wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Bab 6 Pengurusan (2)

Total questions: 40

Worksheet time: 20mins

Name
Class
Date
1.

Pilih kepentingan perancangan yang betul

a)

Menyediakan hala tuju

b)

Sebagai panduan untuk membuat keputusan

c)

Mengukur prestasi organisasi

d)

Membolehkan kawalan dilakukan

2.

Rancangan jangka masa panjang

a)

3-5 tahun

b)

1-3 tahun

c)

Kurang dari satu tahun

3.

Rancangan jangka masa (a)   meliputi tempoh 1-3 tahun

4.

Rancangan tetap dan rancangan sekali guna adalah perancangan mengikut (a)  

5.

Rancangan strategik merupakan rancangan yang yang dibuat oleh

a)

Pengurusan bawahan

b)

Pengurusan pertengahan

c)

Pengurusan atasan

6.

Rancangan operasi merupakan merupakan rancangan yang dibentuk pengurusan bawahan bagi melaksanakan rancangan taktikal yang lebih khusus

a)

Betul

b)

Salah

7.

Berapakah proses perancangan

a)

Satu

b)

Dua

c)

Tiga

d)

Empat

e)

Lima

8.

Berikan langkah kedua dalam proses perancangan ?

a)

Memilih alternatif tindakan

b)

Menilai alternatif tindakan

c)

Menganalisis alternatif tindakan

d)

Menganalisis persekitaran perniagaan

9.

Membentuk alternatif tindakan merupakan langkah dalam proses perancangan yang ke berapa?

a)

1

b)

3

c)

5

d)

2

10.

1. Susunkan langkah-langkah dalam proses perancangan?

I. Menilai alternatif

II. Membentuk alternatif tindakan

III. Menganalisis persekitaran perniagaan

IV. Memilih alternatif tindakan

V. Menentukan matlamat dan objektif

a)

I,II,III,IV, V

b)

IV,II,III,V,I

c)

III,II,IV,V,I

d)

V,III,II,I,IV

11.

Nyatakan 3 alat perancangan yang boleh digunakan oleh sesebuah organisasi .

a)

Analisis Titik Pulang Modal

b)

Carta gantt

c)

Bajet

d)

Analisis Tulang ikan

12.

Matlamat atau sasaran yang ingin dicapai oleh sesebuah organisasi dalam jangka masa tertentu.

Merujuk kepada unsur perancangan strategik yang mana ?

a)

Dasar

b)

Misi

c)

Strategi

d)

Objektif

13.

Peringkat perancangan yang manakah yang benar ?

a)

Pengurusan Atasan - Pengurusan Pertengahan - Pengurusan Bawahan

b)

Strategik - Taktikal - Operasi

c)

Fisiologi - Keselamatn - Sosial - Penghargaan - Sempurna Kendiri

d)

Strategik - Operasi - Taktikal

14.

Apakah yang dimaksudkan dengan MISI ?

a)

Langkah atau proses yang perlu diikuti oleh pekerja bagi menjayakan sesuatu tindakan,

b)

Prinsip yang menjadi garis panduan pada sesebuah perniagaan dalam melaksanakan segala aktiviti yang dirancang

c)

Pernyataan umum yang menggariskan tujuan penubuhan sesebuah perniagaan

d)

Tindakan atau kaedah yang digunakan oleh organisasi untuk mencapai objektif tertentu

15.

Berikut merupakan kepentingan perancangan kecuali ?

a)

Menentukan hala tuju perniagaan

b)

Mempengaruhi orang lain untuk melakukan apa yang diingini,

c)

Menyelaras sumber

d)

Garis panduan dalam pembuatan keputusan

16.

Perancangan merujuk kepada proses (a)   dan menetapkan strategi atau tindakan untuk mencapai matlamat organisasi.

17.

Kepentingan perancangan terdiri daripada

a)

mengukur prestasi

b)

menentukan hala tuju

c)

menyelesai masalah

d)

menyelaraskan sumber

18.

Rancangan operasi merupakan_____________

a)

rancangan jangka panjang

b)

rancangan jangka sederhana

c)

rancangan jangka pendek

19.

Rancangan taktikal disediakan oleh (a)  

20.

Nyatakan 3 manual organisasi .

a)

Fail meja

b)

Manual prosedur kerja

c)

Manual kualiti

d)

Prosedur kualiti

e)

Prosedur kerja

21.

Berikan 3 kegunaan fail meja .

a)

Pekerja boleh menerangkan matlamat dan objektif jabatan

b)

Matlamat dan objektif jabatan

c)

Pekerja boleh mengetahui kedudukan jawatan dalam organisasi

d)

sejarah dan rasional penubuhan sesuatu pejabat atau jabatan

e)

Pekerja boleh mengetahui prosedur kerja yang dipatuhi

22.

Antara yang berikut, yang manakah bukan konsep pengorganisasian ?

a)

Rantaian arahan

b)

Jangkauan Kawalan

c)

Pemusatan dan Pemencaran

d)

Pemecatan

e)

Bertanggungjawab

23.

Jangkauan kawalan merujuk kepada bilangan pekerja bawahan yang berada di bawah kawalan seorang ketua.

Yang manakah jenis jangkauan kawalan yang tepat ?

a)

jangkauan kawalan luas

b)

jangkauan kawalan kecil

c)

jangkauan kawalan sempit

d)

jangkauan kawalan besar

24.

Apakah yang dimaksudkan dengan PENUGASAN?

a)

Tugas yang diagihkan kepada seseorang individu dan tugas tersebut wajib dilaksanakan dengan sebaik mungkin oleh individu tersebut

b)

Pengagihan tanggungjawab daripada seseorang ketua kepada pekerja bawahannya.

c)

hak seseorang individu dalam membuat sesuatu keputusan dan mengarahkan individu lain dalam organisasi.

d)

hubungan langsung antara ketua dengan pekerja dengan jelas tanpa ada halangan dan putus-putus .

25.

Yang manakah merujuk kepada bentuk-bentuk lain struktur organisasi ?

a)

Penjabatan mengikut devisyen geografi

b)

Struktur berdasarkan pasukan

c)

Unit perniagaan strategik

d)

Organisasi tanpa sempadan

e)

Struktur berdasarkan kumpulan

26.

Penjabatan organisasi mengikut matrik adalah sistem pelbagai arahan dan pekerja perlu melaporkan kepada dua orang ketua di jabatan bahagian lain. Yang manakah keburukan penjabatan organisasi mengikut matriks ?

a)

Kebolehan menggunakan kepakaran pekerja mahir dengan cekap dan perkongsian kepakaran boleh dilaksanakan.

b)

Gabungan kepakaran fungsian pelbagai projek dan produk

c)

terlalu banyak masa digunakan untuk mengkoordinasi keputusan.

d)

Pertindihan arahan kepada pekerja kerana wujud dua orang ketua

27.

Nyatakan 3 penjabatan organisasi mengikut divisyen .

a)

Penjabatan organisasi mengikut devisyen fungsi

b)

Penjabatan organisasi mengikut devisyen produk

c)

Penjabatan organisasi mengikut devisyen geografi

d)

Penjabatan organisasi mengikut devisyen pasaran

e)

Penjabatan organisasi mengikut devisyen muka bumi

28.

Berikan definisi pengorganisasian .

a)

Usaha merancang,mengorganisasian, memimpin dan mengawal sumber dan aktiviti perniagaan

b)

Proses menetapkan visi,matlamat dan objektif yang ingin dicapai di dalam sesebuah organisasi.

c)

Proses penyusunan dan penyelarasan yang melibatkan pengagihan sumber dalam organisasi untuk melaksanakan pelan tindakan bagi mencapai matlamat organisasi.

d)

Proses pemantauan pretasi dan membandingkan apa yang dirancang dengan yang ditetapkan dan mengambil tindakan pembetulan.

29.

SEMUA BERIKUT ADALAH KEPENTINGAN KEPIMPINAN DALAM ORGANISASI KECUALI .....

a)

MEMBANTU PENCAPAIAN VISI & MISI ORGANISASI

b)

MEMPENGARUHI & MEMOTIVASIKAN PEKERJA

c)

MEMBERIKAN TUNJUK AJAR & BIMBINGAN KEPADA PEKERJA

d)

MENJADI TELADAN KEPADA PEKERJA

e)

SEBAGAI PANDUAN MEMBUAT KEPUTUSAN

30.

YANG MANA SATU ADALAH BUKAN JENIS-JENIS KUASA .

a)

KUASA GANJARAN

b)

KUASA KEPAKARAN

c)

KUASA SAHIH

d)

KUASA RUJUKAN

e)

KUASA PAKSAAN

31.

IRFAN ADALAH KETUA PEGAWAI EKSEKUTIF SYARIKAT MSHM SDN BHD.

JENIS KUASA YG DIMILIKI OLEH IRFAN ADALAH

a)

KUASA SAH

b)

KUASA GANJARAN

c)

KUASA DESAKAN

d)

KUASA RUJUKAN

e)

KUASA KEPAKARAN

32.

IRFAN JUGA SEORANG YG PANDAI BERPIDATO, RAMAH, BERJENAKA, PANDAI MENGAMBIL HATI PEKERJA DAN LAIN2. SEMUA PEKERJA SANGGUP MENGIKUT ARAHANNYA KERANA HORMAT, SUKA & INGIN CUBA MENCONTOHINYA.


JENIS KUASA YANG TERDAPAT PADA IRFAN ADALAH

a)

KUASA SAH

b)

KUASA GANJARAN

c)

KUASA DESAKAN

d)

KUASA RUJUKAN

e)

KUASA KEPAKARAN

33.

GAYA KEPIMPINAN ADA 4. YANG MANA SATUKAH BUKAN GAYA KEPIMPINAN?

a)

G.K. KONTINGENSI

b)

G.K. LAISSEZ-FAIRE

c)

G.K DEMOKRATIK

d)

G.K. BERWAWASAN

34.

CIRI-CIRI GAYA KEPIMPINAN AUTOKRATIK ADALAH ...

a)

PENGURUS MENGGUNAKAN KUASA SAH, KUASA DESAKAN, AUTORITI, KARISMATIK, PUJUKAN DLL UTK MENGARAH PEKERJA

b)

PENGURUS MEMASTIKAN PEKERJA HANYA MENURUT ARAHAN DARI KETUA

c)

SEMUA KEPUTUSAN ADALAH DIBUAT OLEH PENGURUS SHJ.

d)

SESUAI UNTUK PEKERJA YANG MEMPUNYAI CIRI-CIRI TEORI Y

e)

SESUAI UNTUK PEKERJA YANG MEMPUNYAI CIRI-CIRI TEORI X

35.

Jenis Kawalan Luaran

a)

Peraturan

b)

Dasar Organisasi

c)

Undang-undang

d)

Prosedu kerja

e)

Audit Luar

36.

Jenis kawalan dalaman .

a)

Audit Dalaman

b)

Peraturan

c)

Dasar Organisasi

d)

Undang-undang

e)

Prosedur Kerja

37.

Nyatakan proses kawalan yang betul .

a)

Menetapkan standard - Mengukur pencapaian - Membandingkan pencapaian dengan standard - Membuat langkah pembetulan .

b)

Membuat langkah pembetulan - Menetapkan standard - Mengukur pencapaian - Membandingkan pencapaian dengan standard

c)

Menetapkan standard - Membandingkan pencapaian dengan standard - Mengukur pencapaian - Membuat langkah pembetulan

d)

Menetapkan standard - Mengukur pencapaian - Membuat langkah pembetulan - Membandingkan pencapaian dengan standard

38.

Nyatakan 3 kaedah kawalan .

a)

Kawalan sebelum

b)

Kawalan awalan

c)

kawalan semasa

d)

Kawalan selepas

e)

Kawalan pertengahan

39.

Di antara berikut yang manakah benar mengenai proses kawalan

a)

menetapkan standard , mengukur pencapaian, membandingkan pencapaian dengan standard dan membuat langkah pembetulan

b)

menetapkan standard , membandingkan pencapaian dengan standard, mengukur pencapaian dan membuat langkah pembetulan

c)

menetapkan standard , mengukur pencapaian, mengubah standard dan membuat langkah pembetulan

40.

Yang manakah BUKAN teori motivasi.

a)

Teori Mintzberg

b)

Teori McaGroger

c)

Teori Maslow

d)

Teori Herzberg

Similar Resources on Wayground

ULANGKAJI PERNIAGAAN T4

40 questions

ULANGKAJI PERNIAGAAN T4

quiz

Worksheet

•

1st - 10th Grade

KUIZ BAB 4: KEWANGAN

40 questions

KUIZ BAB 4: KEWANGAN

quiz

Worksheet

•

6th Grade

Penataan produk

40 questions

Penataan produk

quiz

Worksheet

•

KG - Professional Dev...

MID PPKN

35 questions

MID PPKN

quiz

Worksheet

•

4th Grade - University

UJIAN 1 PERNIAGAAN TINGKATAN 4

40 questions

UJIAN 1 PERNIAGAAN TINGKATAN 4

quiz

Worksheet

•

1st Grade - University

PERNIAGAAN 2

42 questions

PERNIAGAAN 2

quiz

Worksheet

•

1st Grade - University