لابد من وضع جميع الأطراف المعنية لعملي في الاعتبار قبل وضع الخطة الاستراتيجية

الأهداف المالية كافية للحكم علي نجاح اي مشروع

وجود خطة استراتيجية مكتوبة لايدل علي أمكانية تنفيذها

مؤشرات الأداء تدل علي مدي تحقيق الهدف المؤسسي وتساعد علي علاج الخلل في التنفيذ

لايمكن تغيير خطة المؤسسة بعد صياغتها حتي لو تغيرت بعض العوامل المؤثرة عليها

يكفي معرفة مفاهيم التخطيط الاستراتيجي وخطوات صياغة وتنفيذ الخطة لنجاح التخطيط في المؤسسة

معرفة الوضع الراهن الذي يحيط بالمؤسسة كاف لصياغة الخطة الاستراتيجي وتنفيذها

استخدام احدث تكنولوجيا هو هدف أساسي للمؤسسات المعاصرة و لابد من تبني ماهو جديد لتحقيق التفوق علي المنافسين

من المفيد التركيز علي المؤسسات الرائدة في السوق وتقليد ميزتها التنافسية كي نتغلب عليها