Font size
WorksheetsClima Organizacional
Total questions: 15
Worksheet time: 3hrs 31mins
MAIS DINÂMICO E SUPERFICIAL, É:
A CULTURA ORGANIZACIONAL
O CLIMA ORGANIZACIONAL
O AMBIENTE ORGANIZACIONAL
A PRÓPRIA ORGANIZAÇÃO
É POSSÍVEL COMPREENDER QUE O CLIMA ORGANIZACIONAL...
TEM DIFICULDADES DE SER MEDIDO E MANTÊM FOCO NO PASSADO
ABORDA HÁBITOS E A ESTÓRIA ORGANIZACIONAL
POSSUI FACILIDADE DE SER MEDIDO E MANTÊM FOCO NO PRESENTE
APRESENTA FORTE RESISTÊNCIA À MUDANÇAS
COMO DEFINIÇÃO DE CLIMA ORGANIZACIONAL, PODE-SE COMPREENDER:
AMBIENTE INTERNO ENTRE AS PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO
AMBIENTE EXTERNO ENTRE PESSOAS E EMPRESAS
AMBIENTE EXTERNO ENTRE AS EMPRESAS
AMBIENTE INTERNO ENTRE CLIENTES E EMPRESA
COMO CONCEITO SOBRE O CLIMA ORGANIZACIONAL É POSSÍVEL RECONHECER TEMAS SOBRE:
O QUE OS FORNECEDORES PERCEBEM SOBRE OS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS
O QUE OS CLIENTES PERCEBEM SOBRE O RELACIONAMENTO COM A ORGANIZAÇÃO
O QUE O GOVERNO APLICA SOBRE AS PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO
O QUE OS FUNCIONÁRIOS PERCEBEM SOBRE AS PRÁTICAS E OS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS
COMPREENDER A SATISFAÇÃO NO TRABALHO EM FUNÇÃO DO CLIMA ORGANIZACIONAL É:
NOTAR AS ATITUDES INDIVIDUAIS QUE NÃO COMPARTILHAM AS MESMAS PERCEPÇÕES
NOTAR ATITUDES EXCLUSIVAS POR PARTE DOS LÍDERES, NÃO COMPARTILHANDO OS MESMOS OBJETIVOS
NOTAR AS ATITUDES PESSOAIS EM FUNÇÃO DE UMA PERCEPÇÃO COMPARTILHADA SOBRE A EMPRESA
NOTAR ATITUDES PESSOAIS SEM ÊNFASE NAS AVALIAÇÕES RACIONAIS DA EMPRESA
EM CLIMAS ORGANIZACIONAIS COM INFLUÊNCIA NEGATIVA É POSSÍVEL NOTAR... (assinale todas que entender corretas):
INDISCIPLINA
NEGLIGÊNCIA
AUXÍLIO MÚTUO
PENSAMENTO EM EQUIPE
FATORES DESEJADOS PELAS PESSOAS SOBRE O CLIMA ORGANIZACIONAL ENVOLVEM SENSAÇÕES:
DE IGUALDADE NO AMBIENTE DE TRABALHO
DE AÇÕES INDIVIDUAIS NO AMBIENTE DE TRABALHO
DE IGUALDADE, DE REALIZAÇÃO E DE AUXÍLIO MÚTUO NO AMBIENTE DE TRABALHO
DE AÇÕES INDIVIDUAIS, DE AUTONOMIA NAS DECISÕES E DE AUXÍLIO MÚTUO NO AMBIENTE DE TRABALHO
Qual o conceito de cultura organizacional?
É o conjunto de opiniões, normas e valores que determinam atitudes e o comportamento da gestão e do pessoal.
... é um fenômeno que exprime o resultado das variáveis culturais: psicossociais – técnicas – físicas.
visa à cooperação das pessoas que atuam nas organizações
para o alcance dos objetivos tanto organizacionais
quanto individuais.
Todas as alternativas estão incorretas.
Em relação a Cultura Org. deve-se levar em consideração aspectos como:
A força da cultura da Organização.
A homogeneidade da cultura.
A adequação da cultura às estratégias até então seguidas.
Todas as alternativas estão corretas.
Como Surge a Cultura Organizacional? Duas respostas.
Visão dos fundadores.
Através de consultoria empreendedora. (Ex: SEBRAE)
Visão dos fundadores + Dirigentes + Ambiente Externo.
Elaboração de Business Plan.
Ainda em relação ao surgimento da Cultura Org. Qual a alternativa incorreta?
Determina como a empresa é e funciona. (identidade).
Evidencia o nicho de mercado relacionado à organização.
Reflete as práticas, metas e propósitos, compartilhados e valorizados pela organização.
Reflete o conjunto de características: valores, costumes, tradições, padrões éticos. práticas, metas e propósitos, compartilhados e valorizados pela organização.
Dentre os indicadores da Cultura Org. podemos verificar os níveis de cultura: invisíveis e visíveis. Qual a alternativa correta.
Invisíveis: Layouts; Símbolos e Slogans.
Visíveis: Expressões de Valor e Crenças.
Invisíveis: Layouts; Símbolos e Expressões de Valor.
Visíveis: Layouts; Símbolos e Slogans.
Quanto a cultural organizacional podemos dizer que qual alternativa esta errada?
A cultura organizacional se refere a um conjunto complexo de valores, crenças e ações que definem a forma como uma organização é conduz seu negócio.
Cultura é um termo genérico utilizado para significar duas situações distintas. De um lado, o conjunto de costumes e realizações de um povo ou época, e de outro, artes, erudição e demais manifestações mais sofisticadas do intelecto humano consideradas coletivamente.
A cultura organizacional é responsável por reunir os hábitos, comportamentos, crenças valores e políticas internas e externas de uma empresa. Em outras palavras a cultura desenvolve diretrizes para uma empresa. Uma boa cultura pode motivar os funcionários e ajudá-los a crescer junto com os negócios, assim como uma cultura desorganizacional, pode acarretar problemas com produtividade, absenteísmo e rotatividade no ambiente de trabalho.
Cultura organizacional é um conjunto de elementos (crenças, valores e normas) que influenciam o clima de uma empresa. A cultura organizacional é importante para as organizações por guiar e alinhar os comportamentos dos clientes no dia a dia de trabalho.
A cultura organizacional tem suas bases reveladas em formas de administração evidentes, por exemplo:
Com focos na gestão autoritária;
Com valores evidentes no passado, nas tradições e nos valores de experiências anteriores;
E apresentando a forma democrática e participativa: com foco no futuro destino.
Ênfase na mudança e na inovação; Valor ao conhecimento e à criatividade
Todas as alternativas estão corretas.
O que é MISSÃO VISÃO E VALORES?
Missão: É o propósito de a empresa existir. Visão: É a situação em que a empresa deseja chegar (em período definido de tempo). Valores: são os ideais de atitude, comportamento e resultados que devem estar presentes nos colaboradores e nas relações da empresa com seus clientes, fornecedores e parceiros.
Pra onde, vai onde esta e o que faz pra chegar.
Enquanto a visão representa a essência da organização, a missão é onde, ou como, ela se vê em determinado período de tempo. A missão é a descrição do futuro, ou seja, onde a empresa quer chegar, suas metas para os próximos anos.
