Wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ ΓΙΑ ΤΕΛΙΚΗ ΕΞΕΤΑΣΗ - ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΔΙΟΙΗΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙ

Total questions: 30

Worksheet time: 27mins

Name
Class
Date
1.

1.Ανάμεσα στις διαδικασίες για την ενεργοποίηση του προσωπικού είναι:

a)

η συμβιβαστική στάση της διοίκησης

b)

η ομοιομορφία στη λήψη αποφάσεων

c)

η εκπαίδευση του προσωπικού

d)

η μεγαλύτερη ταχύτητα στη λήψη αποφάσεων

2.

Η μη–χρηματική αμοιβή του προσωπικού αποτελείται από:

a)

ευκαιρίες ανάπτυξης και αμοιβή βάση δεξιότητας

b)

επίδομα παραγωγικότητας, επίδομα βάρδιας

c)

διακοπές, ασφάλεια υγείας, καταβολή διδάκτρων

d)

φιλίες, αναγνώριση και εργασιακή ασφάλεια

3.

Κατά τη μεταβίβαση ευθύνης και εξουσίας, το διοικητικό στέλεχος θα πρέπει να:

a)

επαινεί για την επιπλέον προσπάθεια

b)

δείχνει το μέγιστο ενδιαφέρον για την υλοποίηση του στόχου της επιχείρησης και καθόλου για τους υφιστάμενους του

c)

αναδιοργανώνει τα προγράμματα

d)

μεταδίδει γρήγορα τις πληροφορίες στους υφιστάμενούς του

4.

Ανάμεσα στα πλεονεκτήματα του Συγκεντρωτικού Συστήματος είναι:

a)

ο προγραμματισμός του ανθρώπινου δυναμικού

b)

η καλύτερη αξιοποίηση των εξειδικευμένων στελεχών

c)

η δημιουργία έμπειρων στελεχών

d)

η μεγαλύτερη ταχύτητα στη λήψη αποφάσεων

5.

Ανάμεσα στα μειονεκτήματα της προφορικής επικοινωνίας είναι:

a)

η δυνατότητα της αναπληροφόρησης

b)

η ταχεία πληροφόρηση

c)

η παραμόρφωση του μηνύματος

d)

η έλλειψη προγραμματισμού

6.

Ανάμεσα στα εμπόδια για την αποτελεσματική επικοινωνία είναι:

a)

η δυνατότητα της αναπληροφόρησης

b)

η ταχεία πληροφόρηση

c)

η έλλειψη προγραμματισμού

d)

η εργασιακή ασφάλεια

7.

Στην αποδυναμωμένη διοίκηση, η συμπεριφορά του διοικητικού στελέχους περιλαμβάνει:

a)

το ελάχιστο ενδιαφέρον του για τους υφιστάμενούς του και το ελάχιστο ενδιαφέρον για την υλοποίηση του στόχου της επιχείρησης

b)

το ελάχιστο ενδιαφέρον του για τους υφιστάμενούς του και το μέγιστο ενδιαφέρον για την υλοποίηση του στόχου της επιχείρησης

c)

το μεγαλύτερο δυνατόν ενδιαφέρον του για τους υφιστάμενούς του και την υλοποίηση του στόχου της επιχείρησης

d)

το μεγαλύτερο δυνατόν ενδιαφέρον του για τους υφιστάμενούς του και ελάχιστο ενδιαφέρον για την υλοποίηση του στόχου της επιχείρησης

8.

Στην αυταρχική διοίκηση η συμπεριφορά του διοικητικού στελέχους περιλαμβάνει:

a)

το ελάχιστο ενδιαφέρον του για τους υφιστάμενούς του και το ελάχιστο ενδιαφέρον για την υλοποίηση του στόχου της επιχείρησης

b)

το ελάχιστο ενδιαφέρον του για τους υφιστάμενούς του και το μέγιστο ενδιαφέρον για την υλοποίηση του στόχου της επιχείρησης

c)

το μεγαλύτερο δυνατόν ενδιαφέρον του για τους υφιστάμενούς του και την υλοποίηση του στόχου της επιχείρησης

d)

το μεγαλύτερο δυνατόν ενδιαφέρον του για τους υφιστάμενούς του και ελάχιστο ενδιαφέρον για την υλοποίηση του στόχου της επιχείρησης

9.

Οι παράγοντες που επηρεάζουν την αποτελεσματικότητα της ηγεσίας είναι:

a)

την ικανότητα του ίδιου του στελέχους, το είδος της επιχείρησης και τα χαρακτηρίστηκα της εργασίας και των εργαζομένων

b)

το είδος της επιχείρησης και τα χαρακτηρίστηκα της εργασίας και των εργαζομένων

c)

το είδος της επιχείρησης και την ικανότητα του διοικητικού στελέχους

d)

τα χαρακτηριστικά της εργασίας και των εργαζομένων

10.

Η κατάταξη των προγραμμάτων ως προς την ευκαμψία συμπεριλαμβάνει τα:

a)

αναπροσαρμοζόμενα και μη αναπροσαρμοζόμενα προγράμματα

b)

βραχυχρόνια προγράμματα

c)

μακροχρόνια προγράμματα

d)

στρατηγικά και λειτουργικά προγράμματα

11.

Τα στρατηγικά προγράμματα αναφέρονται:

a)

στην αποστολή της επιχείρησης.

b)

στην συνέπεια της επιχείρησης.

c)

στην σαφήνεια της επιχείρησης.

d)

στην ιεράρχηση της επιχείρησης.

12.

Τα λειτουργικά προγράμματα προσδιορίζουν:

a)

τον έλεγχο και το όραμα για την υλοποίηση των στόχων που αναφέρονται στο στρατηγικό πρόγραμμα της επιχείρησης.

b)

τον τρόπο και τις λεπτομέρειες για την υλοποίηση των στόχων που αναφέρονται στο στρατηγικό πρόγραμμα της επιχείρησης.

c)

τον στόχο και τις λεπτομέρειες για την υλοποίηση των στόχων που αναφέρονται στο στρατηγικό πρόγραμμα της επιχείρησης.

d)

τον προγραμματισμό για την υλοποίηση των στόχων που αναφέρονται στο στρατηγικό πρόγραμμα της επιχείρησης.

13.

Τα στοιχεία τα οποία πρέπει να συμπεριλαμβάνει ένας στόχος για να είναι ξεκάθαρος είναι:

a)

τις ευκαιρίες ανάπτυξης και την αμοιβή βάση δεξιότητας

b)

την παραγωγικότητα, την υπομονή και την ευχαρίστηση

c)

τις διακοπές, την ασφάλεια υγείας και την καταβολή διδάκτρων

d)

το περιεχόμενο, το μέγεθος, τη χρονική περίοδο και τον φορέα

14.

Χρησιμοποιούμε τη θεωρία της προσομοίωσης όταν ψάχνουμε:

a)

λύση σε περίπλοκα προβλήματα

b)

λύση σε απλά προβλήματα

c)

καινούριο προσωπικό

d)

πώς να αντικαταστήσουμε τις προβληματικές συμπεριφορές του προσωπικού

15.

Ο επιχειρηματικός επανασχεδιασμός επικεντρώνεται:

a)

στην οργάνωση της επιχείρησης μέσω των διαδικασιών και όχι μέσω των εργασιών

b)

στην οργάνωση της επιχείρησης μέσω των διαδικασιών και όχι μέσω των στόχων

c)

στην οργάνωση της επιχείρησης μέσω των διαδικασιών

d)

στην οργάνωση της επιχείρησης μέσω των σκέψεων

16.

Η κοινωνική ευθύνη της επιχείρησης βασίζεται:

a)

στην επιστροφή μέρους των κερδών της επιχείρησης με την παροχή στήριξης σε οικονομικά και πολιτικά θέματα

b)

στην επιστροφή μέρους των κερδών της επιχείρησης με την παροχή στήριξης σε κοινωνικά και περιβαλλοντικά θέματα

c)

στην επιστροφή μέρους των κερδών της επιχείρησης με την παροχή στήριξης σε επιχειρησιακά θέματα

d)

στην επιστροφή μέρους των κερδών της επιχείρησης με την παροχή στήριξης σε εσωτερικά και εξωτερικά θέματα

17.

Τα δύο βασικά στοιχεία που χαρακτηρίζουν το μάνατζμεντ είναι:

a)

η αποδοτικότητα και η αποτελεσματικότητα

b)

οι κοινωνικοί και οι παραγωγικοί στόχοι

c)

η οικονομία και η πολιτεία

d)

η κοινωνία και η πολιτική

18.

Ανάμεσα στα πλεονεκτήματα των ομαδικών αποφάσεων είναι ότι:

a)

οι ευθύνες που αναλαμβάνουν τα μέλη της είναι πάντα εύκολες

b)

είναι μια εύκολη διαδικασία για την επιχείρηση

c)

δεν υπάρχουν ποτέ πιέσεις για συμφωνία

d)

παράγονται περισσότερες εναλλακτικές λύσεις

19.

Τα συστατικά μέρη της επιχείρησης είναι:

a)

οι εισροές, η παραγωγική διαδικασία-η εξυπηρέτηση πελατών και οι εκροές

b)

η παραγωγική διαδικασία και η εξυπηρέτηση πελατών

c)

η παραγωγική διαδικασία και η διανομή των προϊόντων

d)

οι εισροές και οι εκροές

20.

Στο νεκρό σημείο της επιχείρησης:

a)

τα έσοδα ισούνται με τα έξοδα και έχουμε μηδενικά κέρδη ή ζημιές

b)

οι πελάτες μειώνονται με γρήγορο ρυθμό

c)

τα έσοδα είναι περισσότερα από τα έξοδα και έχουμε κέρδος

d)

τα έσοδα είναι λιγότερα από τα έξοδα και έχουμε ζημιές

21.

Μέσω του οργανογράμματος, ο καθένας ξέρει την ακριβή θέση του στην οργάνωση της επιχείρησης.

a)

Σωστό

b)

Λάθος

22.

Η αλλαγή της εταιρικής κουλτούρας είναι ακατόρθωτη

a)

Σωστό

b)

Λάθος

23.

Ο Ηγέτης αναζητεί ποιο είναι το σωστό σε αντίθεση με τον Διευθυντή.

a)

Σωστό

b)

Λάθος

24.

Εάν ο Διευθυντής δεν είναι φορέας αλλαγών, δεν μπορεί να συντρέχει κάποιο πρόβλημα στην επιχείρησή του

a)

Σωστό

b)

Λάθος

25.

Ένας εργαζόμενος για να είναι αποτελεσματικός θα πρέπει να γνωρίζει πολύ καλά το περιεχόμενο της εργασίας που του έχει ανατεθεί

a)

Σωστό

b)

Λάθος

26.

Το κανονικό/ υφιστάμενο προσωπικό δεν χρειάζεται να εκπαιδεύεται.

a)

Σωστό

b)

Λάθος

27.

Η Ηγεσία περιλαμβάνει τρεις μεταβλητές.

a)

Σωστό

b)

Λάθος

28.

Η Ηγεσία είναι η ικανότητα κάποιου ατόμου να επηρεάζει άλλους ανθρώπους για την επίτευξη των στόχων της επιχείρησης.

a)

Σωστό

b)

Λάθος

29.

Ο βασικός στόχος της ένταξης του προσωπικού είναι να μειώσει, όσο είναι δυνατόν, τον φόβο που νιώθει ένας νεοπροσλαμβανόμενος .

a)

Σωστό

b)

Λάθος

30.

Η εκπαίδευση του προσωπικού είναι διαδικασία ενεργοποίησης/παρώθησής του.

a)

Σωστό

b)

Λάθος