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WorksheetsEVALUACIÓN FINAL CSOC 2021-1
Total questions: 25
Worksheet time: 16mins
LAS ACTIVIDADES INTERNAS QUE CONTRIBUYEN AL LOGRO DE OBJETIVOS SON:
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
DEBILIDADES
LAS ESTRATEGIAS DE APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES VENCIENDO LAS DEBILIDADES SON:
FA
DO
DA
FO
LAS ACTIVIDADES QUE DIFICULTAN EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS CORPORATIVOS SE LLAMAN:
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
DEBILIDADES
NINGUNA DE LAS ANTERIORES
APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES USANDO LAS FORTALEZAS ES UNA ESTRATEGIA:
FA
DO
DA
FO
NINGUNA DE LAS ANTERIORES
LAS TENDENCIAS DEL ENTORNO QUE FACILITAN EL DESARROLLO DE LA EMPRESA SON:
FORTALEZAS
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
NINGUNA DE LAS ANTERIORES
EL PROCEDIMIENTO EN LOS DISEÑOS DE UNA INVESTIGACIÓN DESCRIPTIVA EN QUE SE RECOPILAN DATOS CON UN CUESTIONARIO DISEÑADO PARA UNA POBLACIÓN ES:
ENTREVISTA
FOCUS GROUP
ENCUESTA
DIARIO DE CAMPO
ALGUNAS RAZONES POR LAS CUALES FALLA UN PROYECTO SON:
INFORMACIÓN ADECUADA E INFORMACIÓN COMPLETA
DEMASIADA INFORMACIÓN E INFORMACIÓN PARCIALIZADA
POCO TIEMPO PARA LOGRAR EL OBJETIVO DEL INVESTIGADOR
NINGUNA OPCIÓN ES VÁLIDA
LA COMUNICACIÓN VERTICAL ES AQUELLA QUE SE DA ENTRE:
LOS DISTINTOS NIVELES DE LA ESTRUCTURA EMPRESARIAL RESPETANDO LAS RELACIONES JERÁRQUICAS
LAS PERSONAS DE IGUAL NIVEL JERÁRQUICO
LOS JEFES Y GERENTES ENTRE EMPRESAS
NINGUNA AFIRMACIÓN ES VERDADERA
LA COMUNICACIÓN INTERNA SE DA CON EL CLIENTE, LOS USUARIOS Y LOS PROVEEDORES.
FALSO
VERDADERO
EN UNA ORGANIZACIÓN, EL CONCEPTO QUE AYUDA A COMPRENDER EL MOTIVO DE SU EXISTENCIA, SE DENOMINA:
MISIÓN
VISIÓN
FILOSOFÍA
ESTRATEGIA
DE LA GESTIÓN DEL CEO, DEPENDERÁ EL ÉXITO O EL FRACASO DE LA EMPRESA.
FALSO
VERDADERO
LAS PRINCIPALES HABILIDADES DE UN DIRCOM SON:
FIABILIDAD, LIDERAZGO,ÉTICA Y REPUTACIÓN
FIABILIDAD, COACHING , ÉTICA Y FORMACIÓN CONTINUA
FIABILIDAD, LIDERAZGO, ÉTICA Y FORMACIÓN CONTINUA
FIABILIDAD, LIDERAZGO, ENTUSIASMO Y BUENA REDACCIÓN
LAS COMUNICACIONES TRANSVERSALES DEPENDEN DE LA FORMA COMO ESTÉN ORGANIZADOS LOS ESCRITORIOS Y PUESTOS DE TRABAJO
FALSO
VERDADERO
EN UN PROYECTO ES FUNDAMENTAL SEGMENTAR EL MERCADO, PARA ENFOCAR LAS ESTRATEGIAS, DIVIDIÉNDOLO EN PARTES:
HETEROGÉNEAS
HOMOGÉNEAS
IGUALES
POR SEXO Y EDADES
EL PÚBLICO OBJETIVO O TARGET ES UN RECORTE DEMOGRÁFICO, SOCIO-ECONÓMICO Y COMPORTAMENTAL, DE UN GRUPO COMPUESTO POR LOS FUTUROS CONSUMIDORES DEL PRODUCTO O SERVICIO.
FALSO
VERDADERO
EN UN DOFA, LAS ESTRATEGIAS ADAPTATIVAS- DE REORIENTACIÓN SON LAS:
FA
DO
DA
FO
EN UN DOFA, LAS ESTRATEGIAS OFENSIVAS SON LAS:
FA
DO
DA
FO
EN UN DOFA, LAS ESTRATEGIAS DEFENSIVAS SON LAS:
FA
DO
DA
FO
EN UN DOFA, LAS ESTRATEGIAS DE SUPERVIVENCIA SON LAS:
FA
DO
DA
FO
LAS ESTRATEGIAS INTERNAS EN UN DOFA SON CONTROLABLES POR LA ORGANIZACIÓN YA QUE REPRESENTAN LAS DEBILIDADES Y OPORTUNIDADES:
FALSO
VERDADERO
LAS ESTRATEGIAS EXTERNAS EN UN DOFA SON INCONTROLABLES POR LA ORGANIZACIÓN YA QUE REPRESENTAN LAS AMENAZAS Y OPORTUNIDADES:
FALSO
VERDADERO
EL DOFA ES UNA PREDICCIÓN SOBRE EL FUTURO BASADO EN EL PASADO O EN EL PRESENTE:
FALSO
VERDADERO
EN UN PROYECTO PERSONAL EL PROPÓSITO ES:
LA GUÍA DE NUESTRAS ACCIONES
AQUELLO QUE QUEREMOS CONSEGUIR
LAS 2 AFIRMACIONES SON VERDADERAS
LAS 2 AFIRMACIONES SON FALSAS
LA PREGUNTA PARA DETERMINAR UNA ESTRATEGIA ES:
¿CÓMO VAS A CONSEGUIR EL OBJETIVO?
¿QUÉ HACER PARA RESOLVER EL PROBLEMA?
¿CUÁL ES EL PROBLEMA?
¿CUÁLES ACCIONES DEBEMOS DESARROLLAR?
PARA REALIZAR UN ANÁLISIS DAFO/FODA/DOFA DE MANERA ADECUADA DEBEMOS:
SER REALISTAS
ESCRIBIRLO EN TERCERA PERSONA PARA UN PROYECTO
SIEMPRE DEBEN SER AFIRMACIONES CON SUJETO, VERBO PRESENTE Y COMPLEMENTO
TODAS SON VERDADERAS
TODAS SON FALSAS
