WorksheetsAudit Keperilakuan
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
Ruang lingkup audit internal meliputi hal berikut, kecuali
Meninjau keandalan dan integritas informasi keuangan dan operasi, dan sarana yg digunakan untuk mengidentifikasi, mengukur, mengklasifikasi, dan melaporkan informasi tersebut
Meninjau cara menjaga asset dan jika perlu memverifikasi keberadaan asset tersebut
Menilai ekonomi dan efisiensi penggunaan sumber daya
Melakukan audit laporan keuangan
Hal hal yang tidak perlu diperhatikan dalam memotivasi pihak yang diaudit adalah
Mengjormati diri sendiri dan orang lain
Karakteristik umum individu
Mengabaikan konflik
Komunikasi secara efektif
Berikut ini adalah jenis dan peran auditor internal, kecuali
peran pengendalian dan pengawasan
Peran pendukung keputusan
peran penyusunan anggaran
Peran manajemen risiko
Keperilakuan organisasi merupakan akibat dari hal-hal sebagai berikut kecuali
Kompetensi auditor internal
Kondisi, pada umumnya kualitas dari struktur pengendalian internal
Motivasi atau kebutuhan dari karyawan kantor untuk membentuk etika dan kejujuran atau sebailknya
Sikap atau dasar karakteristik pribadi dari seluruh tingkatan karyawan
Etika Akuntan meliputi hal berikut, kecuali
Tanggung jawab profesi
Kepentingan publik
Integritas
Prosedur Audit
Alasan yang menjadi pertimbangan utama dalam mengadopsi teori kontijensi akuntansi manajemen adalah, kecuali
Hasil riset empiris
Efek Teknologi
Prinsip ekonomi
Teori Organisasi
Yang tidak termasuk dalam variabel dasar kontijensi dalam penyusunan laporan keuangan adalah
Variabel Sosial
Lingkungan Perusahaan
Karaktreistik Pengguna dan Informasi lainnya
Atribut Pegawai
Keputusan yang bersifat jangka pendek dan berulang disebut dengan
Keputusan Strategis
Keputusan Operasi
Keputusan Insidentil
Instruksi Kerja
keputusan dibuat pada tingkatan yang relatif lebih tinggi dalam organisasi disebut dengan
Sentralisasi
Desentralisasi
Delegasi
Mandatori
Membebaskan manajemen puncak fokus pada keputusan strategis dan bukan terlibat dalam keputusan operasi sehingga penggunaan waktu lebih baik merupakan efek dari dari
Sentralisasi
Desentralisasi
Delegasi
Mandatori
Penerapan desentralisasi harus mempertimbangkan hal-hal berikut ini kecuali
Memilih struktur organisasi
Pembagian tugas / keputusan
Mengukur dan mengevaluasi kinerja
Penyusunan Laporan Keuangan
Faktor yang tidak mempengaruhi pilihan kompetisi - kolaborasi adalah
Tersedianya pasar eksternal
Saling ketergantungan yang strategis
Ketidaklengkapan harga
Tidak tersedia opsi untuk keluar
Jenis harga transfer yang digunakan pada kondisi kolaborasi yang erat dan sedikit kompetisi adalah
Harga wajar
Harga pasar
Harga transfer yang diperintahkan
Harga transfer yang dinegosiasikan
Apa strategi yang dilakukan pada kondisi peluang tinggi dan kekuatan internal tinggi
Agresif
Diversifikasi
Bertahan
Pemanfaatan Peluang
Strategi apa yang sebaiknya diterapkan pada kondisi Ancaman tinggi dan kekuatan internalpun tinggi
Agresif
Diversifikasi
Bertahan
Mencari Peluang
Strategi yang perlu diterapkan oleh unit bisnis apabila market share rendah tetapi pertumbuhan bisnis tinggi adalah
Membangun
DIvestasi
Memanen
Mempertahankan unit bisnis
Aktivitas keuangan yang tidak perlu dikendalikan
Perencanaan
Pendanaan
Operasi
Divestasi
Variabel yang mempengaruhi otonomi suatu organisasi adalah sebagai berikut, kecuali
gaya manajemen dan proses
struktur tanggung jawab
Pengukuran sistem reward
Rotasi Pegawai
Jenis-jenis struktur organisasi adalah sebagai berikut, kecuali
Fungsional
Unit Bisnis
Matriks
Lini
Memotivasi manajer divisi untuk mengoperasikan divisinya dgn cara yg konsisten sesuai tujuan organisasi merupakan
Tujuan akuntansi Pertanggungjawaban
Sasaran Akuntansi Pertanggungjawaban
Korelasi struktur organisasi
Fungsi Akuntansi Pertanggungjawaban
