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PROGRAMME DE PREMIERE ECO DROIT (chap 6, 7, 8)

Total questions: 42

Worksheet time: 24mins

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1.

Quelle dimension de l’entreprise est représentée dans ces exemples : "codes dans l’entreprise (ex. : vestimentaire), style de communication (ex. : tutoiement), etc"

a)

Industrielle

b)

Géographique

c)

Commerciale

d)

Culturelle

2.

Quelle dimension de l’entreprise est représentée dans ces exemples : "produits vendus par l’entreprise (gammes de prix, publicité, etc.)"

a)

Industrielle

b)

Géographique

c)

Commerciale

d)

Culturelle

3.

Quelle dimension de l’entreprise est représentée dans ces exemples : "implantation nationale et internationale de l’entreprise"

a)

Industrielle

b)

Géographique

c)

Commerciale

d)

Culturelle

4.

Quelle dimension de l’entreprise est représentée dans ces exemples : "moyens de production, taille de l’unité de production"

a)

Industrielle

b)

Géographique

c)

Commerciale

d)

Culturelle

5.

Avoir un regard multidimensionnel permettra au DRH de recruter les salariés selon les spécificités et les besoins de l’entreprise. Que veut dire D R H ?

(a)  

6.

A quel style de management correspond cette définition :

"Peu relationnel, centré sur l’organisation, la formulation de consignes"

a)

Directif

b)

Participatif

c)

Persuasif

d)

Délégatif

7.

A quel style de management correspond cette définition :

": peu centré sur les tâches, favorise la prise d’initiatives, l’autonomie, la confiance."

a)

Directif

b)

Participatif

c)

Persuasif

d)

Délégatif

8.

A quel style de management correspond cette définition :

" très relationnel, axé sur l’ouverture, la négociation"

a)

Directif

b)

Participatif

c)

Persuasif

d)

Délégatif

9.

A quel style de management correspond cette définition :

" très centré sur les tâches, l’explication, la persuasion, la conviction."

a)

Directif

b)

Participatif

c)

Persuasif

d)

Délégatif

10.

BNP valorise la capacité d’innovation commerciale des salariés, mettant en avant le partage du pouvoir et la responsabilisation. Une volonté de laisser l’initiative au terrain dans une organisation décentralisée. Dans chaque métier, l’initiative personnelle, l’association aux prises de décision et l’autonomie sont des éléments fondamentaux. QUEL EST LE STYLE DE MANAGEMENT DE BNP ?

a)

Directif

b)

Participatif

c)

Persuasif

d)

Délégatif

11.

Crée grâce au bien-être au travail elle évite le stress et d’absentéisme important, le sentiment d’un manque de sécurité, les conflits sociaux tout en augmentant l'humeur des salariés.

La M (a)  

12.

Dans une entreprise le comité social et économique (CSE) sert à :

a)

Représenter le personnel dans l'entreprise

b)

Donner les rémunération

c)

Distribuer les allocations au salariés

d)

Collecter les impôts

13.

Un employeur peut-il empecher un employé de se syndiquer ?

a)

Oui

b)

Non

14.

Association de personnes qui a pour but de défendre les intérêts professionnels et économiques des travailleurs. Il cherche à faire aboutir des revendications de salaires, de conditions de travail, de prestations sociales… (CFDT, CGT-FO, CFTC…). Ou . Groupe représentant les salariés.

C'est un S (a)  

15.

La négociation collective a pour objectif d’adapter les règles du Code du travail aux spécificités et besoins de l’entreprise

a)

Vrai

b)

Faux

16.

Qui signe la négociation collective ?

a)

L'employeur

b)

Les salariés

c)

Les délégués syndicaux

d)

Le directeur des ressources humaines

e)

Les fournisseurs

17.

Regroupe les entreprises d’un même secteur d’activité et relevant d’un accord ou d’une convention collective

a)

Une entreprise

b)

Une branche

c)

Un arbre

d)

Une filiale

18.

Seules les branches peuvent négocier la durée du travail : c’est une compétence exclusive. Une branche peut rendre une disposition obligatoire (impérative) pour l’ensemble des entreprises relevant de la branche.

a)

Vrai

b)

Faux

19.

Pour être licite, la grève doit :

a)

Etre collective

b)

Conduire à une cessation complète du travail

c)

S’appuyer sur des revendications professionnelles

d)

Rémunérer les salariés en grève

e)

Respecter un préavis

20.

Indiquez le nombre de salariés nécessaires dans l’entreprise pour prétendre à la création du CSE (Nombre minimum à partir duquel un CSE peut se créer)

a)

5

b)

11

c)

15

d)

20

21.

Quelle instance ne fait pas partie du CSE (comité social et économique) ?

a)

Les délégués du personnel (DP)

b)

Le comité d’entreprise (CE)

c)

Le comité d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail (CHSCT)

d)

Les syndicats

22.

Résultat d’une négociation entre les délégués syndicaux et l’employeur.

a)

Grève

b)

Réunion

c)

Accord collectif

d)

Vote

e)

Contrat

23.

Le management, c’est :

a)

l’art de diriger

b)

l’art de consommer

c)

l’art de déléguer

d)

l’art de glandouiller

24.

Le management peut être :

a)

managérial et qualitatif

b)

quantitatif et à long terme

c)

stratégique et opérationnel

25.

Quel style de direction n'existe pas :

a)

participatif

b)

subordonné

c)

délégatif

d)

directif

e)

persuasif

26.

La croissance de l’entreprise peut être :

a)

Externe

b)

Exponentielle

c)

Interne

d)

Subalterne

27.

La négociation collective, c’est :

a)

un arrangement officiel

b)

une discussion non formelle

c)

un accord (ou non) collectif

28.

Manifestation du mécontentement des salariés en cessant le travail.

(a)  

29.

Acquisition d’entreprises concurrentes ou complémentaires par une société. Elle favorise un développement rapide, l’intégration de nouveaux savoir-faire, mais cette augmentation du volume d’activité peut avoir un impact sur le climat social.

a)

Croissance externe

b)

Croissance interne

c)

Négociation collective

d)

Grève

30.

Augmentation de chiffre d’affaires d’une entreprise qu’elle a générée par ses propres moyens. Elle résulte de l’accroissement des moyens de distribution, de production et de recherche de l’entreprise créés grâce à ses propres ressources.

a)

Croissance externe

b)

Croissance interne

c)

Négociation collective

d)

Grève

31.

Pour "L'Acquisition rapide et facile d’un nouveau savoir-faire" je privilégie

a)

La croissance Interne

b)

La croissance Externe

c)

Les deux

d)

Aucun des deux

32.

Pour "Un Impact limité sur le climat social et l’image de l’entreprise" je privilégie

a)

La croissance Interne

b)

La croissance Externe

c)

Les deux

d)

Aucun des deux

33.

Je rachète des usines chinoises pour développer mon entreprise, je pratique la :

a)

La croissance Interne

b)

La croissance Externe

c)

Les deux

d)

Aucun des deux

34.

J'ouvre 10 agences immobilières de ma marque en Chine

a)

La croissance Interne

b)

La croissance Externe

c)

Les deux

d)

Aucun des deux

35.

La GPEC (Gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences) a pour objet de faciliter l’anticipation des besoins d’évolution et de développement des compétences, tant pour les salariés que pour les entreprises.

a)

Vrai

b)

Faux

36.

Qu'est ce que la GPEC

a)

Gestion prévisionnelle des emplois et des connaissances

b)

Une validation des acquis et de l'expérience

c)

Gestion des emplois précaires

d)

Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

37.

Les étapes de la GPEC sont:

a)

Anticiper - Analyser - Ajuster

b)

Analyser - Ajuster - Anticiper

c)

Analyser - Anticiper - Ajuster

d)

Ajuster - Analyser - Anticiper

38.

Dans une démarche de GPEC, l’organisation compare ses ressources actuelles à :

a)

Ses concurrents

b)

Ses besoins futurs

c)

Ses ressources financières

d)

Ses capacités

39.

Comment ajuster les besoins en RH?

a)

Embaucher

b)

Proposer des formations

c)

Proposer des réunions

d)

Communiquer davantage

e)

Faire grève

40.

Laquelle de ces actions correspond à un ajustement quantitatif des RH ?

a)

Le licenciement

b)

Le développement de la polyvalence

c)

La formation

d)

L'externalisation

41.

Si une organisation constate que ses besoins futurs seront moins importants que ses ressources actuelles, elle peut être amenée à :

a)

Recruter

b)

Former

c)

Licencier

d)

Se développer

42.

D'un point de vue qualitatif les RH sont évalués pour connaître les compétences dont dispose l'entreprise pour cela elle dispose :

a)

d'indicateur sociaux

b)

de plan d'action

c)

de mobilité professionnelle

d)

d'un référentiel de compétences