wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Półmetek

Total questions: 14

Worksheet time: 10mins

Name
Class
Date
1.

Kiedy Lider zaczyna być świadomym przywódcą?

a)

Gdy bezwarunkowo siebie akceptuje

b)

Gdy zauważy swoje mocne i słabe strony i chce z nimi pracować

c)

Gdy codziennie myśli o swoich wadach i ma z tego powodu ciągłe poczucie winy

2.

Który zestaw słów opisuje świat VUCA?

a)

Zmienność, Niepewność, Złożoność, Niejednoznaczność

b)

Zmienność, Niepewność, Złożoność, Zwinność

c)

Zmienność, Wizja, Złożoność, Niejednoznaczność

3.

Które z czasów w historii świata mają cechy rzeczywistości VUCA? (możliwa więcej niż jedna odpowiedź)

a)

Pandemia COVID-19

b)

Czas Zimnej Wojny

c)

Kryzys gospodarczy 2008-2009

d)

Podbój Persji przez Aleksandra Wielkiego

4.

Która kompetencja była omawiana przez nas jako kluczowa kompetencja przyszłości?

a)

Zwinność

b)

Komunikatywność

c)

Uczenie się

d)

Dyrektywność

5.

Aby zespoły mogły skutecznie się uczyć, kluczowe jest stworzenie:

a)

atmosfery zdrowej rywalizacji

b)

systemu motywacyjnego

c)

bezpieczeństwa psychologicznego

d)

przestrzeni, gdzie jest cicho i spokojnie

6.

Jeśli komunikację Lidera z zespołem w czasie kryzysu porównujemy do kina, to w tym kinie Lider powinien:

a)

Kupić dużo popcornu, żeby mieć siłę radzić sobie z kryzysem

b)

Zająć miejsce jak najbliżej ekranu, żeby skupić się na detalach sytuacji

c)

Zająć miejsce jak najdalej od ekranu, aby móc złapać tzw "big picture"

7.

Który zestaw 4 stylów komunikacji sprawdza się najlepiej w czasie kryzysu?

a)

1.Empatyczny, 2.Oparty na uważności, 3.Motywujący, 4.Poznawczy

b)

1.Agresywny, 2.Pasywny, 3.Pasywno-agresywny, 4.Otwarty

c)

1.Styl czerwony, 2.Styl żółty, 3.Styl zielony, 4.Styl niebieski

d)

1.Styl wszechwiedzący, 2.Styl dyplomatyczny, 3.Styl malkontenta, 4.Styl milczący

8.

Nowe podejście do "work-life balance", czyli tzw. "nowa równowaga", polega na:

a)

Utrzymywaniu symetrycznych proporcji czasu na pracę i życie prywatne

b)

Blendowaniu/mieszaniu obszarów praca-życie zgodnie z własnym systemem wartości

c)

Skupianiu się w czasie pracy wyłącznie na obowiązkach zawodowych, a poza pracą skupianie się wyłącznie na życiu osobistym

9.

Według zasad MBT (Mountain Terrain Bike), wchodząc w zakręty należy stosować technikę:

a)

Luźnego łokcia

b)

Zwinnego zająca

c)

Chytrego lisa

d)

Głowy kurczaka

10.

Kto (według prezentowanych na szkoleniu badań) ma największy pozytywny wpływ na budowanie zaangażowania w zespole?

a)

Zarząd firmy

b)

Dział HR

c)

Bezpośredni przełożony

d)

Zewnętrzne firmy doradcze

11.

Jakie trzy postawy przejawiają pracownicy, którzy są wysoce zaangażowani w swojej pracy?

a)

Mówi/ Pozostaje/ Działa

b)

Obserwuje/ Wyciąga wnioski/ Milczy

c)

Słucha/ Myśli/ Dyskutuje

12.

Od czego zależy Twoja odporność psychiczna? (możliwa więcej niż jedna odpowiedź)

a)

Od tego, jak często nad nią pracujesz

b)

Od Twojego stylu zachowania (D,I,S,C)

c)

Wyłącznie od Twoich predyspozycji genetycznych

13.

Cechy sprężyny, które najlepiej opisują odporność psychiczną, to:

a)

Twardość i kolor

b)

Sprężystość i twardość

c)

Sprężystość i średnica

14.

Których kompetencji jeszcze NIE omawialiśmy w ramach programu?

a)

Nowa równowaga, Odporność psychiczna

b)

Budowanie zaangażowania, Samoświadomość Lidera

c)

Odwaga menedżerska, Budowanie autorytetu