WorksheetsPROGRAMME DE PREMIERE ECO DROIT (chap 6, 7, 8)
Total questions: 42
Worksheet time: 24mins
Quelle dimension de l’entreprise est représentée dans ces exemples : "codes dans l’entreprise (ex. : vestimentaire), style de communication (ex. : tutoiement), etc"
Industrielle
Géographique
Commerciale
Culturelle
Quelle dimension de l’entreprise est représentée dans ces exemples : "produits vendus par l’entreprise (gammes de prix, publicité, etc.)"
Industrielle
Géographique
Commerciale
Culturelle
Quelle dimension de l’entreprise est représentée dans ces exemples : "implantation nationale et internationale de l’entreprise"
Industrielle
Géographique
Commerciale
Culturelle
Quelle dimension de l’entreprise est représentée dans ces exemples : "moyens de production, taille de l’unité de production"
Industrielle
Géographique
Commerciale
Culturelle
Avoir un regard multidimensionnel permettra au DRH de recruter les salariés selon les spécificités et les besoins de l’entreprise. Que veut dire D R H ?
(a)
A quel style de management correspond cette définition :
"Peu relationnel, centré sur l’organisation, la formulation de consignes"
Directif
Participatif
Persuasif
Délégatif
A quel style de management correspond cette définition :
": peu centré sur les tâches, favorise la prise d’initiatives, l’autonomie, la confiance."
Directif
Participatif
Persuasif
Délégatif
A quel style de management correspond cette définition :
" très relationnel, axé sur l’ouverture, la négociation"
Directif
Participatif
Persuasif
Délégatif
A quel style de management correspond cette définition :
" très centré sur les tâches, l’explication, la persuasion, la conviction."
Directif
Participatif
Persuasif
Délégatif
BNP valorise la capacité d’innovation commerciale des salariés, mettant en avant le partage du pouvoir et la responsabilisation. Une volonté de laisser l’initiative au terrain dans une organisation décentralisée. Dans chaque métier, l’initiative personnelle, l’association aux prises de décision et l’autonomie sont des éléments fondamentaux. QUEL EST LE STYLE DE MANAGEMENT DE BNP ?
Directif
Participatif
Persuasif
Délégatif
Crée grâce au bien-être au travail elle évite le stress et d’absentéisme important, le sentiment d’un manque de sécurité, les conflits sociaux tout en augmentant l'humeur des salariés.
La M (a)
Dans une entreprise le comité social et économique (CSE) sert à :
Représenter le personnel dans l'entreprise
Donner les rémunération
Distribuer les allocations au salariés
Collecter les impôts
Un employeur peut-il empecher un employé de se syndiquer ?
Oui
Non
Association de personnes qui a pour but de défendre les intérêts professionnels et économiques des travailleurs. Il cherche à faire aboutir des revendications de salaires, de conditions de travail, de prestations sociales… (CFDT, CGT-FO, CFTC…). Ou . Groupe représentant les salariés.
C'est un S (a)
La négociation collective a pour objectif d’adapter les règles du Code du travail aux spécificités et besoins de l’entreprise
Vrai
Faux
Qui signe la négociation collective ?
L'employeur
Les salariés
Les délégués syndicaux
Le directeur des ressources humaines
Les fournisseurs
Regroupe les entreprises d’un même secteur d’activité et relevant d’un accord ou d’une convention collective
Une entreprise
Une branche
Un arbre
Une filiale
Seules les branches peuvent négocier la durée du travail : c’est une compétence exclusive. Une branche peut rendre une disposition obligatoire (impérative) pour l’ensemble des entreprises relevant de la branche.
Vrai
Faux
Pour être licite, la grève doit :
Etre collective
Conduire à une cessation complète du travail
S’appuyer sur des revendications professionnelles
Rémunérer les salariés en grève
Respecter un préavis
Indiquez le nombre de salariés nécessaires dans l’entreprise pour prétendre à la création du CSE (Nombre minimum à partir duquel un CSE peut se créer)
5
11
15
20
Quelle instance ne fait pas partie du CSE (comité social et économique) ?
Les délégués du personnel (DP)
Le comité d’entreprise (CE)
Le comité d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail (CHSCT)
Les syndicats
Résultat d’une négociation entre les délégués syndicaux et l’employeur.
Grève
Réunion
Accord collectif
Vote
Contrat
Le management, c’est :
l’art de diriger
l’art de consommer
l’art de déléguer
l’art de glandouiller
Le management peut être :
managérial et qualitatif
quantitatif et à long terme
stratégique et opérationnel
Quel style de direction n'existe pas :
participatif
subordonné
délégatif
directif
persuasif
La croissance de l’entreprise peut être :
Externe
Exponentielle
Interne
Subalterne
La négociation collective, c’est :
un arrangement officiel
une discussion non formelle
un accord (ou non) collectif
Manifestation du mécontentement des salariés en cessant le travail.
(a)
Acquisition d’entreprises concurrentes ou complémentaires par une société. Elle favorise un développement rapide, l’intégration de nouveaux savoir-faire, mais cette augmentation du volume d’activité peut avoir un impact sur le climat social.
Croissance externe
Croissance interne
Négociation collective
Grève
Augmentation de chiffre d’affaires d’une entreprise qu’elle a générée par ses propres moyens. Elle résulte de l’accroissement des moyens de distribution, de production et de recherche de l’entreprise créés grâce à ses propres ressources.
Croissance externe
Croissance interne
Négociation collective
Grève
Pour "L'Acquisition rapide et facile d’un nouveau savoir-faire" je privilégie
La croissance Interne
La croissance Externe
Les deux
Aucun des deux
Pour "Un Impact limité sur le climat social et l’image de l’entreprise" je privilégie
La croissance Interne
La croissance Externe
Les deux
Aucun des deux
Je rachète des usines chinoises pour développer mon entreprise, je pratique la :
La croissance Interne
La croissance Externe
Les deux
Aucun des deux
J'ouvre 10 agences immobilières de ma marque en Chine
La croissance Interne
La croissance Externe
Les deux
Aucun des deux
La GPEC (Gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences) a pour objet de faciliter l’anticipation des besoins d’évolution et de développement des compétences, tant pour les salariés que pour les entreprises.
Vrai
Faux
Qu'est ce que la GPEC
Gestion prévisionnelle des emplois et des connaissances
Une validation des acquis et de l'expérience
Gestion des emplois précaires
Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
Les étapes de la GPEC sont:
Anticiper - Analyser - Ajuster
Analyser - Ajuster - Anticiper
Analyser - Anticiper - Ajuster
Ajuster - Analyser - Anticiper
Dans une démarche de GPEC, l’organisation compare ses ressources actuelles à :
Ses concurrents
Ses besoins futurs
Ses ressources financières
Ses capacités
Comment ajuster les besoins en RH?
Embaucher
Proposer des formations
Proposer des réunions
Communiquer davantage
Faire grève
Laquelle de ces actions correspond à un ajustement quantitatif des RH ?
Le licenciement
Le développement de la polyvalence
La formation
L'externalisation
Si une organisation constate que ses besoins futurs seront moins importants que ses ressources actuelles, elle peut être amenée à :
Recruter
Former
Licencier
Se développer
D'un point de vue qualitatif les RH sont évalués pour connaître les compétences dont dispose l'entreprise pour cela elle dispose :
d'indicateur sociaux
de plan d'action
de mobilité professionnelle
d'un référentiel de compétences
