Font size
WorksheetsМенеджмент пәнінен 2 аралық бақылау
Total questions: 15
Worksheet time: 11mins
Абрахам Маслоу қажеттіліктерінің пирамидасына ең жоғары қажеттілік қандау?
қабылдау және өзін-өзі растау
физиологиялық қажеттіліктер
қауіпсіздік және қорғану
өзін-өзі таныту
тиесілдік және қатысушылық
Ф.Герцбергтің айтуы бойынша «гигиеналық» қажеттілікке не жатады?
жұмыстың нәтижесін басшымен тану және мақұлдау
жауапкершілік пен тәуелсіздіктің жоғары дәрежесі
табыс, еңбек жағдайлары, басқа қызметкерлермен қарым-қатынас, кәсіпорын жұмысы жайлы ақпараттың болуы
шығармашылық және іскерлік өсу мүмкіндігі
табыс, қызмет бабы бойынша алға жылжу
Белгілі бір сыйақы алуға байланысты қанағаттанбаушылық және қанағаттанушылық дәрежесін көрсетітін көрсеткіш:
нәтиже
валенттілік
күш-жігер
орындау
қанағаттанушылық
Бірлескен идеялар генерациясы және кейінгі таңдауға негізделген басқарушылық шешімдерді ұжымдық дайындау әдісі дегеніміз:
«ми шабуылы» әдісі
Дельфа әдісі
Имитациялық модельдеу
Интеграция жүйесі
сызықтық модельдеу әдісі
Мақсаттарды анықтау, стратегияларды әзерлеу, әртүрлі қызмет түрлеріне арналған үйлестіру жоспарларын дайындау осы менеджмент функциясының негізі болып табылады:
ұйымдастыру
ынталандыру
жоспарлау
басқару
бақылау
Ұйымның мақсатқа жетуіне көмектесетін нақты стратегияларды әзірлеуге алып келетін басшылық қабылдаған әрекеттер мен шешімдердің жиынтығы – бұл:
Стратегиялық жоспарлау
Стратегиялық болжау
Тактикалық жоспарлау
SWOT – талдау
Ағымдық болжау
Басқарудың органикалық түрі бар ұйымға тиесілі қасиет:
өзгеріске қарсылық
міндеттердің тұрақтылығы
тұрақтылық
иерархия
икемділік
Ынталандырушы үрдістің басталу нүктесі:
мақсат қою
қолайсыздықты сезіну
қанағаттандырылмаған қажеттілік
кернеу
мазасыздық
Ұйымның құрылымы дегеніміз ( барынша дәл анықтамасын беріңіз):
көлденең және тік еңбек бөлінісінің өзара байланысын
ресурстарды неғұрлым тиімді бөлу және қойылған міндеттерге қол жеткізу үшін құрылған басқару деңгейлері мен функционалды облыстардың байланысы
ұйымды көлденеңінен бөлетін процесс
ұйымды тігінен бөлу процесі
менеджментті ұйымдастыру функциясы
Миссия дегеніміз:
қызметкерлердің мінез-құлық кодексі
ұйымның әрекет етуінің нақты бейнеленген себебі
жарияланған ұзақ мерзімді нақты мақсаттар
фирманың стратегиясы
ұйымның кредосы
Өкілдік (делегирование) нені білдіреді?
жоспарлау процесін
саясатты әзірлеуді
қызметкердің міндеттер мен құқықтарын оның жауапкершілігіне беруді
қызметкерлер мен менеджерлер арасында жалақы туралы ақпарат алмасуды
компанияның лауазымдық сипаттамасын анықтау процесі
Басқарудың жоғары бөліміндегі басшыдан ең алдымен қандай дағдылар талап етіледі?
бағыныштыларды біріктіре алу қабілеті
технологиялық дағдылар
ымыраға келу қабілеті
бастама көтерге қабілеттілігі
алдын ала болжау қабілеті
Менеджментте басқарудың қанша негізгі деңгейлерін бөліп көрсетеді ?
Екі
Үш
Төрт
Жеті
Бес
Ұйымдағы байланыстырушы процестерге мыналар кіреді:
жоспарлау
коммуникация және шешім қабылдау
ұйымдастыру
мотивация
бақылау
Басшының бағыныштылармен оларға әсер ету және ұйымның мақсаттарына жетуге ынталандыруға қатысты қарым-қатынасының үйреншікті манерасы қалай аталады
билік формасы
басшылық стилі
ықпал ету әдісі
басқарушылық ықпал
консерватизм
