wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Audit Keperilakuan

Total questions: 20

Worksheet time: 10mins

Name
Class
Date
1.

Ruang lingkup audit internal meliputi hal berikut, kecuali

a)

Meninjau keandalan dan integritas informasi keuangan dan operasi, dan sarana yg digunakan untuk mengidentifikasi, mengukur, mengklasifikasi, dan melaporkan informasi tersebut

b)

Meninjau cara menjaga asset dan jika perlu memverifikasi keberadaan asset tersebut

c)

Menilai ekonomi dan efisiensi penggunaan sumber daya

d)

Melakukan audit laporan keuangan

2.

Hal hal yang tidak perlu diperhatikan dalam memotivasi pihak yang diaudit adalah

a)

Mengjormati diri sendiri dan orang lain

b)

Karakteristik umum individu

c)

Mengabaikan konflik

d)

Komunikasi secara efektif

3.

Berikut ini adalah jenis dan peran auditor internal, kecuali

a)

peran pengendalian dan pengawasan

b)

Peran pendukung keputusan

c)

peran penyusunan anggaran

d)

Peran manajemen risiko

4.

Keperilakuan organisasi merupakan akibat dari hal-hal sebagai berikut kecuali

a)

Kompetensi auditor internal

b)

Kondisi, pada umumnya kualitas dari struktur pengendalian internal

c)

Motivasi atau kebutuhan dari karyawan kantor untuk membentuk etika dan kejujuran atau sebailknya

d)

Sikap atau dasar karakteristik pribadi dari seluruh tingkatan karyawan

5.

Etika Akuntan meliputi hal berikut, kecuali

a)

Tanggung jawab profesi

b)

Kepentingan publik

c)

Integritas

d)

Prosedur Audit

6.

Alasan yang menjadi pertimbangan utama dalam mengadopsi teori kontijensi akuntansi manajemen adalah, kecuali

a)

Hasil riset empiris

b)

Efek Teknologi

c)

Prinsip ekonomi

d)

Teori Organisasi

7.

Yang tidak termasuk dalam variabel dasar kontijensi dalam penyusunan laporan keuangan adalah

a)

Variabel Sosial

b)

Lingkungan Perusahaan

c)

Karaktreistik Pengguna dan Informasi lainnya

d)

Atribut Pegawai

8.

Keputusan yang bersifat jangka pendek dan berulang disebut dengan

a)

Keputusan Strategis

b)

Keputusan Operasi

c)

Keputusan Insidentil

d)

Instruksi Kerja

9.

keputusan dibuat pada tingkatan yang relatif lebih tinggi dalam organisasi disebut dengan

a)

Sentralisasi

b)

Desentralisasi

c)

Delegasi

d)

Mandatori

10.

Membebaskan manajemen puncak fokus pada keputusan strategis dan bukan terlibat dalam keputusan operasi sehingga penggunaan waktu lebih baik merupakan efek dari dari

a)

Sentralisasi

b)

Desentralisasi

c)

Delegasi

d)

Mandatori

11.

Penerapan desentralisasi harus mempertimbangkan hal-hal berikut ini kecuali

a)

Memilih struktur organisasi

b)

Pembagian tugas / keputusan

c)

Mengukur dan mengevaluasi kinerja

d)

Penyusunan Laporan Keuangan

12.

Faktor yang tidak mempengaruhi pilihan kompetisi - kolaborasi adalah

a)

Tersedianya pasar eksternal

b)

Saling ketergantungan yang strategis

c)

Ketidaklengkapan harga

d)

Tidak tersedia opsi untuk keluar

13.

Jenis harga transfer yang digunakan pada kondisi kolaborasi yang erat dan sedikit kompetisi adalah

a)

Harga wajar

b)

Harga pasar

c)

Harga transfer yang diperintahkan

d)

Harga transfer yang dinegosiasikan

14.

Apa strategi yang dilakukan pada kondisi peluang tinggi dan kekuatan internal tinggi

a)

Agresif

b)

Diversifikasi

c)

Bertahan

d)

Pemanfaatan Peluang

15.

Strategi apa yang sebaiknya diterapkan pada kondisi Ancaman tinggi dan kekuatan internalpun tinggi

a)

Agresif

b)

Diversifikasi

c)

Bertahan

d)

Mencari Peluang

16.

Strategi yang perlu diterapkan oleh unit bisnis apabila market share rendah tetapi pertumbuhan bisnis tinggi adalah

a)

Membangun

b)

DIvestasi

c)

Memanen

d)

Mempertahankan unit bisnis

17.

Aktivitas keuangan yang tidak perlu dikendalikan

a)

Perencanaan

b)

Pendanaan

c)

Operasi

d)

Divestasi

18.

Variabel yang mempengaruhi otonomi suatu organisasi adalah sebagai berikut, kecuali

a)

gaya manajemen dan proses

b)

struktur tanggung jawab

c)

Pengukuran sistem reward

d)

Rotasi Pegawai

19.

Jenis-jenis struktur organisasi adalah sebagai berikut, kecuali

a)

Fungsional

b)

Unit Bisnis

c)

Matriks

d)

Lini

20.

Memotivasi manajer divisi untuk mengoperasikan divisinya dgn cara yg konsisten sesuai tujuan organisasi merupakan

a)

Tujuan akuntansi Pertanggungjawaban

b)

Sasaran Akuntansi Pertanggungjawaban

c)

Korelasi struktur organisasi

d)

Fungsi Akuntansi Pertanggungjawaban