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Worksheetsplaneación estratégica
Total questions: 26
Worksheet time: 20mins
Es el proceso sistemático y estructurado para utilizar la inteligencia de la organización en la búsqueda de respuestas a preguntas vitales para su diseño, estructura, dirección y control, que considera la dinámica del cambio social tanto en el entorno actual como en un escenario futuro
Estratégia
Planeación
Meta
Objetivo
Proceso estructurado para utilizar la inteligencia de la organización en la búsqueda de respuestas a preguntas vitales para su diseño, estructura y dirección, que considera la dinámica del cambio social tanto en el entorno actual como en un escenario futuro
Organización de la empresa
Proceso de iniciación
Planeación estratégica
Planeación
Es la forma en que una empresa vincula sus acciones a la obtención de resultados que se espera sean superiores a las empresas del sector
Estrategia
Planeación
Planeación estratégica
Visión
Lo que una compañía trata de hacer en la actualidad por sus clientes a menudo se califica como la misión de la compañía.
Objetivo
Misión
Visión
Valor
Organizar la información del mundo y hacerla universalmente accesible y útil, es un ejemplo de :
Valores de la empresa
Objetivos de la empresa
Misión de una empresa
Visión de una empresa
El camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de Competitividad
Planeación de la empresa
Visión de la empresa
Misión de la empresa
Metas de la empresa
Es un ejemplo de misión:
Ser una institución prestadora de servicios de salud de mediana complejidad.
Somos una institución prestadora de servicios de salud de mediana complejidad, que brinda una atención oportuna, humanizada, segura e incluyente, para nuestros usuarios y clientes, con talento humano calificado y comprometido con el mejoramiento continuo
Identificar puntos de venta para dar una atención oportuna, humanizada, segura e incluyente, a nuestros usuarios y clientes, con talento humano calificado y comprometido con el mejoramiento continuo.
Contar con personal calificado, para el mejoramiento continuo.
Es un ejemplo de visión:
Para el año 2019 nos posicionamos como una institución acreditada, reconocida por la prestación de servicios de salud con énfasis quirúrgico, apoyada con una adecuada tecnología y una cultura organizacional humanizada, sostenible y amigable con el medio ambiente.
Acreditar, reconocer a los proveedores por la prestación de servicios de ingeniería y soluciones integrales.
Para el 2022 adquirir una flota de vehículos para fortalecer las redes de distribución.
Para el año 2024 seremos una institución acreditada, reconocida por la prestación de servicios de salud con énfasis quirúrgico, apoyada con una adecuada tecnología y una cultura organizacional humanizada, sostenible y amigable con el medio ambiente.
¿Qué significa la sigla FODA?
Fortalezas, Opciones, Debilidades, Alternativas,
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Antecedentes
Fortalezas, Oportunidades, Objetivos, Amenazas
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas
Hace parte de la definición de matriz DOFA:
Herramienta que permite solo analizar las debilidades y fortalezas.
Herramienta en que se realiza el análisis interno y externo de una empresa.
Una herramienta que través de una evaluación subjetiva permite comprender, visualizar, debatir y tomar decisiones.
Una herramienta que soluciona como distribuir la situación actual en un cuadrante de baja complejidad.
Las estrategias FO se basan en:
Uso de las fortalezas externas de una empresa con objeto de aprovechar las oportunidades internas
Uso de las amenazas internas con las fortalezas externas
Uso de las fortalezas internas de una empresa con objeto de aprovechar las oportunidades externas.
Fortalecer las Ocasiones en que la empresa ha presentado debilidades.
Las estrategias FA permiten:
Representar la posición más deseable
Orientar las estrategias externas
Usar las fortalezas de la empresa para afrontar las amenazas del ambiente
Identificar las fortalezas para poder encontrar las amenazas internas
Dentro de las ventajas de la matriz DOFA encontramos
Permite realizar un diagnostico interno de la organización
Permite realizar un diagnostico del contexto de la organización
Desarrolla oportunidades de crecimiento
Permite identificar las Fortalezas de un mercado especifico
Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia.
Amenaza
Fortaleza
Debilidad
Calidad
Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.
Debilidad
Oportunidad
Fortaleza
Los objetivos estratégicos se definen como:
Son cursos de acción o alternativas que se establecen para llegar a un fin.
Son las metas que se establecen para el cumplimiento de los planes
Son resultados que una empresa pretende alcanzar, o situaciones hacia donde ésta pretende llegar.
Son aquellos que permiten materializar la Misión y la Visión
Son factores críticos negativos externos que podrían obstaculizar el logro de los objetivos
Amenazas internas
Debilidades internas
Fortalezas internas
Amenazas externas
La Publicidad negativa es...
Amenaza
Fortaleza
Debilidad
Oportunidad
Acuerdos favorables con potenciales proveedores es una...
Debilidad
Fortaleza
Amenaza
Oportunidad
Tener el control y dirección sobre las ventas corresponde a
Fortalezas
Debilidades
Amenazas
Oportunidades
Cuando un fabricante de automóviles compra sus distribuidores de autos; se considera una estrategia:
Integrativa
Intensiva
Diversificada
Liquidación
Las estrategias intensivas pueden ser de:
Penetración en el mercado
Desarrollo del mercado
Desarrollo del producto
Reducción
Cuando decimos que Braniff Airlines anuncia el 24 de octubre de 1984 que elimina su servicio a diez ciudades importantes de los Estados Unidos; nos referimos a una estrategia de:
Penetración en el mercado
Reducción
Integración horizontal
Liquidación
Cuando decimos que el banco Waschovia compra una compañía de seguros, podemos clasificar esta estrategia como:
Lineal
Intensiva
Diversificada
Asociación
Un ejemplo de fortaleza es:
La empresa maneja bajos precios
La empresa tiene poca infraestructura
Competencia desleal que afectará a la organización
Aparición de nuevos proveedores mas económicos y de mejor calidad.
Un ejemplo de debilidad es:
La empresa maneja bajos precios
La empresa tiene poca infraestructura
Competencia desleal que afectará a la organización
Aparición de nuevos proveedores mas económicos y de mejor calidad.
