Worksheetscontrol admiinistrativo
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Cuáles son los tipos de control administrativo
Control preventivo - Control concurrente - Hacer la evaluación
Control de retroalimentación - Control de requerimientos - Control del rendimiento
Control preventivo - Control concurrente - Control de retroalimentación
Control del rendimiento - Control de Cambio - Control de requerimientos
Que es control de calidad
Asegurar que las salidas se ajusten a las especificaciones. Por ejemplo, implementar un proceso para probar los productos en una línea de producción.
Su objetivo consiste en obtener información acerca del desempeño del proceso y las posibles mejoras a implementar.
Es el proceso continuo de una evaluación comparativa de los resultados de la empresa contra la industria, la competencia o las mejores prácticas actuales.
La implementación de procesos, procedimientos, sistemas, controles, mediciones e informes para cumplir con las leyes, regulaciones, normas y políticas internas.
Cuál es la simbología de los diagramas de flujo
Nodo de decisión - movimiento – nodo de oportunidad - ramas
Movimiento – conector – base de datos – operación
Opción rechazada – nodo de decisión – movimiento – nodo de oportunidad
Nodo de decisión - nodo de oportunidad – ramas - nodo final
Algunos controles administrativos son:
Seguridad – financieros – cambio – poder
Autoridad – cambio – comunicación
Cumplimiento – comunicación – seguridad – autoridad
Seguridad - financieros - calidad - cumplimiento
¿Cuáles son los requisitos básicos de los procesos?
Tener un responsable, satisfacer ciclos PHVA, tener indicadores y procesos auditados.
Persona encargado, documentos básicos y mapa de procesos.
Ningún requisito.
Gestión de recursos, indicadores y análisis de gestión.
¿Cómo está compuesto un procedimiento?
Flexibles y elásticos.
Identificación, número de revisión, unidades responsables y aplicación.
Propósito, alcance, definiciones, referencias, responsabilidades, requerimientos y anexos.
Objetivos, lugar, fecha y políticas de la organización.
¿Quiénes y en qué año le dieron origen al diagrama CPM?
James Dupont y Morgan Remington / 1956
Max Weber / 1909
Henry Fayol / 1936.
Morgan Dupont y James Remington / 1956.
diagrama de PERT es una herramienta para:
diseñar y analizar proyectos a gran escala
calcular el tiempo de un proyecto realizado
establecer puntos específicos de documentos
redactar problemáticas de un proyecto
quien fue el creador del diagrama de PERT
Oficina de Proyectos Especiales de la Armada norteamericana
Eduart pert
Henry Gantt
Dupont y Remington Rand
Cómo se puede usar el diagrama de Gantt
puede ser usado para mostrar el estado actual de la programación
este puede usarse para editar los estados financieros
realiza diferentes formas de programar datos
Tipos de matriz BCG
El eje vertical y horizontal
Productos y ventas
Producto estrella, interrogante, vaca y perro
Tipos de diagrama de árbol
Desarrollo de planes, análisis de la voz del cliente, análisis relaciones causa y efecto
Impacto visual
golpe de vista o congrecion
Nombre dos de los 5 componentes del diagrama de árbol
analizar las producciones
Búsqueda de información, ejecutar y evalua
Se emplea de manera habitual
