WorksheetsTransformación LEAN & Propósito Organizacional
Total questions: 12
Worksheet time: 9mins
1. ¿Qué es LEAN en la Organización?
Seleccionar valor para el cliente y para el negocio según los criterios de cada área de trabajo.
Crear valor para el cliente entendiendo lo que requiere y dando las instrucciones necesarias a cada área para su cumplimiento.
Generar valor para el cliente y para el negocio haciendo mejora continua de Cultura, Gestión y Procesos que logre objetivos trazados.
Generar valor para el cliente y para el negocio logrando mejorar por separado
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Cultura, Gestión y Procesos.
2. ¿Qué es una Organización LEAN?
Generar valor haciendo mejora continua de la Cultura, Gestión y Procesos de un área de trabajo según sus objetivos.
Generar valor integrando la Cadena de Valor desde el cliente hasta el cliente, haciendo mejora e innovación de Cultura, Gestión y Procesos alineados a la Estrategia del Negocio creando aprendizaje.
Generar valor haciendo mejora continua en cada área de trabajo de la empresa según una lista de objetivos por área que cumplir.
Generar valor aprendiendo y aplicando las herramientas de mejora continua para lograr los objetivos del negocio.
3. ¿En que se enfoca la transformación LEAN?
Estrategia del negocio: Objetivos vs. Resultados
Cultura, Gestión
Procesos
Todas las anteriores
4. ¿Cómo medimos las desviaciones entre los objetivos y resultados del negocio?
(a)
5. ¿Qué indicador financiero es importante para WEIR ?
(a)
6. ¿Qué es el EBITDA?
Ganancias de la empresa antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones, es decir el resultado de restar los costos, gastos operativos, no operativos y financieros a las ventas de la empresa.
Ganancias de la empresa antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones, es decir el resultado de restar los costos y gastos operativos y no operativos a las ventas de la empresa.
7. ¿Qué es Estrategia del Negocio?
La Estrategia del Negocio es el resultado de un proceso de formulación e implementación que contiene la propuesta de valor, planes y objetivos para el corto, mediano y largo plazo.
La Estrategia del Negocio es el resultado de un proceso de formulación e implementación que contiene el modelo de negocios de la empresa.
8. ¿Qué es un Portafolio de Proyectos LEAN?
Es una herramienta que sirve para definir los Proyectos de Mejora e Innovación.
Es una herramienta que sirve para organizar y gestionar los Proyectos de Mejora e Innovación definidos.
9. ¿Cómo sabemos que mejorar o innovar en el negocio?
Como Líderes aplicando con nuestros equipos la herramienta de análisis: ¿Dónde estamos? y ¿Hacia donde vamos? en Cultura, Gestión y Procesos para identificar oportunidades y definir proyectos de mejora e innovación que se gestionen en el Portafolio de Proyectos LEAN.
Identificando oportunidades de mejora e innovación e implementando soluciones por cada área de trabajo.
10. ¿Qué contiene la Arquitectura Empresarial del Negocio?
La Estrategia del Negocio
El Modelo Productivo, Modelo de Gobierno y Estructura Organizacional
El Modelo de Entrega de Servicio o Habilitación de recursos
Todas las anteriores
11. ¿Cuáles son los grupos de interés o partners del Negocio?
Clientes/ Accionistas y Corporación
Líderes y Equipos/ Proveedores
Comunidad y Medio Ambiente
Todas las anteriores
12. ¿Qué es la Cadena de Valor del cliente hasta el cliente?
Es una herramienta de gestión que facilita la comprensión del del negocio según su Estructura Organizacional.
Es una herramienta de gestión que facilita la comprensión del flujo del negocio desde la propuesta de valor al cliente, la promesa de valor comprometida y el valor cumplido en la entrega al cliente. Contiene procesos productivos, procesos de gobierno y procesos habilitadores de recursos.
