิต
ผู้บริหาร
ผู้ประเมิน
พนักงาน
ลูกค้า
ข้อใดไม่ใช่เอกสารระบบคุณภาพ ISO 9000 ที่ต้องมีการจัดเตรียม
เอกสารสนับสนุน
การจัดทำคำอธิบายลักษณะปัญหา
ผังกระบวนการทางธุรกิจ
การจัดทำระเบียบปฏิบัติงาน
องค์กรระหว่างประเทศว่าด้วยมาตรฐานหรือ ISO มีสำนักงานใหญ่ตั้งอยู่ที่ใด
กรุงเทพฯ ประเทศไทย
กรุงปารีส ประเทศฝรั่งเศส
กรุงนิวยอร์ค ประเทศสหรัฐอเมริกา
กรุงเจนีวา ประเทศสวิตเซอร์แลนด์
ประเทศไทยเป็นสมาชิกขององค์การระหว่างประเทศว่าด้วยการมาตรฐาน ISO ข้อใด
Member body
Remember body
Subscribe Membership
Correspondent member
การจัดทำเอกสารระบบคุณภาพเป็นขั้นตอนที่เท่าไรของการดำเนินงานสู่ระบบบริหารคุณภาพ ISO 9001 : 2015
ขั้นตอนที่ 1
ขั้นตอนที่ 2
ขั้นตอนที่ 3
ขั้นตอนที่ 4
ข้อใดไม่ใช่หลักการความเป็นผู้นำ (Leadership) ในหลักการบริหารคุณภาพ
จัดสรรทรัพยากรที่จำเป็น
กำหนดความเป็นเอกภาพของวัตถุประสงค์
กำหนดวิสัยทัศน์ที่ท้าทาย
ให้อิสระในการปฏิบัติงานตามหน้าที่และความรับผิดชอบ
คู่มือคุณภาพประกอบด้วยข้อใด
ขอบเขตของการทำงาน
เอกสารขั้นตอนการทำงาน
นโยบายขององค์การ
คำอธิบายความสัมพันธ์ระหว่างกระบวนการทำงาน
ข้อใดเป็นเทคนิคการเขียนเอกสารในระบบคุณภาพ
อธิบายถูกต้อง ครบถ้วน
อธิบายคำศัพท์ คำย่อที่ใช้
เขียนข้อความให้ละเอียดทุกขั้นตอน
ใช้คำศัพท์ ภาษาที่เกี่ยวกับคุณภาพ
ข้อใดไม่ใช่แบบฟอร์มที่ใช้ในการควบคุมเอกสาร
บันทึกการแก้ไขเอกสาร
กฎระเบียบของบริษัท
บัญชีผู้ถือครองเอกสาร
แบบฟอร์มขอดำเนินการเรื่องเอกสาร
ข้อใดเป็นเอกสารที่ควบคุมโดยหน่วยงานเจ้าของเอกสาร
เอกสารทางเทคนิค
กฎระเบียบของบริษัท
บัญชีผู้ถือครองเอกสาร
บันทึกการแก้ไขเอกสาร
ตรวจติดตามและตรวจประเมินใหม่ เพื่อรับรองระบบคุณภาพ จะดำเนินการใหม่เมื่อครบกี่ปี
3 ปี
5 ปี
2 ปี
4 ปี
ข้อใดเป็นคุณสมบัติของผู้ที่ตรวจติดตามระบบคุณภาพ
ต้องมีความสามารถในการตรวจติดตามภายใน
ผ่านการอบรมเรื่องการตรวจประเมิน
สามารถเป็นผู้ตามที่ดี
มีมนุษยสัมพันธ์ที่ดี
ความขัดแย้งแบบพอใจ - ไม่พอใจ (Approach - Avoidance Conflict) คือข้อใด
รักพี่เสียดายน้อง
หนีเสือปะจระเข้
ทั้งรักทั้งแค้น
ไม่รู้จะเลือกสิ่งไหนดี
ข้อใดหมายถึงความขัดแย้ง
สภาพการณ์ที่บุคคลสองฝ่าย มีความคิดเห็นหรือความเชื่อที่ไม่ตรงกัน
การต่อสู้ การทำสงคราม
ก็ต่อสู้ดิ้นรน
พฤติกรรมที่สอดคล้องต้องกัน
ข้อใดเป็นแนวคิดใหม่เรื่องความขัดแย้ง
เป็นความล้มเหลว
เป็นสิ่งที่ไม่จำเป็น
มีทั้งคุณและโทษ
เป็นผลร้าย
ข้อใดไม่ใช่แนวทางการแก้ไขปัญหาความขัดแย้ง
การไม่ยอมจำนน
การแข่งขัน
การประนีประนอม
การหลีกเลี่ยง
ข้อใดไม่ใช่ยุทธวิธีการแก้ไขความขัดแย้ง
ขึงขังเอาจริงเอาจัง
หากเห็นฝ่ายหนึ่งกำลังไม่สบายใจ ขอให้รอไว้ระยะหนึ่ง
พูดในสิ่งที่คับข้องหมองใจ
ก่อนที่จะตำหนิควรยกย่องชมเชยก่อน
ความหมายของความเสี่ยงในมุมมองขององค์การทั่วไป จะเกิดผลกระทบตามข้อใด
ไม่แน่นอน
การขาดทุน
เชิงบวกและเชิงลบ
เชิงลบ
ข้อใดเป็นสาเหตุแห่งความเสี่ยง
การลงทุนไม่ให้ผลตอบแทนตามที่คาด
แผนงาน/โครงการใหม่ไม่เป็นไปตามที่คาดไว้
การละเลยกระบวนการทางธุรกิจ
ถูกทุกข้อ
ข้อใดเป็นปัจจัยที่ทำให้เกิดกรอบการบริหารความเสี่ยงที่ยั่งยืน
การมีกรอบการบริหารความเสี่ยง
การมีระบบ
การประเมินประสิทธิผลของกิจกรรมการบริหารความเสี่ยงอย่างสม่ำเสมอ
ถูกทุกข้อ
การมอบหมายงานมีกี่ประเภท
2 ประเภท
4 ประเภท
3 ประเภท
5 ประเภท
คุณครูชื่ออะไร
จริยาภร โคกสุก
จริยาภร โคกสุข
จริยาภรณ์ โคกสุก
จริยาพร โคกสุข
ทฤษฎีองค์การมีกี่ทฤษฎี
3 ทฤษฎี
5 ทฤษฎี
2 ทฤษฎี
6 ทฤษฎี
การจัดโครงสร้างขององค์การสามารถแบ่งออกได้เป็นกี่ประเภท
5 ประเภท
7 ประเภท
9 ประเภท
3 ประเภท
วิธีการเพิ่มประสิทธิภาพในองค์การที่นิยมใช้มีกี่วิธี
2 วิธี
3 วิธี
3 วิธี
4 วิธี
นิสัยแห่งคุณภาพกองทรัพยากรบุคคลเรื่องการเพิ่มประสิทธิภาพขององค์การมีทั้งหมดกี่ประการ
7 ประการ
11 ประการ
15 ประการ
9 ประการ
